房屋建筑工程施工管理

師堅(jiān)強(qiáng)

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1 房屋建筑工程施工管理中的問題

1.1 施工技術(shù)人員專業(yè)水平不足

工程的管理，離不開人員的管理，更離不開專業(yè)人員的管理；只有在工程建設(shè)中，通過采取專業(yè)的技術(shù)管理，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格，繼而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也可以有效的實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的利益。作為房屋建筑工程中的施工管理，同樣需要專業(yè)技術(shù)人員的管理，才能保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平不足，必然會(huì)造成房屋建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，繼而影響到施工企業(yè)的根本利益。通過這些年在施工管理中發(fā)現(xiàn)，在房屋建筑工程施工過程中，雖然大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員具備專業(yè)的技術(shù)管理能力，能夠有效保證房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)；但是也有個(gè)別施工企業(yè)由于施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平不足，在工程管理中的各種質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重的影響了工程正常的建設(shè)。例如：房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋施工，由于施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平不足，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板施工過程中，個(gè)別部位的鋼筋接頭存問題，違反了鋼筋接頭的技術(shù)規(guī)范要求，形成一定的質(zhì)量安全隱患；但是施工中由于施工技術(shù)管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；未能及時(shí)改正，由此造成了施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位在對(duì)伐板鋼筋檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并要求返工，由此造成施工企業(yè)利益受損。這就是施工技術(shù)管理人員水平不足造成的主要問題，施工企業(yè)必須要引起重視，從而才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工過程中的技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量的合格性[1]。

1.2 施工中的材料質(zhì)量控制不到位

材料是工程建設(shè)的根本，更是各類工程的主要“食糧”，沒有合格的材料質(zhì)量，任何工程都會(huì)受到影響。同樣，作為房屋建筑工程施工管理的主要管理對(duì)象，材料的管理更是房屋建筑工程施工過程中的管理重點(diǎn)；一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會(huì)造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，更會(huì)影響到施工企業(yè)的利益，造成各種成本的增加，從而影響了施工企業(yè)的成本控制。因此，房屋建筑工程施工管理中，材料的質(zhì)量管理也成為重中之重的管理任務(wù)，必須要認(rèn)真對(duì)待。然而在實(shí)際的施工管理中發(fā)現(xiàn)，由于材料供應(yīng)商的利益誘惑，施工企業(yè)材料管理人員，在材料的質(zhì)量管理中，缺乏必要的責(zé)任心，為了一己私利，在材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，根本沒有按照相應(yīng)的材料驗(yàn)收要求進(jìn)行檢查，以至于造成一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅嚴(yán)重影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量問題，造成了返工維修，給施工企業(yè)利益造成了巨大的損失。故此施工材料的質(zhì)量管理尤為重要。例如：施工企業(yè)在進(jìn)行防水施工中，按照正規(guī)的程序，材料管理人員必須要檢查進(jìn)場(chǎng)的防水材料質(zhì)量，并且核實(shí)材料資料。但是實(shí)際的施工中確發(fā)現(xiàn)，材料管理人員受材料供應(yīng)商的利益誘惑，在材料進(jìn)場(chǎng)中，沒有真正的去落實(shí)檢查，以至于不合格的防水材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而直接應(yīng)用工程施工中。為此由于防水材料的質(zhì)量不合格，造成了后期防水質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，不僅造成了業(yè)主損失，同時(shí)施工企業(yè)因?yàn)樾枰S修，也增加了施工企業(yè)的成本。所以說，在房屋建筑工程施工管理中，材料的質(zhì)量控制，也是存在問題的，需要施工企業(yè)重視，從而避免該項(xiàng)問題的發(fā)生[2]。

1.3 施工過程中質(zhì)量管理不到位

施工過程中的質(zhì)量管理，是工程管理的根本目標(biāo)，也是工程管理的根本任務(wù)，目的就是通過對(duì)施工過程的質(zhì)量管理控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的合格性。同樣，在房屋建筑工程施工管理中，其施工過程中的質(zhì)量管理控制，更是實(shí)現(xiàn)房屋施工質(zhì)量目標(biāo)的重要任務(wù)，但是在實(shí)際的施工管理中，還是存在一些質(zhì)量管理問題，影響著房屋建筑工程的整體質(zhì)量。一是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度不健全；作為房屋建筑工程，要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理，應(yīng)該具有完善的施工質(zhì)量管理制度；然而在實(shí)際的施工中確發(fā)現(xiàn)，由于個(gè)別施工企業(yè)在工程管理中，只是重視利益獲取，而忽略施工質(zhì)量管理制度的制定和完善，從而嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量的管理。例如：在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中，當(dāng)混凝土澆筑完成后，應(yīng)該按照混凝土養(yǎng)護(hù)管理制度，安排專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)，但是在實(shí)際的施工管理中，由于施工企業(yè)沒有完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，造成施工企業(yè)沒有施工管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，以至于混凝土澆筑完成后，由于養(yǎng)護(hù)不到位，出現(xiàn)大量的溫度裂縫，嚴(yán)重影響了混凝土的施工質(zhì)量。這就是由于質(zhì)量管理制度不健全造成施工過程中沒有人員重視質(zhì)量管理。二是房屋建筑工程施工制度落實(shí)不到位；在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，雖然大多數(shù)施工企業(yè)制定了完善的施工管理制度，也能夠在施工中進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，但是也有個(gè)別的施工企業(yè)，將施工質(zhì)量管理制度視為虛設(shè)，沒有真正的履行施工質(zhì)量管理的職責(zé)。例如：在主體結(jié)構(gòu)鋼筋施工中，作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)該全方位的對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，而后向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。但是實(shí)際的施工管理中，由于施工質(zhì)量管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，根本沒有按照施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行有效的管理，就進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，結(jié)果在建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收中，有很多的問題存在。這就是施工企業(yè)在施工過程中質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位的問題，也是施工管理中的一個(gè)重要問題，必須要加強(qiáng)重視[3]。

1.4 施工過程中的安全管理不到位

在工程管理中，要想實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)施工安全管理，只有通過安全有效的管理，才能保證工程的順利進(jìn)行。同樣，作為房屋建筑工程中的施工管理，也是這個(gè)道理，需要在工程施工中加強(qiáng)安全管理，才能保證房屋建筑工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。然而實(shí)際的施工管理中確發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些安全管理問題，影響著房屋建筑工程的施工，造成工程建設(shè)任務(wù)無法按照預(yù)定的計(jì)劃完成。一是房屋建筑工程中安全管理方案不全；在房屋建筑工程施工管理中，要想實(shí)現(xiàn)工程中的安全管理，必須要根據(jù)工程的施工實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全施工方案，但是在實(shí)際的施工管理中，個(gè)別施工企業(yè)根本沒有完善的安全施工方案，甚至有的施工企業(yè)為了應(yīng)付檢查，套用其他工程的方案，由此造成了施工中因?yàn)榉桨概c實(shí)際不符，出現(xiàn)了很多的安全問題。例如：在房屋建筑工程幕墻施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，制定切實(shí)可行的安全施工方案，但是在實(shí)際的施工中，有些施工企業(yè)雖然方案健全，但是確不能在施工中認(rèn)真實(shí)施；甚至個(gè)別施工企業(yè)根本沒有完善的施工方案，以至于造成了幕墻安裝過程中，因?yàn)楣潭ü羌懿环弦?，而出現(xiàn)了骨架脫落，造成人員傷害。此種情況不僅嚴(yán)重的影響了工程的正常開展，同時(shí)也給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二是施工過程中安全檢查不到位；在實(shí)際的施工中，施工企業(yè)安全管理人員沒有按照相應(yīng)的安全檢查要求，定期的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，也是影響工程施工中安全管理的一個(gè)重要問題，從而造成了很多的安全隱患的出現(xiàn)。例如：在房屋建筑工程腳手架使用過程中，由于企業(yè)安全管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止因施工方便隨意拆除腳手架拉結(jié)的行為，從而造成腳手架垮塌，發(fā)生安全事故。因此，在房屋建筑工程施工管理中，安全管理不到位，也是其施工管理中存在的一個(gè)主要問題，必須要認(rèn)真對(duì)待[4]。

2 房屋建筑工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平

為了更好的實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的施工技術(shù)管理，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須要通過各種手段提高施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平，從而提高施工企業(yè)的整體管理實(shí)力，保證工程的順利進(jìn)行。一是應(yīng)該選擇或者聘用具備相應(yīng)專業(yè)能力的技術(shù)管理人員；為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在工程開工前，必須要選擇或者聘用專業(yè)能力突出的技術(shù)管理人員擔(dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理人員，最好是選擇具有高等院校學(xué)習(xí)并且具有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，從而通過專業(yè)的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量的合格性。二是應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平的提升；為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)各種房屋建筑工程的發(fā)展需要，施工企業(yè)應(yīng)該定期的組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而提升技術(shù)管理人員的專業(yè)能力，以此適應(yīng)各種工程的技術(shù)管理，保障工程的施工質(zhì)量。例如：在裝配式建筑工程管理中，為了更好的了解和管理好裝配式建筑工程，保證工程質(zhì)量，在工程實(shí)施前，應(yīng)該組織全體技術(shù)管理人員前往其他單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過實(shí)地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑工程的了解，實(shí)現(xiàn)在未來對(duì)裝配式建筑工程的施工管理中對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制。

2.2 加強(qiáng)施工中的材料質(zhì)量管理控制

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量控制，施工企業(yè)必須要重視材料質(zhì)量管理，通過對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，保證實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。一是材料管理人員必須要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；為了更好的實(shí)現(xiàn)材料的質(zhì)量管理，材料進(jìn)場(chǎng)前，材料管理人員必須要對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，通過圖紙了解各種材料，并且結(jié)合材料的規(guī)范要求，與材料供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的采購(gòu)合同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)擬材料進(jìn)場(chǎng)的前期質(zhì)量管理控制。二是應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理；當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料管理人員必須要依據(jù)圖紙及相應(yīng)的規(guī)范要求，對(duì)材料進(jìn)行檢查，同時(shí)核實(shí)材料的資料，對(duì)需要送檢的材料要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行取樣和送檢，送檢合格后才能使用。例如：當(dāng)防水材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料管理人員應(yīng)核實(shí)材料的廠家資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、合格證等是否滿足規(guī)范要求，并且報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收通過后，應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并送相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，待復(fù)試合格后才可進(jìn)行工程進(jìn)行應(yīng)用。

2.3 完善施工過程中制度的制定和落實(shí)

要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理，必須要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)到位。一是制定完善的施工質(zhì)量管理制度；在制度中應(yīng)該明確各管理人員的職責(zé)、區(qū)域劃分等；同時(shí)還應(yīng)該在制度中制定獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，對(duì)于測(cè)量放線人員，必須選擇具備置執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，同時(shí)要求該員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，必須熟悉自己工作區(qū)域，必須要保證測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，不得出現(xiàn)任何問題。二是應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度的落實(shí)工作；在施工質(zhì)量管理中，當(dāng)制度制定完成后，必須要加強(qiáng)落實(shí)，避免制度形同虛設(shè)。例如：混凝土養(yǎng)護(hù)制度管理中，應(yīng)該按照養(yǎng)護(hù)的要求，加強(qiáng)每天的灑水養(yǎng)護(hù)，同時(shí)注意覆蓋；并且在養(yǎng)護(hù)過程中，禁止材料堆放，如果出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)落實(shí)不到位，必須要追求相關(guān)人員責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土質(zhì)量的控制。

2.4 提高施工過程中的安全管理

為了更好的保證房屋建筑工程的順利開展，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，必須要在工程管理中，進(jìn)行相應(yīng)的安全管理，從而才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必須要完善施工方案的編制。為了保證施工中的安全管理，施工企業(yè)必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工中的安全管理，進(jìn)行方案的編制。例如：在房屋建筑工程深基坑的施工中，必須要制定切實(shí)可行的深基坑的施工安全方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)深基坑的開挖、邊坡支護(hù)、降水等的安全管理，保證工程的順利實(shí)施。如方案的編制中，應(yīng)該明確深基坑的開挖、支護(hù)、降水等的施工方式，施工步驟、材料要求、施工依據(jù)、施工驗(yàn)收依據(jù)等，從而實(shí)現(xiàn)利用完善的安全施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)深基坑的施工安全控制，實(shí)現(xiàn)深基坑開發(fā)的，目標(biāo)。二是應(yīng)該加強(qiáng)施工中的安全檢查工作；施工中安全管理人員，必須要按照相應(yīng)的安全管理規(guī)范和法律要求，定期的進(jìn)行例行檢查，同時(shí)也要做好日常巡檢，從而實(shí)現(xiàn)工程管理中安全管理的重要任務(wù)。例如：在房屋建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工過程中，必須要檢查“三寶四口”，避免出現(xiàn)人員墜落的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語

通過以上闡述，不難發(fā)現(xiàn)相在房屋建筑工程施工管理中，上述問題是存在的，對(duì)于這些問題，需要認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)采取切實(shí)可行措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工管理的目的。實(shí)際的施工中，不僅僅以上幾點(diǎn)問題，還有施工中的資料管理問題，機(jī)械設(shè)備管理問題、進(jìn)度管理問題等，但是不管哪種問題，都需要認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)也有相應(yīng)的解決措施。受文章篇幅所限，本文在此，就不一一進(jìn)行闡述，謹(jǐn)以此，希望能夠促進(jìn)房屋建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。