房建工程項(xiàng)目管理的影響因素及解決辦法

郭維

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

房屋建筑工程中的項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的重中之重，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理可以從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本管理等多個(gè)角度來滿足房建工程的項(xiàng)目管理需求，進(jìn)而提高房建工程質(zhì)量。因此，有必要對房建工程項(xiàng)目管理的影響因素進(jìn)行分析，以此來讓房建工程的施工管理質(zhì)量獲得應(yīng)有的保障。

1 房建工程項(xiàng)目管理

在房建工程中，項(xiàng)目管理的重要性毋庸置疑，項(xiàng)目管理可以覆蓋房建工程全流程，通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，可以借助項(xiàng)目管理提高房建工程的施工質(zhì)量，降低房建工程中的施工風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)轫?xiàng)目管理的全面性，因此在房建工程中，無論是施工進(jìn)度還是其他內(nèi)容，都需要借助項(xiàng)目管理來進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，避免因?yàn)轫?xiàng)目管理質(zhì)量問題而影響到房建工程的正常推進(jìn)。需要注意的是，由于項(xiàng)目管理的影響因素有很多，所以為了提高房建工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量，就應(yīng)該從多角度入手，通過細(xì)節(jié)分析與針對性管理，以此來保證項(xiàng)目管理能夠真正滿足房建工程的實(shí)際需求。對于房建工程而言，項(xiàng)目管理的核心價(jià)值就是能夠?yàn)槭┕?、安全等重要?nèi)容提供保障，避免因?yàn)轫?xiàng)目管理質(zhì)量不足而影響到工程項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

2 房建工程項(xiàng)目管理模式

2.1 傳統(tǒng)管理模式

2.1.1 DBB模式

DBB模式是以設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造為核心的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目管理期間，可以由業(yè)主委托咨詢師針對房建工程的項(xiàng)目前期進(jìn)行評估設(shè)計(jì)與規(guī)劃，當(dāng)相關(guān)工作開展之后，便可以結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)，以招標(biāo)的方式來挑選承包商。DBB模式為三方主體模式，業(yè)主需要與設(shè)計(jì)方與成承包方分別進(jìn)行合同的簽訂，作為通用模式，DBB模式特別常見。由于業(yè)主可以通過咨詢師提前進(jìn)行前期評估，所以能夠最大程度保障前期施工的評估精準(zhǔn)性，減少工程問題的發(fā)生。而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方與施工方之間存在獨(dú)立性，所以能夠在相互監(jiān)督中提高工程質(zhì)量。

2.1.2 DB模式

DB模式即設(shè)計(jì)-建造模式，業(yè)主可以選擇一家或多家承包商，通過提出項(xiàng)目要求與房建工程的設(shè)計(jì)理念，來讓承包商分別給出設(shè)計(jì)草案與預(yù)算成本，通過選擇最適合的承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的推進(jìn)。在房建工程推進(jìn)期間，業(yè)主與承包商需要始終保持合作關(guān)系，由于業(yè)主只需要與單一承包商進(jìn)行合同簽訂，所以責(zé)任相對較為單一，因?yàn)橹恍杼岢鲆笈c開展項(xiàng)目驗(yàn)收，所以可以有效節(jié)約時(shí)間與精力。

2.2 現(xiàn)代管理模式

2.2.1 EPC模式

EPC模式屬于設(shè)計(jì)-采購-施工模式，在這種模式下，業(yè)主將會(huì)把房建工程的設(shè)計(jì)、施工權(quán)限交給總承包商，EPC模式的本質(zhì)就是DB模式的優(yōu)化，而主要的優(yōu)化內(nèi)容就是采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)異常施工階段的設(shè)備材料管理模式。相較于其他管理模式而言，EPC管理模式無須業(yè)主承擔(dān)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主往往只需要提出項(xiàng)目工程的整體概念性內(nèi)容，并選擇適合自己需求的承包商，就能夠讓項(xiàng)目管理工作得以正常推進(jìn)。但是由于EPC模式過于依賴總承包商的能力，而且國內(nèi)的總承包隊(duì)伍相對較少，因此當(dāng)無法確?？偝邪叹哂凶銐虻哪芰﹂_展房建工程時(shí)，就將會(huì)影響到房建工程的整體質(zhì)量[1]。

2.2.2 PMC模式

PMC模式為項(xiàng)目管理承包模式，通過聘請具有高素質(zhì)隊(duì)伍作為業(yè)主延伸，可以代表業(yè)主對房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的施工階段進(jìn)行管理。例如，在項(xiàng)目定義階段，管理承包商就可以通過前期規(guī)劃來幫助業(yè)主開展可行性研究，并通過幫助業(yè)主開展融資活動(dòng)的方式來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而在項(xiàng)目基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)中，則可以通過編制科學(xué)的設(shè)計(jì)方案來提高房建工程的整體施工水平。就目前而言，PMC模式大致可以分為以下3類：①顧問型PMC模式。業(yè)主通過聘請承包商作為項(xiàng)目工程顧問，承包商可以對不同主體進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并及時(shí)將實(shí)際情況傳遞給業(yè)主，雖然承包商的報(bào)酬將會(huì)下降，但其承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也將有所降低。②管理型PMC模式。管理型PMC模式下的承包商需要對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，但是管理工作卻不會(huì)參與到承包施工中。③風(fēng)險(xiǎn)綜合型PMC模式，綜合型承包商要在開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，負(fù)責(zé)部分設(shè)備材料的采購與項(xiàng)目施工，這也是承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的一種管理模式。

3 房建工程項(xiàng)目管理的影響因素

能夠影響到房建工程項(xiàng)目管理的因素有很多，通過對項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行分析，可以有效提高房建工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，避免因?yàn)轫?xiàng)目管理中的問題而影響到工程成本與施工安全性。

3.1 人員影響因素

在房建工程中，項(xiàng)目管理工作是以人為核心的重要工作，通過對項(xiàng)目全流程進(jìn)行監(jiān)管，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程可能存在的潛在隱患。與之相對應(yīng)的是，當(dāng)項(xiàng)目管理人員的能力不足時(shí)，就將會(huì)對項(xiàng)目管理質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。所以在分析項(xiàng)目管理影響因素時(shí)，必須充分考慮人員因素的影響。在項(xiàng)目管理期間，影響項(xiàng)目質(zhì)量的人員類別有操作人員、管理人員等，通過強(qiáng)化各類人員的綜合素質(zhì)，能夠讓工作人員在執(zhí)行本職工作時(shí)發(fā)揮出自己應(yīng)有的能力。

3.2 項(xiàng)目管理制度因素

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，各級(jí)管理部門紛紛提高了對房建工程的項(xiàng)目監(jiān)管、管理力度，要求房建工程需要結(jié)合實(shí)際情況與相關(guān)政策來制定管理制度，以此來打造出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理機(jī)制。健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的根本。對于房建工程而言，由于項(xiàng)目管理并不會(huì)涉及進(jìn)入一線進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理人員更多會(huì)通過統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督管理來確保房建工程得以順利完成。相較于施工人員，項(xiàng)目管理人員更加傾向于為施工人員提供施工方向。所以部分房建工程為了在不影響工期的情況下縮減開支，有時(shí)會(huì)選擇減少項(xiàng)目管理人員數(shù)量。然而當(dāng)項(xiàng)目人員無法滿足項(xiàng)目管理需求時(shí)，就將導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作受阻，并影響到房建工程的正常推進(jìn)，項(xiàng)目管理人員不足其本質(zhì)上屬于項(xiàng)目管理制度的缺失，所以必須進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理質(zhì)量，只有這樣才能讓項(xiàng)目管理在房建工程中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值[2]。

3.3 環(huán)境因素

在房建工程中，環(huán)境因素即施工現(xiàn)場因素。能夠影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，環(huán)境因素也是在項(xiàng)目管理期間需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。房建工程作為項(xiàng)目周期較長的工程項(xiàng)目，必須長時(shí)間面對諸如氣候條件、灰塵、噪聲等環(huán)境因素所帶來的影響，由于環(huán)境因素復(fù)雜且多變，所以必須結(jié)合房建工程的實(shí)際情況與周圍環(huán)境來進(jìn)行科學(xué)管理，通過提前解決環(huán)境因素有可能給項(xiàng)目工程造成的負(fù)面影響，可以讓房建工程的項(xiàng)目管理變得更加順利。

3.4 設(shè)備材料因素

設(shè)備材料因素是影響房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理中，必須對各種設(shè)備材料的性能質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)樵O(shè)備材料性能不僅能夠影響到房建施工質(zhì)量，還有可能影響到工作人員的人身安全。由于房建工程的施工環(huán)境非常復(fù)雜，所以項(xiàng)目管理要同時(shí)兼顧施工安全性與施工工期等各種內(nèi)容，當(dāng)設(shè)備材料無法滿足施工需求時(shí)，就要借助項(xiàng)目管理來對設(shè)備材料性能質(zhì)量進(jìn)行檢查，以此來確保各種設(shè)備材料能夠在房建項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

4 房建工程項(xiàng)目管理的解決方法

4.1 提高人員素質(zhì)

在房建工程中，項(xiàng)目管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種要素于一身的重要綜合性工作，為了讓項(xiàng)目管理在房建工程中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理人員的個(gè)人素質(zhì)，通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)來確保項(xiàng)目管理得以正常進(jìn)行。在開展人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該從專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，其中專業(yè)能力的提高可以避免項(xiàng)目管理工作開展時(shí)，因?yàn)楣芾砟芰Σ蛔愣绊懙椒拷üこ痰墓芾硇Ч６殬I(yè)道德素養(yǎng)則能避免項(xiàng)目管理人員在工作中出現(xiàn)不專心等非專業(yè)性問題。項(xiàng)目管理工作復(fù)雜且枯燥，所以必須確保項(xiàng)目管理人員具有足夠的能力開展管理工作，否則必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果受到影響[3]。

4.2 完善項(xiàng)目管理制度

在項(xiàng)目管理期間，完善的項(xiàng)目管理制度是保障項(xiàng)目管理質(zhì)量的重中之重。因此在開展項(xiàng)目管理時(shí)，必須對房建工程的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，通過建立起高質(zhì)量的質(zhì)保體系，能夠避免項(xiàng)目管理與房建施工發(fā)生沖突。與此同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的覆蓋面極廣，所以在建立項(xiàng)目管理制度時(shí)，應(yīng)該從設(shè)備材料采購、施工準(zhǔn)備等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目管理分析，只有這樣才能讓項(xiàng)目管理制度成功滿足房建工程的管理需求。由于項(xiàng)目管理可以細(xì)分為成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各種子系統(tǒng)，因此在建立項(xiàng)目管理制度時(shí)，還可以對項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)化，必要時(shí)還能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，避免在項(xiàng)目管理期間因?yàn)檫z漏等問題而影響到管理效果。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理

房建工程項(xiàng)目管理離不開現(xiàn)場環(huán)境管理，現(xiàn)場環(huán)境管理作為開展房建項(xiàng)目施工不可或缺的一環(huán)，將會(huì)直接影響到最終施工質(zhì)量。在開展環(huán)境管理時(shí)，需要從歷史氣候條件、施工粉塵、噪聲等多個(gè)角度進(jìn)行質(zhì)量控制，避免施工期間因?yàn)闃O端天氣等原因而影響到項(xiàng)目施工效果。在項(xiàng)目管理中，還需要重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場中的各種危險(xiǎn)源，如臨時(shí)用電等，通過借助項(xiàng)目管理對各種危險(xiǎn)源做出管理預(yù)案，可以最大化項(xiàng)目施工效果，避免因?yàn)楝F(xiàn)場危險(xiǎn)源而導(dǎo)致施工人員面對安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 加強(qiáng)設(shè)備材料管理

項(xiàng)目管理是針對房建工程全流程的重要管理模式，其本身并沒有局限性。在項(xiàng)目管理期間，設(shè)備材料管理將會(huì)影響到工程質(zhì)量與施工安全性，所以必須提前針對各種設(shè)備材料制定管理預(yù)案。在進(jìn)行材料管理時(shí)，要從運(yùn)輸、存儲(chǔ)、性能檢查等多個(gè)角度來進(jìn)行性能管理，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而影響到施工材料的性能質(zhì)量。而在開展設(shè)備管理時(shí)，則要通過性能檢查與維修保養(yǎng)來維持設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以此來保證在正式開展項(xiàng)目施工時(shí)，房建工程的施工質(zhì)量不受影響[4]。

5 房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制優(yōu)化對策

5.1 項(xiàng)目管理事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是在房建工程正式開展之前進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過將各種管理工作提前，可以提前對后續(xù)施工進(jìn)行分析與判斷，并對可能遇到的情況作出預(yù)案。在項(xiàng)目管理中，事前質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是提前預(yù)防，通過在施工開始前將可能影響到房建工程施工質(zhì)量的因素解決，就能夠讓房建施工變得更加順利。因此在事前質(zhì)量控制中，必須提前收集大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以此來為后續(xù)施工提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。在質(zhì)量控制期間，通過針對采購、設(shè)計(jì)、交底等環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性管理，能夠在最大限度避免項(xiàng)目管理質(zhì)量受到影響。需要注意的是，由于房建工程所涉及的施工內(nèi)容相對較多，因此還需要提前明確各個(gè)施工工序相互之間的邏輯關(guān)系，并在交底環(huán)節(jié)幫助施工人員了解自己所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，避免在項(xiàng)目施工中因?yàn)槭┕_突而影響到房建工程的最終施工質(zhì)量。

5.2 項(xiàng)目管理事中質(zhì)量控制

在項(xiàng)目管理中，事中質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是在施工階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作，借助項(xiàng)目管理可以對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免因?yàn)槭┕げ划?dāng)?shù)葐栴}而影響到房建工程質(zhì)量。在事中控制期間，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，專門安排監(jiān)管人員來對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行控制。而且在每一個(gè)施工階段結(jié)束后，還要及時(shí)進(jìn)行施工檢測，通過施工檢測來了解房建工程的施工質(zhì)量，避免房建工程在后續(xù)階段出現(xiàn)項(xiàng)目返工的情況。因此在事中質(zhì)量控制期間，需要將所有的不利因素消滅在施工過程中，在面對隱蔽工程時(shí)，施工驗(yàn)收更是要慎重對待，不僅需要在施工期間進(jìn)行質(zhì)量檢查，還需要樓下詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，個(gè)別特殊重點(diǎn)施工區(qū)域還要通過攝像的方式進(jìn)行記錄，避免在施工結(jié)束后因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而影響到房建工程的竣工效果[5]。

5.3 項(xiàng)目管理事后質(zhì)量控制

即便房建工程施工結(jié)束，依然需要通過項(xiàng)目管理來對后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。當(dāng)房屋建筑變成成品建筑之后，需要專門開展養(yǎng)護(hù)作業(yè)，通過灑水等方式可以有效避免混凝土裂縫的問題發(fā)生。在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，則要集中收集各種資料與報(bào)告，以此來確保項(xiàng)目工作質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。需要注意的是，事后項(xiàng)目管理所面對的各項(xiàng)工作是一系列瑣碎的細(xì)節(jié)內(nèi)容，對房建工程質(zhì)量的影響不如施工準(zhǔn)備階段與施工階段，但是同樣要借助項(xiàng)目管理來確保房建工程質(zhì)量滿足施工需求。

6 結(jié)語

總而言之，房建工程項(xiàng)目管理的重要性毋庸置疑，通過對項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行分析，可以有效了解能夠影響房建工程質(zhì)量的各種因素，通過提前做出準(zhǔn)備預(yù)案，能夠讓房建施工質(zhì)量得到大幅提高。相信隨著更多人意識(shí)到房建工程項(xiàng)目管理的價(jià)值，房建工程項(xiàng)目管理一定會(huì)變得更好。