智能制造背景下企業(yè)成本管控及策略研究

郭智鑫

(國能神東煤炭公司 陜西榆林 719315)

傳統(tǒng)企業(yè)成本管控中還存在人工勞動力大、物料消耗過多等問題，而智能制造技術(shù)能夠通過促進(jìn)信息化與工業(yè)化結(jié)合，幫助企業(yè)達(dá)到高效高產(chǎn)狀態(tài)，因此，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展形勢，完善管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的長久進(jìn)步。

1 智能制造的內(nèi)涵及作用

智能制造作為一個集成的智能系統(tǒng)，主要由智能機(jī)制和專業(yè)人才組成，它可以在生產(chǎn)階段進(jìn)行一系列的智力活動，包括判斷、推理和結(jié)論等。目前，在人類和智能機(jī)器的共同努力下，使智能制造技術(shù)的靈活性、集成性和智能性得到進(jìn)一步增強。

另外，技術(shù)智能制造能夠結(jié)合靈活操作、高度集成等技巧和方法，提高企業(yè)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，幫助企業(yè)克服產(chǎn)能瓶頸；而系統(tǒng)智能制造在操作和自我效能過程中能夠為企業(yè)提供完整的知識基礎(chǔ)。同時，它可以獲得更廣泛的環(huán)境判斷信息，幫助企業(yè)進(jìn)行宏觀分析，從而實現(xiàn)自身的長久發(fā)展和不斷進(jìn)步[1]。

2 企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及問題

在企業(yè)成本管控中，智能制造能夠優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，完善企業(yè)組織和管理模式，進(jìn)而促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。但目前傳統(tǒng)成本管理體系中存在轉(zhuǎn)型升級缺陷，具體敘述如下。

第一，隨著市場環(huán)境多樣化特點以及企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，智能化生產(chǎn)作為一個生產(chǎn)周期，在成本結(jié)構(gòu)中，大量智能設(shè)備取代傳統(tǒng)勞動力，使得生產(chǎn)成本急劇上升，產(chǎn)品成本要素結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，傳統(tǒng)成本核算模式已不再符合成本管控要求。

第二，部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)成本管理意識相對落后，缺乏科學(xué)的成本管控理念，成本管控范圍狹窄，僅限于實際生產(chǎn)成本，如原材料成本和機(jī)械投入成本，而忽略了產(chǎn)品開發(fā)成本、人力資源成本、企業(yè)管理成本、無形資產(chǎn)使用等隱性成本。另外，在智能制造背景下，企業(yè)雖然加大了研發(fā)方面的投資和設(shè)計，但卻僅限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算方法。在深化智能化生產(chǎn)的過程中，成本管控方法無法形成一個整體的有機(jī)體系，信息成本流失問題不斷增加，失去成本管控意義。

第三，成本管控體系不夠細(xì)致，不符合企業(yè)全方面發(fā)展理念，成本管控與企業(yè)經(jīng)營制度、績效考核管理、供應(yīng)鏈管理等其他管理要素并不完全一致。由此可見，要想在企業(yè)價值數(shù)據(jù)的每個期間真實地反映企業(yè)智能制造的全過程，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管控方法，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性、智能化、高效化的管理理念。只有這樣，成本核算數(shù)據(jù)才能真正體現(xiàn)科學(xué)性、有效性[2]。

3 智能制造為企業(yè)成本管控帶來的效益

3.1 企業(yè)效益

智能制造通過充分整合企業(yè)資本轉(zhuǎn)移、價值轉(zhuǎn)移和信息傳遞環(huán)節(jié)，加強資源整合，降低成本，提高效率，進(jìn)而實現(xiàn)智能生產(chǎn)的靈活性、智能性和集成性。因此，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)企業(yè)成本管控由粗放型向緊湊型、精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提升自身價值。企業(yè)可以運用智能制造技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，一個完整的信息數(shù)據(jù)庫可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析，從而幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，提高決策能力。在企業(yè)管理領(lǐng)域，通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)從開發(fā)、生產(chǎn)、物流到產(chǎn)品服務(wù)的無縫溝通和全面的信息流管理，幫助企業(yè)做到降低成本，提高效益[3]。

3.2 社會效益

隨著市場環(huán)境的不斷變化，智能制造能夠充分發(fā)揮成本管控效率，有助于推動和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈改革”“綠色環(huán)境”等理念的實施。同時，智能制造是企業(yè)從高能耗、高污染生產(chǎn)向綠色生產(chǎn)發(fā)展的動力。通過信息技術(shù)等智能設(shè)備的結(jié)合，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，進(jìn)而推動整個行業(yè)的資源整合。為確保企業(yè)成本管控及加工質(zhì)量穩(wěn)定，可以運用智能制造技術(shù)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。企業(yè)可以建立靈活的數(shù)字化生產(chǎn)基地，使單一的控制模式向多元化、科學(xué)化改革，有效提高員工的工作積極性與工作成果，幫助企業(yè)產(chǎn)品綜合性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)國產(chǎn)產(chǎn)品代替進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)的社會效益。

4 智能制造背景下企業(yè)成本管控的意義

首先，智能制造技術(shù)在企業(yè)成本管控中的運用能夠有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，規(guī)范員工技術(shù)操作。在信息技術(shù)的支持下，智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)可以實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，深化成本管控活動互聯(lián)互通，推動企業(yè)產(chǎn)品的深度集成。

其次，智能制造的目標(biāo)是在以質(zhì)量為導(dǎo)向的創(chuàng)新基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的根本轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)通過運用智能制造技術(shù)做到更加注重產(chǎn)品開發(fā)成本，及時優(yōu)化新生產(chǎn)線的設(shè)計，提高成本管控水平。經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)的共享也為成本管控創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，為企業(yè)全面成本效益管理的實施和大規(guī)模工業(yè)信息技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)在智能制造背景下進(jìn)行成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)智能生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)采用開發(fā)數(shù)字化智能設(shè)計系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的交互，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計弊端，提高研發(fā)成功的概率。大數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映市場需求和趨勢，規(guī)劃成本管控，避免資源浪費，有效降低研發(fā)成本。

5 智能制造背景下企業(yè)成本管控策略

5.1 完善企業(yè)成本管控體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用智能制造技術(shù)進(jìn)一步分析經(jīng)營環(huán)境，可以運用宏觀環(huán)境分析方法，分析企業(yè)的行業(yè)條件、劣勢優(yōu)勢、機(jī)會和威脅等因素，論證企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部成本信息，制定基層企業(yè)成本管控辦法，建立合適的成本管控模式[4]。

其次，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，從內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管控。智能制造實現(xiàn)了企業(yè)增值要素的轉(zhuǎn)移，能夠?qū)⑵髽I(yè)推向供應(yīng)鏈前沿，提高開發(fā)投資能力。企業(yè)借助智能信息系統(tǒng)和智能制造技術(shù)，能夠加快自身成本流動，降低資源消耗。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息共享和開發(fā)，充分發(fā)揮智能制造的優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管控方面，要提高供給層面的創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)資源的利用率，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)從固定成本向可變成本的轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈外部橫向管理方面，對于行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的競爭性企業(yè)，智能制造技術(shù)的運用能夠?qū)⒐?yīng)鏈價值評估與競爭性企業(yè)價值信息處于平行位置進(jìn)行對比分析，以調(diào)整企業(yè)成本管控戰(zhàn)略，爭取競爭優(yōu)勢。

最后，在智能制造與成本因素分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略成本因素和企業(yè)成本管控理念，完善成本管控體系，可以避免和控制企業(yè)日常運營中的大量潛在成本。企業(yè)通過對成本決定因素進(jìn)行分析，找到員工提高工作效率的有效途徑，系統(tǒng)地分析影響企業(yè)本身規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)等成本的因素，并對企業(yè)經(jīng)營活動的附加價值進(jìn)行評價，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。

5.2 充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本管控模式

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，智能制造與成本管控有著一定的交叉點。智能成本管控實際上是創(chuàng)新管控模式的直接結(jié)果[5]。

首先，企業(yè)可以利用智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)建立成本管控知識庫，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的產(chǎn)品設(shè)計、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)運營、企業(yè)管理和售后服務(wù)的全過程形成數(shù)據(jù)信息，并在大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行管理，通過將最高精煉技術(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為各種數(shù)字模型，能夠根據(jù)企業(yè)的需要，從多個角度對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

其次，企業(yè)通過使用智能制造信息技術(shù)可以看到成本管控的各個階段。通過智能控制系統(tǒng)和信息技術(shù)的運用，實現(xiàn)機(jī)械網(wǎng)絡(luò)、材料網(wǎng)絡(luò)、人員和機(jī)構(gòu)之間的交互，直觀地展示企業(yè)供應(yīng)鏈的組成部分，易于企業(yè)實現(xiàn)成本效益跟蹤和成本控制。

最后，在智能制造的背景下充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本管控模式能夠加強企業(yè)全周期成本管理。企業(yè)成本管控層能夠分為不同的業(yè)務(wù)和運營層面，實施有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造附加值。

5.3 完善企業(yè)成本管控的精良管理

在智能制造的背景下，企業(yè)必須發(fā)展多元化和專業(yè)化的成本管控模式，因此需要企業(yè)完善成本管控的精良管理，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。精良管理是企業(yè)在堅持成本管控合理性理念的前提下實現(xiàn)的一種管理模式。運用智能制造技術(shù)實現(xiàn)精良管理能夠提高企業(yè)的管理水平，這是流動成本最低的主要驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。成本優(yōu)化管控有助于全面實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，增強組織靈活性，改變粗放型成本管理模式，樹立企業(yè)良好形象，提高成本管理創(chuàng)新水平[6]。

第一，企業(yè)需要加強員工成本管控中精良管理的概念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部貫徹教育理念，營造“全民參與”的企業(yè)管理氛圍。管理人員可以適當(dāng)運用激勵手段，加深員工對優(yōu)化理念的理解和認(rèn)識，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)能量，通過全體員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，實現(xiàn)更有效的成本管控模式。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)運營分析，將內(nèi)部供應(yīng)鏈劃分為不同的工作類型，確定成本效益，協(xié)助企業(yè)各級部門進(jìn)行成本優(yōu)化，真正實現(xiàn)高效商品采購成本管控、高效生產(chǎn)成本管控、高效物流成本管控、高效服務(wù)成本管控的成果，使供應(yīng)鏈總成本最小化，提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率。

第三，企業(yè)可以通過模擬試驗提高成本管控效率，企業(yè)可以通過小批量生產(chǎn)來測試和模擬生產(chǎn)的結(jié)果和效益，以便自身探索使用更少人員、設(shè)施和資金的方法，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成本管控的全方面發(fā)展。但要注意控制新產(chǎn)品成本，確保開發(fā)成本費用僅占產(chǎn)品總成本的一小部分，需要企業(yè)利用信息技術(shù)編制和控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本計劃，確保產(chǎn)品設(shè)計的準(zhǔn)確度和完善性。

6 案例

電力在國民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)揮著重要作用。所以，應(yīng)加快電力行業(yè)智能化制造進(jìn)程，強化成本管控，提升綜合實力，提高經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理模式是我國電網(wǎng)發(fā)展的主潮流和主方向，傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度管理模式，設(shè)備監(jiān)視控制與調(diào)度指揮由不同部門負(fù)責(zé)，存在業(yè)務(wù)流程繁瑣、信息傳遞慢、應(yīng)急響應(yīng)能力弱等問題，智能化變電站是智能電網(wǎng)建設(shè)的一個發(fā)展趨勢。

2021 年，某供電公司為提高技術(shù)創(chuàng)新能力，確定以“建設(shè)調(diào)度監(jiān)控一體化平臺，提高電網(wǎng)信息化、自動化、智能化水平”為工作目標(biāo)，以“智慧化”為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)變電站智能化建設(shè)，按照現(xiàn)代化的電力綜合調(diào)度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建成國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度監(jiān)控一體化平臺。調(diào)控監(jiān)控一體化管理模式，是在原有調(diào)度職責(zé)基礎(chǔ)上，增加設(shè)備監(jiān)視及遙控操作職能，將監(jiān)控業(yè)務(wù)納入調(diào)度指揮中心統(tǒng)一管理，打通信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和融合應(yīng)用。實現(xiàn)了可視、可控、可智能巡檢功能。全面提高變電運行智能化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃智能決策、運行參數(shù)智能設(shè)定、運行過程智能調(diào)控，使運行管理由現(xiàn)場巡視向無人值守轉(zhuǎn)變、由設(shè)備運行依靠經(jīng)驗分析向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，達(dá)到智能化變電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過遠(yuǎn)程遙控電氣設(shè)備、全覆蓋視頻監(jiān)控、機(jī)器人智能巡檢、變電站絆線入侵報警、動力環(huán)境監(jiān)測等功能，對變電站進(jìn)行遙控監(jiān)測，實現(xiàn)無人值班，實現(xiàn)電網(wǎng)運行扁平化、專業(yè)化、集約化管理，下面就平臺主要功能做詳細(xì)介紹。電網(wǎng)調(diào)控一體化平臺主要包括1個主平臺、4個子系統(tǒng)，并實現(xiàn)了3個功能。1個平臺是指調(diào)控一體化主平臺；4個系統(tǒng)分別是電力監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、DTS 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、輔助監(jiān)控系統(tǒng)；實現(xiàn)了可控、可視、可智能巡檢這3個功能。

目前，該公司管轄的66座變電站全部接入視頻監(jiān)控系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了全方位、無死角對變電站內(nèi)設(shè)備的運行工況、消防、安防等系統(tǒng)的實時監(jiān)控。視頻監(jiān)控系統(tǒng)對變電站人員倒閘操作、事故處理過程進(jìn)行監(jiān)控，對設(shè)備檢修、施工現(xiàn)場的安全、現(xiàn)場安全措施的布置是否完善、施工組織進(jìn)度以及運行情況、檢修人員的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，對應(yīng)急值守情況進(jìn)行考勤、查崗。在此基礎(chǔ)上，變電站已實現(xiàn)無人值班，初步實現(xiàn)電網(wǎng)運行扁平化、專業(yè)化、集約化管理。下面對推行調(diào)控一體化運行模式主要成效展開介紹。

6.1 提高管理效率

調(diào)度和監(jiān)測、操控業(yè)務(wù)的融合，縮短了管理鏈條，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)運作流程，減少信息和指令流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效提高事故異常期間電網(wǎng)信息搜集、決策、執(zhí)行效率，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，推進(jìn)調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)規(guī)范化運作，優(yōu)化調(diào)控運行業(yè)務(wù)模式。

6.2 提高人力資源利用效率

該公司調(diào)度指揮中心共13名調(diào)度監(jiān)控人員，負(fù)責(zé)12 座無人值守變電站的設(shè)備巡檢、遙控倒閘操作、變壓器調(diào)檔、電容器投退等運行監(jiān)控工作，調(diào)度、監(jiān)視、操控職責(zé)分?jǐn)偟秸{(diào)控人員身上。按照國家電網(wǎng)工作人員設(shè)置，每個35 kV 變電站需配備9 名值班人員共需108人，實行調(diào)度監(jiān)控一體化運行模式后，減少108名值班人員。

6.3 提高精益化管理水平

調(diào)度監(jiān)控一體化給傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度運行模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程帶來一系列重大變化。面對新形勢新挑戰(zhàn)，該公司建章立制，建立健全調(diào)控管理制度，修訂完善《調(diào)控一體化管理辦法》；梳理調(diào)度、監(jiān)測、監(jiān)控崗位職責(zé)，優(yōu)化設(shè)備異常調(diào)控流程、信息監(jiān)測流程這3項，對調(diào)度管轄設(shè)備及權(quán)限進(jìn)行重新定位，建立遙控操作標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位既分工又協(xié)作，崗位關(guān)聯(lián)性更強、分工更明確合理，管理流程更加流暢簡潔，解決了工作量分配不均衡的問題。

6.4 實現(xiàn)崗位差異化管理

新模式的實施要求調(diào)控人員具備調(diào)度、監(jiān)視、控制復(fù)合業(yè)務(wù)能力，以往單一的調(diào)度管理知識儲備已不適應(yīng)工作要求，促使調(diào)控人員積極學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控業(yè)務(wù)技能。調(diào)度指揮中心再做好人員培訓(xùn)的同時，優(yōu)化人員配置，按照人員的經(jīng)驗?zāi)芰屠碚撍降牟煌?，配置各值調(diào)控人員，形成技術(shù)力量均衡又各有特色的調(diào)控值，并定期進(jìn)行跨專業(yè)輪崗，做到人員一崗多能、各崗位專業(yè)融合，促進(jìn)各崗位溝通協(xié)作。

變革整合現(xiàn)有調(diào)度運行和變電運行業(yè)務(wù)，調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)集約化和一體化運作大幅度提升，推動電網(wǎng)運行管理向更高效的運行控制協(xié)調(diào)能力、安全風(fēng)險控制能力、資源集約利用能力方向發(fā)展，提升電網(wǎng)技術(shù)裝備、人力資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運行調(diào)控水平。整體提高供電可靠率，在智能化背景下，提高成本管控綜合能力。

7 結(jié)語

通過上述分析可知，智能制造背景下企業(yè)成本管控策略可以從完善管控體系、創(chuàng)新管控模式等方面入手，同時，企業(yè)及管理人員應(yīng)當(dāng)意識到，智能制造技術(shù)與成本管控存在互相結(jié)合、互相交融的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展模式不斷完善成本管控理念，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久進(jìn)步，進(jìn)而幫助我國社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。