國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的構(gòu)建探究

楊 明

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院，武漢 430200）

目前，部分國(guó)有企業(yè)各部門(mén)和其管理體系存在許多問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度是關(guān)鍵的一環(huán)。因此，如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用，本文對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的意義和問(wèn)題進(jìn)行了分析和論述，為建立和健全國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度提供建議。

一、經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的相關(guān)概述

（一）經(jīng)濟(jì)管理

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的方式多種多樣，不同的經(jīng)營(yíng)方式也存在差異，通信、石油、電力等基礎(chǔ)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式較為普遍。“經(jīng)濟(jì)管理”就是指按照區(qū)域的具體情況，通過(guò)對(duì)工業(yè)結(jié)構(gòu)的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)等手段，不斷完善和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。從總體上看，不同區(qū)域的國(guó)有經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐中可以相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，既可以最大限度地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源，又可以促進(jìn)區(qū)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，從而縮小區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)差距。從總體上講，經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要調(diào)節(jié)方式，它既保證了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，又有利于企業(yè)和區(qū)域資源的協(xié)調(diào)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系

在企業(yè)中，管理制度占有舉足輕重的位置，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)則是通過(guò)監(jiān)督、審核、策劃等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的評(píng)審、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的體系文件是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的重要組成部分。其中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的制度文件。

二、經(jīng)濟(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的重要性

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。公司的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)監(jiān)督、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作方式和方法都發(fā)生了變化。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制要進(jìn)行改變，打破原有的經(jīng)濟(jì)體制，建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，因此要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理體制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體制發(fā)展主要以提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和最大利益為基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行了檢驗(yàn)。要使國(guó)有企業(yè)快速健康發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系中存在的不足

為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中獲得了一定的成效。但是，不可否認(rèn)的是，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍相對(duì)落后，還有一定缺陷存在其中，下面將對(duì)其加以詳盡闡述。

（一）部分國(guó)有企業(yè)的管理模式落后

就目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況分析，其重組、整體經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還面臨著不少問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理中的機(jī)制不完善等問(wèn)題逐步顯露出來(lái)，而企業(yè)為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就必須變革經(jīng)營(yíng)方式，以徹底改變經(jīng)營(yíng)方式上的落后。目前，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部資本的經(jīng)營(yíng)管理工作一直都很重視，但對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)期投資等經(jīng)營(yíng)管理方式卻一直未能予以充分的關(guān)注。盡管在現(xiàn)代公司持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，涌現(xiàn)出了很多嶄新的管理方法，部分國(guó)有企業(yè)也試圖引入并運(yùn)用這些嶄新的管理方法，但是在使用這些方法的過(guò)程中，也未能針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)加以改造，造成管理問(wèn)題、公司資本流動(dòng)問(wèn)題等問(wèn)題發(fā)生。從總體上說(shuō)，公司的運(yùn)營(yíng)管理模式滯后是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體制中的一個(gè)主要問(wèn)題，給公司的長(zhǎng)期發(fā)展造成了負(fù)面影響。

（二）部分管理人員的素質(zhì)水平偏低

從目前國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理體制的現(xiàn)狀來(lái)看，目前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制還不健全，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。如果國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是一套不完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，將使其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展陷入混亂。我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的過(guò)程中，曾試圖通過(guò)一系列的措施來(lái)保證制度的完整性，但是由于忽視了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)的實(shí)際狀況與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度不相適應(yīng)。這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)中的一些管理者的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。部分國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，沒(méi)有充分重視長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的發(fā)展，沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，致使部分國(guó)有企業(yè)面臨發(fā)展上的困難。

（三）部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面也得到了較大的發(fā)展。但是，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)仍然存在著財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題，這也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的實(shí)施帶來(lái)了一些困難。目前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)一體化的加速，部分國(guó)有企業(yè)的管理者需要改變傳統(tǒng)的觀念，只有這樣才能使企業(yè)得到一定的發(fā)展。

（四）部分國(guó)有企業(yè)的勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定方面要比私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須把重點(diǎn)放在社會(huì)效益上。但是，就當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，只有少數(shù)國(guó)有企業(yè)才能很好地協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)問(wèn)題日益凸顯，甚至影響了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中最突出的就是工資問(wèn)題。例如，近年來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)員工的工資沒(méi)有得到合理的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了勞動(dòng)關(guān)系的惡化。這從一個(gè)側(cè)面反映了一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還不夠完善，只注重個(gè)別領(lǐng)域，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

（五）部分國(guó)有企業(yè)過(guò)于注重效益

國(guó)有企業(yè)要重視社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境和合理使用資源是國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的要求也日益提升。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)分注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，使環(huán)境的污染程度加重。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》的有關(guān)報(bào)道，珠江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，水體污染和工業(yè)污染問(wèn)題比較突出。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的環(huán)境問(wèn)題一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的管理不到位，另一方面也是因?yàn)椴糠制髽I(yè)的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。所以，必須健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理制度。

四、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的具體路徑

（一）構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的基本原則

1.實(shí)事求是原則

在建立我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的過(guò)程中，實(shí)事求是是國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持的基本原則，而這一基本原則將直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)建設(shè)的效果。按照實(shí)事求是的原則：一方面可以對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的實(shí)施和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)目標(biāo)產(chǎn)生正面的影響；另一方面可以保證國(guó)有企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)。

2.依法實(shí)施原則

當(dāng)前，我國(guó)正處在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，最突出的特點(diǎn)就是自由競(jìng)爭(zhēng)。但是，在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有自由競(jìng)爭(zhēng)的特性，并不能保證國(guó)有企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中建立一個(gè)無(wú)限的自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，必須保證在合法的條件下進(jìn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)。依法實(shí)施是我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的基本原則，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在法律允許的條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障。

3.與時(shí)俱進(jìn)原則

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制不能按照一定的規(guī)律建立，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，而且隨著目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制也產(chǎn)生了一些變化，這些變化才是目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制需要改革的主要原因之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)為了維持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須按照與時(shí)俱進(jìn)的原則建立起一套新的經(jīng)營(yíng)管理制度，使之能夠更好地適應(yīng)新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則來(lái)建設(shè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制，既要對(duì)市場(chǎng)變化和行業(yè)政策具有高度的敏感性，又要不斷提高自身的綜合素質(zhì)。從總體上看，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則來(lái)建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）構(gòu)建國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的具體措施

1.創(chuàng)新管理體系

當(dāng)前，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制的創(chuàng)新時(shí)，要解決這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新。首先，可以實(shí)行市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人的招聘，盡量引進(jìn)專門(mén)的管理人才，特別是管理人才，引進(jìn)的人才可以根據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行。其次，國(guó)有企業(yè)要合理配置資源，增加職工的歸屬感，消除企業(yè)內(nèi)部的矛盾。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，使管理模式能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律重新設(shè)置。

2.改革組織人員機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人事制度建設(shè)直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體制的建設(shè)。所以，要進(jìn)行體制的創(chuàng)新，就必須進(jìn)行體制結(jié)構(gòu)的改革。首先，要對(duì)企業(yè)扁平化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和改革，實(shí)現(xiàn)最大限度的“精兵簡(jiǎn)政”。其次，要強(qiáng)化對(duì)職工的管理，要不斷完善公司的內(nèi)部評(píng)價(jià)制度，以保證合理、科學(xué)地制定出激勵(lì)和報(bào)酬分配方案。最后，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控

在建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的過(guò)程中，必須切實(shí)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。首先，要定期檢測(cè)、衡量自身經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)成果，從而更好地把握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成情況。其次，要運(yùn)用有效、合理、科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。當(dāng)存在不合格的狀況時(shí)，必須根據(jù)已建立的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修正，并采取有效的措施保證公司的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.妥善處理勞資關(guān)系

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的過(guò)程中，要正確處理好勞動(dòng)關(guān)系。針對(duì)目前的勞動(dòng)關(guān)系狀況，國(guó)有企業(yè)可以從以下方面著手改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系。首先，不均衡的勞動(dòng)關(guān)系將給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響。在這個(gè)時(shí)候，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)就必須起到一定的作用，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，最大限度地解決“勞資雙贏”的問(wèn)題。其次，要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制中的問(wèn)題進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡快解決這些問(wèn)題，使相關(guān)部門(mén)和國(guó)有企業(yè)的職能得到最大程度的發(fā)揮。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重建立社會(huì)形象，從而保證實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.探索綠色發(fā)展模式

在建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的過(guò)程中，必須探索國(guó)有企業(yè)的綠色發(fā)展方式，并盡量做到與環(huán)境相協(xié)調(diào)。首先，要把環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。其次，地方政府也要為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境保護(hù)條件，向國(guó)有企業(yè)提供必要的財(cái)政支持和優(yōu)惠政策，這樣國(guó)有企業(yè)就可以積極地運(yùn)用這些政策，把環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也要加強(qiáng)，可以通過(guò)回收的方法來(lái)避免環(huán)境污染。

6.提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制管理效率

在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，它直接關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)針對(duì)存在的有關(guān)問(wèn)題多采取自上而下的管理辦法，并由管理層統(tǒng)一監(jiān)督和處理各種管理工作。因此，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理層必須時(shí)刻注意和有效地控制公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的各種管理活動(dòng)，并及時(shí)地解決來(lái)自基層的管理問(wèn)題，保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的功能，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深入分析可以看出，健全的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。但是，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的管理模式較為落后，而且還存在管理人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)、勞資關(guān)系不協(xié)調(diào)、過(guò)于看重效益等問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)一定要按照實(shí)事求是、依法實(shí)施、與時(shí)俱進(jìn)的原則來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系進(jìn)行構(gòu)建，要通過(guò)管理體制創(chuàng)新、人員機(jī)構(gòu)改革、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、妥善處理勞資關(guān)系、探索綠色發(fā)展模式等途徑，建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。