深耕“三大工程” 筑牢紅色堡壘

文/楊樹(shù)良 趙 靚

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的前沿陣地，項(xiàng)目黨支部是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗堡壘。一直以來(lái)，中鐵五局六公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：六公司）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“支部建在項(xiàng)目上”為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，通過(guò)黨建引領(lǐng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程各方面，筑牢“紅色堡壘”，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

深耕“黨建領(lǐng)航”工程組織機(jī)構(gòu)建強(qiáng)建優(yōu)

堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為“根本”，成立獨(dú)立黨支部。六公司黨委弘揚(yáng)“把支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)建立“項(xiàng)目設(shè)置與黨支部同步建立，項(xiàng)目建設(shè)與黨建工作部署同步實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與黨建工作同步考核”工作機(jī)制，在廣汕鐵路、成自客專(zhuān)、常益長(zhǎng)高鐵等項(xiàng)目實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)支部，一個(gè)支部一套班子”的機(jī)制，全程為項(xiàng)目全方位服務(wù)。通過(guò)配套制定工作職責(zé)、議事規(guī)則，定期召開(kāi)組織生活會(huì)、常態(tài)化開(kāi)展黨員教育、集中研究解決工程建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)支部班子攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗力，廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒作表率，凝聚起強(qiáng)大力量，為工程項(xiàng)目安全如期完成提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

堅(jiān)持以業(yè)務(wù)相近為“紐帶”，成立聯(lián)合黨支部。六公司黨委積極探索“項(xiàng)目黨員+分部黨員+重難點(diǎn)任務(wù)”黨建工作模式，按照地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理原則成立聯(lián)合黨支部，不僅讓黨員有了第二個(gè)“家”，而且黨員在支部能夠參加各類(lèi)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類(lèi)互動(dòng)性黨日活動(dòng)，有利于促進(jìn)黨員之間彼此熟悉了解，更進(jìn)一步提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效能及人力資源管理效率。同時(shí)，公司各黨支部打破“單打獨(dú)斗”的做法，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的創(chuàng)新方式，將聯(lián)建觸角延伸，構(gòu)建起了由政府、業(yè)主、高校組成的紅色“朋友圈”，確保了市場(chǎng)份額的占有率和連續(xù)性。如：重慶新發(fā)地項(xiàng)目黨支部主動(dòng)與政府部門(mén)、周邊高校黨支部聯(lián)系溝通，共同開(kāi)展聯(lián)建聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的管理提升和經(jīng)營(yíng)突破。

堅(jiān)持以區(qū)域分布為“支點(diǎn)”，成立區(qū)域黨支部。六公司黨委基于地域優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)的以項(xiàng)目為單位組建黨支部的做法加以創(chuàng)新，積極探索新時(shí)期黨組織區(qū)域化管理的新模式，將工程項(xiàng)目相對(duì)集中、黨員群眾人數(shù)相對(duì)較少的施工項(xiàng)目連接起來(lái)，統(tǒng)一固定設(shè)置成為一個(gè)片區(qū)黨組織，實(shí)行黨建區(qū)域化管理，形成了干部作風(fēng)共轉(zhuǎn)、生產(chǎn)管理共促、管理風(fēng)險(xiǎn)共防、干部人才共育、文化品牌共創(chuàng)、管理成果共享的區(qū)域化黨建風(fēng)格。通過(guò)黨組織區(qū)域化管理，不僅實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一、區(qū)域聯(lián)建，還有利于增強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)管控、和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。

深耕“活動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”工程品牌亮點(diǎn)見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效

開(kāi)展“三勇活動(dòng)”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。六公司黨委牢固樹(shù)立“抓黨建工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從黨建工作入手”的工作思路，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理兩大中心任務(wù)，在各黨支部深入開(kāi)展“勇當(dāng)先鋒、勇?tīng)?zhēng)一流、勇創(chuàng)效益”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、重點(diǎn)項(xiàng)目示范帶動(dòng)、黨員干部全員參與的共同發(fā)力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、深化改革、管理創(chuàng)效、人才效益等中心工作，聚焦各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，全面推行“黨建+”模式，進(jìn)一步提升活動(dòng)轉(zhuǎn)化力。堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，以開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“工人先鋒號(hào)”“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)為抓手，做到“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”，全公司共設(shè)置“黨員先鋒崗”147個(gè)，“黨員安全責(zé)任區(qū)”42個(gè)，有效促進(jìn)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力先鋒作用。

打造“創(chuàng)新工作室”，促進(jìn)黨建創(chuàng)新全面升級(jí)。六公司黨委以科技智解施工難題為己任，在江蘇片區(qū)第一黨支部掛牌成立六公司首家“黨建創(chuàng)新工作室”。黨建創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，黨支部組織項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)和技術(shù)人員，緊緊圍繞基層黨建示范引領(lǐng)、區(qū)域黨建探索創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化延伸推廣、發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才“五大目標(biāo)”，縱深推進(jìn)員工思想教育、發(fā)展難題研究、人才隊(duì)伍提質(zhì)“三項(xiàng)攻堅(jiān)”，著力將工作室打造成凝心鑄魂的紅色中心、工程項(xiàng)目建設(shè)的研發(fā)中心、基層人才隊(duì)伍的孵化中心，累計(jì)推出研究成果20多項(xiàng)、培育專(zhuān)業(yè)人才30余人、實(shí)現(xiàn)各崗位降本減費(fèi)近30萬(wàn)元、破解各層面發(fā)展難題10多個(gè)，黨建引領(lǐng)將技術(shù)難題變成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

提高“生活品質(zhì)”，不斷提升職工幸福指數(shù)。六公司黨委堅(jiān)持以提升職工生活品質(zhì)為目標(biāo)，努力構(gòu)筑職工精神家園，維護(hù)職工合法權(quán)益，把項(xiàng)目部建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、關(guān)系和諧、效益突出、職工幸福的美好家園，從而促進(jìn)職工幸福指數(shù)全面提升。營(yíng)造濃厚的“開(kāi)路先鋒”文化，通過(guò)在各項(xiàng)目張貼“開(kāi)路先鋒”文化系列海報(bào)、傳唱《開(kāi)路先鋒》司歌等活動(dòng)形式，讓員工在日常工作、生活中耳濡目染，形成強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感，助力王牌工程局建設(shè)。創(chuàng)造溫馨的生活環(huán)境，結(jié)合項(xiàng)目工期、體量、職工總數(shù)等實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)范建設(shè)辦公室、會(huì)議室、職工宿舍等，確保職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。按照公司“三工建設(shè)”要求，規(guī)范建設(shè)職工書(shū)屋，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)工程管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、國(guó)學(xué)經(jīng)典、文藝生活等各類(lèi)書(shū)籍，傾情打造心靈驛站，豐富職工文體活動(dòng)。

深耕“從嚴(yán)治黨”工程“清單式”工作法落實(shí)落地

建好工作清單量化定責(zé)，確保知責(zé)明責(zé)。六公司黨委以“可量化、能落地、好操作、易檢驗(yàn)”為要求，將全年黨建工作任務(wù)量化，出臺(tái)黨建責(zé)任清單，并以責(zé)任清單為引領(lǐng)，從設(shè)目標(biāo)、定責(zé)任、交任務(wù)入手，制定《黨建工作責(zé)任分解表》，與基層黨組織書(shū)記簽訂《黨建工作重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任書(shū)》，使之成為全年黨建工作的“施工圖”和“軍令狀”。在這些黨建工作“硬杠杠”中，既囊括了“三會(huì)一課”“黨內(nèi)組織生活”“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等20余項(xiàng)基礎(chǔ)性黨建工作要求，也涵蓋了“黨員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”“黨員三亮”等10余項(xiàng)個(gè)性化活動(dòng)工作內(nèi)容。

執(zhí)行工作清單規(guī)范履責(zé)，確保落實(shí)到位。以黨建責(zé)任清單為基礎(chǔ)，提高黨支部建設(shè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，積極探索新形勢(shì)下黨員教育管理工作的新機(jī)制，努力促進(jìn)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。推行黨員活動(dòng)日，實(shí)行黨員集中式教育，根據(jù)每月的中心工作，圍繞“學(xué)、議、做”三字確定活動(dòng)主題，制定具體實(shí)施方案。推行電子黨員證，實(shí)行黨員信息化管理，應(yīng)用二維碼技術(shù)，通過(guò)軟件為黨員一對(duì)一生成個(gè)人專(zhuān)屬的二維碼，完整保留紙質(zhì)黨員證中的基本信息。推行黨員積分制，實(shí)行黨員量化管理，黨員積分主要由學(xué)習(xí)、紀(jì)律、民主評(píng)議和獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容組成，重點(diǎn)突出黨員履行義務(wù)、完成黨支部分配的工作、參加黨內(nèi)活動(dòng)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等情況。推行“三亮”活動(dòng)，發(fā)揮黨員主體作用，通過(guò)實(shí)施“亮身份、爭(zhēng)做先鋒，亮承諾、爭(zhēng)做骨干，亮業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做標(biāo)兵”活動(dòng)，引導(dǎo)公司廣大黨員立足崗位、實(shí)干創(chuàng)新。

抓好督導(dǎo)檢查倒逼問(wèn)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。六公司黨委制定黨建專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)清單，并將檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到真查、查實(shí)、查出效果。督導(dǎo)清單不面面俱到，但突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不給基層黨組織增加負(fù)擔(dān)。組成黨建工作“會(huì)診組”，每年對(duì)各個(gè)支部開(kāi)展黨建工作的情況進(jìn)行“體檢會(huì)診”，重點(diǎn)從“宣傳貫徹黨的方針路線”“落實(shí)第一議題”“三會(huì)一課”“廉潔自律”等方面入手，找問(wèn)題、促整改、強(qiáng)提升，在真學(xué)實(shí)做上深化拓展。黨建“清單式”工作法，有效解決了基層黨建誰(shuí)來(lái)抓、抓什么、怎么抓的問(wèn)題，縱深推進(jìn)基層全面從嚴(yán)治黨進(jìn)程。

下一步，六公司黨委將在不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)上，深化推進(jìn)支部建在項(xiàng)目上，讓黨支部成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，點(diǎn)燃項(xiàng)目建設(shè)“紅色引擎”，有效破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”難題，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理的緊密融合。