腰部企業(yè)競奪戰(zhàn)，誰是最大贏家？

云木

中國有多少家企業(yè)？

工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年末，全國企業(yè)數(shù)量達(dá)到4842萬戶，其中99%以上都是中小企業(yè)。

雖然企業(yè)總體數(shù)量極其龐大，但作為主力的腰部企業(yè)卻為數(shù)不多。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)約為40萬家，省級(jí)專精特新企業(yè)7萬多家，而國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)僅有8997家，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)1187家，獨(dú)角獸企業(yè)300多家，世界500強(qiáng)企業(yè)僅有145家（見圖1）。

這些企業(yè)，構(gòu)筑起中國制造企業(yè)的金字塔矩陣，也為中小企業(yè)描摹出一條梯度培育的晉級(jí)之路：中小企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新企業(yè)—專精特新“小巨人”企業(yè)—制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)—獨(dú)角獸企業(yè)—科技領(lǐng)軍企業(yè)。

從各自在產(chǎn)業(yè)矩陣中的角色來看，中小企業(yè)是底盤，專精特新企業(yè)是生力軍，單項(xiàng)冠軍企業(yè)是隱形冠軍，獨(dú)角獸企業(yè)是新勢力，領(lǐng)軍企業(yè)是龍頭。

套用腰部城市的概念，專精特新“小巨人”企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)，正是大國產(chǎn)業(yè)矩陣中承上啟下的腰部企業(yè)。

正如腰部城市與GDP萬億城市互為補(bǔ)充，構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)的雙重支撐，龍頭企業(yè)與腰部企業(yè)融通發(fā)展，共同帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。

作為中場力量，腰部城市不乏成長為GDP萬億城市的可能，腰部企業(yè)同樣具有沿著企業(yè)金字塔不斷向上攀升的力量。

這些腰部企業(yè)，或許規(guī)模不大，但在細(xì)分行業(yè)都有舉足輕重的影響力，面對(duì)超預(yù)期沖擊也體現(xiàn)出更強(qiáng)的發(fā)展韌性。

數(shù)據(jù)顯示，我國專精特新“小巨人”企業(yè)，2021年?duì)I收規(guī)模達(dá)到3.7萬億元，同比增長31.5%，比規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)高11.6個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額近4000億元，平均利潤是規(guī)模以上中小企業(yè)的3.4倍。

拋開規(guī)模和利潤，腰部企業(yè)最受矚目的當(dāng)數(shù)高增長動(dòng)能與強(qiáng)發(fā)展韌性。根據(jù)官方報(bào)告，專精特新“小巨人”企業(yè)呈現(xiàn)出“六七八九”的鮮明特點(diǎn)：

六成以上成立年限達(dá)10年以上；

七成以上平均營收和利潤增速超過10%；

八成以上與高校及科研院所合建研發(fā)機(jī)構(gòu)；

九成以上主導(dǎo)產(chǎn)品與國內(nèi)外知名大企業(yè)直接配套。

“九成以上與大企業(yè)直接配套”這一特性，凸顯了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和大中小企業(yè)融通發(fā)展的新趨勢，也潛藏了中小企業(yè)如何成長為“小巨人”企業(yè)乃至龍頭企業(yè)的晉級(jí)路徑。

過去10年，中國有一眾腰部城市成功躋身GDP萬億俱樂部，也有一批腰部企業(yè)晉級(jí)為行業(yè)龍頭。

立訊精密，就是其中的佼佼者。

今年年初，市場傳聞蘋果公司準(zhǔn)備在富士康之外尋找新的高端手機(jī)制造商，以分?jǐn)偣?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，立訊精密正是最大的競選者之一。

這不是立訊精密第一次受到矚目。

過去幾年，立訊精密堪稱資本市場的寵兒。高峰時(shí)期，股價(jià)一年連漲5倍，市值一度突破4000億元，力壓富士康，且晉級(jí)2021年中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)首位，堪稱細(xì)分行業(yè)“霸主”。

值得一提的是，立訊精密的創(chuàng)始人王來春，最初只是富士康第一家內(nèi)地工廠流水線上的“廠妹”。

學(xué)徒最終打敗師傅的故事，總是充滿戲劇張力。

1999年，在富士康工廠打工10年的王來春，開啟了辭職創(chuàng)業(yè)之路，并在2004年成立了立訊精密，走上了富士康曾經(jīng)走過的道路。

彼時(shí)，富士康正處于瘋狂擴(kuò)張期，訂單應(yīng)接不暇，立訊精密得以在這條產(chǎn)業(yè)鏈上分得一杯羹，來自富士康的訂單一度占據(jù)半壁江山。

然而，過度依賴富士康的弊端很快顯現(xiàn)。

2008年，全球遭遇金融危機(jī)，富士康訂單及營收一度大幅下滑，依附其上的立訊精密自然首當(dāng)其沖，有子公司來自富士康的訂單一度銳減到10%左右。

幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)，中國電腦產(chǎn)業(yè)開始崛起，以聯(lián)想集團(tuán)為代表的本土PC廠商，在全球不斷攻城略地，中國也順勢成為全球最大的PC生產(chǎn)基地。

原本就靠著生產(chǎn)電腦連接器起家的立訊精密，早在2004年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想集團(tuán)就是其第一個(gè)客戶。

有了這層關(guān)系，立訊精密得以迅速從富士康供應(yīng)鏈切入聯(lián)想供應(yīng)鏈，整個(gè)公司得以在轉(zhuǎn)型的巨浪中站穩(wěn)腳跟，且迎來更大的戰(zhàn)略發(fā)展期。

2008年到2014年，聯(lián)想筆記本出貨量從1000多萬臺(tái)躍升到近6000萬臺(tái)，全球排名從第四躍居到第一。

水漲船高。

同一時(shí)期，以聯(lián)想為第一大客戶的立訊精密營收大幅增長，從2009年的5.8億元增長到2014年的73億元，其中來自電腦連接器的收入占比超過70%。

靠著聯(lián)想等PC廠商的訂單，立訊精密度過了整個(gè)企業(yè)生涯最為關(guān)鍵的時(shí)期，并有資金和余力開拓新的戰(zhàn)場，開啟從腰部企業(yè)向行業(yè)龍頭企業(yè)邁進(jìn)的新征程。

近年，借助收購昆山聯(lián)滔電子、蘇州美特科技、緯創(chuàng)等零部件企業(yè)，立訊精密成功將業(yè)務(wù)延伸到消費(fèi)電子領(lǐng)域，最終得以全面切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，成為核心供應(yīng)商，并成了富士康的最大挑戰(zhàn)者。

如今，立訊精密營業(yè)收入已經(jīng)超過1500億元，位列2022年中國500強(qiáng)企業(yè)第171位，完成了從腰部企業(yè)向行業(yè)龍頭企業(yè)的晉級(jí)之路。

立訊精密，起于富士康，成于聯(lián)想，壯大于蘋果。

這條企業(yè)晉級(jí)之路，用王來春的話來說，“與鳳凰齊飛的必是俊鳥”。

不難看到，立訊精密，并不是一個(gè)簡單的白手起家的成功學(xué)故事，也不是中小企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果，而是個(gè)體努力、時(shí)代選擇與大中小企業(yè)合作共同帶來的結(jié)果。

立訊精密的三個(gè)“貴人”，無一不是世界500強(qiáng)企業(yè)，圍繞在這些科技龍頭產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，可謂不計(jì)其數(shù)。

不過，像立訊精密一樣最終勝利突圍的并不多。

畢竟，科技競爭、產(chǎn)業(yè)博弈日益白熱化，單靠中小企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)并不現(xiàn)實(shí)，大中小企業(yè)的深度融通，才是多贏之道。

同為“小巨人”企業(yè)的數(shù)碼大方的發(fā)展歷程，生動(dòng)地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

作為一家老牌國產(chǎn)工業(yè)軟件企業(yè)，數(shù)碼大方成立于2000年前后，雖然底蘊(yùn)深厚，但多年一直不溫不火，不僅多次出現(xiàn)虧損傳聞，而且很難得到資本市場青睞，上一輪融資還停留在2010年。

工業(yè)軟件雖然貴為工業(yè)皇冠上的明珠，更有“工業(yè)大腦”之稱，但由于開發(fā)技術(shù)難度大、資金投入高、研發(fā)周期長、市場有限，產(chǎn)業(yè)基金一般不愿意進(jìn)入這一領(lǐng)域。

更嚴(yán)峻的問題在于，一如高端芯片等核心科技領(lǐng)域被國際巨頭“卡脖子”，工業(yè)軟件90%的市場同樣被達(dá)索、歐特克等歐美四大企業(yè)壟斷，留給本土企業(yè)的生存空間極其逼仄。

就在數(shù)碼大方等企業(yè)以為只能自力更生之際，2019年，聯(lián)想集團(tuán)旗下專注于全球科技產(chǎn)業(yè)投資的聯(lián)想創(chuàng)投突然找上門來，送錢，送資源，共同開發(fā)客戶，助力股權(quán)改制……短短幾年間，數(shù)碼大方迎來新一輪快速擴(kuò)張期。如今其服務(wù)范圍覆蓋3萬多家企業(yè)用戶、40萬多家互聯(lián)網(wǎng)用戶，涵蓋華為、格力、東風(fēng)汽車等龍頭企業(yè)，并于2021年晉級(jí)為國家級(jí)“小巨人”企業(yè)。

就在聯(lián)想集團(tuán)入股次年，國內(nèi)多所高校傳出被禁用MATLAB等國外工業(yè)軟件的消息。一時(shí)之間，許多人開始意識(shí)到國產(chǎn)工業(yè)軟件自立自強(qiáng)的重要性。

2021年，工業(yè)軟件首次入選科技部“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃首批重點(diǎn)專項(xiàng)，成為國家科技領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略部署之一。

突破“卡脖子”難題，擺在了以數(shù)碼大方為代表的國產(chǎn)工業(yè)軟件企業(yè)頭上。而聯(lián)想集團(tuán)在幾年前的一次“敲門”，也在國產(chǎn)工業(yè)軟件崛起史上增添了濃重的一筆。

如今，在政策支持和鼓勵(lì)下，大量創(chuàng)投基金爭先恐后涌入，行業(yè)迎來上升期。

2018年到2022年，我國工業(yè)軟件收入從1400億元增長到2407億元，占全球比重從5%提升到9%左右。

不過，與我國制造業(yè)占據(jù)全球30%的份額相比，國產(chǎn)工業(yè)軟件仍有巨大的提升空間。這背后，來自大中小企業(yè)融通發(fā)展的助力仍不可或缺。

“與鳳凰齊飛”，這是企業(yè)家對(duì)自身發(fā)展史的精辟總結(jié)。

在當(dāng)下頂層設(shè)計(jì)中，也有一個(gè)頗為流行的概念：大中小企業(yè)融通發(fā)展。

日前，首批國家高端智庫建設(shè)單位、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心舉辦“專精特新企業(yè)發(fā)展論壇”，發(fā)布的《行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)促進(jìn)專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究》報(bào)告，剖析了鳳凰助力俊鳥齊飛的重要性及可行路徑。

如今，中國已有145家世界500強(qiáng)企業(yè)，超過美國位居全球之首，在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上均有一席之地。

每一家行業(yè)龍頭企業(yè)背后，都有數(shù)百家乃至上千家供應(yīng)鏈企業(yè)。這些企業(yè)如果能隨著龍頭企業(yè)一起發(fā)展壯大，本土產(chǎn)業(yè)鏈無疑將會(huì)更加穩(wěn)固。

以聯(lián)想集團(tuán)為例，其在全球布局了35家生產(chǎn)基地，在內(nèi)地共有494家核心供應(yīng)商，中小企業(yè)為220家，占比44.5%，其中專精特新企業(yè)35家，單項(xiàng)冠軍企業(yè)15家，單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍企業(yè)7家。

不僅如此，這些年，聯(lián)想集團(tuán)還積極利用其品牌、渠道、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，累計(jì)投資孵化39家國家級(jí)、省級(jí)專精特新企業(yè)，占到其所有投資企業(yè)總數(shù)的29%，投中率位居各大科技企業(yè)前列。

基于這一背景，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心報(bào)告通過大量案例，深度剖析領(lǐng)軍企業(yè)的三種賦能效應(yīng)：有的著眼于平臺(tái)，有的著眼于生態(tài)，還有的著眼于全產(chǎn)業(yè)鏈。

騰訊、阿里都是平臺(tái)賦能型的佼佼者，通過數(shù)字化工具、平臺(tái)服務(wù)，助力中小企業(yè)崛起。

華為則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能的領(lǐng)跑者，從硬件到軟件再到服務(wù)，華為正在形成一個(gè)獨(dú)有的通信生態(tài)圈，構(gòu)建一個(gè)可媲美于蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的華為產(chǎn)業(yè)鏈。

聯(lián)想集團(tuán)則是全產(chǎn)業(yè)鏈賦能模式的探索者。這背后，得益于三重身份：“雙實(shí)”企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈主、世界級(jí)企業(yè)。

作為“雙實(shí)”企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)集先進(jìn)制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)于一體，是少有的橫跨數(shù)字與實(shí)體的“雙實(shí)”企業(yè)。

這重身份的優(yōu)勢在于，聯(lián)想集團(tuán)既能通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，又能通過數(shù)實(shí)融合助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，聯(lián)想集團(tuán)是全球智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，每年8000萬臺(tái)左右的筆記本出貨量，不僅能為行業(yè)上下游提供廣闊的市場空間，而且還能通過技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。

作為世界級(jí)企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球180個(gè)市場，服務(wù)全球超過10億用戶，除了作為中國市場獨(dú)一無二的龍頭之外，在歐洲、中東和非洲等市場出貨量也位列第一。

有一家世界級(jí)科技龍頭企業(yè)的好處在于，無論是大型零部件企業(yè)，還是中小供應(yīng)鏈企業(yè)，都能沿著領(lǐng)軍企業(yè)的全球價(jià)值鏈條，不斷向上攀升、對(duì)外延伸，助力專精特新企業(yè)在海外的深度布局。

借助這些優(yōu)勢，無數(shù)專精特新企業(yè)從科技龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈中脫穎而出，而聯(lián)想等企業(yè)，也從單純的科技龍頭企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)共榮、大中小企業(yè)融通發(fā)展的鏈主。

一個(gè)省份，不能只有GDP萬億城市而無承擔(dān)中場力量的腰部城市；一個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)，也不能只有一兩家龍頭企業(yè)，而沒有成千上萬的腰部企業(yè)作為支撐。

GDP萬億城市與腰部城市構(gòu)筑的城市矩陣，為區(qū)域競爭構(gòu)建了強(qiáng)大的護(hù)城河。而由龍頭企業(yè)與腰部企業(yè)組成的企業(yè)矩陣，也為城市產(chǎn)業(yè)競爭帶來源源不斷的新動(dòng)能。

如果說龍頭企業(yè)的多少，代表一個(gè)地方的既有實(shí)力，那么專精特新企業(yè)尤其是“小巨人”企業(yè)等腰部企業(yè)的數(shù)量，則可以作為衡量未來發(fā)展?jié)摿Φ膮⒖贾笜?biāo)。

哪個(gè)城市是我國腰部企業(yè)最多的城市？

根據(jù)工信部發(fā)布的第一到四批次專精特新企業(yè)名單來看，“小巨人”企業(yè)集中于經(jīng)濟(jì)大省、制造大省和科技大省，以長三角、珠三角和京津冀城市群為最。

從省份來看，浙江、廣東、山東、江蘇、北京、上海等6個(gè)省份或直轄市“小巨人”企業(yè)突破500家，位列前茅。

從城市來看，北京、上海、深圳、寧波、重慶、杭州、武漢、成都、天津、蘇州等城市位居前列，其中北京、上海、深圳遙遙領(lǐng)先。

從制造業(yè)單項(xiàng)冠軍來看，寧波、深圳、北京、上海、杭州、青島、蘇州等位居前列（見圖2）。

不難看出，這些省市幾乎都是科技領(lǐng)軍企業(yè)相對(duì)豐富之地，也是千億級(jí)產(chǎn)業(yè)乃至萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)最為集中之地，許多腰部企業(yè)早已深度融入龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈中。

有鳳凰，也要有俊鳥，但更重要的是鳳凰與俊鳥齊飛。

借助鳳凰助力，最終俊鳥也能一飛沖天，這正是大中小企業(yè)融通發(fā)展對(duì)于城市競爭力的重要性所在。

在不遠(yuǎn)的將來，在腰部企業(yè)中，有望誕生新的科技領(lǐng)軍企業(yè)，并孕育出新的腰部企業(yè)，從而形成城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)晉級(jí)的良性循環(huán)。

一人不成眾，獨(dú)木不成林。

每一個(gè)中小企業(yè)，都有成長為“小巨人”企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)乃至行業(yè)龍頭企業(yè)的機(jī)會(huì)，但資金、人才、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定乃至技術(shù)封鎖，往往成為最大掣肘。

即使強(qiáng)如立訊精密者，也會(huì)因“果鏈”調(diào)整而陷入被動(dòng)，而全球產(chǎn)業(yè)加速大轉(zhuǎn)移、科技戰(zhàn)日益白熱化，更對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)晉級(jí)帶來無數(shù)新的挑戰(zhàn)。

如果再考慮到地緣沖突、經(jīng)濟(jì)增長放緩等多重現(xiàn)實(shí)壓力的存在，中小企業(yè)想要尋求突破，比以往面臨著更大的困難，亟須大型領(lǐng)軍企業(yè)的助力和支持。

這一背景的存在，進(jìn)一步凸顯了本土領(lǐng)軍企業(yè)的重要性，而龍頭企業(yè)如何賦能中小企業(yè)、助力腰部企業(yè)崛起，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，就成了難以回避的時(shí)代命題。

所以，近年，支持大中小企業(yè)融通發(fā)展、發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用等，先后被寫入頂層設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出極其清晰的政策導(dǎo)向。

為此，工信部推出“百十萬千”梯度培育工程。

“十四五”時(shí)期，全國要培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)，10萬家專精特新中小企業(yè)，1萬家以上專精特新“小巨人”企業(yè)，1000家以上制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既離不開中小企業(yè)的自立自強(qiáng)，也離不開科技領(lǐng)軍企業(yè)的參與。

（本文來自微信公眾號(hào)國民經(jīng)略）