新時(shí)代國(guó)企提升職工“幸福指數(shù)”的實(shí)踐與啟示

胡啟明｜文

面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，不確定性因素增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力明顯增大的復(fù)雜局面，國(guó)有企業(yè)唯有心懷“國(guó)之大者”，以實(shí)際行動(dòng)回答好“為什么人、靠什么人”的問(wèn)題，方能激活“人”這個(gè)最大變量，從而激發(fā)創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”，踐行好時(shí)代使命。

國(guó)有企業(yè)作為壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，肩負(fù)著做強(qiáng)做優(yōu)做大、打造世界一流企業(yè)的時(shí)代使命。面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，不確定性因素增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力明顯增大的復(fù)雜局面，國(guó)有企業(yè)唯有心懷“國(guó)之大者”，以實(shí)際行動(dòng)回答好“為什么人、靠什么人”的問(wèn)題，方能激活“人”這個(gè)最大變量，從而激發(fā)創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”，踐行好時(shí)代使命。

自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）把全體職工的共同利益作為根本政治責(zé)任和最高價(jià)值追求，在《“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》中明確了“硬質(zhì)新材料的引領(lǐng)者”的企業(yè)使命與“勇攀鎢業(yè)高峰，成就美好生活”的企業(yè)愿景；把“提升創(chuàng)新能力、提升戰(zhàn)略管控水平、提升盈利能力、提升職工‘幸福指數(shù)’”作為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。并將“提升職工‘幸福指數(shù)’”作為前三個(gè)提升的根本目的，把前三個(gè)提升作為“提升職工‘幸福指數(shù)’”的根本路徑。用共同目標(biāo)凝聚人、共同奮斗鼓舞人，激活干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，職工“幸福指數(shù)”不斷攀升。

持續(xù)提升國(guó)企職工“幸福指數(shù)”的意義

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要“增進(jìn)民生福祉，提高人民生活品質(zhì)”。

近年來(lái)，自硬公司用實(shí)踐證明了職工“幸福指數(shù)”提升與高質(zhì)量發(fā)展的相輔相成與相得益彰。2021 年是自硬公司“十四五”開(kāi)局之年，公司學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念、堅(jiān)持敢于勝利的奮斗精神，于危機(jī)中尋新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，在崗職工人均收入保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)，提升了職工住房公積金繳存比例、實(shí)施了企業(yè)年金等福利待遇。職工“幸福指數(shù)”的提升激活了發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，凝聚力向心力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)造力攻堅(jiān)力持續(xù)釋放。2022年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇之下，上半年公司銷售收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)保持了大幅增長(zhǎng)，為“幸福指數(shù)”提升創(chuàng)造著更好條件。

持續(xù)提升職工“幸福指數(shù)”，一方面滿足了職工對(duì)美好生活的向往；另一方面激活了“人”這個(gè)最大變量，推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展，是為踐行“國(guó)之大者”。

如何提升國(guó)企職工“幸福指數(shù)”

提升職工“幸福指數(shù)”既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是政治課題，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，久久為功?；隈R克思主義價(jià)值追求，基于馬斯洛需求層次理論，自硬公司因地因時(shí)制宜，通過(guò)“四個(gè)充分滿足”不斷實(shí)踐。

一是充分滿足職工更高層次的物質(zhì)需求?！笆濉逼陂g自硬公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從“求生存”到“謀發(fā)展”的關(guān)鍵過(guò)渡，銷售收入累計(jì)增長(zhǎng)80%、利潤(rùn)翻了兩番，在崗職工人均收入持續(xù)增長(zhǎng)。“十四五”期間，自硬公司將“提升職工‘幸福指數(shù)’”提到了戰(zhàn)略高度，寫入了企業(yè)愿景和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。當(dāng)前，公司職工薪酬福利水平在地方國(guó)企中處于前列。

二是充分滿足職工更高層次的精神需求。強(qiáng)化文化認(rèn)同。形成了以“三線建設(shè)”精神和“長(zhǎng)城”品牌文化為內(nèi)核的企業(yè)文化，以共有價(jià)值觀與愿景目標(biāo)凝聚人激勵(lì)人塑造人。強(qiáng)化參與感價(jià)值感。通過(guò)年度“兩級(jí)”職代會(huì)、季度思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、月度合理化建議活動(dòng)等，使職工參與企業(yè)管理體系化。豐富文化生活。形成了“公司+基層兩級(jí)活動(dòng)”機(jī)制，健身跑、書(shū)法美術(shù)攝影等活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展；組建了多個(gè)文體協(xié)會(huì)，改興建了一批活動(dòng)場(chǎng)館。

三是充分滿足職工更高層次的人文關(guān)懷需求。關(guān)注心理健康。針對(duì)職工日益增長(zhǎng)的心理疏導(dǎo)需求，組建了“心靈驛站”，開(kāi)展入職心理建設(shè)、職業(yè)發(fā)展等講座，并對(duì)有疏導(dǎo)需要的職工給予情緒干預(yù)與情感撫慰。做好困難幫扶。除常規(guī)措施外，還建立了關(guān)愛(ài)互助基金會(huì)，對(duì)職工及其直系親屬重大疾病，由互助基金提供救助。

四是充分滿足職工更高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求。建立完善職位晉升體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，搭建明晰晉升通道。特別關(guān)注技能人才，建立以賽帶訓(xùn)提升晉升機(jī)制，在中國(guó)五礦集團(tuán)首批聘任的39 名特級(jí)技師中，自硬公司獲聘2 人。實(shí)施優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正式工政策，幫助更多優(yōu)秀人才成長(zhǎng)成才。為有文藝體育等特長(zhǎng)的員工搭建行業(yè)內(nèi)、省區(qū)市展示舞臺(tái)。

提升國(guó)企職工“幸福指數(shù)”的經(jīng)驗(yàn)啟示

習(xí)近平總書(shū)記指出，人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。自硬公司在提升職工“幸福指數(shù)”踐行“國(guó)之大者”的具體實(shí)踐中，收獲了寶貴經(jīng)驗(yàn)啟示。

一是持續(xù)提升職工“幸福指數(shù)”是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)與地位所決定的。一方面，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)須將黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、日常經(jīng)營(yíng)及企業(yè)文化中，須將“增進(jìn)民生福祉，提高職工生活品質(zhì)”作為根本追求，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。另一方面，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，肩負(fù)著“保障和改善民生”的時(shí)代使命。不斷滿足本企業(yè)職工對(duì)美好生活的向往、提升本企業(yè)職工的“幸福指數(shù)”，就是國(guó)有企業(yè)“保障和改善民生”的底層邏輯。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，國(guó)有企業(yè)須堅(jiān)持從政治上看問(wèn)題，做到對(duì)“國(guó)之大者”了然于胸。

二是高質(zhì)量發(fā)展是提升職工“幸福指數(shù)”的基礎(chǔ)和保障，職工“幸福指數(shù)”的持續(xù)提升是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一方面，職工“幸福指數(shù)”的持續(xù)提升，需要建立在企業(yè)發(fā)展和財(cái)力可持續(xù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是根本保障。當(dāng)今，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、逆全球化思潮、疫情全球大流行等因素疊加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜、壓力不容樂(lè)觀，企業(yè)要提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)則困難重重。要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工根本利益，必須依靠干部職工上下同欲、勠力同心，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持敢于勝利的奮斗精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。另一方面，職工“幸福指數(shù)”的持續(xù)提升也將激發(fā)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。職工“幸福指數(shù)”的持續(xù)提升，將會(huì)提升企業(yè)的凝聚力，激活“人”這個(gè)最大變量，催生創(chuàng)新創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升發(fā)展效率效益，建立起職工“幸福指數(shù)”提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展二者的良性循環(huán)。

三是提升國(guó)企職工“幸福指數(shù)”與時(shí)俱進(jìn)、因地因人制宜，精準(zhǔn)施策、循序漸進(jìn)，久久為功。其一，提升職工“幸福指數(shù)”需因時(shí)因地因企因類別而異。就國(guó)有企業(yè)職工“幸福指數(shù)”而言，企業(yè)需堅(jiān)持辯證唯物主義的世界觀和方法論，動(dòng)態(tài)掌握職工訴求。一方面應(yīng)堅(jiān)持從“變化”出發(fā)，結(jié)合所處不同時(shí)間、不同地域、不同階段，考慮不同年齡、不同性別、不同類別，認(rèn)真分析研判職工訴求。另一方面要堅(jiān)持從“客觀”出發(fā)，深入基層、深入實(shí)際、深入職工，多渠道、多維度、多層次了解職工想法，加強(qiáng)調(diào)查研究，抓住主要矛盾，充分反映職工訴求。其二，提升職工“幸福指數(shù)”需堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重，多元化滿足，循序漸進(jìn)。國(guó)企職工對(duì)“幸福指數(shù)”提升的訴求，已經(jīng)從過(guò)去的側(cè)重于物質(zhì)領(lǐng)域，拓展到民主參與、自我完善等精神領(lǐng)域。企業(yè)既要通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，為滿足職工物質(zhì)需求創(chuàng)造更好條件；更要通過(guò)拓展能力提升、職位晉升、管理參與、文藝文化、人文關(guān)懷、溝通交流等平臺(tái)，為滿足職工精神需求創(chuàng)造更好條件。二者不可偏廢，方能相得益彰。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、結(jié)合企業(yè)的財(cái)力狀況，形成短期及中長(zhǎng)期規(guī)劃，盡力而為、量力而行，保持循序漸進(jìn)持續(xù)提升的態(tài)勢(shì)。其三，提升職工“幸福指數(shù)”需建立保障機(jī)制，久久為功?！盀檎?，憂無(wú)策，更憂有良策而不落實(shí)?！背掷m(xù)提升國(guó)企職工“幸福指數(shù)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需建立“研、章、問(wèn)、評(píng)”四種機(jī)制。定期研判，與時(shí)俱進(jìn)形成滿足物質(zhì)和精神需求的頂層設(shè)計(jì)，融入企業(yè)戰(zhàn)略層面；建章立制，形成職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化、民主管理等制度支撐體系；跟蹤問(wèn)效，定期監(jiān)督檢查，整改提升，問(wèn)效問(wèn)責(zé)；考核評(píng)價(jià)，用好“指揮棒”，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理者責(zé)任，形成管理閉環(huán)。

辯證唯物主義既強(qiáng)調(diào)世界的統(tǒng)一性在于它的物質(zhì)性，同時(shí)也認(rèn)為物質(zhì)對(duì)于意識(shí)有著巨大的反作用。一方面，企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工“幸福指數(shù)”的持續(xù)提升，滿足職工對(duì)美好生活的向往，踐行“國(guó)之大者”；另一方面，持續(xù)提升職工“幸福指數(shù)”，將持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。實(shí)乃“雙向奔赴”，共建共享共贏，為之大有裨益。