大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

馮瑞霞

（新疆昆侖工程咨詢管理集團(tuán)有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要組成部分，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，必定能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)保障，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效運(yùn)用，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的各種挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的變革措施，幫助財(cái)務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)保障。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)就是由各種各樣的數(shù)據(jù)組成的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其內(nèi)容繁多且數(shù)據(jù)間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)，理清數(shù)據(jù)間的復(fù)雜關(guān)系，繼而推演出事情發(fā)展的結(jié)果。因此，企業(yè)合理利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使工作更加簡(jiǎn)便，也可以對(duì)一些事情做出預(yù)判，以便制定相應(yīng)的解決策略，從而凸顯大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包含了許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是在逐年累月地增加，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。但同時(shí)，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很高的實(shí)用性及使用價(jià)值，但要發(fā)揮其作用還需要很多輔助工作。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用的前提就是要對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，將有聯(lián)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要作用就是對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效分析，從而為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展給出合理建議。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加平穩(wěn)，使企業(yè)的綜合管理能力得到提升。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，但是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，這兩項(xiàng)影響因素所發(fā)揮的作用被逐漸削弱，企業(yè)需要采取更多的方式來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到經(jīng)營(yíng)管理中的不足，確定適合自己的管理模式，并在企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)數(shù)據(jù)分析反映出來(lái)的結(jié)果，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)提出的新要求

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新、管理理念方面的創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。只有保證企業(yè)的管理理念更加符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，各項(xiàng)技術(shù)滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)及自身發(fā)展情況有客觀全面了解，從而保證企業(yè)發(fā)展方向與管理方式都是科學(xué)合理的，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受制于技術(shù)水平的影響，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮財(cái)務(wù)管理技能，并輔助以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了巨大的變化，需要依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)開展管理工作，主要內(nèi)容為利用大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的關(guān)系，例如，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得知企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，利用大數(shù)據(jù)檢查其中存在的問(wèn)題，找到問(wèn)題的形成原因，從而制定解決措施。在這種背景下，如果財(cái)務(wù)管理工作依然采用傳統(tǒng)的管理模式處理當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的海量數(shù)據(jù)，勢(shì)必會(huì)降低工作效率，難以滿足現(xiàn)在工作需求，而且人工操作還容易出現(xiàn)失誤，無(wú)法保障質(zhì)量，也無(wú)法為企業(yè)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。由此可見，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足日常需求，因此必須對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）對(duì)企業(yè)工作流程帶來(lái)的影響

以前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)管理流程是比較復(fù)雜，例如，工作人員需要在不同的部門之間收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后跟用戶進(jìn)行溝通，整個(gè)過(guò)程非常耗費(fèi)時(shí)間和精力，在工作完成以后，工作人員還需要將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率。而利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以得到充分簡(jiǎn)化，因?yàn)槔么髷?shù)據(jù)系統(tǒng)可以自行收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，省去了人工處理環(huán)節(jié)，利用分析出來(lái)的結(jié)果，做出更加精確合理的決策。不難看出，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以最大限度簡(jiǎn)化管理工作流程，減輕人工負(fù)擔(dān)，提高工作效率和質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)的信息量也發(fā)生了巨大的變化。在此背景下，大部分企業(yè)會(huì)選擇利用先進(jìn)的技術(shù)手段，更加合理高效地處理各種各樣的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建新的管理模式，以便得到更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從中找到更適合企業(yè)發(fā)展的路徑。企業(yè)需要正確面對(duì)當(dāng)前存在的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，以便可以找到有效的解決路徑。

（一）數(shù)據(jù)量激增對(duì)企業(yè)提出了新的要求

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息逐漸增多，而且所有的信息都被記錄成了電子數(shù)據(jù)，同時(shí)這些數(shù)據(jù)還處于持續(xù)、快速增長(zhǎng)的狀態(tài)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)提出了更高的要求。首先，企業(yè)的硬件設(shè)施需要更新，海量的數(shù)據(jù)需要企業(yè)有更多更穩(wěn)定的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，而想要達(dá)到高效的運(yùn)算，需要企業(yè)有性能更好的計(jì)算機(jī)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在熟練掌握專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。最后，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析的過(guò)程中，還要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

（二）落后的財(cái)務(wù)管理體系不利于企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在早期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要將精力放在了生產(chǎn)和銷售方面，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求，管理模式和管理理念一直處于落后狀態(tài)，而且部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作積極性，各項(xiàng)工作只有等到企業(yè)管理者下達(dá)命令以后才會(huì)去實(shí)施，很少主動(dòng)去開展工作，也不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一直處于這樣的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供更為精確的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏安全保障

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)技術(shù)的有效銜接，才能合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是當(dāng)前存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)帶來(lái)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要重視數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立相關(guān)的保護(hù)機(jī)制和預(yù)案。企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)建立安全的數(shù)據(jù)防護(hù)系統(tǒng)，再對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，提升安全防護(hù)意識(shí)，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失，保障企業(yè)可以從容不迫地面對(duì)各種挑戰(zhàn)。但是從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，眾多企業(yè)還未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并沒(méi)有加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）人員技能水平有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，無(wú)論內(nèi)部員工持有何種態(tài)度和意愿，都必須遵從管理人員的要求，堅(jiān)持配合企業(yè)工作積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。而企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須盡快提升工作人員的技能水平，使其與發(fā)展需求相匹配，因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就需要依靠大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，工作人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)就無(wú)法順利開展，所以，必須要優(yōu)先提升工作人員的技能水平。由于企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有系統(tǒng)地針對(duì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，而且員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)也不強(qiáng)，這就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型造成了巨大的挑戰(zhàn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要發(fā)揮出最大的效能，就要將財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)融合在一起，摒棄以往的財(cái)務(wù)管理理念，建立起新型的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的安全保障建設(shè)，滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

目前，多數(shù)人對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏深入了解和認(rèn)知，認(rèn)為其只是一種對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的技術(shù)，并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)具有的價(jià)值，這樣很難抓住改革的關(guān)鍵點(diǎn)，為此，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要及時(shí)創(chuàng)新管理理念，以大數(shù)據(jù)為核心，在云共享服務(wù)平臺(tái)中開展財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，便于工作人員快速獲取相關(guān)信息，以此提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新，并充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)管理改革的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)管理人員在建立共享服務(wù)管理平臺(tái)及設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并借助大數(shù)據(jù)的挖掘和處理能力，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理工作體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度，挖掘出更有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)。例如，一家大型的科技公司，在多個(gè)城市建立了分公司，經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛，同時(shí)具備數(shù)字媒體平臺(tái)研發(fā)、策劃設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)等多種項(xiàng)目，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升管理水平，構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心和科學(xué)的管理制度，確保財(cái)務(wù)信息在傳遞和運(yùn)用過(guò)程中具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。

（二）制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能找準(zhǔn)正確的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平及數(shù)據(jù)處理能力，已經(jīng)滿足不了當(dāng)前的發(fā)展需求，需要明確發(fā)展戰(zhàn)略，才能認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的不足，從而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須具有一定的整體性和科學(xué)性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，就需要配備相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析功能，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，強(qiáng)化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合能力，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，幫助企業(yè)抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)核算制度

第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并抓住發(fā)展機(jī)遇，就要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)獲取更多的資源并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升數(shù)據(jù)利用率，但是也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的查詢體系，方便財(cái)務(wù)人員快速獲取所需信息，從而提升數(shù)據(jù)利用率，為企業(yè)決策提供充足的保障。此外，財(cái)務(wù)管理工作要正確應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在構(gòu)建動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)這種方式不僅可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、精準(zhǔn)的傳遞和交換，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，對(duì)下屬分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、有效的查詢和處理，從而增加總公司與各個(gè)下屬分公司之間的信息交流，有助于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

第二，完善財(cái)務(wù)核算制度。完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，有助于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范化管理，而且在科學(xué)的制度約束下，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)保障。大數(shù)據(jù)背景下，無(wú)論企業(yè)采取何種方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)革新，都必須保證日常財(cái)務(wù)工作順利開展，在科學(xué)的規(guī)章制度下，利用先進(jìn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作進(jìn)行優(yōu)化和革新，這樣才能保證企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)安全規(guī)范

隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的影響，也制定了相應(yīng)的解決策略。由于企業(yè)本身不擅長(zhǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，只能使用市面上一些常規(guī)的防護(hù)軟件來(lái)解決問(wèn)題，在面對(duì)不斷更新和變化的安全威脅時(shí)，并不能起到高效的防護(hù)作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該一方面積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，另一方面還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防范的功能開發(fā)，這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)來(lái)建立數(shù)據(jù)安全保障系統(tǒng)，挖掘并清除大數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)存在的安全隱患，以免對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全造成威脅。這種防護(hù)只是應(yīng)對(duì)外來(lái)威脅，內(nèi)在的威脅卻不能防護(hù)，例如，工作人員缺乏數(shù)據(jù)安全意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放置在有安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份處理工作，將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在規(guī)定的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，如果有違規(guī)行為出現(xiàn)，要予以處罰。

（五）構(gòu)建合理的競(jìng)崗機(jī)制和完善的資源共享中心

企業(yè)為了鼓勵(lì)工作人員更加自主地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)的知識(shí)，提高他們的技術(shù)水平，加快落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，可以在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部構(gòu)建競(jìng)崗機(jī)制，完善內(nèi)部晉升體系。競(jìng)崗機(jī)制的建立，是以上下級(jí)崗位為目標(biāo)，對(duì)所有下級(jí)員工建立新的晉升道路，以下級(jí)員工在特定時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)作為審核標(biāo)準(zhǔn)，選取優(yōu)秀的人員晉升為上級(jí)人員的一種良性機(jī)制。利用該機(jī)制，可以讓部門內(nèi)的員工都有機(jī)會(huì)得到晉升，促進(jìn)他們工作的積極性，提升自身能力。正是因?yàn)闃?gòu)建競(jìng)崗機(jī)制可以提升員工的工作積極性，所以企業(yè)可以借助競(jìng)崗機(jī)制的作用，讓下級(jí)員工積極努力學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)，并將其運(yùn)用在日常的工作過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷增加熟練度，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)應(yīng)該為工作人員開辟相應(yīng)的資源渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)部的資源共享中心，讓工作人員可以互相交流，遇到問(wèn)題可以及時(shí)解決。通過(guò)與當(dāng)?shù)馗咝＝⒑献麝P(guān)系，共同搭建資源共享平臺(tái)，高校為企業(yè)提供更多的學(xué)習(xí)資源和實(shí)踐教育資源等。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展都具有重大意義。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，以此為企業(yè)內(nèi)部管理注入活力，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，不斷更新和升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。由于企業(yè)不能快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，使財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要明確變革的方向，并結(jié)合實(shí)際情況，逐步推進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷拓展財(cái)務(wù)信息管理的界限，使財(cái)務(wù)管理朝著更全面的方向發(fā)展，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革提供強(qiáng)有力的支持。