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    教育現(xiàn)代化背景下學(xué)校治理效能提升的思考與實踐

    2023-04-05 02:30:02金術(shù)超
    教育科學(xué)論壇 2023年10期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化防控育人

    ●金術(shù)超

    《中國教育現(xiàn)代化2035》明確要求學(xué)校提高自主管理能力,完善治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化。教育現(xiàn)代化既是國家現(xiàn)代化的重要組成部分,也是國家現(xiàn)代化的基礎(chǔ)支撐和引擎。教育現(xiàn)代化事關(guān)國家發(fā)展和民族未來,具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的戰(zhàn)略地位。沒有教育現(xiàn)代化,就沒有國家的現(xiàn)代化,也就沒有中華民族的偉大復(fù)興。

    教育現(xiàn)代化既需要現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)、治理體系、育人理念與模式等,也需要與之相適配的現(xiàn)代化育人課程體系與育人方式。實現(xiàn)教育現(xiàn)代化需要建構(gòu)現(xiàn)代化教育體系,首當(dāng)其沖是構(gòu)建與現(xiàn)代化教育發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)與治理體系。學(xué)??梢詮墓芾礞湕l的縱向或橫向的某個環(huán)節(jié)或重點工作入手進(jìn)行改革,從而找到與學(xué)校當(dāng)下發(fā)展相適切的改革策略,進(jìn)而激發(fā)辦學(xué)活力,提升學(xué)校治理效能。

    一、構(gòu)建適切的治理結(jié)構(gòu)與治理體系,實現(xiàn)從“學(xué)校管理”走向“學(xué)校治理”

    我國基礎(chǔ)教育學(xué)校治理結(jié)構(gòu)可以概括為三種類型,即傳統(tǒng)的科層制治理結(jié)構(gòu)、扁平化矩陣治理結(jié)構(gòu)及其處于兩者中間狀態(tài)的學(xué)校治理結(jié)構(gòu)。我國科層制學(xué)校組織結(jié)構(gòu)源于蘇聯(lián)學(xué)校管理體制,這一體制是比較典型的按權(quán)力大小確定上下級關(guān)系,進(jìn)行分工和分層的科層制結(jié)構(gòu),這是現(xiàn)在絕大多數(shù)學(xué)校依然采用的“金字塔”狀層級管理體制??茖又平M織結(jié)構(gòu)有“職責(zé)明確、層級分明、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、易于執(zhí)行”等管理優(yōu)勢,但也存在“管理導(dǎo)向唯上是從、管理決策單向輸送、管理文化本位主義”等弊端[1]。扁平化矩陣治理結(jié)構(gòu)對學(xué)校教學(xué)人員、管理人員、教學(xué)研發(fā)支持人員及服務(wù)人員等分別賦予新的職責(zé)和使命,再通過相應(yīng)的制度將各部門緊密聯(lián)結(jié)起來,從而形成橫縱聯(lián)結(jié)的網(wǎng)狀組織關(guān)系。這就避免了科層制僵化管理模式帶來的弊端,同時極大地簡化了管理層級,實現(xiàn)了分權(quán)、賦能、制衡效果,激活了組織活力和創(chuàng)造力,提高了學(xué)校治理效能,但也需要完善和優(yōu)化,譬如分權(quán)、賦能后各組織間的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)過于松散,各部門間如何進(jìn)行有效協(xié)同與對齊是需要解決的現(xiàn)實問題[2]。由于學(xué)校校情不同,目前三種常見的治理結(jié)構(gòu)在我國基礎(chǔ)教育階段并存,這也是學(xué)校依據(jù)自身發(fā)展階段和狀態(tài)的實際情況做出的選擇。伴隨學(xué)校發(fā)展,學(xué)校治理結(jié)構(gòu)必將進(jìn)一步改革、完善與優(yōu)化,構(gòu)建起與學(xué)?,F(xiàn)代化發(fā)展相適配的治理結(jié)構(gòu)和治理體系,從而實現(xiàn)從“學(xué)校管理”走向“學(xué)校治理”,助力學(xué)校實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

    二、優(yōu)化學(xué)校目標(biāo)管理方法,實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展

    實現(xiàn)教育現(xiàn)代化需要與之相適配的治理結(jié)構(gòu)與治理體系,需要基礎(chǔ)教育學(xué)校進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。當(dāng)前我國教育發(fā)達(dá)地區(qū)的絕大多數(shù)學(xué)校在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了很多創(chuàng)新實踐,構(gòu)建了與學(xué)?,F(xiàn)階段發(fā)展相適配的治理結(jié)構(gòu),這類變革往往具有一定的顛覆性、創(chuàng)新性,要求高、難度大,對于教育欠發(fā)達(dá)地區(qū)的多數(shù)學(xué)校來說,因多種因素制約,做這樣的變革有一定的難度。但這并不代表這些學(xué)校就不變革或進(jìn)行現(xiàn)代化治理實踐了。不同地域、不同層級的學(xué)??梢赃x擇適切的方式,從小切口進(jìn)行變革嘗試,可以從學(xué)校管理的縱向鏈條中尋找改革突破口,充分激活并調(diào)動學(xué)校管理鏈條中的每一部分,進(jìn)而實現(xiàn)橫縱聯(lián)合的協(xié)同機制,并在此基礎(chǔ)上漸進(jìn)式實現(xiàn)學(xué)校治理結(jié)構(gòu)變革,提升學(xué)校治理效能。其中對學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)管理、有效組織,對于我國學(xué)校三類治理結(jié)構(gòu)都有現(xiàn)實意義。

    學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)對于學(xué)校整體發(fā)展來說,既有方向指引又具行動指南作用,但如何把學(xué)校各部門各職位充分調(diào)動起來,朝著這一目標(biāo)發(fā)展,需要學(xué)校管理者深入思考和改革創(chuàng)新。

    (一)學(xué)校目標(biāo)管理工具的選擇

    在眾多目標(biāo)管理方法中,SMART 原則和OKR目標(biāo)管理法是很適合學(xué)校目標(biāo)管理的兩種工具。SMART 原則是指創(chuàng)設(shè)目標(biāo)的一系列標(biāo)準(zhǔn),出自彼得·德魯克(Peter Drucker)及其目標(biāo)管理法(簡稱MBO)。SMART 原則列舉了實現(xiàn)某個目標(biāo)的五要素:具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性,能夠非常有效地幫助教育管理者和教師設(shè)定個人目標(biāo),具有易學(xué)、好記、易用的特點,但是它只用于孤立的目標(biāo)設(shè)立。

    OKR 目標(biāo)管理體系最初由英特爾公司安德魯·葛洛夫(Andrew Grove)創(chuàng)建,后為谷歌公司普及,目前極受硅谷諸多科技公司歡迎,并被世界各地的許多組織所采納。OKR 提供簡易架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)來幫助創(chuàng)設(shè)組織目標(biāo),并為組織提供行之有效的規(guī)則和最佳做法參考。OKR 是一種目標(biāo)管理體系,幫助領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo),其優(yōu)勢包括:重點聚焦,提高信息共享程度,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。OKR 是組織目標(biāo)設(shè)定的更好選擇,它與組織架構(gòu)相結(jié)合,能夠使目標(biāo)更為清晰、重點聚焦。

    OKR 與SMART 原則的共同之處在于:兩者都是彼得·德魯克的目標(biāo)管理法(MBO)的延伸,都秉承“目標(biāo)是組織取得成功的關(guān)鍵”這一理念,都對目標(biāo)設(shè)定提出了一系列要求,均提供框架幫助組織設(shè)立目標(biāo)范圍、限定周期框架與協(xié)作的規(guī)則。兩者的不同之處在于:SMART 設(shè)立的原則是相互孤立的,而OKR 設(shè)定的目標(biāo)既明確了我們想要實現(xiàn)什么即目標(biāo)(O),并通過關(guān)鍵結(jié)果KR 來衡量目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)度。通過比較,我們清楚地發(fā)現(xiàn)OKR 更適合學(xué)校目標(biāo)管理需求,能在一定程度上很好地實現(xiàn)上下目標(biāo)協(xié)同,并能保證每個部門的創(chuàng)新性、多元化發(fā)展。因此,學(xué)??梢赃x擇OKR 目標(biāo)管理法進(jìn)行實踐[3]。

    (二)運用OKR 目標(biāo)管理工具提升學(xué)校治理效能

    OKR 目標(biāo)管理法能夠很好地實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的協(xié)同與更新,無論在科層制學(xué)校治理結(jié)構(gòu)還是扁平化矩陣式治理結(jié)構(gòu)中,都有發(fā)揮作用的重要意義。一個好的OKR 包括兩大要素:一個目標(biāo)及一個或多個關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)代表目的地,回答我們要“往何處去”的問題,為我們明確方向、提供動力且目標(biāo)是定性的。

    在2020年初疫情期間,我校制定了如下目標(biāo):組織師生做好疫情防控;繼續(xù)實施線上基于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高學(xué)生學(xué)習(xí)力。這一目標(biāo)把做好疫情防控放在首位,這既與國家疫情防控要求一致,也是學(xué)校教育教學(xué)的重要保障;目標(biāo)中的第二個維度就是做好線上學(xué)習(xí)指導(dǎo),即在線上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性、自律性、規(guī)劃性,進(jìn)而讓學(xué)生在特殊學(xué)習(xí)期間獲得學(xué)習(xí)力提升和發(fā)展,最終不為學(xué)習(xí)而贏得學(xué)習(xí)。

    關(guān)鍵結(jié)果KR 指的是目標(biāo)完成情況,而不是具體事件。關(guān)鍵結(jié)果KR 衡量我們走了多遠(yuǎn),回答“我的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)”的問題。在我校與目標(biāo)(O)相對應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果KR1 是“100%部門、年級能夠及時、準(zhǔn)確上報師生信息,信息無瞞報、錯報、漏報;疫情防控?zé)o盲點無死角,師生身心健康狀態(tài)良好,創(chuàng)建無疫情單位”;KR2 是“部門、年級嚴(yán)格教育、管控本部門、年級的教職工,做到100%教職工遵守疫情防控法規(guī)。防控網(wǎng)格管理形成制度、機制,形成校園公共衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)居京外人員能夠按照要求居家防控,未接到通知前零返京”;KR3 是“沒正式開學(xué)前100%學(xué)生居家防控不返校,教職員工及家屬能嚴(yán)格遵守學(xué)校封閉管理,師生與傳染源零接觸、零發(fā)病”。這3 個關(guān)鍵結(jié)果能否實現(xiàn),直接關(guān)系到防疫目標(biāo)是否能夠達(dá)成,而這一關(guān)鍵結(jié)果中又涉及多個要素,這些要素間彼此關(guān)聯(lián)就形成了支持疫情防控目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)于線上學(xué)習(xí)目標(biāo)具體會有相關(guān)的關(guān)鍵結(jié)果與之對應(yīng),以及支持目標(biāo)的實現(xiàn),這里不再贅述。

    OKR 不僅可以對學(xué)校短期目標(biāo)進(jìn)行管理,還可以對學(xué)校使命、愿景和戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理。這一體系把“目標(biāo)”“關(guān)鍵結(jié)果”“任務(wù)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃”“愿景”“使命”緊密聯(lián)系起來,從而形成學(xué)校目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)與體系,各個部分之間通過自上而下和自下而上的良性互動實現(xiàn)了目標(biāo)對齊與協(xié)同,從而在保障提供工作效率和績效的基礎(chǔ)上,有效保障各子部門的靈活性、多樣性和創(chuàng)新性。

    通過對目標(biāo)管理體系的實施,學(xué)校內(nèi)部更好地實現(xiàn)了目標(biāo)協(xié)同。學(xué)校的OKR 在近期具有極強的指導(dǎo)性,與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃密切相連。各部門內(nèi)部戰(zhàn)略管理體系的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)與校級的匹配度,在整個OKR 協(xié)同聯(lián)動中得到了進(jìn)一步檢驗與修正,部門OKR的實施同樣也會促進(jìn)和完善校級OKR 的完成[3]。

    三、優(yōu)化學(xué)校治理縱向橫向鏈條上的關(guān)鍵要素,提升學(xué)校治理效能

    在現(xiàn)代化教育實現(xiàn)過程中,學(xué)校除從治理結(jié)構(gòu)、治理體系上進(jìn)行變革與優(yōu)化外,還可以嘗試從與學(xué)生發(fā)展關(guān)系最為密切的課程與育人模式上進(jìn)行改革,優(yōu)化課程供給和課程實施,滿足學(xué)生全面而個性發(fā)展的需求,緩解學(xué)校教學(xué)過程中的供給與需求矛盾,從而理順學(xué)校發(fā)展過程,提升學(xué)校治理效能。

    在深入推進(jìn)課程改革的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化育人模式,形成與學(xué)校發(fā)展相適配的育人模式。學(xué)校教育要從學(xué)生潛能多樣性出發(fā),從學(xué)習(xí)資源供給、學(xué)習(xí)空間創(chuàng)建、課堂教學(xué)方式變革、學(xué)習(xí)評價機制建立,以及學(xué)生學(xué)習(xí)力、學(xué)習(xí)科學(xué)等多個維度進(jìn)行研究與實踐,從而構(gòu)建滿足全體學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展需求的新型育人模式,并在此基礎(chǔ)上探索個別化教育,從而滿足創(chuàng)新人才及特需學(xué)生學(xué)習(xí)成長的需求。

    學(xué)校還應(yīng)從服務(wù)育人視角對學(xué)校發(fā)展支持體系進(jìn)行改革實踐,讓學(xué)校人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源都聚焦到以學(xué)生發(fā)展為中心的目標(biāo)上來,從而不斷地進(jìn)行組織內(nèi)部調(diào)整與優(yōu)化,潛移默化地逐步進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)與優(yōu)化,這樣在一定程度上也能破解“沒辦法”“做不了”的思想和行為障礙。

    不同學(xué)??梢赃x擇不同的切入口,在學(xué)校治理縱向或橫向以及縱橫交叉點上進(jìn)行改革,這些都能夠在一定程度上撬動學(xué)校整體改革的實現(xiàn),從而最終構(gòu)建出與學(xué)校發(fā)展相適配的治理結(jié)構(gòu)、治理體系,提升治理效能,實現(xiàn)從學(xué)校管理走向?qū)W校治理,早日實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,為國家發(fā)展培養(yǎng)出現(xiàn)代化的新型人才。

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