企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化研究

王婷

（華數(shù)傳媒控股股份有限公司，杭州 310052）

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是其重要部分組成，相較于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與報(bào)告業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、決策制定等方面發(fā)揮著不可替代的支撐作用，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作在具體組織開(kāi)展過(guò)程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好有序性。因此，為推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，落實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是必要的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵及其意義

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展至今，其核算工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。從內(nèi)涵界定的角度來(lái)看，所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，是指采用貨幣這一主要計(jì)量單位通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等環(huán)節(jié)，面向特定主體開(kāi)展記賬、算賬以及報(bào)賬工作，把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，以此滿足企業(yè)決策制定期間對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求[1]。

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最為基本和重要的職能。

2.2 會(huì)計(jì)核算意義

在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作時(shí)，及時(shí)性、相關(guān)性、客觀性等原則貫穿始終，由此得到的會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及工作中產(chǎn)生的財(cái)會(huì)報(bào)表，能夠滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真實(shí)情況的了解需求，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略判斷、決策制定的科學(xué)合理性。尤其在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)信息管理嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有效保證會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的貼合性。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范性的不足之處

3.1 缺乏理論指導(dǎo)

受傳統(tǒng)管理理念與模式的影響，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作保留著簡(jiǎn)單記賬的工作印象，認(rèn)為無(wú)需對(duì)其理念、方法模式進(jìn)行優(yōu)化，致使工作重點(diǎn)在于資金流動(dòng)信息的記錄，會(huì)計(jì)核算停留在表層。在缺乏理論指導(dǎo)的情況下，一些公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，缺乏專業(yè)性與獨(dú)立性，管理職責(zé)與分工不夠明確，極易對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展?fàn)顟B(tài)造成負(fù)面影響。此外，管理體系的理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，使得實(shí)際工作中存在多種低級(jí)錯(cuò)誤，不利于企業(yè)資金的正常運(yùn)作，也影響著會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)的充實(shí)性，容易給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3.2 資金管理不到位

資金管理是企業(yè)保持健康資金基礎(chǔ)的重要保障，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。然而，部分企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，對(duì)現(xiàn)金的收支關(guān)注不足，實(shí)際工作中不夠重視預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款等方面賬務(wù)處理，資金管理不夠完善。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)此類賬款的交易方向進(jìn)行及時(shí)追蹤，導(dǎo)致企業(yè)資金管理信息不完整，同時(shí)不利于后續(xù)資金監(jiān)督、分析等工作的開(kāi)展。嚴(yán)重情況下，企業(yè)內(nèi)部將出現(xiàn)壞賬，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。此外，還存在一些企業(yè)將核算重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)活動(dòng)層面，缺乏對(duì)庫(kù)存資金管理的關(guān)注，沒(méi)有切實(shí)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏管理保障，使得大量資金被占用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 存在裙帶關(guān)系情況

不少企業(yè)內(nèi)部存在相對(duì)嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，如出于財(cái)務(wù)保險(xiǎn)方面的考慮，讓親戚朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)崗位，或是部分員工依靠“人情關(guān)系”獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)崗位。在該情況下，正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算難以順利展開(kāi)，在利益的驅(qū)使下阻礙因素較多，導(dǎo)致辦事效率低、成本不必要流失。

3.4 專業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為核算工作的開(kāi)展主體，其專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到最終核算結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。但是不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致此項(xiàng)工作的高質(zhì)量開(kāi)展受到人員能力的限制，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效益的提升。

3.5 現(xiàn)代化手段相對(duì)滯后

新時(shí)期下，信息化技術(shù)已成為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著信息化建設(shè)的深入，不少工作被挪至線上展開(kāi)，提高工作效率的同時(shí)減輕了員工的壓力。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)代化手段運(yùn)用狀況來(lái)看，實(shí)際工作中針對(duì)同一類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能有著不同的核算方法，然而不少工作人員在選擇核算方法時(shí)具有一定的盲目性，用慣一項(xiàng)技術(shù)后不愿學(xué)習(xí)、掌握新的技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)目前采用的現(xiàn)代化核算方法存在相對(duì)滯后性。不僅如此，其展現(xiàn)的依賴程度也較高，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在此情況下，容易使得到的結(jié)果不夠科學(xué)。

4 基于規(guī)范化要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的完善路徑

4.1 圍繞科學(xué)理論規(guī)范管理體系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，應(yīng)不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作均在科學(xué)理論指導(dǎo)下展開(kāi)。具體而言，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)日益規(guī)范、合理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，圍繞崗位需求、人才實(shí)力合理進(jìn)行崗位工作的分配，提高崗位工作的適配性。同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的專業(yè)性與獨(dú)立性，促進(jìn)部門人員核算效率的提升，確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確無(wú)誤[3]。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)科學(xué)管理不同部門做好工作分配。依托于現(xiàn)有的信息平臺(tái)加強(qiáng)多部門的聯(lián)合工作，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化原則，依托于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體性保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。其中，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)確保其掌握軟件應(yīng)用與專業(yè)知識(shí)理論，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的效率和準(zhǔn)確性。

4.2 優(yōu)化資金成本管理

對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的資金成本管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求優(yōu)化管理內(nèi)容與方法，夯實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，促進(jìn)現(xiàn)有資金利用率與資金周轉(zhuǎn)率的提升，從而間接優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)，避免資金成本的不必要浪費(fèi)。

具體而言，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，內(nèi)部應(yīng)提高對(duì)各類活動(dòng)與項(xiàng)目成本核算工作的重視，例如，技術(shù)研發(fā)公司或是銷售公司，應(yīng)加大力度管理企業(yè)產(chǎn)品成本，定期對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品系列進(jìn)行規(guī)范梳理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的研究，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、材料體系等方面的完善，進(jìn)而提高企業(yè)資金成本管理的健全水平，增強(qiáng)企業(yè)資金成本核算的有效性與準(zhǔn)確性。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中建立科學(xué)的成本資金管理理念，圍繞成本控制調(diào)整核算管理思維，依托于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的塑造引導(dǎo)全體員工立足于自身工作崗位參與到企業(yè)開(kāi)支合理壓縮的工作中，確保成本資金核算與管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。需要注意的是，在確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及其資金成本管理理念時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)資源資金的合理節(jié)省，做好各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支費(fèi)用的計(jì)算與控制，進(jìn)而使成本資金管理作用充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外資源配置優(yōu)化，調(diào)節(jié)各種生產(chǎn)與發(fā)展要素，令企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與資金成本管理過(guò)程中提高效益，最大程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本資金的管理目標(biāo)予以明確，依托于明確的成本資金管理目標(biāo)做好月度、季度和年度資金預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支出的合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)資金管理水平。需要注意的是，在樹(shù)立成本資金管理目標(biāo)后，不要馬上大范圍實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)采取逆向推導(dǎo)思維，細(xì)化企業(yè)目標(biāo)成本，然后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體成本資金進(jìn)行推算。依托于精細(xì)化工作理念的落實(shí)有助于自身及相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)成本資金流動(dòng)方向的把握，從而更為靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支持[4]。

4.3 引入“外部人”，調(diào)整財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

針對(duì)存在的裙帶關(guān)系等不良情況，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，企業(yè)可以及時(shí)實(shí)施“外部人”策略，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建立與運(yùn)營(yíng)。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用“外部人”戰(zhàn)略砍斷企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系，如擴(kuò)大人才引進(jìn)范圍，優(yōu)化人才聘用機(jī)制，依托于福利待遇的合理提升增強(qiáng)企業(yè)吸引力，進(jìn)而吸納更多的外部人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員工作積極性的激勵(lì)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)向良性方向發(fā)展。

除此之外，在對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)圍繞內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)展開(kāi)。目前，不少企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，所以在對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，將其作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系更為規(guī)范化發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重視度，將其作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與審核工作的配套支持，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。在調(diào)整該機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)制度的完善，確保內(nèi)控制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算人員的教育培訓(xùn)

為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)面向崗位人群定期開(kāi)展財(cái)會(huì)核算的教育培訓(xùn)工作，擴(kuò)大其學(xué)習(xí)空間與發(fā)展空間，增加人才培養(yǎng)與建設(shè)的成本投入，進(jìn)而逐漸打造一支專業(yè)過(guò)硬、素養(yǎng)跟得上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍，從人才的角度增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性。在實(shí)際教育培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從以下方面開(kāi)展工作：

第一，落實(shí)健全的員工晉升渠道，幫助員工梳理晉升方向，激勵(lì)員工優(yōu)化自我的積極主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工在核算等相關(guān)工作中憑借業(yè)績(jī)得到晉升，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

第二，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士或經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，開(kāi)展面對(duì)面的教育培訓(xùn)工作，傳授豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并在教育培訓(xùn)后落實(shí)考核工作，依托于獎(jiǎng)懲制度的完善及時(shí)對(duì)經(jīng)過(guò)考核的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員予以相應(yīng)懲罰，在員工之間引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)，促進(jìn)全體員工的不斷進(jìn)步，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性。

4.5 優(yōu)化電算化系統(tǒng)

企業(yè)需深入開(kāi)展信息化建設(shè)，完善以電子計(jì)算機(jī)為主的各項(xiàng)硬件設(shè)備，以此不斷提升電算化系統(tǒng)的科學(xué)合理性，動(dòng)態(tài)化、持續(xù)性地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理效率、質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高。在電算化基本普及的背景下，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制的建設(shè)與完善，同時(shí)重視會(huì)計(jì)電算化理論的研究，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)配套的工作制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范性。除此之外，做好財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，雖然電算化等系統(tǒng)平臺(tái)的引入優(yōu)化了工作效率、質(zhì)量與信息交互，但仍要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理，依托于數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立充分利用網(wǎng)上銀行開(kāi)展資金收支工作，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與安全性能[5]。

企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)電算化的檔案管理工作，以電算化會(huì)計(jì)檔案特點(diǎn)完成各類數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)與利用，依托于云備份、光盤備份、紙質(zhì)備份等多種備份方式確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)合理的支持。另外，根據(jù)信息載體特性做好信息標(biāo)注，如時(shí)間、操作人員等，并對(duì)磁盤等保存做好地點(diǎn)分析，避免造成損失。

5 結(jié)論

綜上所述，為有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的教育培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，夯實(shí)其管理體系的理論基礎(chǔ)等，以此提高核算質(zhì)量與效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。