“五色”齊抓 畫好思想政治工作“同心圓”

文/中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司貴港分公司

思想是本、行動是形，本正則形立。中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司貴港分公司黨委（以下簡稱：貴港移動）深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要論述，堅(jiān)持“五色”齊抓，畫好思想政治工作“同心圓”，夯實(shí)思想建設(shè)根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。

思想引領(lǐng)，擦亮精神“底色”

強(qiáng)化理論武裝。貴港移動堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，始終將習(xí)近平總書記系列重要講話精神納入黨委理論中心組、“三會一課”、青年理論學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化學(xué)習(xí)督辦“兩本臺賬”，通過全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)等形式，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

強(qiáng)化典型示范引領(lǐng)。豐富先進(jìn)典型“群英譜”，開展“亮業(yè)績、比貢獻(xiàn)、作表率”黨員業(yè)績貢獻(xiàn)上墻活動，選樹 “榜樣明星”；利用“知行荷移”公眾號、“實(shí)事暖人心、創(chuàng)新爭先鋒”專欄、樓道電視等平臺，大力宣傳先進(jìn)典型事跡；舉辦新時代文明實(shí)踐道德講堂暨勞模精神進(jìn)企業(yè)活動，聆聽先進(jìn)模范奮斗故事，營造比學(xué)趕幫超氛圍。

載體創(chuàng)新，彰顯思想教育“特色”

搭建品牌文化陣地。貴港移動深化黨建品牌建設(shè)，建立“知行荷移”黨群服務(wù)中心，組建“知行荷移”黨群服務(wù)中心宣講團(tuán)，將其打造成為思想政治教育的“加油站”和聯(lián)系服務(wù)群眾的“連心橋”。舉辦“知行荷移”大講堂，為員工賦能“充電”。

豐富思想教育載體。通過“走出去+請進(jìn)來”“線上+線下”“理論+實(shí)踐”等形式，使思想教育更加鮮活、接地氣。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“中移智慧黨建”等“指尖課堂”，使黨員青年學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。通過市縣聯(lián)學(xué)、專家輔導(dǎo)、讀書班、知識競答等活動，提升黨史學(xué)習(xí)教育成效。

“因地制宜”，厚植敢打必勝“成色”

抓重點(diǎn)、強(qiáng)實(shí)效。貴港移動以“實(shí)新”項(xiàng)目、書記項(xiàng)目為載體，聚焦客戶所盼、員工所困、發(fā)展所需，構(gòu)建專題會議、專題調(diào)研、定期匯報(bào)、定期通報(bào)的“兩專兩定”機(jī)制，實(shí)行動態(tài)“銷號”管理，激發(fā)員工干事動能，以扎實(shí)的“軟實(shí)力”建設(shè)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展“硬功夫”。

勇?lián)?dāng)、善作為。把 “兩和”3.0作為實(shí)現(xiàn)黨業(yè)融合的重要載體，開展“和格行動之百團(tuán)大戰(zhàn)”網(wǎng)格PK賽，黨建指導(dǎo)員和黨員骨干持續(xù)向網(wǎng)格送思想、送方法，助力營銷效能提升。以黨建品牌為牽引，開展“黨建和創(chuàng)”活動，加強(qiáng)客情關(guān)系，推進(jìn)理論同學(xué)、組織同建、品牌同筑、服務(wù)同行、成效同享再升級。

“因人”施策，筑牢廉潔管理“本色”

推進(jìn)“清廉移動”建設(shè)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、廉潔文化教育，開展“廉潔六進(jìn)”“算清廉潔七筆賬”等活動，打造特色廉潔文化。堅(jiān)持教育與監(jiān)督并舉，發(fā)揮黨建指導(dǎo)員、網(wǎng)格監(jiān)督員作用，持之以恒糾治“四風(fēng)”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

抓好專項(xiàng)整治教育。持續(xù)抓好客戶信息安全專項(xiàng)整治、“一把手”監(jiān)督、“四風(fēng)八規(guī)”專項(xiàng)整治等關(guān)鍵領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)“135”嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理和預(yù)警平臺的使用推廣，提升公司治理能力。

鍛造溫度，涵養(yǎng)服務(wù)人民“亮色”

做優(yōu)客戶服務(wù)。構(gòu)建客戶評價、優(yōu)化改進(jìn)一體化服務(wù)管理體系，通過走、聽、看、穿、問，落實(shí)“站店聽音”工作要求，提升客戶滿意度。發(fā)揮黨團(tuán)工青合力，開展疫情防控、無償獻(xiàn)血、環(huán)境保護(hù)、“愛心青空間”等志愿服務(wù)活動，贏取“人心紅利”。

做實(shí)員工關(guān)愛。將“三融三同三送”工作機(jī)制與“三四五”工作法結(jié)合，黨建指導(dǎo)員每月走訪網(wǎng)格，開展理論宣講和政策傳達(dá)，多渠道了解員工思想動態(tài)。依托“倒三角支撐”平臺，實(shí)施網(wǎng)格反饋問題閉環(huán)管理，制定清單，馬上就辦，逐項(xiàng)落實(shí)。組建“必知”小組、家訪小組，實(shí)施“黨建+”員工心理關(guān)愛心成長計(jì)劃，加強(qiáng)人文關(guān)懷。