核電工程安裝施工管理優(yōu)化改進(jìn)

吳佯

福建福清核電有限公司 福建 福州 350300

安裝施工管理是核電工程建設(shè)中最為主要的工作之一[1]。目前我國核電行業(yè)發(fā)展速度較快，對(duì)比核電廠的運(yùn)營管理，核電廠工程建設(shè)過程中所需要的施工人員綜合素質(zhì)以及相關(guān)管理水平均還有一定的提升空間。核電工程主要分為土建、裝修、主設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、管道安裝及焊接、電氣儀控設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)以及通風(fēng)保溫安裝等施工，在此過程中，會(huì)產(chǎn)生交叉施工或者其他綜合性施工，其專業(yè)比較繁雜，緊隨其后開展的調(diào)式工作也比較緊湊、相互銜接。因此，必須要將各類接口等相關(guān)協(xié)調(diào)問題予以有效解決，才能順利高效推進(jìn)施工[2]。核電工程安裝施工管理工作具有高度的系統(tǒng)性，對(duì)安裝施工管理進(jìn)行科學(xué)的完善和優(yōu)化，能夠切實(shí)提高施工整體效率。

1 安裝施工管理優(yōu)化改進(jìn)目的

首先，要充分借鑒總結(jié)傳統(tǒng)的安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性的完善和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的效果。安裝施工管理優(yōu)化主要目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)高效施工，以此保證項(xiàng)目建造任務(wù)能夠高效完成，盡可能在確保安全和質(zhì)量前提下提前投產(chǎn)發(fā)電，從而發(fā)揮更大的社會(huì)效益[3]。

核電工程安裝施工質(zhì)量務(wù)必要與核電廠運(yùn)行以及核安全管控的實(shí)際需求相符合，須有工程建設(shè)期間的質(zhì)量就是運(yùn)行階段的核安全的高度認(rèn)識(shí)。在安裝施工期間，要做好“四大控制”，既要保證工期能夠按照計(jì)劃順利開展，又要保證安裝施工預(yù)算及成本能夠按照既定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重點(diǎn)須保證安全事故零發(fā)生，有效保證安裝質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到工程管理最終目標(biāo)。在實(shí)施核電工程安裝施工過程中，還需要按照綠色施工要求規(guī)范進(jìn)行，探索建立智慧工地管理模式。

2 施工管理優(yōu)化改進(jìn)要點(diǎn)

2.1 緊湊控制管理流程間隙

針對(duì)于各項(xiàng)管理流程間隙，探索建立系統(tǒng)性、針對(duì)性的提前介入、后端前移的接口模式。在合同管理工作方面，有效控制招投標(biāo)文件審查和服務(wù)采購工作的接口銜接，重點(diǎn)做好招投標(biāo)文件審查完善，讓更多的技術(shù)人員充分提前參與招投標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求等部分內(nèi)容的審查和完善，確保招投標(biāo)的技術(shù)要求更詳細(xì)，避免在服務(wù)采購上出現(xiàn)不一致情況或不完善的技術(shù)說明，優(yōu)秀全面的招投標(biāo)文件有利于選擇更恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商聯(lián)合體，可以為后續(xù)施工管理的高效協(xié)調(diào)打下非常良好的基礎(chǔ)；土建方面，提前充分識(shí)別土建尤其是設(shè)備土建基礎(chǔ)等的設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)階段利用BIM等軟件同安裝專業(yè)進(jìn)行各專業(yè)融合建模，提前識(shí)別發(fā)現(xiàn)可能的各專業(yè)干涉情況，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際施工參數(shù)，在允許的土建施工參數(shù)偏差范圍內(nèi)，安裝專業(yè)要以實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)作為安裝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如存在安裝圖紙精度要求與土建要求不一致的情況，要及時(shí)向設(shè)計(jì)澄清，要?jiǎng)?wù)必確保土建基礎(chǔ)和設(shè)備安裝對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)偏差允許范圍的一致性，土建和安裝物項(xiàng)的干涉問題要通過充分的技術(shù)分析和溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行有效地解決[4]；切實(shí)處理好設(shè)計(jì)針對(duì)安裝與采購在標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)格書上的不一致情況，安裝施工重點(diǎn)關(guān)注，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)發(fā)起現(xiàn)場(chǎng)澄清；設(shè)計(jì)變更發(fā)放時(shí)，需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)變更后的工程材料清單，并按照采購流程盡快啟動(dòng)采購，避免因物項(xiàng)缺失而無法及時(shí)執(zhí)行的情況；物項(xiàng)拆借方面，務(wù)必完善相應(yīng)的拆借流程，確保符合核安全法規(guī)要求，可以通過拆借措施有效降低物項(xiàng)等待時(shí)間，促進(jìn)施工效率。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

2.2.1 評(píng)估工程量

在對(duì)影響安裝施工主要因素進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首先是對(duì)設(shè)備機(jī)械臺(tái)班量、管道安裝長度、焊縫數(shù)量、電纜敷設(shè)長度、電纜托盤橋架量、通風(fēng)管道尺寸、長度等工程量進(jìn)行全面評(píng)估，依據(jù)評(píng)估的情況，結(jié)合施工一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并在已形成的計(jì)劃體系的基礎(chǔ)，充分制定資源的需求和配置計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排。依據(jù)評(píng)估的工程量，細(xì)分至每天的實(shí)際施工作業(yè)量，制定每日的作業(yè)任務(wù)表，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目資源、企業(yè)生產(chǎn)資源等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以具體的實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃作為依據(jù)，優(yōu)化重要工序以及重要施工邏輯的資源配置[5]。

2.2.2 施工工序安排優(yōu)化

可以按區(qū)域或者按照進(jìn)一步細(xì)化的工藝子系統(tǒng)作為質(zhì)量計(jì)劃單位，以一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃單位合理安排各作業(yè)工序開展，不同單位在進(jìn)行優(yōu)化安排時(shí)盡量做到獨(dú)立施工，需要接口交叉時(shí)再新建一個(gè)單位開展，以此保證施工邏輯清晰保障各環(huán)節(jié)順利銜接。安裝施工期間優(yōu)化平行施工和平行檢驗(yàn)，細(xì)化作業(yè)過程中因檢驗(yàn)需要而進(jìn)行的準(zhǔn)備、等待和實(shí)施檢驗(yàn)的時(shí)間節(jié)奏，提前通知，平行檢驗(yàn)人員提前到場(chǎng)，重要作業(yè)過程可以精確到小時(shí)甚至分鐘，以此降低等待和拖延的時(shí)間；對(duì)于工藝系統(tǒng)可以按照核安全和質(zhì)保級(jí)別，合理安排和優(yōu)化作業(yè)施工順序和其他作業(yè)介入時(shí)機(jī)，從工序控制上體現(xiàn)出核安全第一的原則。

2.3 施工人員優(yōu)化管理

對(duì)于各級(jí)參與施工管理的工作人員均依照先培訓(xùn)，再考核，繼授權(quán)，后上崗的順序要求實(shí)施人員管理，對(duì)于特殊工種如焊工、無損檢測(cè)人員，須按照民用核設(shè)施焊接及檢測(cè)相關(guān)要求，取得相應(yīng)證書方可上崗，做好崗前施工企業(yè)內(nèi)部授權(quán)工種。在保證專業(yè)技能培訓(xùn)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員實(shí)施進(jìn)一步優(yōu)化完善[6]。將技術(shù)型人才合理優(yōu)化設(shè)置，指定具體的指導(dǎo)班組，同時(shí)在各班組內(nèi)引入工程師，科學(xué)合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好與技術(shù)部門實(shí)時(shí)溝通，實(shí)時(shí)處理施工具體問題，并可有效檢驗(yàn)和推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)革新，保障施工方案更好科學(xué)可行。

2.4 施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

在對(duì)總平面進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照主要運(yùn)輸通道和大型物件吊裝通道以及吊車站點(diǎn)、行走路線和其工藝管廊的要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證規(guī)劃合理、交通無阻、施工有效，重點(diǎn)關(guān)注開挖及回填施工，關(guān)注設(shè)備到貨或其他制約情況，避免存在開挖后施工被迫中斷情況發(fā)生。主體結(jié)構(gòu)與附屬結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行施工，例如次鋼、雨水管道等施工時(shí)，為了避免腳手架重復(fù)搭拆造成資源浪費(fèi)，施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)即要提前統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)做好施工安排。

設(shè)備就位時(shí)要切實(shí)做好定位、放線等基礎(chǔ)工作，適應(yīng)性調(diào)整二次灌漿；在管道與設(shè)備連接過程中，要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備位移量，架設(shè)百分表，確保管道自由連接，避免新增應(yīng)力。管道安裝工程量約占核島安裝工程總量的近40%。管道施工最重要的是務(wù)必關(guān)注上游技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新升版或變化，提前識(shí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，避免出現(xiàn)施工成系統(tǒng)性地與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的情況。

2.5 施工記錄管理

施工記錄是控制質(zhì)量、保證核安全的重要內(nèi)容，在實(shí)體施工的同時(shí)，須以質(zhì)量計(jì)劃為單位，完善質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程相關(guān)文件記錄，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉的簽字、試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)記錄、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等支持性材料認(rèn)真填寫并逐級(jí)審核，須保證按照規(guī)范嚴(yán)格記錄相應(yīng)的內(nèi)容，確保內(nèi)容完善與準(zhǔn)確。保證在實(shí)體工程完成的同時(shí)，記錄也已形成，相應(yīng)記錄須做好及時(shí)歸檔，分類整理確?？勺匪菪?，以備后續(xù)核安全監(jiān)督部門等檢查提用。

2.6 調(diào)試介入促進(jìn)施工

系統(tǒng)調(diào)試可在管道沖洗試壓以及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單體試車等環(huán)節(jié)就提前介入，既能提前掌握設(shè)備情況，也能提前糾正調(diào)試需求，有利于安裝的完善管控。在核電工程安裝后期階段，如冷試、熱試等重大調(diào)試節(jié)點(diǎn)時(shí)，以調(diào)試占主導(dǎo)的管理協(xié)調(diào)模式有利于進(jìn)一步促進(jìn)安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量，更好滿足系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試需要。

2.7 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙體系建設(shè)

對(duì)于質(zhì)量管理，要先將施工邏輯進(jìn)行有效控制，保證專業(yè)施工順序和焊接等特殊工藝的準(zhǔn)確性，并將施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而減少返工工作量；例如在實(shí)際施工過程中，先進(jìn)行穿管孔洞的封堵，再實(shí)施穿墻孔洞管道的保溫層施工，不僅需要返工還無法有效保證工程質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程要重點(diǎn)一次性做好驗(yàn)收工作，針對(duì)腳手架在進(jìn)行拆除驗(yàn)收時(shí)，也可以參照隱蔽性工程驗(yàn)收模式進(jìn)行，以此保證需要腳手架的工程量確實(shí)已經(jīng)全部完工。有效利用相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋以及豐富經(jīng)驗(yàn)人員，提前識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對(duì)管控措施。

安裝施工當(dāng)中，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，并按照不同的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定針對(duì)性的管控措施，如安全旁站人員級(jí)別，審批流程等；在安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)之上，建立安全網(wǎng)格化責(zé)任制度，明確現(xiàn)場(chǎng)所有單位各層級(jí)人員的安全責(zé)任區(qū)域，激活安全管控的主動(dòng)性；推進(jìn)隱患排查的技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，如反差率、隱患種類、級(jí)別等的優(yōu)化，建立健全隱患排查治理的高效體系。

2.8 成品保護(hù)及防異物

成品保護(hù)必須有健全完善的保護(hù)措施方案以及管理細(xì)則，特別是對(duì)一、二回路等壓力邊界之內(nèi)的管道、設(shè)備、以及儀表、構(gòu)筑物等進(jìn)行保護(hù)，不允許在水壓、密封性以及功能性試驗(yàn)合格之后，對(duì)其產(chǎn)生磕碰、刮傷等損傷。對(duì)于地下或者架空的蒸汽、氫氣等管道做好管線地面的標(biāo)識(shí)標(biāo)記。重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)防異物管控，例如針對(duì)于核島安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，制定明確的“布”類使用規(guī)范，明確現(xiàn)場(chǎng)所有使用的布均進(jìn)行編號(hào)，可追溯跟蹤至具體的安裝施工班組，如此可非常有效的降低“布”類異物事件的發(fā)生。

3 優(yōu)化實(shí)施改進(jìn)

3.1 施工管理核安全文化營造

核安全文件的提倡和推廣，長期以來更多的是在核電廠運(yùn)營單位內(nèi)部，對(duì)于核電廠工程建設(shè)的施工單位推廣力度和核安全文化的營造均還有較大的提升空間。但是須知工程建設(shè)階段的質(zhì)量就是核電廠運(yùn)行階段的核安全，以此作為施工管理的目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)施工質(zhì)量問題實(shí)施責(zé)任制，核電工程安裝施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全以及效率的先進(jìn)核安全文化管理理念進(jìn)行，并以此形成全員共識(shí)和執(zhí)行力較強(qiáng)、核安全及工業(yè)安全第一、紀(jì)律嚴(yán)明的體系制度，所有人員嚴(yán)格按照程序及規(guī)范要求開展施工，遵守核電廠安全文化氛圍核紀(jì)律。核電工程安裝施工運(yùn)用全面健康的核安全文化來推進(jìn)工程進(jìn)展，小問題不推諉、大問題有對(duì)策方案，事事保質(zhì)量，如此，既能推進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)，也能促進(jìn)施工效率，

3.2 設(shè)計(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化

首先要加大對(duì)在圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)格書中實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，細(xì)化施工方案中的安裝施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，以此制定更加科學(xué)可行的施工方案；針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更時(shí)要注意按照設(shè)計(jì)施工要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的條件進(jìn)行，例如現(xiàn)場(chǎng)面臨實(shí)際情況需要對(duì)管道位置、走向或者焊口數(shù)量、支架位置等實(shí)際布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更修改時(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)在優(yōu)先滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要下，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求、原則進(jìn)行再次核實(shí)，把關(guān)設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕存在降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況，確保核安全。在確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量要求的前提下，針對(duì)機(jī)械設(shè)備、管道閥門等的設(shè)計(jì)具體布置，可以從后續(xù)運(yùn)維檢修方便的角度充分考慮用戶需求，使得設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更體現(xiàn)以人為本，增加設(shè)計(jì)親和力，針對(duì)于構(gòu)筑物外墻尤其是非生產(chǎn)廠房的外管美觀設(shè)計(jì)，可以更親和、更大氣。設(shè)計(jì)層面還應(yīng)充分做好有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)反饋的設(shè)計(jì)問題的經(jīng)驗(yàn)反饋，從設(shè)計(jì)源頭加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋管控，避免同類的設(shè)計(jì)問題在后續(xù)項(xiàng)目上重復(fù)出現(xiàn)。

3.3 施工技術(shù)管理優(yōu)化

對(duì)于各項(xiàng)施工要有較為細(xì)致的施工方案，并依照方案實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)施工技術(shù)管理，重點(diǎn)要做好施工過程中的技術(shù)澄清及變更文件申請(qǐng)、審核、分發(fā)流程的管控，以及施工技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的管理和經(jīng)驗(yàn)反饋工作。針對(duì)施工技術(shù)澄清和變更文件申請(qǐng)、審核和分發(fā)，要同設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理部門充分溝通協(xié)調(diào)，通過程序或設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要等形式明確相關(guān)時(shí)限要求，確保時(shí)限性；建立技術(shù)澄清、變更的分級(jí)管控制度，按照系統(tǒng)設(shè)備的核安全級(jí)別以及質(zhì)保等級(jí)，建立明確的分級(jí)審批和管控制度，有利于重點(diǎn)管控，同時(shí)也可節(jié)約人力，提高效率；針對(duì)技術(shù)澄清或變更難以實(shí)施的情況，施工管理要建立定期會(huì)議協(xié)調(diào)制度，通過會(huì)議形式跟蹤澄清、變更的執(zhí)行情況，確保技術(shù)文件均能得到有效追溯，避免錯(cuò)過實(shí)施窗口后還存在未實(shí)施的技術(shù)文件的情況。做好施工技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新管理，如在機(jī)械設(shè)備安裝過程中要對(duì)大螺栓施工進(jìn)行優(yōu)化，制定對(duì)應(yīng)的螺栓緊固工藝流程以及防咬合處理措施；探索開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)返修、補(bǔ)焊等工藝及管理模式的新模式，減少返廠時(shí)間；運(yùn)用超聲相控陣、冷陰極等焊縫無損檢測(cè)新方法，減少傳統(tǒng)射線探傷工作量，推進(jìn)施工時(shí)間安排的優(yōu)化。通過合理的施工技術(shù)管理優(yōu)化，提高施工效率，促進(jìn)施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

在優(yōu)化和縮短施工工序及流程間隙的過程中，重點(diǎn)要做好施工前的提前介入、后端前移機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)施工技術(shù)和施工過程進(jìn)行充分的優(yōu)化建議，在進(jìn)行施工管理的過程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，確保施工技術(shù)符合工程項(xiàng)目要求的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理，提升工程建設(shè)質(zhì)量。在具體安裝施工方案中納入相關(guān)識(shí)圖技術(shù)管理、工程設(shè)計(jì)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)和安裝檢驗(yàn)等各方面的要求，在整體施工管理中，落實(shí)好各項(xiàng)管理規(guī)定，形成完善的施工閉環(huán)管理，避免或減少返工情況的發(fā)生；加強(qiáng)施工管理核安全文化營造，建立良好的核安全文化并匹配相適應(yīng)的體系制度，推進(jìn)核電廠工程建設(shè)質(zhì)量和施工效率提升。