企業(yè)綜合治理工作面臨的問題與解決措施

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，想要提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，除了要加強(qiáng)對經(jīng)營生產(chǎn)等方面工作的優(yōu)化，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，落實(shí)更高質(zhì)量的綜合治理工作。并且高質(zhì)量的企業(yè)綜合治理工作不僅可以確保企業(yè)自身各項(xiàng)運(yùn)營活動的正常開展，同時(shí)還可為企業(yè)未來的發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，根本就圍繞現(xiàn)階段企業(yè)綜合治理工作中存在的問題以及具體的解決策略提出了幾點(diǎn)看法與觀點(diǎn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)綜合治理工作中面臨的常見問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合治理工作并不重視

雖然綜合治理工作從本質(zhì)上來講對于企業(yè)日常的技能與發(fā)展具有十分重要的價(jià)值，但在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)人員并未意識到實(shí)際綜合治理工作與企業(yè)自身經(jīng)營生產(chǎn)工作之間存在的緊密聯(lián)系，并將更多的工作重心放在了如何通過對生產(chǎn)工作與職工的管理提高生產(chǎn)活動實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益上。這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)雖然會正常開展綜合治理工作，但實(shí)際的工作內(nèi)容只流于表面，并未對企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況作出科學(xué)的調(diào)整與指導(dǎo)，以此使其整體的綜合治理效果較差。

（二）工作人員責(zé)任心較弱

企業(yè)的綜合治理工作作為一項(xiàng)人文性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，在實(shí)際的開展與落實(shí)過程中，工作人員與管理人員的責(zé)任心往往是確保其實(shí)際落實(shí)力度的重要基礎(chǔ)。但由于當(dāng)代社會各企業(yè)中的人際關(guān)系較為復(fù)雜，因此很多時(shí)候部分管理人員在發(fā)現(xiàn)一些綜合治理方面存在的問題，直接影響到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）基層勞動人員的管理策略不夠完善

部分企業(yè)在自身的實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，受到一些工作特點(diǎn)的影響往往會招聘一些外來務(wù)工人員或臨時(shí)工。而這些工作人員由于流動性較強(qiáng)或綜合素質(zhì)水平較差，因此對其的管理往往是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎(chǔ)。但對各種企業(yè)以往的工作模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對這些工作人員的綜合治理工作并不重視。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理工作中，對這些人員的管理容易出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致其做出一些違法亂紀(jì)的事情，對企業(yè)日常運(yùn)營活動的正常開展造成了較大的影響。

（四）管理制度不夠完善

較為完善的綜合治理制度可以為其后續(xù)工作的開展指明具體的方向以及詳細(xì)的工作依據(jù)。但由于我國企業(yè)對綜合治理工作重視的時(shí)間較短，因此在這段時(shí)間的發(fā)展中，很多企業(yè)并未結(jié)合自身的工作情況設(shè)計(jì)出一套較為完善的綜合治理制度，僅僅是對其他企業(yè)管理制度的生搬硬套，這樣就導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的綜合治理工作極容易與相關(guān)的管理制度出現(xiàn)矛盾，從而直接影響到其整體的工作質(zhì)量。還有的企業(yè)在制定完成綜合治理管理制度后，忽略了對其的創(chuàng)新與改進(jìn)，這樣就導(dǎo)致其在實(shí)際的落實(shí)過程中很難滿足企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的綜合治理要求，最終導(dǎo)致綜合治理工作效率極低。

二、優(yōu)化企業(yè)綜合治理工作問題的具體策略

（一）加強(qiáng)管理人員對綜合治理工作的重視

在企業(yè)的日常運(yùn)營與管理工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)人員作為主要的決策者，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合治理工作受重視程度的不斷提高，首先就要對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理觀念進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過對行業(yè)內(nèi)各種發(fā)展理念的深入研究不斷創(chuàng)新自身的管理觀念，從而形成對企業(yè)綜合治理工作更加科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)知。其次，在日常的管理與決策工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員也要處理好實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動與綜合治理工作間的關(guān)系，通過對各部門工作內(nèi)容與職能的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)整體綜合治理工作的有效落實(shí)與開展。

（二）通過設(shè)立相應(yīng)的管理組織明確具體的治理職責(zé)與任務(wù)

在企業(yè)實(shí)際的綜合治理工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)以及管理層人員作為實(shí)際工作內(nèi)容最主要的落實(shí)者，相關(guān)管理部門就要通過對具體組織的設(shè)立，確保綜合治理工作的順利開展。在這個(gè)過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的運(yùn)營情況設(shè)立較為完善的綜合治理小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)總指揮，其他各級管理人員負(fù)責(zé)輔助，將具體的綜合治理責(zé)任進(jìn)行逐層劃分，確保各級管理人員能夠在自身責(zé)任的推動下，秉持著較為認(rèn)真的態(tài)度對綜合治理工作進(jìn)行積極落實(shí)。

其次，為了確保實(shí)際綜合治理工作職責(zé)的有效落實(shí)，企業(yè)還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，并圍繞企業(yè)自身的工作特點(diǎn)制定具體的監(jiān)管制度。而在實(shí)際的監(jiān)管工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)對綜合治理工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察與分析，一旦發(fā)現(xiàn)綜合治理工作人員的工作內(nèi)容中存在問題后要及時(shí)向相關(guān)決策部門進(jìn)行匯報(bào)與反饋。在這個(gè)過程中，為了充分尊重與職工的主體地位，企業(yè)還可以鼓勵(lì)各層職工均參與到具體的監(jiān)管工作中，以此幫助職工實(shí)現(xiàn)對自身合法權(quán)益的有效維護(hù)。

（三）加大教育監(jiān)督與管理的力度

在企業(yè)的綜合治理工作中，各級職工對相應(yīng)法律條文與規(guī)章管理制度的學(xué)習(xí)往往是確保其落實(shí)效果不斷提高的主要基礎(chǔ)，尤其是對于基層員工以及外來務(wù)工人員來講，這些教育往往更加重要。通過對這些勞務(wù)人員以及基層員工素質(zhì)水平的分析實(shí)施更加規(guī)范的管理策略，往往可以避免其日常的工作中做出一些有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及違背法律道德的事情，以此為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的正常開展與落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對某些勞務(wù)人員行為的限制與監(jiān)管，還可與之簽訂治安防范保證書以及相應(yīng)的合同等文件，提高其在日常工作中的守法意識。

（四）結(jié)合以人為本的理念制定相應(yīng)的管理制度

由于企業(yè)實(shí)際的綜合治理工作涉及的內(nèi)容較為繁雜，因此想要確保其工作效率得到實(shí)質(zhì)性的提高，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定高效的管理制度往往是企業(yè)綜合治理工作開展的基礎(chǔ)與前提。在這個(gè)過程中，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要通過對各層管理人員實(shí)際工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，確保綜合治理工作在其日常工作內(nèi)容中所占據(jù)的重要地位。其次，在對實(shí)際的管理制度進(jìn)行完善的過程中，相關(guān)部門要堅(jiān)持將“以人為本”理念作為綜合治理工作制度的核心，通過對企業(yè)管理工作中存在著各種問題的分析，制定出針對性更強(qiáng)且具有較強(qiáng)理論意義的策略，以此為各種綜合治理工作的開展提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

總的來說，面對當(dāng)前社會整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中也面臨著較為嚴(yán)峻的改革要求。對此，為了提高自身發(fā)展的動力，企業(yè)相關(guān)部門就要加強(qiáng)對綜合治理工作的落實(shí)，通過對自身治理工作中存在問題的認(rèn)知與及時(shí)處理有效推動企業(yè)整體管理工作效率的有效提升，并為其持久的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司 王浦丞）