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    物業(yè)企業(yè)的 預(yù)算管理特點(diǎn) 及其管控要點(diǎn)

    2023-04-04 11:34:33梁偉侃
    今日財(cái)富 2023年7期
    關(guān)鍵詞:物業(yè)預(yù)算編制管理工作

    梁偉侃

    隨著企業(yè)管理人員對預(yù)算管理觀念認(rèn)知程度的不斷提升,促使預(yù)算管理逐漸成為保障企業(yè)管理工作有序開展的重要方式方法。全面預(yù)算管理制度主要涉及控制、評(píng)估等相關(guān)管理措施,企業(yè)科學(xué)認(rèn)識(shí)、合理使用預(yù)算管理,對于提升自身管理質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制等均存在積極意義。由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,業(yè)主對服務(wù)環(huán)境及服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提升,給予配套管理服務(wù)的物業(yè)公司也隨之發(fā)展,物業(yè)公司的成立為業(yè)主日常生活提供較為良好的便利,然而因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較晚,在實(shí)際管理過程中存在較多的不足之處。

    由于房地產(chǎn)市場不斷發(fā)展與進(jìn)步,物業(yè)服務(wù)企業(yè)保持7%的增長速度逐漸邁入快速發(fā)展軌道,相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查表明,物業(yè)管理面積年度增長概率大約為13%,物業(yè)企業(yè)超過15萬家,物業(yè)企業(yè)逐漸進(jìn)入黃金發(fā)展階段。然而我國物業(yè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較晚,在開展預(yù)算管理工作過程中還存在較多的不足之處。全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理質(zhì)量、管理水平的重要方法之一,現(xiàn)階段大部分物業(yè)企業(yè)都在根據(jù)有關(guān)指導(dǎo)政策、規(guī)章制度來推動(dòng)預(yù)算管理工作有序開展,然而,目前很多物業(yè)企業(yè)還未建立健全對應(yīng)的預(yù)算管理體系。鑒于此,本文通過物業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際狀況,聯(lián)系生產(chǎn)運(yùn)用具體情況,對其預(yù)算管理特點(diǎn)與問題進(jìn)行分析,提出對應(yīng)的管理措施,切實(shí)處理相關(guān)問題,有利于提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量與管理水平。

    一、物業(yè)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)及作用

    (一)管理特點(diǎn)

    1.服務(wù)性和保障性

    物業(yè)企業(yè)作為具備專業(yè)資格開展物業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織之一,為此其具備較為突出的服務(wù)性特點(diǎn)。物業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)對應(yīng)用者給予多個(gè)角度、多個(gè)方面的服務(wù)。物業(yè)企業(yè)管理品質(zhì)、管理重點(diǎn)主要表現(xiàn)在公共區(qū)域管理服務(wù)方面,服務(wù)內(nèi)容主要涉及公共區(qū)域衛(wèi)生維護(hù)、綠化管理、安保管理、入戶維修等,根據(jù)服務(wù)內(nèi)容可將其劃分為普通、特殊服務(wù)。

    2.服務(wù)公共性、受益主體廣泛性

    物業(yè)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容主要是為實(shí)際應(yīng)用者給予相關(guān)設(shè)施設(shè)備服務(wù),根據(jù)其表現(xiàn)形式可區(qū)分為實(shí)物服務(wù)、無形服務(wù)兩種類型,為此其具備服務(wù)公共性、受益主體廣泛性等特點(diǎn)。企業(yè)通過合理實(shí)施預(yù)算管理手段,開展預(yù)算管理編制工作、考核工作以及分析工作等,將具體的管理目標(biāo)逐漸劃分到不同部門之中,對重要經(jīng)營管理指標(biāo)(如收入指標(biāo)等)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制;集中管理與監(jiān)督資金使用狀況,有利于提升資金資源的利用率。建立健全預(yù)算管理體制機(jī)制,通過預(yù)算管理,不斷改善與提高管理人員對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,結(jié)合企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析與了解市場供給結(jié)構(gòu)的變化狀況、物業(yè)管理具體需求等相關(guān)內(nèi)容,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

    (二)預(yù)算管理作用

    物業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理對其可持續(xù)發(fā)展具有積極作用,能夠保持其經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。全面預(yù)算管理開展的根本之處在于明確企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo),在此基礎(chǔ)上將預(yù)算管理方法手段、具體盈利管理目標(biāo)兩者有機(jī)結(jié)合,充分利用好預(yù)算管理工作對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行管理與控制,推動(dòng)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    在實(shí)際經(jīng)營管理過程中,相關(guān)管理人員通過貫徹、落實(shí)預(yù)算管理工作,將各種資源(如人力資源與物力資源等)進(jìn)行有機(jī)整合,促使資源能夠有效使用在適宜位置中,最大限度發(fā)揮與提高資源的使用能動(dòng)性、利用率,從根本上防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)、閑置等不良現(xiàn)象。預(yù)算管理主要涉及各項(xiàng)目收入、公區(qū)成本、管理成本等各個(gè)項(xiàng)目,是有效獲得最佳預(yù)算管理的體現(xiàn)形式,例如當(dāng)管理成本超過限制額度,則會(huì)出現(xiàn)警示,管理人員需根據(jù)警示內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,切實(shí)尋找具體問題,及時(shí)解決問題,利用預(yù)算全過程管理推動(dòng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    二、預(yù)算管理工作存在的問題

    (一)對預(yù)算管理功能認(rèn)知程度較低

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、相關(guān)管理人員對預(yù)算管理功能的認(rèn)知程度、了解程度是物業(yè)企業(yè)開展科學(xué)有效的預(yù)算管理工作的關(guān)鍵之處,現(xiàn)階段大部分企業(yè)管理人員對預(yù)算管理工作是認(rèn)可的,然而由于自身對預(yù)算管理所具備的功能、作用等方面的認(rèn)知程度較低,只是單純將預(yù)算收入視為預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)收入管控工作的參考依據(jù)。加之相關(guān)管理人員通常會(huì)安排財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算管理工作、編制工作,僅根據(jù)以往經(jīng)營數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行預(yù)算編制與管理,未能結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展對預(yù)算進(jìn)行編制,可能會(huì)導(dǎo)致具體預(yù)算執(zhí)行組織不能順利推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)算編制時(shí),未能將企業(yè)目標(biāo)有效傳達(dá)到實(shí)際預(yù)算編制人,導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算編制人對預(yù)算認(rèn)知程度不足,實(shí)施預(yù)算編制工作時(shí)主動(dòng)性與積極性較差,預(yù)算編制的合理性、嚴(yán)肅性不理想。

    企業(yè)工作人員屬于預(yù)算編制的具體執(zhí)行者,但由于不了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),預(yù)算編制的緣由,在認(rèn)知上產(chǎn)生差異,在預(yù)算執(zhí)行過程中,未能合理利用預(yù)算資源,導(dǎo)致資源使用率較低,甚至產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

    (二)未有效明確年度經(jīng)營管理目標(biāo)

    企業(yè)在預(yù)算管理過程中,由于未根據(jù)自身實(shí)際復(fù)雜情況、外部環(huán)境變化趨勢,對行業(yè)發(fā)展整體趨勢的掌握程度較低,以至于其未明確自身年度經(jīng)營管理目標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作覆蓋范圍不全面,執(zhí)行深度較淺,對于企業(yè)資金、信息鏈以及內(nèi)控等方面的工作信息的統(tǒng)籌整體性較差,不能對資金高效合理流動(dòng)發(fā)揮引導(dǎo)作用。加之,部分物業(yè)企業(yè)盡管設(shè)置了年度經(jīng)營管理目標(biāo),但是領(lǐng)導(dǎo)者對管理目標(biāo)的認(rèn)知度只是停留于表層,未將其和自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,未發(fā)揮自身對員工行為的指導(dǎo)作用,以至于導(dǎo)致預(yù)算管理工作沒有對各個(gè)方面、各個(gè)實(shí)物進(jìn)行“通盤安置”,對各個(gè)具體事項(xiàng)、相關(guān)預(yù)算管理細(xì)節(jié)的投入力度較差,導(dǎo)致不能獲得最大化的整體效益,久而久之造成年度經(jīng)營管理目標(biāo)“流于表面”。

    (三)預(yù)算管理參與度低,人員專業(yè)度不足

    現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)普遍未設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu),企業(yè)將財(cái)務(wù)部門視為預(yù)算工作的主要執(zhí)行者,其工作職責(zé)包括開展預(yù)算編制培訓(xùn)活動(dòng)等,各個(gè)單位均是推動(dòng)預(yù)算編制貫徹落實(shí)的主要部門,但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門自身工作內(nèi)容較為冗雜,且對預(yù)算編制不太重視,以至于其預(yù)算管理參與度較低。加之管理者在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中一般未滿足全方面發(fā)展需求,主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算管理并不是企業(yè)全部員工共同參與,甚至一些部門認(rèn)為預(yù)算編制與自身工作關(guān)聯(lián)性不大。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員作為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的重要支撐條件,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度、職業(yè)素質(zhì)均會(huì)直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量,隨著物業(yè)公司快速發(fā)展,財(cái)務(wù)人員“重統(tǒng)計(jì)、輕業(yè)務(wù)”的問題逐漸凸顯,部分人員個(gè)人專業(yè)水平、綜合素質(zhì)未能達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求,為此財(cái)務(wù)對預(yù)算編制的專業(yè)能力還需不斷提高。

    (四)預(yù)算編制不合理,執(zhí)行過程難以把控

    全面預(yù)算在具體編制過程中沒有切實(shí)了解與評(píng)估物業(yè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢及物業(yè)企業(yè)自身的特殊性,為此在具體預(yù)算編制時(shí)未能周全考慮預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置,導(dǎo)致在執(zhí)行環(huán)節(jié)相關(guān)項(xiàng)目收入成本未能有效利用預(yù)算進(jìn)行管理,難以把控預(yù)算執(zhí)行過程。如果全面預(yù)算管理工作開展階段中,沒有對現(xiàn)階段執(zhí)行狀況進(jìn)行分析與了解,沒有切實(shí)對導(dǎo)致差異情況的影響因素進(jìn)行分析,以至于不能通過預(yù)算管理來提高企業(yè)自身管理質(zhì)量、管理水平。現(xiàn)在物業(yè)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,但大部分物業(yè)企業(yè)沒有建立健全對應(yīng)的規(guī)章制度,沒有對預(yù)算項(xiàng)目做細(xì)化管理,未能確保預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤?,不能?yán)格按照相關(guān)預(yù)算要求懲罰、糾正工作中的不良行為,影響企業(yè)未來發(fā)展。

    三、對應(yīng)的解決對策

    (一)提高預(yù)算管理功能的認(rèn)知度與了解度

    物業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)管理人員對預(yù)算管理功能的認(rèn)知度與了解度,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)與了解預(yù)算管理功能,定時(shí)定期參與預(yù)算管理培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提升自身對管理環(huán)節(jié)、管理知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的掌握度,對預(yù)算管理工作有序開展奠定良好的執(zhí)行基礎(chǔ)。企業(yè)還需對內(nèi)部管理框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與優(yōu)化,建立健全現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理組織,明確各個(gè)崗位的責(zé)任與義務(wù),建立健全預(yù)算管理體系,促使管理工作的高效執(zhí)行與落實(shí),有利于提高其企業(yè)自身管理能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。

    (二)確定年度經(jīng)營管理目標(biāo)

    物業(yè)企業(yè)在開展編制預(yù)算工作前,需對自身年度經(jīng)營管理目標(biāo)明確化,根據(jù)制定的年度經(jīng)營管理目標(biāo)逐一劃分為各個(gè)部門管理目標(biāo),督促各個(gè)部門、單位將目標(biāo)分解到具體小組工作中。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況,組建預(yù)算管理專業(yè)組織(如預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行組織等)。由于管理組織作為領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)進(jìn)行管理的權(quán)力部門之一,企業(yè)應(yīng)該建立健全高效的預(yù)算管理委員會(huì),統(tǒng)籌預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程,對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行多樣化、多元化預(yù)算管理工作,有利于提高預(yù)算管理工作質(zhì)量與工作效益。

    財(cái)務(wù)部門對企業(yè)各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況編制而成的預(yù)算管理表格進(jìn)行歸納與整理,對單位編撰的預(yù)算實(shí)施草案進(jìn)行檢查與審核,評(píng)估其有無滿足企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)、有無和企業(yè)整體化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在利益沖突等。企業(yè)在使用預(yù)算編制方法時(shí),可使用定時(shí)定期實(shí)施預(yù)算法,通過將年度預(yù)算視為根本指標(biāo),對企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行合理編制與設(shè)計(jì),針對預(yù)算費(fèi)用而言,可根據(jù)實(shí)際情況不需對以往費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行考慮,可結(jié)合預(yù)算工作管理目標(biāo),對預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制與完善。

    (三)制定全面預(yù)算管理編制要求、內(nèi)容

    企業(yè)預(yù)算管理編制要求與相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該全面化、多元化,在開展編制預(yù)算過程中應(yīng)該要求全員共同參與,其中涉及企業(yè)預(yù)算編制各個(gè)流程、預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)等。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算工作管理的重要機(jī)構(gòu)之一,根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理目標(biāo),促使責(zé)任單位能夠編制、完善企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)板塊,怎樣對預(yù)算表格進(jìn)行編制與完善,應(yīng)該安排專業(yè)預(yù)算部門對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員還可通過交流溝通等方式促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解到預(yù)算管理的積極意義、重要作用,主動(dòng)邀請專家、學(xué)者等專業(yè)化人員對員工開展知識(shí)宣講,無形中提升員工對預(yù)算管理工作開展的認(rèn)知。加之預(yù)算管理屬于系統(tǒng)化工程之一,科學(xué)有效的管理體系能夠促使員工清楚地認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)、管理內(nèi)容,促使自身工作和經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

    (四)完善與優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理制度與管理環(huán)節(jié)

    物業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷完善與優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理制度、細(xì)化與調(diào)整相關(guān)管理環(huán)節(jié),就預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)而言,可將預(yù)算控制劃分為執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后控制。預(yù)算執(zhí)行管理部門主要負(fù)責(zé)執(zhí)行前預(yù)算管理編制與控制工作,最大限度將預(yù)算執(zhí)行可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用涵蓋在預(yù)算管理指標(biāo)之中。財(cái)務(wù)部門主要對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析與管控,對于每個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的具體費(fèi)用,財(cái)務(wù)可實(shí)施預(yù)算單項(xiàng)控制管理方式對其進(jìn)行預(yù)算管控工作,對于超出預(yù)算管理所規(guī)定的費(fèi)用而言,需根據(jù)相關(guān)制度對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)查與完善,在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算執(zhí)行分析與管控,最大限度將預(yù)算費(fèi)用支出控制在適宜區(qū)間內(nèi)。物業(yè)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,需開展科學(xué)有效的管理控制工作,有效滿足相關(guān)管理要求,有利于提高預(yù)算管理工作質(zhì)量與工作效率,保障預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    結(jié)語:

    預(yù)算管理作為保持企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵管理制度之一,物業(yè)企業(yè)在推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)過程中,應(yīng)該提高對預(yù)算管理的重視度與關(guān)注度,保障預(yù)算管理實(shí)施的科學(xué)性、高效化,幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)在推動(dòng)預(yù)算管理開展過程中還存在明顯的不足之處,針對此種情況,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)轉(zhuǎn)變與調(diào)整自身客觀內(nèi)部環(huán)境,建立健全預(yù)算管理制度,通過提高各層級(jí)對預(yù)算管理功能的認(rèn)知度與了解度、確定年度經(jīng)營管理目標(biāo)、制定全面預(yù)算管理編制要求與內(nèi)容、完善與優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理制度與管理環(huán)節(jié)等措施,保持各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠高效化、規(guī)范化開展。此外,企業(yè)還需將預(yù)算管理視為科學(xué)管理手段之一,促使預(yù)算管理工作的貫徹與落實(shí),不斷提高自身經(jīng)營管理質(zhì)量與管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的“雙贏”,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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