建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

楊曉紅

山西六建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

若是想確保建筑物有著良好的質(zhì)量，首先就應(yīng)該意識(shí)到外觀設(shè)計(jì)是否更加的美觀和現(xiàn)代化，這就導(dǎo)致大多數(shù)建筑物都會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而建筑企業(yè)如果想更加順利的完工，就應(yīng)該融入一定的工程經(jīng)濟(jì)理念，以便于更好的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理。但由于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本在某種程度上決定著施工工作的進(jìn)展，所以就要求有關(guān)部門把建筑工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升有效整合起來(lái)，為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造大量的收益，達(dá)成預(yù)期的效果和目標(biāo)，滿足人們的諸多需求，推動(dòng)建筑項(xiàng)目獲得穩(wěn)定順利的發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也開始邁向更加公正、公平和公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而建筑項(xiàng)目有著施工時(shí)間漫長(zhǎng)、耗費(fèi)成本較大的特點(diǎn)，所以需要和各個(gè)部門進(jìn)行密切的交流。對(duì)內(nèi)，建筑項(xiàng)目應(yīng)該和施工方案的制定、施工進(jìn)展的控制甚至是施工技術(shù)的應(yīng)用達(dá)成深度融合，對(duì)外，則要和市場(chǎng)需求、制度變動(dòng)等建立密切的關(guān)聯(lián)[1]。而所有流程的管理都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生某種程度的影響，所以就需要有關(guān)部門實(shí)施嚴(yán)格的管理，增強(qiáng)施工工作的效果，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

如今時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，也帶動(dòng)著建筑產(chǎn)業(yè)有著明顯的改變，為了更加快速的完工，企業(yè)在制定招標(biāo)公告的時(shí)候，通常會(huì)對(duì)施工流程、施工內(nèi)容、投資預(yù)算等諸多方面的內(nèi)容作出調(diào)研，但卻完全無(wú)視了技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和施工管理之間存在的關(guān)聯(lián)性，更不能確保施工質(zhì)量和施工費(fèi)用有著較高的平衡性，這就極易增加建筑項(xiàng)目的施工難度與造價(jià)難度。在開展施工的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目管理極易出現(xiàn)的問(wèn)題通常集中在工程造價(jià)又或是成本控制這兩個(gè)方面。如今，我國(guó)建筑企業(yè)更加注重施工進(jìn)展，卻完全無(wú)視了工程造價(jià)具有的價(jià)值，也并未對(duì)其進(jìn)行任何的控制與管理，所以就導(dǎo)致大量資源被不斷的浪費(fèi)，還提高了原有的施工成本。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和重要性

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

建筑工程經(jīng)濟(jì)主要是研究怎樣借助建筑資源的充分運(yùn)用，推動(dòng)建筑企業(yè)達(dá)成成本控制的有效方式。對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理屬于一項(xiàng)較為關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，還是建筑企業(yè)應(yīng)給予高度注重的部分。所以，和其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目往往會(huì)耗費(fèi)較多的施工材料，不止要具備大量的成本費(fèi)用，還應(yīng)該將廣闊的發(fā)展前景當(dāng)做基礎(chǔ)，要求建筑企業(yè)有著良好的經(jīng)濟(jì)管理水平[2]。一個(gè)方面，要避免建筑項(xiàng)目出現(xiàn)施工時(shí)間較為漫長(zhǎng)的情況，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，另一個(gè)方面則要按照市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等諸多方面的因素，對(duì)施工工作開展有效的控制，以便于更加合理的調(diào)整資金配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果和目標(biāo)，促使建筑項(xiàng)目有著較高的質(zhì)量。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)就是盈利，而將建筑工程經(jīng)濟(jì)充分融入在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，就可以為企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益，最為關(guān)鍵的是，可以把成本預(yù)算又或是工程造價(jià)有效的控制在合理范圍內(nèi)。由此可知，成本控制在整個(gè)建筑項(xiàng)目中有著較為關(guān)鍵的作用，若是建筑項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期數(shù)值，那么企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)自然會(huì)逐漸減少，還會(huì)讓企業(yè)因?yàn)槿狈Υ罅抠Y金而產(chǎn)生破產(chǎn)的情況[3]。因此，企業(yè)若是想達(dá)成利潤(rùn)最大化，就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目管理有效的整合起來(lái)，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，為建筑施工工作鋪墊牢固的基礎(chǔ)。

2.2.2 有助于管理體系的優(yōu)化

將建筑工程經(jīng)濟(jì)理念融入到項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，可以優(yōu)化相關(guān)的管理體系，將各個(gè)部門都團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立良好的合作關(guān)系，促使施工工作順利的進(jìn)行，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量[4]。對(duì)于某些并不屬于財(cái)務(wù)資源范圍的工作而言，建筑企業(yè)則要借助全面的考核、配置又或是監(jiān)督等諸多方式，做好嚴(yán)格的管理工作。其次，盡管建筑項(xiàng)目有著較為漫長(zhǎng)的施工時(shí)間，流程又非常繁瑣且復(fù)雜，會(huì)涉及到各種各樣的專業(yè)知識(shí)，但建筑工程經(jīng)濟(jì)化的項(xiàng)目管理則可以借助科學(xué)配置人力資源、物力資源等方式，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益，并優(yōu)化企業(yè)原有的管理機(jī)制。所以，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分的運(yùn)用，在增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果的同時(shí)，著重凸顯出其所具有的重要性，能夠幫助建筑項(xiàng)目的質(zhì)量獲得提升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果及目標(biāo)[5]。

2.2.3 避免矛盾的發(fā)生與激化

建筑項(xiàng)目的施工無(wú)法脫離經(jīng)濟(jì)性分析提供的幫助，若是并不具備切實(shí)可行的內(nèi)容與依據(jù)，自然就不能對(duì)施工范圍、施工流程、施工進(jìn)展甚至施工效果等和建筑項(xiàng)目有關(guān)的工作開展嚴(yán)格的控制，也無(wú)法根據(jù)人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防范做好有效的監(jiān)管。由此可知，開展建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作是保障項(xiàng)目能夠正常實(shí)施的關(guān)鍵所在，只有施工部門多方主體都依據(jù)有關(guān)規(guī)定完成作業(yè)，才可以防止各種矛盾與意外情況的出現(xiàn)，確保房屋建筑有著良好的質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制工作的開展，增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的效用，推動(dòng)施工工作順利的進(jìn)行，為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)成本管理

建筑項(xiàng)目主要包含有固定成本和可變成本這兩種，對(duì)于土建內(nèi)容與工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，其占比往往并不會(huì)出現(xiàn)變化。前者是說(shuō)某些并不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目量出現(xiàn)變化而變化的成本，在對(duì)其進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該做好施工方案的科學(xué)制定、建筑資源和人力資源的合理配置。而后者則是和項(xiàng)目量有關(guān)的施工成本、建筑材料等所耗費(fèi)的資金，往往有著較高的不確定性。此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理就隨之變成項(xiàng)目管理的有效方式，一個(gè)方面能夠防止施工部門在開展作業(yè)的時(shí)候，出現(xiàn)偷工減料和懶散懈怠的情況，更加有效的對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化[7]。另一個(gè)方面，則能夠防止甲方為了自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，而提出較多沒(méi)有達(dá)標(biāo)的要求，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生巨大矛盾。所以，建筑項(xiàng)目一定要明確成本管理的價(jià)值和重要性，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分的運(yùn)用，以便于增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目更加穩(wěn)定順利的發(fā)展下去。

3.2 加強(qiáng)合同管理

對(duì)合同內(nèi)容給予更高注重往往表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是對(duì)合同簽訂條款和內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，其二則是明確合同變更情況。合同能夠表明施工方和業(yè)主單位承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任，雙方都需要保障合同內(nèi)容有著較高的科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性，只要簽訂合同，就不能出現(xiàn)任何的調(diào)整與更改。所以，對(duì)合同進(jìn)行管理，一個(gè)方面要注意簽訂雙方是否具備良好的資質(zhì)，保障合同條款與內(nèi)容都滿足相關(guān)的要求及標(biāo)準(zhǔn)。另一個(gè)方面，則要檢查施工圖紙、施工方案是否更加的齊全與完備，對(duì)于施工環(huán)節(jié)中有很大概率會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出分析，并制定出切實(shí)可行的解決措施，盡量減少問(wèn)題發(fā)生的幾率。最為關(guān)鍵的是，在開展施工的環(huán)節(jié)中，若是出現(xiàn)和原有合同內(nèi)容并不相同的情況，就應(yīng)該在各方部門都認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)容作出合理的調(diào)整，第一時(shí)間完成合同的更新與改編，保障各項(xiàng)手續(xù)與流程都滿足法律法規(guī)。

3.3 優(yōu)化管理體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也出現(xiàn)了巨大的改變，這就要求有關(guān)部門及時(shí)制定完善的管理體系，這對(duì)于建筑項(xiàng)目后續(xù)階段的發(fā)展尤為重要。但若是想達(dá)成上述目標(biāo)，首先就應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和改善，防止產(chǎn)生虛假招標(biāo)又或是惡意競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而在對(duì)資格進(jìn)行預(yù)算的環(huán)節(jié)，就應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位的信譽(yù)度、資質(zhì)等等實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，保障投標(biāo)單位本身的資質(zhì)、信譽(yù)和條件等都滿足建筑項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，更加公正、公開的開展招標(biāo)。其次，則應(yīng)該根據(jù)合同簽訂方面的工作，建立一套完善的管理體系，對(duì)合同簽訂主體的信譽(yù)度、資質(zhì)和情況進(jìn)行全方位審核，只有達(dá)標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠繼續(xù)進(jìn)行工作[8]。再次，對(duì)合同示范樣書進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑業(yè)主方具備詳細(xì)的參考依據(jù)。最為關(guān)鍵的是，要增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理能力與監(jiān)管水平，防止產(chǎn)生激烈的糾紛和矛盾，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，營(yíng)造出和諧工作環(huán)境，保障各方主體有著良好的合作關(guān)系。另外，要對(duì)施工材料、人力資源、施工設(shè)備等實(shí)施有效的管控，根據(jù)各項(xiàng)切實(shí)可行的施工措施，對(duì)工作人員開展管理，構(gòu)建出完整合理的工程造價(jià)管理機(jī)制，并依據(jù)建筑項(xiàng)目將來(lái)的發(fā)展前景和施工方案，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，讓其能夠分更好的對(duì)施工成本予以控制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效果和質(zhì)量。

3.4 制定滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方案

企業(yè)若是想讓建筑工程經(jīng)濟(jì)充分運(yùn)用在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，且獲得良好的效果，就應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)出合理有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。其一，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換以往的工作模式和運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，按照企業(yè)近段時(shí)間一來(lái)的支出費(fèi)用和收入利潤(rùn)，制定出切實(shí)可行的發(fā)展方案，再對(duì)支出經(jīng)費(fèi)實(shí)施合理的調(diào)整與劃分，對(duì)所有資金進(jìn)行安排，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。其二，企業(yè)在對(duì)工作人員薪酬待遇予以分配的時(shí)候，也需要聯(lián)系企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本和所獲效益等等，來(lái)完成相關(guān)的工作。若是企業(yè)處在良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就應(yīng)該提高工作人員的薪酬待遇，以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。但與之相反的話，企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)裁員又或是減少薪酬待遇的方式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)定順利的發(fā)展。

3.5 科學(xué)設(shè)置施工準(zhǔn)備流程

在開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，融入工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，能夠獲得的效果和價(jià)值包含有：在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，對(duì)項(xiàng)目組織又或是施工流程進(jìn)行優(yōu)化。為了增強(qiáng)施工工作的實(shí)際效果，就應(yīng)該讓組織施工流程體現(xiàn)出較高的科學(xué)性與合理性，并且，將權(quán)利一一下發(fā)到有關(guān)部門的身上，可以承擔(dān)其自己的職責(zé)和義務(wù)。只有如此，才能夠增強(qiáng)建筑項(xiàng)目所具有的管理能力。而在踐行該目標(biāo)的時(shí)候，需要獲取大量與之相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并借助先進(jìn)的技術(shù)與方式，對(duì)這些數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行深層次分析，做好整理和總結(jié)工作，為后續(xù)階段的發(fā)布提供巨大幫助[9]。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的最大利益以后，工作人員就不用繼續(xù)重復(fù)以上工作，而是要積累大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免相同問(wèn)題的出現(xiàn)，促使施工工作順利的開展，著重體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的價(jià)值，更加充分的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行充分的運(yùn)用。

3.6 采取相關(guān)措施，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用

在開展項(xiàng)目管理工作的環(huán)節(jié)中，需要借助切實(shí)可行的措施和方法，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行充分的運(yùn)用。但若是想達(dá)成上述目標(biāo)，首先就應(yīng)該將其和項(xiàng)目管理的具體情況有效整合起來(lái)，只有如此，才能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)有著較高的針對(duì)性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。所包含的項(xiàng)目成本如果想達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)情況等等進(jìn)行分析，以此來(lái)制定出合理有效的管理措施，推動(dòng)施工工作更加順利的開展，有著良好的效果和質(zhì)量。那么在此種環(huán)節(jié)中，企業(yè)就能夠借助項(xiàng)目的構(gòu)建對(duì)施工材料、施工設(shè)備和設(shè)計(jì)方案等等做好有效的優(yōu)化，充分應(yīng)用各項(xiàng)資金，為建筑項(xiàng)目后續(xù)階段的發(fā)展創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)有著怎樣的價(jià)值和殘值，再聯(lián)系建筑項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)和理念進(jìn)行應(yīng)用，幫助施工管理工作的效益獲得提升。

3.7 建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析

在對(duì)建筑項(xiàng)目開展施工的環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品是整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)較為主要的投資目標(biāo)，其質(zhì)量?jī)?yōu)良決定著建筑項(xiàng)目后續(xù)階段的發(fā)展。所以，在對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)時(shí)間序列等諸多方面的內(nèi)容，并分析工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、概念和性質(zhì)等等，將其和項(xiàng)目管理有效的整合起來(lái)，增強(qiáng)施工工作的效果。比如，建筑項(xiàng)目最為常用的材料是混凝土，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，建筑項(xiàng)目的總量也呈現(xiàn)出日益上升的趨勢(shì)，確實(shí)對(duì)混凝土提出了越來(lái)越高的要求。所以，若是想推動(dòng)施工工作順利的開展，提高建筑項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)混凝土材料進(jìn)行細(xì)致的挑選，確保其質(zhì)量能夠滿足相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在該種情況下，若是想獲得正確的分析結(jié)果，就應(yīng)該聯(lián)系不一樣等級(jí)和類型的混凝土，對(duì)它們的價(jià)格做出對(duì)比，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件和地理環(huán)境等因素，制定出合理有效的方案，確保工程經(jīng)濟(jì)可以和項(xiàng)目管理達(dá)成深度融合，著重凸顯出雙方融合的效果，以便于推動(dòng)項(xiàng)目施工工作正常進(jìn)行。最為關(guān)鍵的是，若是想防止建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，就需要提前做好施工材料的選擇，并按照項(xiàng)目具體情況，挑選出性價(jià)比最好、信譽(yù)度良好的混凝土材料。自然這就對(duì)工作人員提出了較高的要求，需要他們遵循著節(jié)約環(huán)保的理念，注重材料的挑選，對(duì)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效果，促使建筑項(xiàng)目穩(wěn)定順利的發(fā)展下去。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在開展項(xiàng)目管理工作的術(shù)后，融入建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理念，能夠讓建筑項(xiàng)目本身的質(zhì)量獲得提升，推動(dòng)其在建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中占據(jù)有利地位。所以，在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，需要從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和規(guī)劃工作開始著手，在正式施工以前，做好所有的準(zhǔn)備工作，通過(guò)加強(qiáng)成本管理、合同管理；優(yōu)化管理體系；制定滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方案；科學(xué)設(shè)置施工準(zhǔn)備流程等諸多方式，促使各項(xiàng)工作的效果和質(zhì)量有著明顯提升，推動(dòng)建筑項(xiàng)目更加穩(wěn)定的發(fā)展下去。