基于精細(xì)化理念的水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理

李 前

（四川足木足河流域水電開發(fā)有限公司，四川馬爾康 624011）

0 引言

機(jī)電安裝工程的有效落實(shí)是保障水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。然而，因?yàn)樗娬疽?guī)模相對(duì)較大，在機(jī)電安裝過程中涉及的設(shè)施設(shè)備相對(duì)較多，且技術(shù)難度相對(duì)較高，施工周期較為緊張，所以落實(shí)進(jìn)度管理顯得十分必要。貫徹精細(xì)化理念、調(diào)整進(jìn)度管理重點(diǎn)可以使進(jìn)度管理的質(zhì)量和管理效率再上一個(gè)臺(tái)階，在規(guī)定的周期內(nèi)完成機(jī)電安裝任務(wù)。

1 設(shè)計(jì)交圖精細(xì)化管理

設(shè)計(jì)圖紙是機(jī)電安裝的重要參考性文件，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)交圖精細(xì)化管理可以為后續(xù)的進(jìn)度管理以及機(jī)電安裝提供更多的參考與幫助，在設(shè)計(jì)交圖精細(xì)化管理中需要注意以下幾點(diǎn)。

首先，需要充分考量供圖進(jìn)度，監(jiān)督管理工作人員需要根據(jù)合同內(nèi)容確定機(jī)電安裝的周期，明確不同周期的主要工作內(nèi)容，確定設(shè)計(jì)工圖進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按照進(jìn)度目標(biāo)提供圖紙。其次，為保障圖紙質(zhì)量，可以完善考核機(jī)制，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以及在機(jī)電安裝過程中存在的設(shè)計(jì)變更數(shù)量、工作計(jì)劃完成情況等多方要素，對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況直接掛鉤，在保證設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供的同時(shí)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。再次，建設(shè)單位需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通和交流，明確發(fā)電目標(biāo)，倒排工期，優(yōu)化任務(wù)分配，完善調(diào)節(jié)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任對(duì)標(biāo)到個(gè)人，將任務(wù)對(duì)標(biāo)到崗位，結(jié)合年度計(jì)劃確定季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，進(jìn)而確定主機(jī)、輔機(jī)、電氣專業(yè)圖紙的提供時(shí)間[1]。最后，定期展開聯(lián)絡(luò)會(huì)，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行討論和分析，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、供電需求等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的欠缺和不足，并加以調(diào)整，盡可能減少后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等相應(yīng)的問題，保障設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)及時(shí)，為后續(xù)進(jìn)度管理保駕護(hù)航。

2 廠家交貨精細(xì)化管理

2.1 交貨時(shí)間

交貨時(shí)間直接影響機(jī)電安裝的安裝周期，如果交貨時(shí)間過早，則會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備過多積壓于倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)資源。同時(shí)，在設(shè)備安裝的過程中也會(huì)因?yàn)樨浳镙^多，影響安裝效率。而如果交貨時(shí)間過晚，則會(huì)影響機(jī)電安裝的順利進(jìn)行，無法保證機(jī)電的安裝進(jìn)度。因此，需要控制好交貨時(shí)間，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃明確不同貨物的交貨時(shí)間，與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容及時(shí)交付貨物。如果出現(xiàn)無故延遲的問題，則應(yīng)按照延遲天數(shù)對(duì)供貨商家進(jìn)行處罰。一般情況下，交貨時(shí)間可以安排在安裝時(shí)間前的3個(gè)月左右。

2.2 設(shè)備監(jiān)造

機(jī)械設(shè)備是保證水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，在進(jìn)度管理工作落實(shí)的過程中同樣需要保證機(jī)電安裝質(zhì)量，而機(jī)電設(shè)備本身的質(zhì)量又會(huì)直接影響水電站運(yùn)行的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備控制和管理是十分必要，尤其是離箱封閉母線、水輪發(fā)電機(jī)組等相應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，需要加強(qiáng)控制與管理，管理工作人員需要加強(qiáng)交貨質(zhì)量控制，可以邀請(qǐng)第三方單位駐廠監(jiān)造，落實(shí)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家的監(jiān)督、控制和管理，通過全過程監(jiān)控、抽樣調(diào)查等多種方式保證供應(yīng)商提供的貨物產(chǎn)品符合合同標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商設(shè)備生產(chǎn)過程中存在的不合格工藝、部件、材料，及時(shí)進(jìn)行整改。在保障機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，保障機(jī)電設(shè)備的交貨時(shí)間[2]。

2.3 接口協(xié)調(diào)

水電站機(jī)電安裝過程中涉及的機(jī)電設(shè)備種類相對(duì)較多，在接口協(xié)調(diào)上工作量也相對(duì)較大，需要通過召開聯(lián)絡(luò)會(huì)的方式，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、供貨廠家以及相鄰設(shè)備廠家進(jìn)行溝通和交流，明確不同設(shè)備的接口通信類型、接口尺寸，了解接口參數(shù)，合理匹配接口，避免因?yàn)榻涌趩栴}導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工效率受到影響。

2.4 設(shè)備驗(yàn)收

首先，設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要配備專業(yè)工作人員，工作人員需要結(jié)合供貨合同內(nèi)容明確驗(yàn)收數(shù)據(jù)，分析設(shè)備數(shù)量以及設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量、類型、性能參數(shù)是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)施設(shè)備能夠滿足水電站的運(yùn)行需求，確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量。其次，在設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收過程中，需要引入多回合驗(yàn)收的方式，保障設(shè)施設(shè)備質(zhì)量，可以從出廠驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試驗(yàn)收等多個(gè)角度著手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的控制與管理。再次，在機(jī)電安裝的不同階段，機(jī)電安裝的重點(diǎn)與核心會(huì)有較為明顯的區(qū)別，而對(duì)于設(shè)施設(shè)備的要求也不同，需要設(shè)備驗(yàn)收人員明確不同環(huán)節(jié)的驗(yàn)收重點(diǎn)，有針對(duì)性地展開驗(yàn)收工作。最后，在設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要形成驗(yàn)收資料，例如會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收單等。這些數(shù)據(jù)資料可以為后續(xù)機(jī)電安裝提供更多的參考與幫助，同時(shí)也可以更好地追根溯源，追究相關(guān)人員的責(zé)任[3]。

2.5 違約處理

水電站機(jī)電安裝過程中涉及的設(shè)施設(shè)備數(shù)量相對(duì)較多且種類較為繁雜，很容易出現(xiàn)違法分包、延遲交貨、設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)等問題，這些問題在進(jìn)度管理中也需要進(jìn)行綜合考量。一方面，有利于更好地保障自身的合法權(quán)益；另一方面，只有保障設(shè)施設(shè)備供應(yīng)及時(shí)且質(zhì)量過硬，才可以在規(guī)定的周期內(nèi)完成機(jī)電安裝任務(wù)。針對(duì)違約問題，需要在合同簽訂時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，明確可能出現(xiàn)的違約類型以及相應(yīng)的違約處理方式。例如，要求商家賠償違約金或終止合同或退貨等。合同文件不僅是雙方履行責(zé)任的重要參考性文獻(xiàn)，在出現(xiàn)問題時(shí)也是解決糾紛的重要參考性資料。因此，在合同簽訂的過程中，必須保證合同條款內(nèi)容清晰、明確、完整，為違約問題處理提供更多的助力和保障。

3 土建交面精細(xì)化管理

機(jī)電安裝和土建工程兩項(xiàng)工作內(nèi)容分屬不同施工單位，但是在實(shí)踐工作落實(shí)的過程中會(huì)存在較多的交叉環(huán)節(jié)，做好土建交面管理十分必要，否則很容易在出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)需求，完善水電工程施工土建/機(jī)電交面精細(xì)化安裝管理標(biāo)準(zhǔn)。確定交面管理措施和管理細(xì)則，在標(biāo)準(zhǔn)中明確業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，保證責(zé)任邊界清晰明確，避免互相推諉的問題。在交面管理的過程中，可以將其劃分為3個(gè)主要環(huán)節(jié)，分別為施工單位的自檢環(huán)節(jié)、交面初檢環(huán)節(jié)、交面終檢環(huán)節(jié)。通過多環(huán)節(jié)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)規(guī)章制度和責(zé)任劃分明確責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行有效處理，保障交面無縫銜接。

4 施工建設(shè)精細(xì)化管理

4.1 定期報(bào)告制度

建設(shè)單位需要結(jié)合合同內(nèi)容，明確機(jī)電安裝的整體施工周期，明確不同環(huán)節(jié)的主要施工內(nèi)容，確定不同環(huán)節(jié)的施工周期，將機(jī)電安裝工程的總體周期控制目標(biāo)細(xì)化、分化，對(duì)標(biāo)具體的工程項(xiàng)目。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分化，明確每月工作目標(biāo)、每周工作目標(biāo)，確定具體可行的工期計(jì)劃。完善定期報(bào)告制度，在每周結(jié)束后形成周報(bào)，確定該周主要完成的工作內(nèi)容、與預(yù)期目標(biāo)之間的落差，明確導(dǎo)致落差出現(xiàn)的主要原因，對(duì)施工計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)及時(shí)優(yōu)化施工方案。在每月、每季度結(jié)束后，也需要建立月報(bào)和季報(bào)，需要將這些報(bào)告及時(shí)發(fā)送給監(jiān)理單位，由監(jiān)理人員進(jìn)行審核。了解機(jī)電工程的開展情況、資源投入情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一步工作計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并尋找相應(yīng)的解決措施。建立定期報(bào)告制度，全面真實(shí)地了解機(jī)電安裝工程開展的實(shí)際情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃和管理內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作落實(shí)的針對(duì)性、科學(xué)性和可行性[4]。

當(dāng)今時(shí)代是信息化，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用無疑為信息同步提供了更多的便捷和保障。因此，進(jìn)度管理工作人員需要通過網(wǎng)站平臺(tái)收集更加全面的信息數(shù)據(jù)，建設(shè)單位可以建立信息系統(tǒng)，要求各部門工作人員在每周工作結(jié)束后及時(shí)上傳工作信息，進(jìn)度管理工作人員則可以根據(jù)施工信息對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙以及進(jìn)度控制計(jì)劃，及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度管理重點(diǎn)與核心，推進(jìn)機(jī)電安裝工程的快速落地。

4.2 協(xié)調(diào)會(huì)制度

水電站機(jī)電安裝工程開展過程中涉及的機(jī)械設(shè)備數(shù)量相對(duì)較多且類型相對(duì)繁雜，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，例如交叉施工問題、設(shè)計(jì)圖紙問題、設(shè)備接口問題等。如果這些問題處理不及時(shí)，或者呈現(xiàn)久拖不決的態(tài)勢(shì)，則很容易影響施工進(jìn)度，因此需要提高問題的反應(yīng)能力和解決能力，相關(guān)單位可以建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每日開展日例會(huì)，每周開展周例會(huì)。一方面，需要同步相關(guān)信息，進(jìn)一步核實(shí)機(jī)電安裝工程的開展情況、現(xiàn)存問題；另一方面，也需要通過例會(huì)開展，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、廠家建立溝通和聯(lián)系，解決現(xiàn)存問題，保證解決方案的科學(xué)性與可行性，提高問題響應(yīng)效率。同時(shí)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、管理變更等相應(yīng)的問題時(shí)，也可以通過例會(huì)制度及時(shí)下達(dá)指令，使各部門工作人員能夠及時(shí)了解，更有效地配合新制度、新方法、新設(shè)計(jì)，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)[5]。

4.3 合同與經(jīng)濟(jì)措施

在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的過程中，需要保證其靈活性和時(shí)效性，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方法、管理方法做出適當(dāng)調(diào)整，但這并不意味著進(jìn)度管理完全憑借主觀意愿，保證進(jìn)度管理的規(guī)范性同樣重要。因此，可以通過合同與經(jīng)濟(jì)措施的有效應(yīng)用為進(jìn)度管理提供更多的助力和參考。監(jiān)督管理工作人員需要嚴(yán)格按照合同約定、合同目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度管理工作，同時(shí)也需要根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)合同外費(fèi)用變更索賠進(jìn)行公正處理，避免因?yàn)橘M(fèi)用審核過慢影響承包人的積極性，導(dǎo)致承包人資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工效率。另外，也需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)機(jī)電安裝工作人員的主觀能動(dòng)性，使相應(yīng)工作人員積極主動(dòng)地思考如何有效提高施工效率，從外在的合同規(guī)范約束到內(nèi)在的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)，雙管齊下提高機(jī)電安裝效率[6-7]。

4.4 完善工程任務(wù)技術(shù)支持條件

完善任務(wù)技術(shù)支持條件可以為施工計(jì)劃的有效落實(shí)和有序推進(jìn)提供更多的保障，實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的周期內(nèi)完成設(shè)備安裝工程的目標(biāo)。一般情況下，可以從以下幾點(diǎn)著手完善工程任務(wù)技術(shù)支持條件。

首先，需要考量設(shè)備安裝過程中的硬件支持需求，例如人力資源需求、設(shè)備資源需求等。結(jié)合不同階段的設(shè)備安裝任務(wù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，保障設(shè)備安裝工作的順利開展和有序推進(jìn)，并協(xié)調(diào)人力資源投入、工作效率和資源消耗水平等多方要素。其次，考量設(shè)備安裝過程中的影響因素，例如施工場(chǎng)地、空間垂直、作業(yè)面布置等相應(yīng)的細(xì)節(jié)性問題，很多細(xì)節(jié)都會(huì)影響設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度，需要進(jìn)度管理工作人員做好細(xì)節(jié)層面的分析和控制，結(jié)合實(shí)際情況積極與施工單位加強(qiáng)溝通和交流，通過調(diào)節(jié)施工技術(shù)等多種方式，為施工工作的順利開展提供更多的助力。最后，可以積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法和新設(shè)備，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。為保證機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性以及技術(shù)方法應(yīng)用的有效性，利用場(chǎng)景模擬的方式分析新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的引入對(duì)施工建設(shè)可能產(chǎn)生的影響。結(jié)合進(jìn)度管理目標(biāo)，調(diào)節(jié)施工管理方案和技術(shù)方案，進(jìn)而保障總計(jì)劃和實(shí)際情況的一致性或超前完成設(shè)備安裝工作。

5 結(jié)語

落實(shí)水電站機(jī)電安裝工程精細(xì)化進(jìn)度管理，既可以控制機(jī)電安裝工程的施工成本，又可以保障機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全。因此，需要引起關(guān)注和重視，相應(yīng)的進(jìn)度管理工作人員可以從設(shè)計(jì)交圖精細(xì)化管理、廠家交貨精細(xì)化管理、土建交面精細(xì)化管理以及建筑施工精細(xì)化管理等多個(gè)角度共同著手，對(duì)進(jìn)度管理手段、方法、重點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整，保障進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性和針對(duì)性，提高進(jìn)度管理的實(shí)際效益。