施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理的關(guān)鍵成功因素分析

陸俊杰

【摘? 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)建筑房屋的質(zhì)量與功能要求，因此建筑企業(yè)必須及時(shí)創(chuàng)新工程管理方法，促使建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑工程管理；成功因素

一、簡(jiǎn)述建筑工程管理

（一）建筑工程管理的含義及重要性

建筑工程管理就是企業(yè)為了能夠在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，從中標(biāo)之日到工程驗(yàn)收的全部過(guò)程，均需圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)及其管理展開(kāi)的相關(guān)事務(wù)。眾所周知，工程施工前需具備明確的目標(biāo)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中實(shí)施強(qiáng)有力的管理辦法，以此調(diào)節(jié)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程管理對(duì)工程而言具有關(guān)鍵作用，它能夠保持權(quán)、責(zé)、利的平衡，對(duì)工作人員形成有效監(jiān)督，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）建筑工程管理的主要步驟

想要確保工程質(zhì)量，必須做好工程管理，而管理質(zhì)量則與實(shí)施步驟息息相關(guān)。建筑工程管理可分為三個(gè)階段：第一步是熟悉施工設(shè)計(jì)方案，了解建筑要求以及相關(guān)的工程規(guī)范資料；第二步是掌握施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，包括工序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及總平面布置圖等；第三步是深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解與管理，施工管理切忌“紙上談兵”，管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各道工序進(jìn)行詳細(xì)的了解與勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在施工前期，管理部門應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)部做好總體平面圖的繪制，以此明確各施工環(huán)節(jié)的任務(wù)內(nèi)容；在施工中期，管理部門應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地、生活環(huán)境、施工產(chǎn)品等展開(kāi)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的潔凈程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的場(chǎng)地，堅(jiān)決予以重新施工；在施工后期，管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備、建筑產(chǎn)品以及周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真考察，對(duì)設(shè)備損壞、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及周邊環(huán)境雜亂、污染嚴(yán)重等問(wèn)題，管理人員應(yīng)及時(shí)出面進(jìn)行整改，為產(chǎn)品驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理的關(guān)鍵成功因素

近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，居民購(gòu)買力隨之提高，房屋建筑的需求量持續(xù)增加。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，不斷增長(zhǎng)的建筑需求量為建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)建筑企業(yè)也需要面臨更加嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并接受民眾對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量考究。工程管理是保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，因此，建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程管理，并將科學(xué)合理的工程管理方案實(shí)施于施工現(xiàn)場(chǎng)，深入分析工程管理的影響因素，以此提升工程管理質(zhì)量。

（一）建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

在建筑施工的過(guò)程中，施工方往往需要考慮諸多影響因素，例如通電、通水、施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、氣候因素以及土壤成分等，只有提前做好這些影響因素的規(guī)劃管理工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，保障工程的驗(yàn)收質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，那么將對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，比如施工耗水量增加，從而增加了對(duì)企業(yè)成本壓力；再如施工中產(chǎn)生的粉塵以及噪聲污染，均會(huì)對(duì)周邊居民造成極大的影響，不利于品牌形象的樹(shù)立。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管控后，建筑施工將具備更加良好的施工條件，同時(shí)能夠降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響。此外，合理運(yùn)用水資源還可以為企業(yè)節(jié)省施工成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，從而加快建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效以及可持續(xù)發(fā)展的步伐。

（二）建筑工程的施工設(shè)備

硬件設(shè)施是保證工程順利施工的前提條件，所以建筑企業(yè)在落實(shí)工程管理時(shí)必須重視對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的監(jiān)察與管理。近些年來(lái)，我國(guó)科技水平持續(xù)提高，為器械生產(chǎn)制造提供了堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支撐，直接提高了建筑工程的施工效率。施工設(shè)備成為建筑工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的管理也成為整體施工管理的重要組成部分。在施工管理的過(guò)程中，管理人員必須將施工方案的機(jī)械化程度及其運(yùn)作情況作為管理工作的主要依據(jù)，真正做到細(xì)致化、科學(xué)化管理。如果施工設(shè)備疏于管理，那么將會(huì)對(duì)工程起到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。施工設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)，其性能影響著工程的最終質(zhì)量，同時(shí)也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。施工設(shè)備管理不合格是最為致命的管理問(wèn)題，故而需要管理部門予以高度重視。

（三）建筑工程的施工人員

建筑工程的施工人員也就是人為因素，屬于主觀影響因素，對(duì)主觀影響，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡全力去避免，有效規(guī)避主觀因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，降低主觀因素對(duì)工程整體的負(fù)面影響。如果施工人員的綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)，那么將會(huì)加快工程的施工效率，并保障工程驗(yàn)收質(zhì)量。在建筑工程管理的過(guò)程中，人為因素是最關(guān)鍵也是最易控制的一點(diǎn)。管理人員需明確人員管理的重要性，在實(shí)施管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照工程相關(guān)要求，將人力資源進(jìn)行有效部署，并監(jiān)督其投入各施工環(huán)節(jié)中。假設(shè)施工人員的素質(zhì)并未達(dá)標(biāo)，則會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，不僅延誤工期，導(dǎo)致建筑質(zhì)量降低，還會(huì)使施工人員自身的安全無(wú)法得到保障。在所有的影響因素中，人為因素是最容易控制的，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的，故而管理部門應(yīng)予以高度重視，并側(cè)重于人力資源管理工作，切實(shí)保障各項(xiàng)施工質(zhì)量。

（四）建筑工程的施工材料

施工材料作為客觀因素，其質(zhì)量、功能、使用年限等必須符合建筑工程的主觀要求，而為了確保施工材料的質(zhì)量，則需要管理部門付諸行動(dòng)。在施工材料各項(xiàng)指標(biāo)均滿足工程要求時(shí)，建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量以及施工人員的人身安全將會(huì)得到堅(jiān)實(shí)有力的保障，有利于建筑企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，加快實(shí)現(xiàn)降本增效的腳步。如果施工材料在未達(dá)標(biāo)的前提下投入使用，那么將會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量以及人員安全無(wú)法保障，也不利于工程最終的驗(yàn)收工作。針對(duì)施工材料，管理人員必須從材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)便開(kāi)始嚴(yán)格的考察，對(duì)其型號(hào)、生產(chǎn)廠家、功能以及工序進(jìn)行對(duì)接，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令采購(gòu)部門重新進(jìn)行選購(gòu)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理的優(yōu)化策略

在落實(shí)工程管理的過(guò)程中，存在諸多影響因素，對(duì)建筑工程管理而言，客觀因素必須滿足主觀要求，管理部門需要對(duì)主客觀因素進(jìn)行嚴(yán)格的審查、監(jiān)督與了解，做好資源部署工作。

（一）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)

合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)、優(yōu)化與改善，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，其目的是減少施工對(duì)周邊環(huán)境造成的負(fù)面影響，故而優(yōu)化環(huán)境保護(hù)方案勢(shì)在必行。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境需要從三個(gè)方面入手，包括降低噪音、控制粉塵以及水資源的合理利用。噪音與粉塵均是工程施工時(shí)必不可少的負(fù)面影響，雖然無(wú)法做到徹底消除，但是管理部門仍應(yīng)予以重點(diǎn)管理。針對(duì)噪聲污染，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，并引進(jìn)并使用靜音設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)加裝吸音設(shè)施；針對(duì)粉塵污染，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)周邊布置水霧噴頭，并覆蓋防護(hù)措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期清潔；針對(duì)水資源浪費(fèi)問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)水源管理，使用循環(huán)水或雨水，并減少工程用水量，采取低水耗的環(huán)保建材，降低沖洗頻率，最后則是合理的利用工程廢水，通過(guò)收集廢水進(jìn)行凈化、過(guò)濾，從而形成可以循環(huán)使用的水源，以此減少工程本身對(duì)自來(lái)水的實(shí)際需求量。

（二）嚴(yán)格審查設(shè)備性能

截至目前，我國(guó)已經(jīng)憑借雄厚的科研力量為建筑行業(yè)提供了很多新型施工設(shè)備，滿足了當(dāng)前社會(huì)對(duì)房屋建筑的功能性要求以及質(zhì)量要求，建筑企業(yè)則是借助這些施工設(shè)備切實(shí)提高了建筑的完工效率，在一定程度上保障房屋質(zhì)量，維護(hù)了居民的人身財(cái)產(chǎn)安全。為了消除施工設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響，建筑企業(yè)需要組織建立高素質(zhì)的管理部門，為管理部門明確管理職能，劃分工作職責(zé)。對(duì)工程管理而言，設(shè)備監(jiān)管是重要組成部分，管理人員應(yīng)予以充分的重視，針對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的性能、質(zhì)量以及使用年限等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查與管理，確保設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)也是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員必須定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，如果在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備零件損壞以及老化等問(wèn)題，那必須及時(shí)上報(bào)，并實(shí)施停用搶修措施，徹底更換破損或老化的零部件，以此確保施工設(shè)備能繼續(xù)發(fā)揮其效用。

（三）提高人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員是建筑施工的前提，也是工程管理的基礎(chǔ)。作為建筑施工的重要資源，管理部門應(yīng)針對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，抑或是在施工人員的招收環(huán)節(jié)提高技術(shù)考核門檻，對(duì)施工人員的各項(xiàng)專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格審查。人為因素是建筑工程質(zhì)量的主要影響因素之一，故而人力資源管理也隨之成為工程管理的重要組成部分，管理部門應(yīng)高度重視人力資源管理。為了能夠確保施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，建筑企業(yè)必須做好落實(shí)工作，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，實(shí)行校企合作發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的精英人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，以此切實(shí)提升施工人員的專業(yè)能力。為了充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，企業(yè)可以結(jié)合工況建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，予以表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)當(dāng)給以相應(yīng)的懲罰。

（四）全面管理施工材料

按照客觀發(fā)展模式分析可知，建筑工程的質(zhì)量除了受主觀因素影響之外，還存在客觀影響因素，例如施工材料以及施工環(huán)境等。施工材料始終是確保工程質(zhì)量的重要條件，是落實(shí)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程而言，施工材料就是工程項(xiàng)目的靈魂，從建筑成本而言，施工材料占很大一部分。因此，不論是從工程質(zhì)量還是企業(yè)效益等方面，管理部門均應(yīng)側(cè)重于施工材料的管理工作。施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的、直觀的，管理部門在材料管理上應(yīng)做到面面俱到、全面管理，嚴(yán)格審核施工材料的質(zhì)量、性價(jià)比、生產(chǎn)廠家、安全系數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)部分未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)予以堅(jiān)決杜絕的態(tài)度，堅(jiān)持使用質(zhì)量合格、安全系數(shù)達(dá)標(biāo)的施工材料。管理人員應(yīng)時(shí)刻保持清廉、公正、透明、公開(kāi)的工作態(tài)度，切忌貪污受賄，切莫“撿了芝麻丟了西瓜”。管理人員應(yīng)將消費(fèi)者的人身財(cái)產(chǎn)安全放在首位，以防房屋建筑在使用過(guò)程中因?yàn)椴牧蠁?wèn)題發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。此外，使用未達(dá)標(biāo)的施工材料也會(huì)導(dǎo)致工程的驗(yàn)收不通過(guò)，從而影響建筑企業(yè)的整體效益與業(yè)界口碑，不利于集團(tuán)發(fā)展?；诖耍芾聿块T應(yīng)全面管理施工材料，嚴(yán)格驗(yàn)收材料質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

在實(shí)施工程管理的過(guò)程中，管理人員需要依靠相對(duì)完善的管理制度，由此可見(jiàn)，管理制度對(duì)工程管理而言具有非常重要的意義，管理部門必須結(jié)合工程要求以及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好制度建設(shè)工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑房屋的總體需求量不斷增加，建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為各界廣泛關(guān)注的熱議話題。從行業(yè)角度分析，企業(yè)的生產(chǎn)安全形象招牌，是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理部門應(yīng)將如何保障工程生產(chǎn)安全作為管理制度建設(shè)的首要前提。在建設(shè)工程管理制度的過(guò)程中，管理人員應(yīng)將建設(shè)單位安全管理以及勘察、監(jiān)理等問(wèn)題作為主要的設(shè)計(jì)方向。

為了確保工程管理制度的建設(shè)質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確工程管理要求及其相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次確定科學(xué)合理的管理內(nèi)容以及方法，并將其落實(shí)到具體的施工步驟當(dāng)中；建筑企業(yè)還可落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，將施工責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，履行其實(shí)際職能，明確工人自身的工作內(nèi)容；最后就是創(chuàng)新工程管理模式，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須在實(shí)施管理的過(guò)程中嘗試融入如精細(xì)化管理模式，同時(shí)針對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將具體內(nèi)容布置到具體施工環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要工作，同時(shí)也是加快工程驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在落實(shí)工程管理的過(guò)程中，管理部門首先需要明確影響因素的客觀性和主觀性，針對(duì)其不同特性制訂合理且高效的管理方案，確保管理工作的科學(xué)合理，以此大幅提高建筑工程的管理效率。在工程管理中存在諸多影響因素，例如現(xiàn)場(chǎng)因素、設(shè)備因素、人為因素以及材料和環(huán)境因素，管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合因素類型制訂相應(yīng)有效的解決措施。

文章對(duì)建筑工程管理的影響因素及其解決措施展開(kāi)一系列探究，以期對(duì)我國(guó)建筑工程管理水平的提升起到一定的借鑒作用，希望祖國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)高效與可持續(xù)發(fā)展。