煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路解析

韓凌芳

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

引 言

當(dāng)前，在市場環(huán)境不斷變化的背景下，煤礦企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)能力，需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法，同時(shí)還需要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能將經(jīng)濟(jì)管理的作用價(jià)值發(fā)揮出來。因此，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行探討，探尋出科學(xué)有效的創(chuàng)新工作方式非常重要。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的意義

（一）對煤礦企業(yè)而言

煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的管理措施，保持不斷創(chuàng)新可以提升管理水平，對企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到積極的作用。第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施是在企業(yè)管理制度之下實(shí)施的，保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能將先進(jìn)的管理措施應(yīng)用到實(shí)際中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。第二，通過經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用，可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)有足夠的資本實(shí)現(xiàn)發(fā)展和壯大。第三，通過經(jīng)濟(jì)管理措施，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)綜合競爭力的提升，提高在市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦事業(yè)的高速發(fā)展。

（二）對煤炭行業(yè)發(fā)展而言

煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅會促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，對于整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展也能產(chǎn)生積極的作用。隨著我國實(shí)施環(huán)保措施，可持續(xù)發(fā)展觀念全面有效的實(shí)施給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。因此，煤礦企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)競爭力的提升，給行業(yè)發(fā)展提供較大的動力。此外，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使生產(chǎn)、經(jīng)營、宣傳等全面有效地落實(shí)，對于煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展有重要價(jià)值，對我國社會高速發(fā)展有積極的意義。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國多數(shù)煤礦企業(yè)都是老牌國有企業(yè)，發(fā)展歷史悠久，企業(yè)已經(jīng)建立了完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其是在工業(yè)領(lǐng)域的全面發(fā)展之下，企業(yè)發(fā)展迅速，但是也面臨著巨大的競爭壓力。市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與發(fā)展，對煤礦企業(yè)來說，要想保持高效發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能為企業(yè)發(fā)展提供幫助，為行業(yè)發(fā)展助力。但是目前我國的煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題，具體包括以下幾點(diǎn)。

（一）管理理念落后，傳統(tǒng)思想限制明顯

在煤礦企業(yè)的長期發(fā)展歷史中，雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯，有了非?？斓陌l(fā)展，但是傳統(tǒng)思想觀念束縛比較嚴(yán)重，根深蒂固的理念阻礙了企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式依然是主流。如果煤礦企業(yè)不能轉(zhuǎn)變思想觀念，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足，必然會給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面的影響。我國的煤礦企業(yè)以國有企業(yè)為主，管理者多數(shù)都是年齡大的人員，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對時(shí)代發(fā)展了解不足，創(chuàng)新思想落后，創(chuàng)新能力不足，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

煤礦企業(yè)只有建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持足夠的競爭力。但是部分煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定者素質(zhì)不足，制度實(shí)施者落實(shí)力度不夠，專業(yè)素質(zhì)較低，制度可行性較差，造成管理效果很差。有些企業(yè)雖然制定了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是企業(yè)重視度不足，優(yōu)秀的制度也不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)管理水平降低，對企業(yè)管理工作的順利開展產(chǎn)生了不利的影響。

（三）煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段較為落后

有些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足，不能選擇先進(jìn)的管理制度和方法，甚至對經(jīng)濟(jì)管理完全沒有認(rèn)識，脫離了時(shí)代的發(fā)展。某些企業(yè)在經(jīng)營管理中，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)就是進(jìn)行計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)施的應(yīng)用，盲目采購一些現(xiàn)代化設(shè)備卻沒有充分地利用，信息化水平比較低，管理措施不能有效落實(shí)應(yīng)用，導(dǎo)致煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平根本無法提升，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，組織結(jié)構(gòu)是開展工作的基礎(chǔ)，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較落后，工作人員水平較低，效率難以提升。在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展下，必須重視經(jīng)濟(jì)管理措施的應(yīng)用，選擇先進(jìn)管理模式，消除并解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的矛盾和問題。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，內(nèi)部組織設(shè)置過于復(fù)雜，人員分配不到位，崗位工作職責(zé)落實(shí)難以實(shí)施，職能分配效果較差，工作效果和質(zhì)量難以提升，甚至存在重大決策失誤的情況，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的力度不足，消極怠工的問題較為常見，使得很多先進(jìn)管理措施無法有效地落實(shí)和執(zhí)行。此外，煤礦企業(yè)沒有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理效果的評價(jià)，對于管理工作的實(shí)施情況掌握不足，也就無法做出改進(jìn)和調(diào)整，難以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。這些問題的存在，都是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后，從而影響了煤炭領(lǐng)域的發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

經(jīng)過上述分析，發(fā)現(xiàn)我國的煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，影響了企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步。煤礦企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，突破傳統(tǒng)理念的限制，選擇應(yīng)用先進(jìn)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步?；诖?，下面總結(jié)出幾項(xiàng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）更新觀念與管理意識

煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品就是煤炭資源，這與人們的日常生活、社會發(fā)展存在直接的關(guān)聯(lián)，但是我國的環(huán)境污染等問題影響了現(xiàn)代社會的發(fā)展。從這些方面出發(fā)，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為重要管理工作，應(yīng)該重視觀念和管理意識的更新，以現(xiàn)代化管理思想指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。在現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用之下，企業(yè)重視資源的開發(fā)和利用，不僅能給社會提供高質(zhì)量的資源，還能達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的效果，對實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到積極的影響。

（二）建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

1.財(cái)產(chǎn)清算核查制度

在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過程中，落實(shí)精細(xì)化管理措施，全面展開財(cái)產(chǎn)清算核查，適當(dāng)增加核查的頻率，可以起到監(jiān)督與管理的作用，保證資產(chǎn)的合理規(guī)劃和應(yīng)用，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。基于此，在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過程中，不管資金體量的大小，財(cái)務(wù)部門、審核部門都要全面核查，對資金流向、用途等有足夠的了解，并且落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，解決資金浪費(fèi)的問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到積極作用。

2.人性化經(jīng)濟(jì)決策制度

煤礦企業(yè)的管理者在發(fā)布經(jīng)濟(jì)管理制度措施時(shí)，不能獨(dú)斷專行，應(yīng)該充分考慮到基層員工的根本利益，不僅要符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，同時(shí)還要秉承人性化理念，保護(hù)各級人員的根本利益，實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)與發(fā)展。通過建立人性化經(jīng)濟(jì)決策制度，企業(yè)管理者與基層人員可以保持良好的溝通，及時(shí)交換意見。在集合多方面的意見后，才能有效降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也能夠保障員工的合法權(quán)益。

3.創(chuàng)新制度

在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不是一成不變的，企業(yè)管理者需要根據(jù)實(shí)際情況，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，構(gòu)建完善的制度體系和措施，保證制度符合企業(yè)管理需要，推動企業(yè)的高水平發(fā)展。首先，建設(shè)高水平、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，確定人員職責(zé)和權(quán)限，保證每項(xiàng)工作順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)有足夠的權(quán)威性，獨(dú)立于其他部門存在，應(yīng)發(fā)揮每一位員工的聰明才智，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)實(shí)際工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的不足，監(jiān)督管理崗位工作，提高企業(yè)經(jīng)營水平。其次，制度的制定要符合經(jīng)營發(fā)展策略，并且突出觀念的轉(zhuǎn)變。科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，能保證每項(xiàng)工作都順利地實(shí)施，作為指導(dǎo)企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)。最后，根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，建設(shè)內(nèi)部控制制度體系，達(dá)到常態(tài)化、規(guī)范化管理的要求，各個(gè)部門、各級人員都遵守管理制度，提高管理效果。內(nèi)部審計(jì)工作不能停留于表面，應(yīng)該深入地進(jìn)行，抓住問題的實(shí)質(zhì)，切實(shí)提升管理水平。

4.資金有效利用制度

煤礦企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在日常經(jīng)營中，其對于資金的需求量是巨大的，如果資金管理不善，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理失效，影響經(jīng)營與發(fā)展?；诖耍旱V企業(yè)必須建設(shè)合理的資金管理制度，提高資金利用率。在企業(yè)開設(shè)公司賬戶時(shí)，企業(yè)管理者要明確開戶銀行，做好銀行業(yè)務(wù)辦理的管控，這些都必須受到監(jiān)督和管理，只要存在私人開戶的情況，就應(yīng)該立即予以必要的處罰；企業(yè)的每一項(xiàng)資金的利用都必須經(jīng)過嚴(yán)格審查，避免發(fā)生資金挪用或者浪費(fèi)的問題；制訂科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，保證資金供應(yīng)充足，且不會存在資金混亂的情況。

5.創(chuàng)新方法

（1）做好基礎(chǔ)工作

在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作組合形成整個(gè)工作體系，所以必須保證經(jīng)濟(jì)管理措施有效地落實(shí)，每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有效地管理，促進(jìn)資金利用率的全面提升。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中，不僅要對大規(guī)模資金的使用進(jìn)行管理，對于一些小規(guī)模資金、基層財(cái)務(wù)工作也都必須加強(qiáng)監(jiān)管，確保任何資金都處于合理利用范圍內(nèi)。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，才能實(shí)現(xiàn)工作細(xì)節(jié)的全面控制，消除一切不合理問題，促進(jìn)綜合管理效率的提升。

（2）加強(qiáng)流程監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是比較高的，同樣資金的需求量也是非常大的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量較大，任何偏差都可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失，面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，必須落實(shí)流程監(jiān)控管理，達(dá)到精細(xì)化管理水平，消除一切可能存在的安全隱患，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)管理者要做好監(jiān)督管理工作，保證資金的收入和支出都必須處于管控范圍內(nèi)，保證經(jīng)營活動需求的資金準(zhǔn)備充足，同時(shí)還要防止資金浪費(fèi)，確保收入的資金有效地利用。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該相互監(jiān)督，加強(qiáng)審核與管理，每一項(xiàng)資金的流向都必須清晰，做好詳細(xì)的記錄，規(guī)范化使用財(cái)務(wù)印章，組織專人對企業(yè)現(xiàn)金、賬目、印章進(jìn)行管理，不能一人兼職多個(gè)崗位，消除徇私舞弊的現(xiàn)象。

（3）有序組織經(jīng)濟(jì)分析工作

經(jīng)濟(jì)分析工作是經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，也是提高管理水平的關(guān)鍵，所以需要全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析工作，對相關(guān)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面監(jiān)管和控制，保證各級賬目都符合實(shí)際需要，每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是真實(shí)、準(zhǔn)確的，管理者通過審查賬目可以快速了解企業(yè)資金狀況、經(jīng)營情況等，并且合理制定管理制度與發(fā)展戰(zhàn)略。如果經(jīng)濟(jì)分析后發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金利用存在偏差，管理問題比較突出，企業(yè)需要及時(shí)做出整改，解決一切可能存在的問題。

（4）做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是為經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)的，對于降低企業(yè)經(jīng)營成本有重要的意義，只有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有足夠的了解，才能保證預(yù)算資金符合要求。管理者應(yīng)加強(qiáng)對各個(gè)階段資金的規(guī)劃和控制，確保資金供應(yīng)充足，合理利用資金。全面落實(shí)預(yù)算管理工作措施，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，給每個(gè)部門分配管理的任務(wù)，保證項(xiàng)目管理順利地實(shí)施，才能提高管理效果和水平。同時(shí)，各個(gè)部門上報(bào)部門預(yù)算，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總編制，通過管理者審查，合格后才能編制預(yù)算報(bào)告。此外，組織各個(gè)部門開展成本節(jié)約和管理，確保每個(gè)部門、每個(gè)人員都按照要求開展工作，防止發(fā)生資金浪費(fèi)的問題。

（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的核心是人才，加強(qiáng)人才管理，給企業(yè)提供高素質(zhì)的人才，是保證提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，重視高素質(zhì)人才管理，切實(shí)提升企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的總體水平，發(fā)揮出人才的重要作用，對經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展有極為重要的意義。應(yīng)遵循市場發(fā)展規(guī)律，了解社會發(fā)展的需要，整合企業(yè)人力資源，發(fā)揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)精神，實(shí)現(xiàn)工作效果和質(zhì)量的大幅提升。如果企業(yè)工作人員的責(zé)任不清晰，任務(wù)不明確，工作人員就沒有明確的方向，工作也無法有效地開展，造成企業(yè)工作效率下降，帶來巨大的損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，同時(shí)目前市場多元化趨勢變得日益明朗，所以企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出改革，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展的方向，建設(shè)高水平的管理企業(yè)，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。除了明確管理方案外，還要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出調(diào)整，及時(shí)改變管理方式，使其更具靈活性與多樣性。要豐富管理模式，建設(shè)符合企業(yè)管理需要的組織架構(gòu)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理模式。通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)利用人才的潛能，各級人才發(fā)揮出管理的作用，讓企業(yè)的管理措施更具可行性，對企業(yè)綜合實(shí)力的提升與發(fā)展有極為重要的意義。

結(jié) 語

綜上所述，現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)和諧與發(fā)展的關(guān)鍵性措施，需制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，做出合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的矛盾和問題。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能充分利用企業(yè)資金，發(fā)揮人才的作用，落實(shí)以人為本的理念，促進(jìn)管理水平的提升。因此，應(yīng)加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動我國能源事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。