現(xiàn)代建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略分析

王明舉 山東中澤工程集團(tuán)有限公司

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)不斷加快了發(fā)展腳步，在這樣的背景下，促使建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸提升。在一定程度上促進(jìn)我國的建筑行業(yè)發(fā)展，但是與此同時(shí)，在眾多建筑施工企業(yè)內(nèi)部卻存在著一定的管理不足之處。由于難以重視財(cái)務(wù)管理，往往導(dǎo)致出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此為全面促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，勢(shì)必需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)度，從而全面健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，則能夠促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)有效提升，獲得更加良好的財(cái)務(wù)管理成效。這是由于在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損益，有效抑制各種不良經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，從而維系建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)。并且由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中的資金使用量相對(duì)較大，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，則能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向前推進(jìn)[1]。

二、建筑施工企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會(huì)為眾多不同的建筑工程項(xiàng)目投入一定的資金用以開發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)容。但是在這樣的投資過程中，由于不確定性所引發(fā)企業(yè)損益可能，就是投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)基于實(shí)際而言建筑市場同樣呈現(xiàn)出了激烈的競爭模式，眾多建筑施工企業(yè)為了鞏固自身的發(fā)展地位，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，則試圖通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，并增加業(yè)務(wù)量的方式提升經(jīng)營收入。從而導(dǎo)致在各種不同的項(xiàng)目中進(jìn)行盲目投資，不能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際資金累積成本以及經(jīng)營能力范圍等，科學(xué)合理的選擇業(yè)務(wù)內(nèi)容。

或是在投資過程中出現(xiàn)同時(shí)經(jīng)營多個(gè)項(xiàng)目的問題，從而導(dǎo)致各項(xiàng)目工程同步開展，企業(yè)卻無法形成良好的應(yīng)付能力，面對(duì)工程實(shí)施建設(shè)中存在著嚴(yán)重的人手不足、資金緊缺的問題，無法按時(shí)履行約定交付工程項(xiàng)目，造成違約風(fēng)險(xiǎn)。而與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)更是存在著惡意競爭的問題，為在競標(biāo)過程中提升競爭力，則故意壓低標(biāo)價(jià)，壓縮利潤空間，不僅造成企業(yè)自身難以獲得良好的投資利潤，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑施工行業(yè)整體起到一定的負(fù)面影響。或是部分建筑施工企業(yè)存在著盲目追求先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備的方式，在高新技術(shù)設(shè)備等方面出現(xiàn)重復(fù)且超前投資的問題，均會(huì)引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中面臨建設(shè)資金不足的問題可能會(huì)以籌資活動(dòng)方式進(jìn)行融資。但是在這一過程中，同樣可能會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)之間所產(chǎn)生的競爭，其實(shí)質(zhì)上則是建立在資源以及資本的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的競爭問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其所經(jīng)營的項(xiàng)目本身具有較大的體量，且需要在建設(shè)中投入大量的資金成本，因此則要求建筑施工企業(yè)具有良好的融資能力。

例如特許經(jīng)營項(xiàng)目在實(shí)施招標(biāo)的過程中，最先需要考慮的重要因素之一就是企業(yè)的融資能力。但是眾多建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中由于受到經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、資本實(shí)力以及資本市場等眾多環(huán)境因素的影響，從而難以尋找到適應(yīng)企業(yè)的有效融資方式。

尤其是對(duì)于中小型的建筑施工企業(yè)而言，由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，信譽(yù)度相對(duì)較差，因此銀行往往難以為這樣的企業(yè)打開融資大門。促使部分建筑施工企業(yè)為獲得充足的建設(shè)資金，則需要借助于民間融資方式實(shí)現(xiàn)，而這樣的融資方式成本過高，則久而久之將會(huì)促使建筑施工企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)。同時(shí)在融資過程中，結(jié)構(gòu)的不合理同樣會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的現(xiàn)金流短缺問題，從而導(dǎo)致了在實(shí)際中可能無法及時(shí)償還短期債務(wù)或是經(jīng)營資金鏈斷裂等問題，促使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，而引發(fā)這一問題的現(xiàn)象就是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。眾多建筑施工企業(yè)在實(shí)施競標(biāo)的過程中為了能夠獲得良好的經(jīng)營效益，不僅會(huì)對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行壓縮，同時(shí)為了獲得招標(biāo)項(xiàng)目，則采取了墊資建設(shè)的方式。而這樣的墊資建設(shè)，則往往會(huì)促使建筑施工企業(yè)承受巨大的現(xiàn)金流壓力。

且部分建筑施工企業(yè)盲目投標(biāo)多個(gè)不同的工程項(xiàng)目過程中，實(shí)際流通現(xiàn)金量難以支撐，進(jìn)而促使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形式。且進(jìn)入到工程項(xiàng)目建設(shè)階段之后，建筑施工企業(yè)難以做好管理工作，包括工程建設(shè)中的建筑材料采購、庫存以及安全設(shè)施等，均無法做到及時(shí)且靈活的管理工作，在一定程度上促使企業(yè)承擔(dān)著過重的成本問題，造成嚴(yán)重的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

同時(shí)建筑施工企業(yè)同樣喜歡在經(jīng)營建設(shè)過程中采用信用銷售模式，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款等項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理成本增加，或是導(dǎo)致壞賬損失資金成本，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。基于這樣的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的最終經(jīng)營效益產(chǎn)生不良影響。由于建筑施工企業(yè)所承包的工程項(xiàng)目本身具有相對(duì)加長的建設(shè)周期，短則需要一年，長則需要三到五年不等，基于這樣的工程時(shí)間，往往會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目以分期方式支付相應(yīng)貨款。

在工程竣工完成之后，業(yè)主與施工企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收后進(jìn)入到結(jié)算環(huán)節(jié)，同時(shí)在質(zhì)保期結(jié)束后確認(rèn)工程質(zhì)量無誤，則歸還質(zhì)保金。這樣的應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)均會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而促使建筑施工企業(yè)獲得了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題。例如在工程項(xiàng)目中，均工完成后業(yè)主也未能夠及時(shí)交付工程款項(xiàng)，或是在工程完成竣工驗(yàn)收之后，也不能夠及時(shí)的向建筑施工單位結(jié)算工程尾款?；蚴歉鼮閲?yán)重的由于合同產(chǎn)生糾紛問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)難以手繪應(yīng)收賬款，則將會(huì)促使企業(yè)在這樣的背景下出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損問題，基于應(yīng)收賬款下造成的企業(yè)損益，從而對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營等產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

通過對(duì)現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)當(dāng)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，則發(fā)現(xiàn)均是由于企業(yè)難以實(shí)施完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所導(dǎo)致的。因此，需要進(jìn)一步分析企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所出現(xiàn)的不足之處，才能夠精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)相關(guān)問題尋找到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，基于整體性管理角度實(shí)施更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，最為關(guān)鍵的就是保障當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中具有相對(duì)較為良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。但是對(duì)現(xiàn)階段眾多建筑施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其往往表現(xiàn)出忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。盡管企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理，但其目標(biāo)卻為獲得經(jīng)濟(jì)效益，而難以意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生容易對(duì)企業(yè)所造成的影響。例如某建筑施工企業(yè)，作為中型企業(yè)，財(cái)務(wù)制度相對(duì)較為完善，能夠按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，但是在其中卻難以設(shè)立完整的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，包括投資以及融資等無法科學(xué)管理，從而造成資金鏈斷裂引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)[4]。

（二）薄弱的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

部分建筑施工企業(yè)由于自身的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，或是發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短等，存在著風(fēng)險(xiǎn)防范體系過于薄弱的問題。難以建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及適應(yīng)企業(yè)自身的有效風(fēng)險(xiǎn)防范體系。僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)中的其他部門難以積極配合參與。其他部門難以為財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防范建議，促使企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)防范效用較差的問題。

（三）落后的風(fēng)險(xiǎn)防范模式

且部分建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的人力財(cái)務(wù)管理模式，無法結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。落后的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，促使建筑施工企業(yè)難以及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，也無法有效地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能。針對(duì)于不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、處理等存在著一定的短板，無法形成更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

四、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不僅僅關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)，同時(shí)也將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，注重到以往在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足之處，從而堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

全面化解在建筑施工企業(yè)當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并解決以往在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處，最為首要的就是需要建筑施工企業(yè)能夠形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。意識(shí)工作的建設(shè)，是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，同樣也是基礎(chǔ)性內(nèi)容，只有保障具有良好的基礎(chǔ)，才能夠推進(jìn)建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，需要建筑施工企業(yè)積極重視關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的教育培訓(xùn)工作，對(duì)全體財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門的員工進(jìn)行組織教育，通過教育講座以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，促使全體工作人員都能夠全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義。在個(gè)人工作中同樣能夠堅(jiān)守良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極參與到企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中。帶動(dòng)全體工作人員形成良好的防范意識(shí)，促使其嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良行為。

與此同時(shí)，也需要在企業(yè)內(nèi)部形成完整的管理理念，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系，針對(duì)于在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行問責(zé)。確保做好事前預(yù)防的同時(shí)，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人并加以處理，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)造成的影響。要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠始終樹立良好的警惕意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向。確保企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性行為均符合市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而才能夠保障企業(yè)以更高的站位視角，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理理念，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系

促使建筑施工企業(yè)形成更加良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，則需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，便于企業(yè)當(dāng)中的全體人員能夠按照既定制度實(shí)施工作。除了需要建立在財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上獲得專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作支持，同時(shí)也需要形成全面化、全員參與且在項(xiàng)目中全過程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范體系[5]。

例如建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，選擇更加適當(dāng)?shù)姆绞匠闪⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，例如風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)等，重點(diǎn)且專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。從而預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并加以監(jiān)督，制定完善的防范計(jì)劃，并定期對(duì)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，強(qiáng)化以往在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的有效制度落實(shí)效果。同時(shí)也需要為企業(yè)制定更加有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)議制度，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)的相關(guān)工作內(nèi)容等提出相應(yīng)的研究完善措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作內(nèi)容進(jìn)行研究，在發(fā)現(xiàn)任何問題的第一時(shí)間都能夠及時(shí)解決，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作穩(wěn)定實(shí)施。

例如某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇了以現(xiàn)金流為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。以企業(yè)內(nèi)控工作作為主導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)用全面預(yù)算管理方式，進(jìn)一步控制預(yù)算，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行壓縮，降低現(xiàn)金支出量。同時(shí)，適用該風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促使該企業(yè)更加注重在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)現(xiàn)金成本的管理工作。面對(duì)在建筑工程項(xiàng)目中所涉及的材料支出、設(shè)備租金以及人力成本等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在一定程度上達(dá)到高質(zhì)量且低成本的建設(shè)效果。做好現(xiàn)場庫存管理，避免庫存長期占用導(dǎo)致嚴(yán)重的資產(chǎn)沉淀問題。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范模式

并且通過觀察建筑施工企業(yè)以往所實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作狀態(tài)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)落后的管理方式在一定程度上限制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。因此在新時(shí)期的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式進(jìn)行創(chuàng)新?；趯?shí)際而言，主要是由于在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中難以樹立完成的價(jià)值鏈體系，需要在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中全方位滲透財(cái)務(wù)管理工作。包括上文中提到的施工現(xiàn)場、材料采購以及庫存管理等方面，同時(shí)需要在經(jīng)營建設(shè)過程中做好系統(tǒng)性的防范工作。

且處于信息化時(shí)代中，企業(yè)實(shí)施完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同樣需要借助于科技手段，做好有效的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。建立在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中廣泛收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過綜合分析，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及未來發(fā)展趨勢(shì)等，預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而依靠高科技實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。與此同時(shí)，也需要建筑施工企業(yè)逐漸強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)性，注重自身體系以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立基礎(chǔ)上，同時(shí)也可以結(jié)合專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。在全面了解了企業(yè)基于投資、融資、現(xiàn)金流以及應(yīng)收賬款等相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題之后，需要通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范模式等相關(guān)手段，進(jìn)一步打造完整的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。