新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對策

杜麗萍

摘 要：自2020年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，企業(yè)運(yùn)行越發(fā)艱難。隨著材料價(jià)格的上漲和人力成本的提升，再加上國家行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，大部分醫(yī)藥企業(yè)的利潤空間出現(xiàn)下滑、萎縮等情況，甚至有的面臨大虧損。在這樣的背景下，需要加大內(nèi)部挖潛和降低成本，才是企業(yè)生存的根本辦法。企業(yè)管理者要在明確企業(yè)目前成本管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)后，構(gòu)建縝密的企業(yè)成本管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。醫(yī)藥企業(yè)的成本管理難點(diǎn)主要集中體現(xiàn)在：成本管理模式不健全、成本價(jià)格管理體系不合理、成本核算工作不到位、成本管理意識不足等方面。企業(yè)要在應(yīng)對方法上融入先進(jìn)管理制度和理念，對提升成本管理做到有效彌補(bǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。本文主要從三個(gè)方面展開全文，主要對成本管理內(nèi)容、目前醫(yī)藥企業(yè)成本管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及如何解決進(jìn)行深入探究，以期對提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理有所助益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；管理難點(diǎn)；對策分析

醫(yī)藥企業(yè)的成本管理比較特殊，因?yàn)閲以卺t(yī)藥行業(yè)管理當(dāng)中有硬性價(jià)格約束，而且生產(chǎn)藥物的原材料價(jià)格具有明顯的波動性，這就導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)成本管理壓力增大。在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，醫(yī)藥企業(yè)必須要率先攻克自身成本管理的難點(diǎn)，不斷地完善成本管理體系，才能有效地降低成本規(guī)模來尋求更高的效益。企業(yè)需要明確的是，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模越大，就越需要適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的成本管理的策略。對中小企業(yè)而言，其可以發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，及時(shí)從成本管理模式、成本價(jià)格管理體系、成本核算工作等方面入手，構(gòu)建出科學(xué)有效的成本管理方案。

一、成本管理的內(nèi)容

醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門聯(lián)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人去平衡業(yè)務(wù)的成本、利潤、銷售額的關(guān)系（當(dāng)銷售額一定時(shí)，只有不斷降低成本才能獲取更多利潤），確保醫(yī)藥企業(yè)的各類項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)?？上攵?，成本管理關(guān)系到了醫(yī)藥企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，成本管理內(nèi)容集中在以下幾點(diǎn)：

第一，明確各類成本。成本是商品經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的重要組成之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動要達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，就必須要付出相應(yīng)的代價(jià)，例如一定的資源、資金和人力等，而把這些換算成貨幣，那便是企業(yè)成本。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門只有全面掌握成本形成機(jī)制，明確各類成本規(guī)模，才能在會計(jì)核算中做到精細(xì)，避免錯(cuò)算漏算。企業(yè)的成本從宏觀來看，則包括：有形成本（材料采購費(fèi)用、加工費(fèi)用、管理費(fèi)用等）、無形成本（時(shí)間成本等難以度量的成本）。企業(yè)明確了具體成本科目，做到了動態(tài)成本歸集，最終便可以計(jì)算出企業(yè)在某個(gè)階段的全部成本。

第二，制定合理的成本預(yù)算。各部門成本主要是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，然后編制具體的預(yù)算清單，以預(yù)算清單為參考形成成本計(jì)劃[1]。成本計(jì)劃需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通，共同確認(rèn)成本計(jì)劃最為合理，最后便可以進(jìn)入成本計(jì)劃實(shí)施階段。

第三，成本計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門對各部門成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，這個(gè)過程需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，要將成本執(zhí)行監(jiān)督工作做到精細(xì)，不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，保證成本的全面管控。這也是形成成本管理流程，實(shí)現(xiàn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本管理制度的重點(diǎn)。

第四，積極降本增效。對成本管理監(jiān)督后，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)冗余環(huán)節(jié)、成本管控不足的問題，財(cái)務(wù)部門就要形成對應(yīng)的舉措，并剔除冗余部分，以確保企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的精簡化、高效化；同時(shí)，要彌補(bǔ)成本管控的不足，以確保成本管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競爭力。

二、成本管理的價(jià)值

成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的整體過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本分析、成本決策、成本控制以及成本核算等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。具體來說主要包含四個(gè)部分，他們分別是：成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)。成本管理主要是指在充分調(diào)動全員的基礎(chǔ)之上，在保障產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的前提下，讓企業(yè)能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，用最低的消耗達(dá)到最大的生產(chǎn)成果目的，這是成本管理的核心價(jià)值所在。本文將從下面幾個(gè)具體方面來展開論述。

（一）尋求更高的效益

一直以來，醫(yī)藥企業(yè)利潤都比較豐厚，因此眾多社會資本不斷向此轉(zhuǎn)移。近年來，國家對藥品行業(yè)的管理越發(fā)嚴(yán)格，藥品質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)，藥品實(shí)施集中采購，使得價(jià)格大幅降低；同時(shí)，藥品生產(chǎn)原料市場也出現(xiàn)了價(jià)格上揚(yáng)情況。這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的利潤不斷縮減。只有通過科學(xué)的成本管理手段，才可以在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，保證企業(yè)的利潤空間。而這樣的成本管理也會成為企業(yè)管理的杠桿，從而改善了企業(yè)的運(yùn)營能力，讓企業(yè)創(chuàng)造更好的綜合效益[2]。

（二）推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

成本管理需要產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度提供保障；反過來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度也需要成本管理提供驅(qū)動。所以醫(yī)藥企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，不能忽視科學(xué)的成本管理；因?yàn)榭茖W(xué)的成本管理體系會精準(zhǔn)地明確成本來源和清晰地區(qū)分產(chǎn)權(quán)，讓每一種資源都得到合理利用。

（三）提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

企業(yè)的競爭并非是個(gè)體企業(yè)之間競爭，而是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。醫(yī)藥企業(yè)通過科學(xué)合理的成本管理來擴(kuò)大企業(yè)影響力，不斷地凝聚上下游企業(yè)，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。在醫(yī)藥企業(yè)的不斷努力下，這種科學(xué)的成本管理方法在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)產(chǎn)生了重大影響，保證了物流、人才流、信息流、資金流的順利流淌，有效地提升了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值和競爭力。

三、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點(diǎn)

現(xiàn)階段，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，想要從成本管理入手，加強(qiáng)公司成本管理。但是，從實(shí)際情況來看，效果并不好，成本管理工作還面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。但是如果處理好下面幾個(gè)方面內(nèi)容，那么對于醫(yī)藥企業(yè)提升成本管理來說是非常有幫助的。下面本文將從成本管理模式、成本價(jià)格體系、成本核算工作及成本管理意識幾個(gè)方面來具體展開論述。

（一）成本管理模式不健全

醫(yī)藥企業(yè)的成本管理仍然局限于生產(chǎn)過程當(dāng)中成本的控制，而對藥品的整個(gè)生命周期的成本管控不夠重視[3]。例如材料采購過程中的運(yùn)費(fèi)方面，企業(yè)沒有考慮到材料產(chǎn)地和本企業(yè)的地理位置，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸必然形成高成本運(yùn)費(fèi)，在實(shí)際操作中卻忽視了這一成本；在藥品包裝盒設(shè)計(jì)中，沒有考慮到復(fù)雜的工藝以及內(nèi)部構(gòu)造會提升成本，雖然每個(gè)藥盒成本增加不多2-3角，但是批量之下必然會形成巨大的包裝成本，而該成本會侵蝕利潤。另外，之所以市場上會出現(xiàn)那些高于成本價(jià)格十幾倍的藥品無法盈利的現(xiàn)象，是因?yàn)楣芾碚邲]有充分認(rèn)識到宣傳成本、渠道成本、管理成本擠占了大量的利潤。醫(yī)藥企業(yè)成本管控模式的不完整、不完善，從而導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展步履維艱。

（二）成本價(jià)格管理體系不合理

成本價(jià)格又稱生產(chǎn)成本，指的是醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成的各類損耗所折算成的貨幣價(jià)值。成本價(jià)格管理體系指的是基于原材料、人工、機(jī)械等成本管理方面的組織架構(gòu)、制度以及管理技術(shù)。很多藥企將原材料、人工、機(jī)械等成本都交給了財(cái)務(wù)部門，除此之外沒有其他的管理主體；而財(cái)務(wù)部門因?yàn)槿狈κ袌稣{(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，很難掌控這些材料、人力、機(jī)械設(shè)備的市場價(jià)格；即便從網(wǎng)上調(diào)查基本數(shù)據(jù)，結(jié)果也很可能和實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。這樣的調(diào)查結(jié)果也會誤導(dǎo)決策，最終造成高價(jià)格采購、高人力成本等結(jié)果。另外，在具體的生產(chǎn)過程里，因沒有落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，造成生產(chǎn)原料浪費(fèi)問題十分嚴(yán)重。

（三）成本核算工作不到位

成本核算是對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有成本形成統(tǒng)計(jì)、分析、考核的科學(xué)管理活動。成本核算是否精細(xì)直接決定了企業(yè)成本管理的質(zhì)量。目前，醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品多、業(yè)務(wù)多，使得成本核算難度增大。以某企業(yè)為例，該企業(yè)總體擁有數(shù)百個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品有對應(yīng)著不同原材料采購、生產(chǎn)加工、渠道供貨等成本核算，如此下來，成本核算工作已經(jīng)基本上占據(jù)了財(cái)務(wù)部門的所有精力。除了因核算工作量比較大帶來的影響之外，很多核算人員還有不好的工作習(xí)慣，例如沒有動態(tài)入賬、記賬的習(xí)慣，一旦有賬未入，必然會影響核算結(jié)果；再者，職業(yè)素養(yǎng)也相對比較低，在核算過程中缺乏成本意識，看不到整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中成本不合理之處，只是一味地加減乘除，缺乏管理思維。這樣的核算導(dǎo)致一些成本游離于賬本之外，造成了企業(yè)賬面盈利而實(shí)際虧損的后果。

（四）成本管理意識不足

醫(yī)藥企業(yè)的成本管理意識不足，這一點(diǎn)是醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的最大難點(diǎn)，因?yàn)樗鼘儆谒枷雽用?，容易受到工作人員心理和外界因素的影響。醫(yī)藥企業(yè)雖然通過內(nèi)部培訓(xùn)宣傳等形式，力求提升有關(guān)人員成本意識，但是從實(shí)際效果來看，收效甚微。隨著政府對于醫(yī)藥行業(yè)的不斷調(diào)控，市場競爭也是越來越激烈。醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。如何控制好成本決定企業(yè)未來發(fā)展走向，在某種程度上來講，醫(yī)藥企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品競爭，更是價(jià)格競爭，質(zhì)量競爭。其實(shí)這些競爭最終的落腳點(diǎn)還是成本競爭。那個(gè)醫(yī)藥企業(yè)成本控制的好，其產(chǎn)生的利潤就高，這對于企業(yè)提高利潤來說就非常重要。但是，現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)并不重視成本管理，忽視成本管理的重要性。

四、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對策

基于上面的分析，目前想要全面解決醫(yī)藥企業(yè)成本管理當(dāng)中的難點(diǎn)問題，就必須要求醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新管理模式。只有嚴(yán)格遵守核算區(qū)域，建立完善的成本管理體系，提高成本管理意識，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益飛速發(fā)展，形成良性的經(jīng)營模式。

（一）改進(jìn)成本管理模式

全員、全過程、全方位成本管理應(yīng)該成為醫(yī)藥企業(yè)成本管理的首選模式。為了建立這種模式，醫(yī)藥企業(yè)要從決策層入手，努力改變決策層輕視成本管理的不良習(xí)慣；通過持續(xù)的思想滲透，讓決策層采納全員、全過程、全方位成本管理模式，并對人力資源部門的培訓(xùn)工作、以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)形成的內(nèi)控制度以及業(yè)財(cái)融合機(jī)制，提供一定的政策支持，不僅要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部行政文件要求全員學(xué)習(xí)“三全”成本管理模式，還要結(jié)合各部門特點(diǎn)、各崗位工作內(nèi)容形成具體的成本管控方案。企業(yè)在藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)整個(gè)流程中融入成本管理理念，挖掘出各類成本，對各類成本有關(guān)的投入產(chǎn)出形成計(jì)算，剔除不需要的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)，從而保證企業(yè)成本的合理性。成本管理制度不僅要進(jìn)入文件，還要上墻，更要融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

“三全”成本管理模式需要以信息化管理為抓手，故而醫(yī)藥企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門中融入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)智能化平臺，可以打通財(cái)務(wù)部門和其他部門的信息通道，保證醫(yī)藥企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)數(shù)據(jù)都能通過該平臺源源不斷匯總到財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)部門能夠充分地洞察每一種成本變化狀態(tài)。以采購為例，通過ERP系統(tǒng)，采購申請部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門和庫房之間進(jìn)行信息溝通，結(jié)合庫房原材料庫存情況，最終調(diào)整出最為合理的采購清單，避免采購粗放帶來的成本損失。

（二）完善成本價(jià)格管理體系

成本價(jià)格管理體系是由成本價(jià)格管理組織架構(gòu)、成本管理程序及方法、成本管理制度等構(gòu)成的。深入觀察后不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)構(gòu)建高效的成本管理系統(tǒng)，實(shí)際上要從制度、人才、技術(shù)三個(gè)要素著手。以下是對完善成本價(jià)格管理體系工作展開深入的探討：

第一，構(gòu)建成本價(jià)格管理組織架構(gòu)。成本價(jià)格管理組織架構(gòu)的三個(gè)層次包括預(yù)算成本管理委員會、財(cái)務(wù)部門、各部門領(lǐng)導(dǎo)人。

①預(yù)算成本管理委員會。其隸屬于董事會，能夠帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門和各部門領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真分析各類業(yè)務(wù)成本組成，并在充分了解醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的成本管理制度和成本管理流程。

②財(cái)務(wù)部門。其在組織架構(gòu)當(dāng)中主要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，對成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，同時(shí)幫助各部門形成最合理的成本管理方法，讓各部門的業(yè)務(wù)成本處在最合理的狀態(tài)。

③各部門領(lǐng)導(dǎo)人。其主要負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算，形成成本預(yù)算方案，并在成本管理實(shí)施當(dāng)中發(fā)揮著監(jiān)督作用。

這三個(gè)層次不僅形成了成本管理的責(zé)任架構(gòu)，還方便成本管理責(zé)任追溯。在構(gòu)建成本管理組織架構(gòu)時(shí)，人力資源部門必須要發(fā)揮出人才篩選、績效考核、能力培訓(xùn)的作用，并保證以上四個(gè)主體各盡所能。

第二，成本管理程序。其主要包括：①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息，如原材料價(jià)格、人力資源價(jià)格等；②確定項(xiàng)目合同價(jià)，指對采購合同以及其他合同的合同價(jià)展開管理，確保合同價(jià)處在合理范圍；③編制成本計(jì)劃、確定成本實(shí)施目標(biāo)；④進(jìn)行成本控制；⑤對正在開展的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析；⑥項(xiàng)目成本考核；⑦形成項(xiàng)目成本報(bào)告以及報(bào)告歸檔。企業(yè)將這些程序明確下來，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證成本管理工作有據(jù)可依。例如生產(chǎn)要素價(jià)格信息化管理，既實(shí)現(xiàn)了動態(tài)檔案更新，又保證了財(cái)務(wù)部門充分了解材料市場動態(tài)。在信息更新方面，企業(yè)可以以月為單位，在一些價(jià)格變動比較頻繁的原材料上，以周為單位進(jìn)行信息更新，動態(tài)抓取市場變化，做到低價(jià)采購、規(guī)?；少?，力求降低采購成本。

第三，成本管理制度。其主要包括責(zé)任制度、考核制度、監(jiān)督制度。責(zé)任制度方面主要是將成本管理目標(biāo)分解，讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的成本管理目標(biāo)以及對應(yīng)的責(zé)任；考核制度則是將部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率、成本管理目標(biāo)制定及責(zé)任成本分解的及時(shí)性等納入到考核體系之內(nèi)，對部門成本管理工作開展的質(zhì)量進(jìn)行評估、評價(jià)；監(jiān)督機(jī)制則是由內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)部門、部門負(fù)責(zé)人形成的成本管理責(zé)任以及成本管理效果的審計(jì)。

（三）提高成本核算工作力度

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G技術(shù)不斷成熟，企業(yè)精細(xì)化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理、動態(tài)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在這樣的背景下，醫(yī)院企業(yè)可以提高成本核算工作力度、細(xì)度，實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步細(xì)化核算，主要做到以下兩步：

第一步，利用信息化管理明確醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的所有核算對象，對每個(gè)部門、每個(gè)崗位的成本形成統(tǒng)計(jì)、分析，并用嚴(yán)格的指標(biāo)體系加以考核，務(wù)必要讓成本核算工作變得有程序、有標(biāo)準(zhǔn)。特別是對資金和資源的申請、批復(fù)，以及資金的劃轉(zhuǎn)、結(jié)算等有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格管理。其中要建立財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合機(jī)制，要讓核算深入到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮出信息采集、信息分析的作用，要找到影響成本的因素，并形成對應(yīng)的預(yù)防措施。

第二步，要有專門的核算人員對每一筆資金的使用情況進(jìn)行跟蹤，并且形成成本審核報(bào)告。這種項(xiàng)目的成本審核要形成規(guī)律，要以固定的周期來展開，這樣才能找到醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，從而找到成本的源頭。這其中需要加強(qiáng)無形成本的核算力度。通過“無形成本”核算工作的推進(jìn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)上下時(shí)間管理能力，改變工作中的拖等靠現(xiàn)象，改變醫(yī)藥企業(yè)的整體工作氛圍，形成高效的工作機(jī)制。

（四）加強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)在構(gòu)建“三全”成本管理模式之后，通過企業(yè)內(nèi)部媒體來不斷宣傳“三全”成本管理模式的優(yōu)勢、管理內(nèi)容以及方法，要讓全員深入認(rèn)識這種模式，最主要的是認(rèn)識到自身執(zhí)行該種模式對企業(yè)發(fā)展的重要意義以及個(gè)人在執(zhí)行該模式之后可以獲得的利益。在有效激勵(lì)之下，讓全體成員積極加入管理體系當(dāng)中，在群策群力之下樹立起成本管理意識。同時(shí)，積極地對接每個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容；每個(gè)崗位的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容形成考核后，要將考核結(jié)果與績效掛鉤做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。也只有這樣的管理方式才能讓所有人對“三全”成本管理模式形成深度認(rèn)知，并真正地執(zhí)行該制度，不再走以前的形式主義路線。

結(jié)束語

醫(yī)藥企業(yè)成本管理難度大，傳統(tǒng)成本管理模式很難奏效。在新時(shí)期背景下，企業(yè)可以通過對決策層的思想滲透來保證“三全”成本管理模式落地，然后以信息技術(shù)來構(gòu)建成本信息化管理平臺，通過系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)使得全員深入學(xué)習(xí)并執(zhí)行該模式，讓醫(yī)藥企業(yè)的方方面面都得到有效的會計(jì)核算，找到各類成本的有效歸類，并動態(tài)地評價(jià)成本。以這樣的方式來剔除企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的不良環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資源優(yōu)化，從而提升企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：新興凌云醫(yī)藥化工有限公司）