芻議建筑工程管理存在的問題與對(duì)策

劉應(yīng)通

［盤州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（盤州市建筑工程質(zhì)量安全管理站），貴州 六盤水 553000］

0 引言

建筑工程具有投入多、工期長(zhǎng)和體量大的特點(diǎn)，同時(shí)在具體管理過程中涉及的影響因素和流程也十分眾多，所以對(duì)于建筑工程管理而言，需要進(jìn)行全過程全方位的管理和有效控制，針對(duì)各項(xiàng)參與主體進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn)，同時(shí)也要著重關(guān)注管理過程中可能存在的問題，如質(zhì)量問題、安全問題等，并且在實(shí)踐的過程中落實(shí)各項(xiàng)解決對(duì)策，從而推動(dòng)建筑工程管理取得應(yīng)用效能，為推動(dòng)工程本身價(jià)值的體現(xiàn)提供必要條件。

1 建筑工程管理過程中存在的主要問題

1.1 管理制度不夠健全完善

在建筑工程管理過程中，要想使管理質(zhì)量得到顯著提升，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)有序的推進(jìn)，需要在具體操作環(huán)節(jié)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理制度，使制度內(nèi)容具備可行性和針對(duì)性，同時(shí)要體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能，但是在具體操作環(huán)節(jié)往往在某些單位的管理過程中往往更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有高度重視管理制度的優(yōu)化和完善，在針對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行編制的過程中并沒有做好制度編制之前的分析和調(diào)研，對(duì)于各類影響因素缺乏深入的分析，因此導(dǎo)致工程的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)與施工現(xiàn)狀不能充分吻合，相關(guān)管理制度不夠健全完善，存在不同程度的漏洞。除此之外，在管理制度的推進(jìn)過程中往往沒有進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，相關(guān)制度內(nèi)容在實(shí)踐的過程中不能有效落實(shí)，無法呈現(xiàn)出制度的規(guī)范效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化施工效果。

因?yàn)楦黝惞芾碇贫仍谥贫ㄟ^程中存在一定漏洞，在實(shí)施環(huán)節(jié)無法有效執(zhí)行，所以導(dǎo)致工程施工管理并沒有相對(duì)應(yīng)的規(guī)范，養(yǎng)護(hù)機(jī)制、采購(gòu)制度、責(zé)任追究機(jī)制等相關(guān)方面沒有融合完善形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此導(dǎo)致相關(guān)工作推進(jìn)過程中不具備標(biāo)準(zhǔn)化條件和應(yīng)有規(guī)范，所以在無法形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制的背景之下，導(dǎo)致工程施工管理不能有良好的成效，同時(shí)在整體工作的推進(jìn)過程中也無法取得良性發(fā)展效應(yīng)，這樣的情況對(duì)于整體工程管理都會(huì)造成嚴(yán)重危害，在整體工作推進(jìn)環(huán)節(jié)無法體現(xiàn)良好成效。

1.2 在工程質(zhì)量管理方面存在不同問題

針對(duì)建筑工程施工管理而言，要從根本上提升工程質(zhì)量，為工程價(jià)值的體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。但是在質(zhì)量管理方面往往存在一定漏洞，相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善，并沒有充分結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求而推進(jìn)相關(guān)質(zhì)量管控工作，在具體操作環(huán)節(jié)往往只是照抄照搬行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有體現(xiàn)出工程的精準(zhǔn)性和個(gè)性化特點(diǎn)，不能從根本上就把工程質(zhì)量得以提升，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重限制工程進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重危害，與市場(chǎng)的運(yùn)行需求不能充分吻合，同時(shí)對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和口碑形象的樹立也會(huì)造成嚴(yán)重影響。在工程的推進(jìn)過程中往往沒有嚴(yán)格考核相關(guān)單位，對(duì)于各項(xiàng)資質(zhì)、信譽(yù)、口碑等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管控和質(zhì)量管理，沒有發(fā)揮材料質(zhì)量管控機(jī)制和管理效能，因此導(dǎo)致整體工程施工環(huán)節(jié)往往存在眾多質(zhì)量問題，甚至有嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)于工程本身綜合效能造成嚴(yán)重影響[1]。

另外，在工程施工完成后并沒有開展充分的質(zhì)量檢驗(yàn)和嚴(yán)格審核，因此導(dǎo)致工程因?yàn)槿狈|(zhì)量管控，很可能出現(xiàn)返工或者質(zhì)量缺陷等情況，這對(duì)于工程建設(shè)的順利推進(jìn)和工程本身社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

1.3 安全管理工作不夠到位

在工程管理過程中進(jìn)行嚴(yán)格限制的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理，這是必然要求，也是最關(guān)鍵的內(nèi)容，然而在具體操作環(huán)節(jié)往往出現(xiàn)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)或安全隱患，甚至可能造成重大事故。因此需要充分保證安全管理工作的有序進(jìn)行，但是在安全管理制度和安全防控機(jī)制方面存在不同程度的漏洞，在具體操作環(huán)節(jié)甚至可能存在重大的風(fēng)險(xiǎn)，沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)處理，從而對(duì)后續(xù)施工的安全管理造成重大危害。

除此之外，當(dāng)前新型建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等不斷應(yīng)用，但是在相關(guān)技術(shù)和材料的應(yīng)用過程中并沒有加強(qiáng)安全管控，對(duì)于管理人員并沒有加大安全管理培訓(xùn)和考核力度，因此導(dǎo)致安全管理工作往往不能發(fā)揮出根本性的效能和安全管理機(jī)制，在實(shí)踐的過程中不能有效落實(shí)安全管理工作，甚至有些管理人員施工人員存在僥幸心理，導(dǎo)致整體工程施工過程中極有可能出現(xiàn)重大安全事故，甚至可能對(duì)相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。

1.4 管理人員專業(yè)技能業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺

在建筑工程管理過程中，管理人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，也是比較嚴(yán)重的問題。在具體的管理過程中，往往對(duì)管理人員的要求并不高，門檻較低，而這類情況導(dǎo)致整體工程施工中往往缺乏應(yīng)有的人才支撐和高質(zhì)量人力資源保障，這對(duì)于建筑工程管理水平的提升會(huì)造成嚴(yán)重影響[2]。

除此之外，某些管理人員對(duì)管理制度往往沒有高度重視，對(duì)于制度的具體內(nèi)容和相對(duì)應(yīng)的防控機(jī)制缺乏有效掌握和切實(shí)執(zhí)行在具體管理過程中無法體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能，相關(guān)資質(zhì)不夠完善，實(shí)踐能力不能得到顯著提升，有些管理人員往往是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生。因?yàn)槿狈ο鄬?duì)應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以無法確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理理論在實(shí)踐的過程中有效融合，這樣的情況對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量的提升會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2 建筑工程管理對(duì)策

要想確保建筑工程管理工作能夠取得良好成效，在具體管理過程中要著重針對(duì)上述問題進(jìn)行深入分析，把握問題的根源，然后通過問題導(dǎo)向理論的有效融合提出相關(guān)解決對(duì)策，這樣才能體現(xiàn)應(yīng)有的建筑工程管理成效。具體來說，可以在以下4 個(gè)方面著手落實(shí)相關(guān)建筑工程管理對(duì)策。

2.1 構(gòu)建更為健全完善的管理制度

在建筑工程管理過程中，要想使管理工作順利推進(jìn)，要完善相關(guān)管理制度，這是必然要求。在具體操作過程中要確保制度內(nèi)容與實(shí)際情況充分吻合，同時(shí)也要通過各個(gè)方面的協(xié)同推進(jìn)，共同會(huì)審，使制度具備綜合效能和實(shí)際的管理情況有效吻合，這樣才能體現(xiàn)出制度的可行性和規(guī)范效應(yīng)。

同時(shí)要結(jié)合制度的具體要求，在細(xì)化量化方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從而在確保相關(guān)人員明確自身崗位職責(zé)和任務(wù)要求的基礎(chǔ)之上，使各項(xiàng)管理工作可以行之有效的進(jìn)行，要想確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定的推進(jìn)，在管理制度方面要不斷優(yōu)化和完善，確保制度內(nèi)容具備時(shí)效性可行性，結(jié)合工程的具體情況使制度內(nèi)容得到動(dòng)態(tài)調(diào)整和有效優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，在有章可循、有據(jù)可依的條件之下高質(zhì)量開展各項(xiàng)管理工作，出色完成相關(guān)工作內(nèi)容，獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使建筑工程施工管理人員的主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)[3]。

在責(zé)任監(jiān)督機(jī)制和安全管理制度質(zhì)量管理制度等方面也要不斷優(yōu)化，形成系統(tǒng)完善的建筑管理體系和運(yùn)行機(jī)制，這樣才能在各項(xiàng)制度融合作用并切實(shí)落實(shí)的背景之下，體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效果在監(jiān)督審核方面要切實(shí)發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督管理人員要充分明確監(jiān)管責(zé)任和任務(wù)機(jī)制，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行過程中，體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)督管理效果和相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管推動(dòng)效應(yīng)，以此使各項(xiàng)制度可以在實(shí)踐的過程中充分執(zhí)行為管理制度更為完善，并且具備可行性和實(shí)效性提供必要條件，同時(shí)使各項(xiàng)管理制度可以發(fā)揮出良好的應(yīng)用效能[4]。

2.2 完善質(zhì)量管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理工作而言，在質(zhì)量管理方面切實(shí)加強(qiáng)這是根本所在，在管理制度的優(yōu)化和完善方面要體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，充分做好全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于各項(xiàng)材料的指標(biāo)性能規(guī)格都要進(jìn)行充分管控和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，要確保相關(guān)檢測(cè)單位具備應(yīng)有的專業(yè)技能和信譽(yù)口碑，同時(shí)也要充分符合質(zhì)量規(guī)范和具體要求，在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范方面也要充分融入，進(jìn)而體現(xiàn)出質(zhì)量管理機(jī)制的融合效應(yīng)。

同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面也要切實(shí)加強(qiáng)，在施工材料以及人員設(shè)備的管控方面要切實(shí)強(qiáng)化，對(duì)于影響質(zhì)量的各類因素都要進(jìn)行充分分析，整合和充分利用，進(jìn)而在規(guī)避各類問題的基礎(chǔ)之上體現(xiàn)整體工程施工質(zhì)量的提升效能。要確保各項(xiàng)管理工作協(xié)同融合，有效作業(yè)，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，進(jìn)而更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的質(zhì)量管控效果[5]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

在建筑工程管理過程中充分做好安全管理工作，這是根本要求。在安全管理環(huán)節(jié)要充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素或者安全隱患的識(shí)別和判斷，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，著重做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的匹配和優(yōu)化，在危險(xiǎn)材料的堆放和管理方面要有效加強(qiáng)，同時(shí)要匹配相對(duì)應(yīng)的安全裝置，在消防設(shè)施匹配方面要有效加強(qiáng)，匹配高質(zhì)量的滅火器和自動(dòng)檢測(cè)裝置，進(jìn)而對(duì)于建筑工程施工管理的全過程進(jìn)行安全管控[6]。同時(shí)要注重做好各個(gè)班組施工人員的安全教育工作，使一線施工人員可以嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的安全管理規(guī)范順利推進(jìn)相關(guān)內(nèi)容，要正確佩戴安全帽，穿好安全服等，在用電管理方面要體現(xiàn)出安全管控效能，同時(shí)，飲食和住宿等信用方面也要進(jìn)行更為系統(tǒng)完善的安全管控，確立系統(tǒng)可行的監(jiān)督管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到切實(shí)應(yīng)對(duì)和處理在安全管理制度和具體要求的指引之下，順利推進(jìn)相關(guān)工作內(nèi)容。要加大安全教育力度，要通過線上和線下互相融合的方式，對(duì)于安全教育工作進(jìn)行有效推進(jìn)，確保企業(yè)上下可以形成相對(duì)應(yīng)的安全管控機(jī)制，進(jìn)而在根本上防范可能出現(xiàn)的安全事故[7]。

要列舉社會(huì)上出現(xiàn)的相關(guān)施工事故，以此起到應(yīng)有的警示作用，同時(shí)在自動(dòng)化、信息化技術(shù)應(yīng)用方面也要有效加強(qiáng)，充分匹配全天候的自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)施和相關(guān)裝置，以此及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素或者安全隱患，然后在靈活有效的應(yīng)對(duì)和處理過程中發(fā)揮出應(yīng)有的安全管理成效[8]。

2.4 從根本上提升管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

在建筑工程管理過程中，對(duì)于管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的管控，使其充分勝任崗位職責(zé)，進(jìn)而確保各項(xiàng)管理效能可以在時(shí)間的過程中得到充分體現(xiàn)，同時(shí)要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，使相關(guān)人員通過相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和考核，可以在崗位勝任能力方面得到值得提升，同時(shí)也要具備應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在實(shí)踐過程中確保相對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)行更充分的融合，進(jìn)而在融入相關(guān)管理理論的基礎(chǔ)之上，為人力資源的激發(fā)和調(diào)動(dòng)提供必要保障[9]。

同時(shí)在考核方面也要進(jìn)行有效強(qiáng)化，并且在實(shí)踐的過程中充分落實(shí)，進(jìn)而從根本上調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和自主探究精神，進(jìn)而在實(shí)踐過程中使其可以更出色的地開展相關(guān)管理操作，勝任崗位職責(zé)，使其崗位適應(yīng)能力得到充分提升，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別判斷能力和質(zhì)量管控意識(shí)和綜合水平，對(duì)于各類施工技術(shù)施工材料可以靈活有效的掌握，同時(shí)在施工人員的管理方面有效加強(qiáng)，進(jìn)而體現(xiàn)出管理人員的根本效能[10]。

3 結(jié)語

在建筑工程管理過程中涉及眾多內(nèi)容，因此需要高度關(guān)注施工質(zhì)量，施工安全，施工制度的優(yōu)化和完善。在具體的操作過程中要嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的制度內(nèi)容推進(jìn)相關(guān)工作，同時(shí)要進(jìn)行全過程全方位的安全和質(zhì)量管控，在各項(xiàng)制度和運(yùn)行體系方面進(jìn)行切實(shí)改進(jìn)和有效落實(shí)，進(jìn)而在整體的施工管理過程中確保各個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)，共同參與，在更大程度上體現(xiàn)出應(yīng)有的質(zhì)量管理效果和安全管理成效，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要保障。在安全管理制度方面進(jìn)行有效優(yōu)化，在信息化技術(shù)應(yīng)用方面切實(shí)增強(qiáng)，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。