淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理模式的建立方法

董飛 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司

引言

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要就是指企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，想要達(dá)到的目標(biāo)，它是衡量理財(cái)活動(dòng)合理性的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對多方面因素綜合考慮，制定出具有戰(zhàn)略意義、有利于企業(yè)整體效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

（一）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)對最佳財(cái)務(wù)決策合理選擇，同時(shí)還要綜合考慮其他方面的因素，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通常都是出現(xiàn)在股份公司之后，在企業(yè)股權(quán)當(dāng)中，原有的少數(shù)人員在短時(shí)間內(nèi)分散，出現(xiàn)了信息不對稱的問題，他們并不能對企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，作為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，董事會(huì)享有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，此時(shí)，企業(yè)管理目標(biāo)不再以股東財(cái)富增加為主，為了提高企業(yè)的市場競爭力，增加市場份額，必須通過股本募集、舉債等方式，增加企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，由此可見，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)利潤最大化

早期階段的企業(yè)所有者也是經(jīng)營者，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，主要就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，并逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者和所有者有著共同的追求目標(biāo)。

（三）股東財(cái)富最大化

資本主義的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭力，需要對于專業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行聘請，使其直接參與企業(yè)管理工作。與此同時(shí)，也會(huì)賦予其相應(yīng)的職權(quán)，具體如占有權(quán)、使用權(quán)等，但財(cái)產(chǎn)最終處置權(quán)仍歸企業(yè)所有。因此，很多財(cái)務(wù)理論研究者便立足于企業(yè)所有者的視角，提出全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那就是股東財(cái)富最大化，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者，在發(fā)展目標(biāo)和利益等方面存在部分分離[2]。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

首先，獲得權(quán)威性、精準(zhǔn)性的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與核心，對于企業(yè)集團(tuán)而言，由業(yè)務(wù)項(xiàng)目和下屬企業(yè)數(shù)量眾多，因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須確保財(cái)務(wù)信息編制、格式的統(tǒng)一性，但在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，如果集團(tuán)疏于對子企業(yè)的管理，就很容易導(dǎo)致各自獨(dú)立的情況，在財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的問題，這種不統(tǒng)一，通常體現(xiàn)在會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)報(bào)表格式、數(shù)據(jù)整理口徑等多個(gè)方面，加之財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)存在較大差異，因此，在信息傳輸手段、效率等方面也會(huì)存在較大差異，從而也會(huì)對財(cái)務(wù)信息的及時(shí)獲取和精準(zhǔn)性造成直接影響[3]。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決策、監(jiān)督、配置、調(diào)節(jié)、籌資等多種功能，充分發(fā)揮這些功能，是確保企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。就當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)場來看，我國很多企業(yè)集團(tuán)都未能建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都更加關(guān)注財(cái)務(wù)核算，弱化了財(cái)務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)，從而也阻礙了財(cái)務(wù)管理工作決策、指導(dǎo)功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理覆蓋面廣泛，但卻很難在企業(yè)生產(chǎn)全過程以及下屬企業(yè)生產(chǎn)全過程中貫穿，在事前階段表現(xiàn)為計(jì)劃缺失，事中階段表現(xiàn)為監(jiān)督缺失，事后階段表現(xiàn)為控制缺失，下屬企業(yè)并不能隨時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)狀況的唯一手段就是財(cái)務(wù)報(bào)表，從而也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控效果不夠理想。不同的下屬企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作效率、財(cái)務(wù)核算方式以及財(cái)務(wù)規(guī)范的執(zhí)行力度等都存在很大差異，從而也大大弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)目標(biāo)管理力度，同時(shí)也在無形當(dāng)中為企業(yè)埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)隱患[4]。

再次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，全面預(yù)算管理是重中之重，但就當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)很難對科學(xué)合理的預(yù)測目標(biāo)進(jìn)行制定，且考核目標(biāo)也缺乏全面性，因此，在開展預(yù)算工作的過程中，并不能保障指標(biāo)剛性。在考核方面，對不能按規(guī)定完成的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)常將原因歸于主觀因素和客觀因素的影響，這些都大大降低了企業(yè)的預(yù)算工作成效，同時(shí)也對預(yù)算編制造成直接影響，難以發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)運(yùn)營的作用。除此之外，財(cái)務(wù)目標(biāo)還缺乏約束力，不能對企業(yè)自身以及員工的行為產(chǎn)生規(guī)范作用，企業(yè)經(jīng)營、核算管理之間的聯(lián)系減少，阻礙了財(cái)務(wù)目標(biāo)作用和價(jià)值的發(fā)揮[5]。

最后，眾所周知，企業(yè)集團(tuán)有眾多下屬企業(yè)，按照以往的財(cái)務(wù)規(guī)定，各下屬企業(yè)需要有自己的專屬賬戶，獨(dú)立于總公司賬戶之外，由于這一規(guī)定的存在，也為下屬企業(yè)提供了控制賬戶資金動(dòng)向的可能，同時(shí)也在無形當(dāng)中增加了造假問題的發(fā)生概率。如果集團(tuán)缺乏對下屬企業(yè)的監(jiān)管，就會(huì)使其出現(xiàn)一系列不規(guī)范行為，例如，很多下屬企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)定，有剩余資金的存在，同時(shí)還有大量低收益存款，還有的下屬企業(yè)，在發(fā)現(xiàn)前景較好的投資項(xiàng)目時(shí)，由于資金需求量較大，加之自身資金缺口嚴(yán)重，因此也會(huì)形成成本貸款。從整體上來看，企業(yè)集團(tuán)有存貸雙高問題的存在，各下屬企業(yè)無法對融資進(jìn)行統(tǒng)一，加之信譽(yù)不高，因此，在融資獲取方面也比較艱難，對于獲取的資金，通常會(huì)進(jìn)行獨(dú)資投資，資金應(yīng)用效率較低，從而也在無形當(dāng)中增加了資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，若下屬企業(yè)不能對企業(yè)的資金流向明確掌握，具體如資金的流向、流量、存量等，就很容易出現(xiàn)各種問題，具體腐敗問題、造假問題等，大大降低資金的應(yīng)用效率，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效對策

（一）建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作涉及領(lǐng)域較廣、內(nèi)容較多，且對于工作細(xì)致度要求較高，如果其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成直接影響，甚至還會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)集團(tuán)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，立足于企業(yè)集團(tuán)自身實(shí)際運(yùn)營狀況，對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行全方位、立體化的分析，實(shí)施精細(xì)化管理。在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、資金預(yù)算等方面，也要有相應(yīng)的管理制度，并確保這些制度的妥善落實(shí)，要能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員的行為起到約束和規(guī)范的作用。特別是在預(yù)算方面，必須加強(qiáng)控制，應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合過往的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對市場經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展趨勢有所了解，綜合考慮多方面問題，對預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行編制，只有這樣，才能制定出完善可行的預(yù)算管理方案。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理，以大大提高信息傳輸、管理、收集和分析效率，避免人為因素的干擾和影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量[7]。

（二）對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理

對于大型企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)集中管理是比較常見的方式，其要求企業(yè)對財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)記賬科目、核算等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一化管理，通過這種方式，能夠大大降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。實(shí)踐過程中，企業(yè)還要建立起完善的資金監(jiān)管機(jī)制，以更好地管理和監(jiān)督資金投向，必要情況下，還要有專業(yè)人士對資金動(dòng)向密切觀察，同時(shí)對資金應(yīng)用狀況進(jìn)行總結(jié)。個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象，因此，需要下屬企業(yè)進(jìn)行集中融資，之后對獲取的資金進(jìn)行集中應(yīng)用和管理，目的在于提高資金的應(yīng)用效率，確保企業(yè)在制定重大發(fā)展決策和戰(zhàn)略的過程中，能夠有充足的資金做保障，企業(yè)決策層需要對企業(yè)整體的資金動(dòng)向明確掌握，包括資金流向、流量、存量等，都要有詳細(xì)而精準(zhǔn)的掌握，這樣才能對資金進(jìn)行集中化管理，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在對資金進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性分析，從多方面入手，具體如管理人員、資源、資金等，將項(xiàng)目投資回報(bào)的作為關(guān)注重點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)決策，通過信息化評估與分析，對資金動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)控，保持理性、客觀、敏銳的投資眼光，以最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升資金應(yīng)用率[8]。

（三）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，也要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，以提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，使企業(yè)各部門之間能夠密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度共享，幫助各部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作狀況，以便于對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的良性溝通，能夠在第一時(shí)間獲取重要的財(cái)務(wù)信息，以確保財(cái)務(wù)信息的客觀性、完整性和真實(shí)性。進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)可以對信息化平臺(tái)進(jìn)行打造，為更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，還要對專門的模塊進(jìn)行設(shè)置，完善交流互動(dòng)機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠與其他部門的工作人員在信息化平臺(tái)進(jìn)行溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化共享，在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后續(xù)查詢提供便利。在企業(yè)內(nèi)部，還可以對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建立，目的在于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，通過動(dòng)態(tài)化更新機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息變更，并給出相應(yīng)提示，使財(cái)務(wù)人員能夠在第一時(shí)間關(guān)注到。除此之外，企業(yè)還要定期將各部門組織在一起，共同參與交流探討大會(huì)，主要的探討內(nèi)容為財(cái)務(wù)工作中遇到的各種問題，各部門工作人員可各抒己見，共同解決問題，為財(cái)務(wù)工作的更好開展提出建設(shè)性意見[9]。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員，必須樹立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮自身職責(zé)，要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策提供重要參考。企業(yè)要想建立起一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就要積極面向全社會(huì)，對專業(yè)人才進(jìn)行招聘，使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)永葆活力。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)邑?cái)政規(guī)范、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等方面的知識有所了解，提高專業(yè)素養(yǎng)，既要熟練掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，同時(shí)還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要注意的問題是，對于會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，不只一朝一夕，必須長期堅(jiān)持，不斷充實(shí)自我，只有這樣，才能提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平。除此之外，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人也要提高對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的重視程度，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠?qū)业恼叻ㄒ?guī)、最新的財(cái)務(wù)規(guī)范等有所了解，采取分批、分層次培訓(xùn)的基本原則，加強(qiáng)考核，以確保良好的培訓(xùn)效果。作為財(cái)務(wù)管理人員，其自身也要不斷提升思想政治覺悟，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，從多方面入手，強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)，真正做到自律廉潔公正。在參與財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，并要嚴(yán)格按照法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行設(shè)置，杜絕一切違法亂紀(jì)之事，依法對原始憑證進(jìn)行審核，不得變更、偽造和篡改財(cái)務(wù)賬簿以及財(cái)務(wù)憑證，自覺做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，做一些長期性、系統(tǒng)性的工作，有組織、有計(jì)劃地開展，通過這種方式，幫助財(cái)務(wù)管理人員，樹立起正確的職業(yè)道德觀念，不斷提高其品德修養(yǎng)，避免出現(xiàn)不良工作之風(fēng)，且只有這樣才能最大限度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[10]。

結(jié)語

綜上所述，本文主要以企業(yè)集團(tuán)為例，首先分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其次對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效對策進(jìn)行探究?？傊?，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從而也對財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求，在開展財(cái)務(wù)管理工作之前，必須有完善可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，之后再以此為基礎(chǔ)，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)必須有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；其次，要加強(qiáng)對資金的集中管理；再次，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法；最后，還要從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能最大限度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。