我國籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

王紅軍

（甘肅省天水市甘谷縣職業(yè)中等專業(yè)學校 甘肅 天水 741200）

引言

籃球行業(yè)是指以籃球為自身功能和附屬效用提供經(jīng)濟價值的行業(yè)，是為社會大眾提供籃球產(chǎn)品服務的經(jīng)營活動中的集體和個體經(jīng)濟部門的總和。它也是指圍繞籃球發(fā)展所構建起來的相關行業(yè)，既涵蓋了與籃球發(fā)展直接有關的籃球服裝和球鞋等體育產(chǎn)品，同時也涵蓋了與國際籃球聯(lián)盟和籃球運動員相關的所有商業(yè)活動及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，比如電視臺的轉播權、代言等。目前中國籃球行業(yè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，不過相對來說仍然處在萌芽階段，但市場前景寬廣，發(fā)展?jié)摿艽?。所以，必須認識當前籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題，查找制約當前籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因，并提供具體的對策分析，從而抓住發(fā)展機遇，因勢利導，促進籃球產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

1、國外籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

20世紀80年代開始，由于中國職業(yè)籃球商業(yè)價值的迅猛增長，我國的籃球產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展完善。繁榮和發(fā)展的籃球領域中，美國的NBA堪稱典范，電視轉播權、廣告宣傳、冠名權以及標志產(chǎn)品權等籃球無形資產(chǎn)交易市場也得到了空前的發(fā)展，NBA的總經(jīng)濟收入在當時就增加了140%。最為盛大的是1997-1998年的比賽，這場比賽由世界180多個國家和地方政府以41種方式在全球傳遞，總決賽期間，每次賽事都有多達6億5000萬的海內(nèi)外電視觀眾在同時收看比賽現(xiàn)場直播，而更多觀眾則需要透過報紙雜志來進行更多的了解。NBA俱樂部的買入賣出將導致NBA的隊伍大幅度增加，更多的俱樂部加入NBA的隊伍。這為籃球行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，而如今中國的籃球行業(yè)，營銷項目已經(jīng)無處不在了，包括所有的票房、視頻轉播權、贊助廣告、授權產(chǎn)品簽約、轉會和彩票等項目。

2、國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

中國籃球行業(yè)的發(fā)展只是經(jīng)歷了短短20年的時間。在1994年以前，中國的籃球行業(yè)市場上還是一片空白，但在以后的近20年的歷史時期得到了發(fā)展，這20年大致上可分成了3個時期：第一階段從1994-2004年，這10年間也是中國的籃球行業(yè)和籃球聯(lián)賽發(fā)展自我摸索的重要時期，在這10年時間里中國籃球聯(lián)賽已經(jīng)初具規(guī)模，并形成了相當?shù)氖袌鲇绊懥?。不過就整個行業(yè)而言，籃球行業(yè)發(fā)展在前十幾年時期內(nèi)也有巨大的缺陷，球隊自身很難做到贏利，放眼當時的籃球界，基本缺乏高薪運動員。體育運動周邊行業(yè)發(fā)展緩慢，到2000年國內(nèi)在體育運動周邊行業(yè)（包括服裝、賽事轉播等）盈利的大公司還沒有達到5家；而第二個時期則從2004-2008年，在這期間有個里程碑式的事情——中國國內(nèi)籃球賽的改革。具體表現(xiàn)為逐漸引入了NBA的比賽模式，在球員運作、推廣與經(jīng)營管理上最大程度地向美國看齊，同時中國也已開始重視階梯式人才培養(yǎng)，網(wǎng)球大學聯(lián)盟、業(yè)余球隊等逐漸建立形成，其影響也愈來愈大，并引導著更多的中國人剛剛開始關心籃球；第三時期則是從2008年到現(xiàn)在，而這個時期可以稱為經(jīng)濟快速發(fā)展時期。由于姚明在NBA獲得的極大成功，和大量大牌NBA外援（包括北京隊的馬布里）進入了中國境內(nèi)球隊，大眾對中國籃球發(fā)展的認可度也大幅增加。還有一種原因就是中國境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育轉播行業(yè)也有了空前的發(fā)展，在2010年之后我國就變成了對NBA比賽轉播支持力量最強的國家（美國本土除外）。

國內(nèi)籃球行業(yè)所呈現(xiàn)的另一種現(xiàn)象就是受的約束條件較多。首先由于我國職業(yè)籃球俱樂部的蓬勃發(fā)展時期相對較短，且大都是建設在原始規(guī)劃體制當中的，制度不完善，但仍有市場的特點，因此產(chǎn)生了多種多樣的資本合作形式，但由于合作方式的多元化造成了俱樂部所有權的歸屬與管理方法也存在著很大的不同，這就導致了球員雙方的實際經(jīng)營收入也有較大的差距，對人員流轉也產(chǎn)生了不太正確的情況；其次，在認真總結了我國籃球的這十多年蓬勃發(fā)展時期里，較為成熟而具有一定社會影響的球星總量并不多，這與歐美NBA體系具有天壤差別。在全美有大學聯(lián)盟的發(fā)展聯(lián)盟成為了籃球人才的重點訓練基地，而國內(nèi)雖然也存在這樣的階梯聯(lián)盟，不過質(zhì)量與效益上均不盡如人意。

3、國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟的聯(lián)系

一切行業(yè)的發(fā)展壯大都離不開市場經(jīng)濟完善的大環(huán)境，國內(nèi)的籃球行業(yè)發(fā)展壯大有賴于整個市場經(jīng)濟的進一步完善，而籃球行業(yè)的進一步完善又在一定意義上推動著市場經(jīng)濟的完善。先介紹下籃球行業(yè)對市場經(jīng)濟的作用，現(xiàn)在全世界衡量體育運動的影響力大多是以其經(jīng)濟價值來衡量，目前我國的籃球行業(yè)經(jīng)濟價值在體育產(chǎn)業(yè)中僅次于籃球排名第二?；@球行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一般可以包括如下幾部分：首先是門票收入，根據(jù)實際情況門票收入通常都要超過俱樂部總收入的30%左右，2015-2016賽季CBA比賽一般上場游客約1.1萬人，門票一般約70萬元，而季后賽VIP的門票甚至達到幾千元；

二是球星所創(chuàng)造的巨大效益，這一點在NBA體現(xiàn)得淋漓盡致，因為詹姆斯已經(jīng)與耐克簽署了價值超過10億美金的終身合約，所以我們在唏噓這位球星吸金能力的時候忽視了這位球星所給這個公司創(chuàng)造的巨大效益，而按照當時的數(shù)據(jù)詹姆斯可以一年內(nèi)為耐克創(chuàng)造幾百億美元的收入。盡管對國內(nèi)籃球巨星的吸引力并不是十分大，不過對他創(chuàng)造的商業(yè)效益卻仍然不可小覷，美孚速霸潤滑油王在選擇易建聯(lián)代言以后，在國內(nèi)市場的營銷成績在3年之內(nèi)翻了一番；

三是籃球行業(yè)也促進了一些邊緣行業(yè)的發(fā)展，并且借助中國國內(nèi)籃球聯(lián)賽的國際地位進一步發(fā)展，部分中國本土體育設備制造商也紛紛走上了國外賽場，包括李寧、安踏等。此外，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)也帶動了我國體育直播平臺產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，中國境內(nèi)一些主流網(wǎng)絡體育運動視頻網(wǎng)絡平臺包括騰訊視頻運動、聚力體育等，最初都是做球類直播平臺而興起的；

最后再說一下市場經(jīng)濟建設對籃球行業(yè)發(fā)揮的作用。進入21世紀以后我們祖國的市場經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展，人民的消費也是日益增加。在滿足了溫飽問題以后，人民對精神文化生活的需求也越發(fā)高了。僅以CBA球迷數(shù)量和門票價格而言，在2008年之后到現(xiàn)在差不多十幾年的時間內(nèi)，就在持續(xù)的增加。而市場經(jīng)濟的發(fā)達，也給中國籃球行業(yè)帶來了更豐富的資本，不管是在海外的引援數(shù)量或是本土球員轉會價格都在持續(xù)刷新的歷史記錄中，這背后就是由于有了財團資本的支撐。

4、我國籃球產(chǎn)業(yè)的主要特點

4.1、高彈性

從統(tǒng)計學觀點上看彈性是宏觀經(jīng)濟分析領域中的專業(yè)名詞，表現(xiàn)為一個因素對其他因素具體作用程度在現(xiàn)實應用中關系到市場彈性和供求彈性等兩個方面，彈性的比值能夠直接表現(xiàn)出在籃球領域不同宏觀經(jīng)濟事件間的存在聯(lián)系。其經(jīng)營彈性程度，也將成為評價籃球行業(yè)經(jīng)營管理水平的主要指標。將籃球商品作為一個高彈性商品可從以下幾個方面進行，首先是站在普通消費者視角上來看，籃球并不是人類生活的必要商品；其次是從籃球消費行為的視角，籃球消費行為與消費價值的波動性之間有著很大的關聯(lián)，這種波動在一定程度上決定了中國籃球行業(yè)的發(fā)展趨勢。此外，隨著中國沿海城市與內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的不平衡，為加快籃球行業(yè)的高彈性，并增加了籃球行業(yè)投資風險，從而導致對中國籃球行業(yè)具有一定的行業(yè)依賴性，形成了不利影響因素。

4.2、帶動性

一般而言行業(yè)拉動效應是產(chǎn)出和生活需要所決定的從市場經(jīng)濟角度看行業(yè)拉動效應，就是行業(yè)對其他有關行業(yè)的促進作用和推動效應，并把媒介輸出入量視為行業(yè)拉動能力的度量指標，輸出入量越多，拉動效應越大，反之則越小。在這一面上對籃球行業(yè)發(fā)展具有極強的帶動性，因為籃球行業(yè)的蓬勃發(fā)展，不但能夠促進運動器材和體育產(chǎn)品服裝行業(yè)市場的蓬勃發(fā)展，同時也隨著籃球行業(yè)比賽制度的實施，在比賽中也能夠帶動地方的經(jīng)濟發(fā)展以及帶動旅游業(yè)，促進文化交流整合地方社會資源以實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益。

5、我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

5.1、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽存在的問題

首先，中國籃球職業(yè)聯(lián)賽規(guī)模和效率相對于美國來說，仍具有很大的差異。目前CBA職業(yè)聯(lián)賽常規(guī)賽只有38輪，而美中職業(yè)籃已超過82輪，但因為比賽條件設置和技術程度的差異，在球場上仍頻繁出現(xiàn)裁判失誤、走表現(xiàn)象，從而降低了賽事的精彩性與公正性，但競技比賽表現(xiàn)成為整個籃球行業(yè)的重要核心資源，其行業(yè)比重還不能超過該有的體量和水準。同時，由于整個收入構成的不平衡，也使得俱樂部整體收入的水平一直提不起來，相對于NBA門票、廣告贊助、電視節(jié)目轉播權、球員轉會費、開發(fā)銷售標志宣傳以及球迷會員費等盈利手段，CBA俱樂部的收入模式也變得非常簡單，只通過籃協(xié)積分、宣傳資助金以及門票，導致CBA俱樂部的收入一般較低等；其次，在比賽媒體播放權方面，雖然近些年來CBA比賽媒體轉播費增長了不少，但相對NBA而言，轉播收入也具有相當明顯的差距；最后，CBA的根本問題是管理機制的不足，目前的管理手段和模式已不能適應其的發(fā)展需要，而管理機制的滯后又嚴重制約了CBA等職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展。

5.2、學?；@球聯(lián)賽中的問題

我國校園籃球比賽主要由我國學校體育總會管理，但實際發(fā)展與工作中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾點問題：第一，重復領導。學?；@球比賽盡管屬于中國國家競技表演的重要組成部分，但仍由國家財政撥款、教育事業(yè)資助以及高校自有資本一起支持與運作，但由于贊助資本的局限性以及推廣途徑的不健全，導致了當前學?；@球比賽經(jīng)常出現(xiàn)運作資金不足的狀況，且受教育系統(tǒng)與學校運動系統(tǒng)的聯(lián)合主導，也影響了學?；@球比賽的蓬勃發(fā)展；第二，人才缺失。由于領導校園籃球聯(lián)賽的兩種主體系統(tǒng)的不同，導致校園體育與職業(yè)運動無法進行聯(lián)動銜接，而二者的沖突與對立，限制人力資源的發(fā)揮與使用，最終出現(xiàn)了人力資源匱乏的現(xiàn)狀；第三，賽制缺失。目前的高?；@球聯(lián)賽基本上包括了CUBA組、CUBS組、陽光組，這基本上是針對招生源頭和隊員素質(zhì)的不同而進行劃分，從而提升了球隊運作效能，并在一定程度上對不同高校球隊間的交流與學習產(chǎn)生了限制，從而削弱了比賽的整體競爭力。

5.3、籃球用品產(chǎn)業(yè)開發(fā)中存在的問題

中國籃球器材產(chǎn)業(yè)具有服務經(jīng)濟也和工業(yè)經(jīng)營的雙重特點。提升經(jīng)濟總量，擴大服務經(jīng)濟功能，已成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的主要基礎。但就中國目前的籃球用具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀而言，其整體經(jīng)濟發(fā)展水平仍受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結構等因素的約束，從而造成了經(jīng)濟發(fā)展方向與經(jīng)濟發(fā)展目標不確定的現(xiàn)狀，也不利于中國籃球用具產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境層面，由于市場管理激勵機制的不足，對無形產(chǎn)權保護工作的相當?shù)?，導致假冒偽劣和非法仿制的行為頻繁發(fā)生，降低了企業(yè)核心競爭力，處于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)惡性循環(huán)之中，阻礙整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。在產(chǎn)業(yè)結構領域，作為一個生產(chǎn)性行業(yè)，籃球用品產(chǎn)業(yè)具有高度勞動密集性質(zhì)，行業(yè)性質(zhì)屬于第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)，但根據(jù)第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計而言，又將其界定在三產(chǎn)范疇之內(nèi)，性質(zhì)屬于服務性行業(yè)，因此產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的混亂導致了籃球用品產(chǎn)業(yè)的界定混亂，從而對其他產(chǎn)業(yè)的研究與開發(fā)也產(chǎn)生了很大的影響限制。

6、促進我國其他行業(yè)可發(fā)展的最有效途徑

6.1、要完善宏調(diào)，進一步完善生產(chǎn)方式

為推動中國籃球文化產(chǎn)業(yè)的可發(fā)展，政府必須進一步完善對中國籃球文化產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)節(jié)。首先，提出優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)中國籃球文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認真研究發(fā)展中存在的問題，并提出完整的政策調(diào)控措施。以競技表演資源優(yōu)勢為中心產(chǎn)值，充分發(fā)揮其經(jīng)濟拉動性功能，積極推動群眾網(wǎng)球健康事業(yè)與網(wǎng)球器材行業(yè)的健康發(fā)展，與傳播資源優(yōu)勢、廣告宣傳資源優(yōu)勢等充分融合到一塊，從中心產(chǎn)值上逐步向其他領域拓展，并建立整體發(fā)展框架；然后，進一步強化政府對賽事表演活動的政策支持，進一步健全中國籃球產(chǎn)業(yè)核心，通過建立更加健全的行業(yè)發(fā)展體系制度，進一步提高全國CBA以及校園籃球聯(lián)賽的整體質(zhì)量以及管理水平，進而在從源頭上有效調(diào)整中國籃球產(chǎn)業(yè)結構，進一步推動國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的達成；最后，進一步強化政府執(zhí)法渠道和司法通道的保障能力，有效保護國家網(wǎng)球生產(chǎn)醫(yī)藥經(jīng)營市場秩序，有效防止各類違規(guī)比賽的現(xiàn)象發(fā)生，完成政府對行業(yè)體系和行業(yè)規(guī)范的全面調(diào)整，有效推動中國籃球生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面市場化，有效推動行業(yè)健康發(fā)展。

6.2、開展競技項目，鞏固發(fā)展基礎

籃球競技表演產(chǎn)業(yè)是中國籃球行業(yè)的重要基礎，其發(fā)展趨勢將直接關乎籃球器材行業(yè)、旅游業(yè)等相關領域的發(fā)展前景。因此，要從發(fā)展籃球競技表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，加強對籃球競技表現(xiàn)的專業(yè)引領功能，從而推動中國籃球行業(yè)的蓬勃發(fā)展。首先，貫徹行管辦分開的指導方針，對全國籃球?qū)W校聯(lián)賽和地區(qū)學?；@球聯(lián)賽經(jīng)營制度實行了全方位改革、市場化運作的改革方式，不斷創(chuàng)新了經(jīng)營機制，嚴格遵循了中國社會主義市場經(jīng)濟原則，并借鑒國外經(jīng)驗，逐步建立以盈虧為自負的全運營屬性的企業(yè)制經(jīng)營主體，實現(xiàn)了雙重主導，與其他的管理機構只具有宏觀調(diào)節(jié)的職能；第二，通過健全俱樂部產(chǎn)權架構，整合所有資產(chǎn)形成俱樂部的社會主義文化，逐步建立中國籃球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式，并進一步發(fā)掘和培養(yǎng)俱樂部的經(jīng)濟利益，對競技演出行業(yè)的各個主要組成部分實施利益控制，從而促進良性的商業(yè)經(jīng)營循環(huán)，培育并增加粉絲忠誠程度，最終提升俱樂部的收入水平，進一步推動中國籃球競技演出產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；第三，健全隊員培訓與流動體制，增強全國排球比賽資金的整體效率和整合，注重無形資產(chǎn)的有效維護，達到對不同投入者主體收益的平衡，并實現(xiàn)與贊助商方和投資者的長期聯(lián)合。同時，積極發(fā)掘人力資源，利用人才資源優(yōu)勢增強比賽運營的靈活性與及時性，積極培養(yǎng)本土球星，提升國際球星素養(yǎng)，努力打造中國籃球聯(lián)賽的良好形象和品牌文化。

6.3、強化引導力量，明確確定的培育目標

就籃球用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，一方面，政府必須提高行業(yè)水平，以法規(guī)體系為重點保障，進一步健全籃球用品產(chǎn)業(yè)的運行機制和經(jīng)營管理模式，進一步強化政府對其知識產(chǎn)權的保護能力，以推動籃球用品產(chǎn)業(yè)的迅速成長，從而賦予當前中國籃球用品行業(yè)錚錚向榮的蓬勃發(fā)展新氣象；另一方面，政府有關部門也必須與行業(yè)密切地結合在一起，共同劃分籃球用品行業(yè)屬性，同時發(fā)揮政策支持與引導力量的雙重功能，進一步明晰行業(yè)地位，協(xié)助其正確的把握經(jīng)營重點與成長目標，從而有效推動籃球用品產(chǎn)業(yè)的成長。另外，公司還要從自身能力出發(fā)，強化技術能力，加緊與體育科研單位的技術交流與合作，并借助技術的提高，從而對籃球商品和相關業(yè)務的深入研究，逐步形成本土化籃球用品品牌，最終促進中國籃球商品行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外，公司還要正確處理好外部環(huán)境問題，努力塑造優(yōu)秀的公司外在品牌，建立企業(yè)品牌，進一步提高公司軟實力，擴大在國內(nèi)外市場的份額，并逐步地向國外市場延伸，進行全球化經(jīng)營，從而實現(xiàn)籃球行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

7、結束語

本文經(jīng)過了對中國籃球產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展情況的綜合分析，得到了如下結果：中國的籃球行業(yè)發(fā)展有著正外部性、強韌性以及帶動性的特征，這一特點也奠定了籃球行業(yè)的健康發(fā)展及其對中國的社會主義市場經(jīng)濟以及城市文化建設和發(fā)展的積極促進作用，也揭示了著力發(fā)展壯大中國籃球文化產(chǎn)業(yè)的客觀條件。目前，在中國的籃球產(chǎn)業(yè)結構中，不論是競技表演產(chǎn)業(yè)或是籃球用品產(chǎn)業(yè)都在現(xiàn)實經(jīng)營上面臨著一定的困難，問題亟待解決，從而確保了中國籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。為推動中國籃球產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，要從當前宏觀經(jīng)濟情況出發(fā)，搞好政府宏觀調(diào)控，重點培育競技表演產(chǎn)業(yè)，并以此為產(chǎn)業(yè)重點促進其他有關行業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標。