老板就要對(duì)自己狠一點(diǎn)

1998年，央企中國電子進(jìn)出口公司寧波業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)樂宏辭職下海，因?yàn)楫?dāng)年國務(wù)院給寧波下發(fā)一個(gè)政策，“到保稅區(qū)開公司，可以有外匯賬戶”，時(shí)年27 歲的他敏銳地意識(shí)到，“一個(gè)允許民營(yíng)企業(yè)做外貿(mào)的時(shí)代來臨了?！?/p>

項(xiàng)樂宏大學(xué)物理系畢業(yè)，依靠對(duì)機(jī)械零件和圖紙的理解，做起了電視支架生意，“反正什么賺錢做什么?！盬TO 后中國擁抱世界，也給了項(xiàng)樂宏巨大的時(shí)代機(jī)遇，到了2008年，公司年?duì)I收突破1.3億元。

拿到創(chuàng)業(yè)第一桶金，并在2008年金融危機(jī)經(jīng)歷了小波折之后，項(xiàng)樂宏學(xué)會(huì)了洞悉時(shí)代秘密，并開始有意識(shí)復(fù)制自己的成功。從支架生意轉(zhuǎn)型做升降桌，并著手從傳統(tǒng)貼牌貿(mào)易轉(zhuǎn)型做品牌。2011年開始做跨境電商的他，可能是國內(nèi)最早認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值，并依托線上試水跨境電商的那一批人。

之后是長(zhǎng)達(dá)幾年的摸索和失敗，2011年到2014年，整整虧掉4000 萬元。對(duì)于想從外貿(mào)轉(zhuǎn)做品牌的工廠來說，轉(zhuǎn)型的陣痛是外界無法想象的，“那種文化、運(yùn)營(yíng)、法律、用人等磨合以及時(shí)差的痛苦”，但真正趟過來以后收獲是巨大的，2017年樂歌股份如愿在A 股上市，品牌沉淀多年后，在疫情居家辦公的消費(fèi)催生下，營(yíng)收迎來爆炸式的發(fā)展，2020年?duì)I收首度突破20 億元，2021年保持增長(zhǎng)，達(dá)到28 億元，其中跨境電商業(yè)務(wù)收入達(dá)到15 億元，獨(dú)立站銷售收入有5 億多元。

今年52 歲的項(xiàng)樂宏有著寧波商人的精明和果敢，和對(duì)海運(yùn)物流的濃厚興趣，背靠寧波港，他從2013年開始布局海外倉，目前公共海外倉業(yè)務(wù)在國內(nèi)的跨境物流行業(yè)已有一定名氣，并受到了李克強(qiáng)總理的兩次關(guān)注。他對(duì)物流的加碼還在繼續(xù)，最新的消息是投資2 億元建造一艘1800TEU 集裝箱船，預(yù)計(jì)將于2023年交付。

從支架業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到升降桌等健康辦公產(chǎn)品，樂歌的自主品牌戰(zhàn)略經(jīng)歷了早期的鋪雜貨、多品牌運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品垂直化、品牌聚焦化，2016年推出的Flexispot 品牌在海外逐漸積累了品牌的知名度、美譽(yù)度，被評(píng)為“最受美國機(jī)構(gòu)買家歡迎的中國知名品牌”“全球跨境電商新勢(shì)力新銳品牌TOP50”等。

但項(xiàng)樂宏沒有止步于此。2015年他決定在越南辦廠，項(xiàng)樂宏提到，很早他已意識(shí)到中國年輕勞動(dòng)力衰退的現(xiàn)象，但他表示，工廠轉(zhuǎn)移是自然現(xiàn)象，未來中國企業(yè)必須升級(jí)，從貼牌走向自主品牌，是應(yīng)對(duì)人口變化以及逆全球化趨勢(shì)的重要舉措。