加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

鞏常敏

〔豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（新鄉(xiāng)）有限公司 河南新鄉(xiāng) 453003〕

近年來，基于稅制改革的推行及增值稅改革等政策出臺(tái)，稅收環(huán)境不斷改善?，F(xiàn)代稅收環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展和稅收籌劃管理?；诖耍髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要分析自身在防控稅收風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的問題，并加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范經(jīng)營業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)現(xiàn)行稅制調(diào)整防控措施，為企業(yè)營造良好的稅務(wù)籌劃環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)違反稅收法律法規(guī)，未依法履行納稅義務(wù)，或因沒有遵循稅法可能受到法律制裁、財(cái)務(wù)損失及聲譽(yù)損害的風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，導(dǎo)致沒有合理繳納稅款，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不恰當(dāng)，對于稅收優(yōu)惠政策的不合理使用，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。隨著增值稅改革的不斷深入，稅率、稅種、核算和管理發(fā)生了變化。金稅三期、四期的出臺(tái)，改變了以往隨機(jī)審計(jì)的傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)稅收樣本的自動(dòng)跟蹤和稅收信息的自動(dòng)掃描。稅收環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，同時(shí)也呈現(xiàn)出了自動(dòng)化和精細(xì)化管理的特征。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展更加重要。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可避免會(huì)遇到稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中常見的一個(gè)問題，并且對企業(yè)未來的發(fā)展影響巨大。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)多納稅或者是少納稅方面來體現(xiàn)，對于企業(yè)而言，少納稅將會(huì)面臨補(bǔ)稅、罰款、滯納金等問題，造成企業(yè)在聲譽(yù)方面受損，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而多納稅，主要是由于企業(yè)在納稅過程中使用稅法不當(dāng)，沒有很好地利用國家的優(yōu)惠政策而多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要的負(fù)擔(dān)。在企業(yè)發(fā)展過程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，一旦稅務(wù)方面出現(xiàn)問題，將會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對稅務(wù)管理工作方面的投入。通過針對當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理方面存在的問題及現(xiàn)狀，進(jìn)行總結(jié)反思，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠避免少納稅或是多納稅情況的發(fā)生，確保企業(yè)資金正常流動(dòng)，促使企業(yè)能夠按照經(jīng)營計(jì)劃健康發(fā)展。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，稅制改革對企業(yè)稅收征管提出了更高的要求。由于部分企業(yè)在發(fā)展中缺乏對風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，也缺乏對自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向的關(guān)注，加上企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，大多以提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大化為唯一目標(biāo)，造成企業(yè)在管理活動(dòng)中沒有結(jié)合稅制對稅務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。在業(yè)務(wù)管理中，沒有引用現(xiàn)代管理思維，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和必要的措施。一些企業(yè)在發(fā)展中沒有專門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的稅收籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，往往是業(yè)務(wù)已經(jīng)開展，產(chǎn)生納稅義務(wù)的時(shí)候才考慮稅收問題，在一定程度上增加了稅收風(fēng)險(xiǎn)，影響了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系缺失

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的主要手段之一，只有確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍然忽視稅務(wù)管理工作的重要性，對于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)主動(dòng)性較差，缺乏必要且完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也不能對市場及企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和考量，因此，造成企業(yè)在面對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中缺乏指導(dǎo)，無法及時(shí)采取相應(yīng)的措施和手段。目前，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系的缺失主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)控管理水平差，管理內(nèi)容不清晰、不明確，無法針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和規(guī)避。

（三）稅務(wù)管理制度不夠完善

在日常經(jīng)營管理中，很多稅務(wù)人員并不參與采購、生產(chǎn)、商洽及銷售等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，卻要核算覆蓋全生產(chǎn)鏈的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有時(shí)僅憑一張清單，一份簡要的說明來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏感性認(rèn)識(shí)，無法發(fā)現(xiàn)因?yàn)楹怂闶д`導(dǎo)致關(guān)鍵指標(biāo)異常。所以，必須將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控防線擴(kuò)展到經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條，達(dá)到持續(xù)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）內(nèi)部控制存在缺陷

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對內(nèi)控控制建設(shè)并沒有明確認(rèn)知，使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。尤其在很多中小型企業(yè)的運(yùn)行中，針對稅務(wù)工作方面并未有充分的準(zhǔn)備，存在人員職責(zé)不清的情況，大部分企業(yè)內(nèi)部沒有專門的稅務(wù)專業(yè)人員，相關(guān)稅法方面的工作交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兼任，這種情況導(dǎo)致在工作方面職責(zé)不清，稅務(wù)工作得不到應(yīng)有的重視。并且一些企業(yè)并沒有完善的稅務(wù)管理制度，稅務(wù)管理人員在工作中無章可循，造成工作不規(guī)范。除以上原因之外，企業(yè)內(nèi)部亦缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，也會(huì)使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法準(zhǔn)確運(yùn)用稅務(wù)政策

一個(gè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能否取得成效，達(dá)到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，與企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有著直接關(guān)系。目前，在中小型企業(yè)中，普遍存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足的情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式的增多，逐漸產(chǎn)生出諸多新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，國家也相應(yīng)出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員若未及時(shí)學(xué)習(xí)國家相關(guān)新財(cái)稅政策，對稅收政策理解不到位，將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)少納稅或者多納稅情況的發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)工作對從業(yè)人員的綜合能力要求較高，工作人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識(shí)，還要懂會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，企業(yè)稅務(wù)工作人員的專業(yè)性知識(shí)素養(yǎng)，在某種程度上決定了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

（六）企業(yè)的稅務(wù)管理人員與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通不暢

通常企業(yè)的稅務(wù)人員很少主動(dòng)聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)，只要每月開發(fā)票、繳納稅款沒有遇到問題，就不會(huì)與專管員進(jìn)行溝通。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化，不確定的因素非常多。稅務(wù)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所處的環(huán)境發(fā)生較大變化，相應(yīng)地也容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些因素都需要企業(yè)的稅務(wù)管理人員經(jīng)常主動(dòng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通交流，及時(shí)了解政策變動(dòng)給企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)帶來的影響，尋求稅務(wù)機(jī)關(guān)人員對有疑問的業(yè)務(wù)進(jìn)行政策的指導(dǎo)。近年來，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通有所加強(qiáng)，但在關(guān)鍵涉稅問題或有疑問的涉稅問題上準(zhǔn)備工作不夠充分，沒有利用好各種有效資源，同時(shí)溝通缺乏技巧，仍然存在溝通不順暢的情況。

四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

不同發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)受到不同風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此，不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)存在一定的差異。對于初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)因稅務(wù)管理不完善而面臨納稅不科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于處于發(fā)展成熟階段的企業(yè)有可能受到業(yè)務(wù)調(diào)整及稅收政策變化帶來的稅收變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。處于經(jīng)濟(jì)衰退期的企業(yè)可能會(huì)因延遲納稅確保自身盈利能力而面臨風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，準(zhǔn)確把握各經(jīng)營發(fā)展階段的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范，科學(xué)確定稅收防控目標(biāo)。為明確防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，管理人員應(yīng)在工作中以身作則，充分認(rèn)識(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，對全體員工進(jìn)行指導(dǎo)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。開展各職能部門稅收風(fēng)險(xiǎn)防控研究，為稅收籌劃提供信息資源，保障稅收籌劃的全面實(shí)施。

（二）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系

為了獲得良好的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控效果，首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，避免稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)稅務(wù)管理部門要系統(tǒng)地認(rèn)知企業(yè)所面臨的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上制定具體措施，明確稅務(wù)管理人員的具體職責(zé)。通過防控系統(tǒng)的合理構(gòu)建，使稅務(wù)管理人員能在稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行處理，從而減少企業(yè)損失。其次，通過制定監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)稅務(wù)管理流程的全面監(jiān)督與管理，所有稅務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)要對稅務(wù)管理人員的工作行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與及時(shí)反饋，才能有效避免人為因素所導(dǎo)致的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，企業(yè)內(nèi)部要充分結(jié)合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理運(yùn)行特點(diǎn)，靈活制定日常稅務(wù)監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)對各相關(guān)業(yè)務(wù)部門日常稅務(wù)監(jiān)督管理工作的有效指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部涉稅信息溝通

首先，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門，各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)該與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門保持緊密聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該建立信息溝通交流機(jī)制，保證涉稅信息及時(shí)從業(yè)務(wù)部門傳遞至稅務(wù)管理部門，業(yè)務(wù)部門人員在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，如遇到稅務(wù)方面的疑問，要盡快向稅務(wù)管理部門的人員咨詢解決，不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理，以免不符合有關(guān)政策的規(guī)定，給后續(xù)的稅務(wù)工作帶來麻煩。稅務(wù)管理部門的人員收到涉稅信息時(shí)要及時(shí)處理，對于不合規(guī)的地方及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并告知其如何糾正整改。稅務(wù)管理部門要主動(dòng)承擔(dān)起本企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，利用各種內(nèi)部會(huì)議、交流平臺(tái)將稅務(wù)管理的規(guī)定要求、政策變更給本單位業(yè)務(wù)帶來的影響，對工作的新要求等信息及時(shí)傳達(dá)至業(yè)務(wù)部門的各人員。對于一些重大的經(jīng)濟(jì)決策，也應(yīng)該有稅務(wù)管理部門的專業(yè)人員參與，分析是否存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通交流，與稅收專管員保持良好的聯(lián)系，遇到自己不能解決的納稅疑問時(shí)，要及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)請求幫助和指導(dǎo)。稅務(wù)機(jī)關(guān)有通知事項(xiàng)時(shí)，要積極回應(yīng)，按時(shí)完成相關(guān)工作。

（四）完善稅務(wù)內(nèi)部控制制度

為確保企業(yè)稅務(wù)管理工作的正常開展，企業(yè)要建立涉稅內(nèi)部控制制度預(yù)測稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便在工作中及時(shí)采取相應(yīng)對策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在具體的工作管理過程中，企業(yè)首先要完善稅務(wù)管理工作組織建設(shè)，對稅務(wù)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果，企業(yè)應(yīng)該將收集到的資料進(jìn)行總結(jié)分析，以此提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為促使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有效開展，企業(yè)在管理中必須明確責(zé)任分工，讓從業(yè)人員明確自身的工作內(nèi)容，強(qiáng)化授權(quán)審批制度及文件資料控制，建立規(guī)范性的工作流程，從而使稅務(wù)管理人員在日常工作中有章可循。建立明確的獎(jiǎng)賞制度促進(jìn)工作的有效開展，激發(fā)員工的工作積極性，將稅務(wù)管理人員的工作績效與其自身的利益相結(jié)合，從而促使其能夠認(rèn)真對待本職工作，及時(shí)處理稅務(wù)問題。企業(yè)在正常管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與稅務(wù)部門和其他部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)信息。設(shè)置內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，定期對納稅情況進(jìn)行檢查，利用此項(xiàng)工作安排降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大工作人員稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作

若想做好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，則需要不斷提升稅務(wù)管理工作人員的能力，企業(yè)稅務(wù)管理相關(guān)工作人員要提高自身的專業(yè)能力，并對企業(yè)有一定的了解，能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度看待問題。這就需要企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作人員，并定期開展培訓(xùn)工作，促使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力得到提升，從而可以更好地勝任稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行“引進(jìn)來，走出去”，引進(jìn)先進(jìn)的國內(nèi)外技術(shù)，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，招聘優(yōu)秀的稅務(wù)工作人員，鼓勵(lì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作人員進(jìn)行外出深造，從而促使自身能力的進(jìn)一步提升，更好地勝任稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)社會(huì)地位的進(jìn)一步提升。

（六）完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要有明確的制度來規(guī)范指引，企業(yè)應(yīng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度，全面審視企業(yè)在機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)定有關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防控審批點(diǎn)，制定稅務(wù)工作流程，規(guī)定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，明確具體要求及各職能部門、崗位在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的責(zé)任，以便業(yè)務(wù)部門的人員在開展采購、銷售、投融資等具體業(yè)務(wù)時(shí)，能夠關(guān)注到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并更好地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，從源頭上防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督檢查機(jī)制，定期或不定期檢查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，保證各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

（七）加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)信息化管理建設(shè)

“金稅四期”的全面上線，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”時(shí)代的到來，稅收征管進(jìn)入了信息化、數(shù)字化時(shí)代。國家新的稅收征管條例規(guī)定，企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠及扣減稅政策等，均由“審批制”變?yōu)榱恕皞浒競洳橹啤保@對稅務(wù)管理人員的水平和能力要求很高。如果稅務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的水平和能力，將無法滿足企業(yè)管理者對信息管理的要求，無法實(shí)現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，難以應(yīng)對越來越嚴(yán)格的稅收征管。部分大中型企業(yè)如海爾、美的為提升稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量，開始探索一種新型的稅務(wù)管理模式，企業(yè)通過與涉稅專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，將增值稅涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)在一起，在現(xiàn)有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上升級(jí)改造，采用嵌入或外掛耦合的方式使企業(yè)稅務(wù)管理與信息化管理有效對接，為企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)管理系統(tǒng)，對納稅申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化管理，同時(shí)對納稅分析實(shí)時(shí)提供常態(tài)化管控。企業(yè)的稅務(wù)管理進(jìn)入了依靠“人管稅”向“人管系統(tǒng)——系統(tǒng)管稅”轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，建立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)有效鏈接企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)不僅能進(jìn)行事后管理，還增加了事前、事中管理，使企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更高，合理規(guī)避了稅收風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作，做好該項(xiàng)工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)應(yīng)清楚地意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況及能力，做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，促使企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的完善，進(jìn)而提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，更好地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，為企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大提供基礎(chǔ)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。