聚焦“四法”下硬功提升領導干部抓工作質效

吳應華

面對制衡強敵的使命考驗、改革強軍的繁重任務、持續(xù)趨緊的安全壓力，領導干部必須精謀“抓工作”的方式方法，在“看法、辦法、說法、做法”等四個方面聚焦用力，以成體系、成套路的工作確保落實質效，推動單位高質量發(fā)展。

一、提升“看法”的精準度，科學工作指導

思想是行動的先導。開展任何一項工作，“看法”是前提，它體現的是思路、是理念，決定的是方向性的問題，給出的是“為什么干、怎么干、干出什么效果”等理性判斷。從知與行的辯證關系來看，倘若腦子里沒有看法，工作上就難有辦法，發(fā)展也就無從談起。要善于從政治的高度看問題。從政治上看問題，是馬克思主義分析問題、認識形勢的一個重要方法。只有從政治上分析問題、認識問題，才能看清事物的本質，否則就容易陷入頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動局面，無法從根本上解決問題。作為一名領導干部，必須煉就一雙政治慧眼，心懷“國之大者”，遇事多想政治上的要求，謀事多想政治上的影響，特別是清醒認識軍事必須服從政治的邏輯關系。唯有如此，對上級的決策部署才能透徹領悟，貫徹起來才會更加自覺。要善于從全局的角度看問題。要強化戰(zhàn)略思維，胸中裝著“全景圖”，眼睛盯著“大棋盤”，把工作放在事業(yè)全局中去思考、定位、擺布，把具體問題提到原則高度上來把握，把當前任務融進過程鏈條中來運籌，不斷增強工作的系統(tǒng)性、原則性、預見性。要善于從發(fā)展的維度看問題。不論是謀打贏、促改革還是搞建設、干事業(yè)，都必須立足現實、著眼長遠，不能只算眼前賬，貪一時之功、圖一時之名，甚至超出客觀條件、違背發(fā)展規(guī)律。要堅持目標導向、問題導向、結果導向相統(tǒng)一，多想長遠、多算大賬，樹牢“功成不必在我、建功必須有我”的價值追求，涵養(yǎng)甘愿“前人栽樹，后人乘涼”的胸懷格局，始終以如此的精神境界想問題、作決策，確保工作經得起歷史、實踐和官兵的檢驗。

二、增強“辦法”的針對性，優(yōu)化工作路徑

實踐證明，方法對頭，事半功倍；方法不對，事倍功半。要總結用好經驗。共產黨人是“靠總結經驗吃飯的”。經驗是實踐的產物、奮斗的結晶，飽含著成功和失敗，凝結著鮮血和汗水，是規(guī)律的昭示、智慧的提煉，更是指導工作、解決問題的“金鑰匙”。不管是單位原有的歷史經驗，還是兄弟單位好的做法，抑或是自己親力親為的實踐積累，都應該將之納入“辦法”的“百寶箱”中，充分借鑒運用，傳承好發(fā)揚好。同時也要看到，任何經驗都是一定時空條件下的產物，而世界上任何事物都處在不斷發(fā)展變化之中，運用經驗一定要從實際出發(fā)，不能不加分析地照抄照搬，防止陷入經驗主義的窠臼。要主動創(chuàng)新招法。惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。面對備戰(zhàn)新形勢、轉型新變化、官兵新特點，制約部隊建設和戰(zhàn)斗力生成的新問題也層出不窮，要求我們必須準確識變、科學應變、主動求變，敢于突破思維定勢和路徑依賴，拿出推進工作落實、解決矛盾問題的“最優(yōu)解”。特別是對于一些急難險重任務、難啃的硬骨頭，有時沒有現成的經驗可以遵循，必須集思廣益、開動腦筋，堅持問計問策于官兵，以創(chuàng)新舉措攻堅克難，真正抓住窗口期、跑出加速度、建出高質量。要做到依法合規(guī)。要樹牢法治信仰、強化法治思維，徹底改掉“官念”，在法治之下而不是法治之外更不是法治之上想問題、作決策，思考問題自覺同法規(guī)制度接軌，出謀劃策自覺以法規(guī)制度為據，養(yǎng)成遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好思維習慣和工作方式，確保全部工作都在法治軌道上有序開展。

三、擴大“說法”的號召力，集聚工作動能

個人的力量是有限的，而集體的力量卻是無窮的。推進工作落地落實，不能僅靠領導干部單打獨斗，需要動員廣大官兵積極有效參與。動員的過程即將“好辦法”轉化為官兵自覺行動的過程，對領導者而言，很重要的就是要練就過硬的“說功”。要言之有物。領導干部要堅持基層至上、士兵第一，扎扎實實深入基層、熟悉基層、了解基層，把真實情況搞明白、弄清楚，講話時注重將上情與下情結合起來，尤其要聚焦官兵身邊人身邊事，少講空話、外行話，多講實話、貼心話。要言之有理。俗話說：“勢服人，心不然；理服人，方無言?！敝v話要講到點子上，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通過由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真，把深刻的道理說清楚、講透徹，讓官兵知其然更知其“所以然”和“所以必然”，真正洞察“說法”背后的“想法”和“方法”，領會黨委首長的決心意圖，實現統(tǒng)一思想、同頻共振的目的。要言之有度。有人曾總結領導干部如何講話才能更有效果：“可以有氣勢，但不能很強勢；可以有激情，但不能追求煽情；可以很莊重，但不能過于板正。”炒菜需要把握火候，講話同樣如此，說多說少、說輕說重，效果各有不同。要區(qū)分場合、分清對象，因地制宜、有的放矢，比如下達命令應嚴肅果斷、動員講話應激昂生動、思想教育應娓娓道來、談心談話應深入淺出，最大限度引發(fā)官兵共鳴，激發(fā)內生動力。要言之有序。這是表達能力的基礎，是領導干部講話的基本功。通常講，一些領導干部講話沒水平，很重要一點就是因為講話邏輯不清，要么東一榔頭西一棒子，要么重復的話啰唆說，生怕別人聽不懂。領導干部肩負著傳道授業(yè)解惑的重任，要把增強思維邏輯能力作為素質提升的重點，以清晰順暢的表達闡明自己的主張，努力引領官兵、贏得官兵。

四、推進“做法”的規(guī)范化，確保工作質效

說一千道一萬，落實是關鍵?！翱捶ā薄稗k法”“說法”解決的是工作開展的思想準備、理論準備和行動準備問題，能否落實下去、取得實效，還要看“做法”能否到位。歸根結底，前三個“法”是為“做法”服務的，“做法”是前三個“法”的具體實踐。要健全機制支撐落實。每一項工作都是一個系統(tǒng)工程，需要有一套實在管用的制度機制作保證，以實現工程化推進、精準化落實的目標。要細化“施工圖”，搞好路徑規(guī)劃、完善工作流程，建立部署、安排、落實、檢查、驗收的閉環(huán)體系，明確質量要求和完成時限，通過清單化管理、節(jié)點化督導，加強對目標、進度、質量、成本、風險的精準控制，為暢通工作“最后一公里”打牢堅實的基礎。要壓實責任督導落實。明責定責是推動工作的前提，追責問責是抓好落實的保障。事實證明，哪里的責任落實不好，哪里的工作就會出問題；哪里的責任落實到位，哪里的工作進展就會比較順利。責任分工“大呼隆”，必然引發(fā)“責任分散效應”，“踢皮球”的問題就會滋長成為工作推進落實的最大掣肘。要緊緊牽住“責任制”這個牛鼻子，著眼任務完成，構建起上下銜接、左右聯動的責任鏈條，強化全鏈路全流程督導問責，以責任落地推動工作落地。特別是對于那些需要系統(tǒng)抓、全面抓、多方抓的工作，更要擰緊責任這個螺絲，用好問責這個利劍，確保各負其責、形成合力。要領導帶頭示范落實?！霸谏厦嬉笕?、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。”領導干部帶頭是最管用的“紅頭”、最有效的動員，不僅能夠對官兵起到激勵作用，對工作本身而言，也是一種最全面的監(jiān)督和把控。它體現的不僅僅是一種工作態(tài)度、工作方法，更是一種領導藝術、工作作風。各級領導干部要充分認清“關鍵少數”的關鍵作用，充分發(fā)揮“頭雁效應”，既表態(tài)更表率，既掛帥更出征，既聲令更身先，自覺叫響“看我的”“跟我上”，以模范形象帶領官兵勠力同心、砥礪奮進，以更高標準、更嚴要求、更實作風圓滿完成各項任務。