黃尚斌：掌控老舊資產(chǎn)價值復(fù)興的先發(fā)優(yōu)勢

文/黃志遠(yuǎn)

在中國經(jīng)濟騰飛過程中，工業(yè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)日新月異的變化。成千上萬座地標(biāo)性建筑拔地而起，無數(shù)工業(yè)廠房如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。這些建筑承載了重要的時代價值與意義，為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著時間的流逝和歲月的侵襲，這些曾經(jīng)輝煌過的建筑面臨新的考驗。它們曾經(jīng)代表了一個時代，如今卻不得不在新浪潮下接受淘汰的命運。

近些年來，一些企業(yè)開始聚焦歷史建筑、老舊建筑的“活化改造”工作，試圖通過系統(tǒng)性地設(shè)計改造與產(chǎn)業(yè)化運營，幫助這些建筑重新煥發(fā)生機與活力。同創(chuàng)匯運營管理有限公司集團（以下簡稱“同創(chuàng)匯”）同創(chuàng)匯就是一家資產(chǎn)活化運營龍頭企業(yè)，他們正在通過五大環(huán)節(jié)的全鏈條業(yè)務(wù)能力，為傳統(tǒng)建筑“舊貌換新顏”。

“萬科廣場”等標(biāo)桿項目的創(chuàng)造者

黃尚斌是同創(chuàng)匯運營管理有限公司集團副總，分管集團廣州公司與上海公司的業(yè)務(wù)，兼任廣州公司、上海公司的董事長。

同創(chuàng)匯的主要業(yè)務(wù)就是挖掘轄區(qū)具有提升價值的老舊建筑物或者廠房，將其通過后期改造，賦予其辦公及商業(yè)的價值。數(shù)據(jù)顯示，目前同創(chuàng)匯廣州公司運營了十多個項目，總建筑面積超過50萬平方米。作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的活化資產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)頭人，黃尚斌為同創(chuàng)匯在廣州、上海開辟了一片新天地。

進(jìn)入同創(chuàng)匯之前，黃尚斌曾擔(dān)任全國著名地產(chǎn)企業(yè)——萬科集團廣州公司、上海公司副總經(jīng)理。在廣州公司期間，黃尚斌從工程總監(jiān)做起，憑借出眾的業(yè)務(wù)能力及開拓進(jìn)取、努力拼搏的精神，在短短的6年內(nèi)成為公司的副總經(jīng)理。

此期間，黃尚斌負(fù)責(zé)的項目數(shù)量從1個增長到13個，項目年銷售額從0增長到41億元。尤為難能可貴的是，黃尚斌所負(fù)責(zé)的四季花城項目還榮獲了中國建設(shè)部頒發(fā)的大獎。此后，他帶領(lǐng)萬科集團廣州公司一躍成為區(qū)域排名前三的房地產(chǎn)企業(yè)。

2009年之后，黃尚斌進(jìn)入萬科集團上海分公司。與以往不同的是，黃尚斌所負(fù)責(zé)的項目從傳統(tǒng)的住宅類變?yōu)楦叨隧椖考吧虡I(yè)地產(chǎn)。

為了盡快打開新的局面，黃尚斌到任后迅速組建上海萬科商業(yè)團隊，積極參與打造“VEMO”“2049”“萬科廣場”等商業(yè)辦公項目。

據(jù)黃尚斌介紹，VEMO屬于銷售型商辦項目，極大提升了上海外環(huán)浦江鎮(zhèn)的名氣與影響力，聚集了眾多企業(yè)來這里辦公與投資。許多聲名在外的藝術(shù)家和設(shè)計師也被VEMO的產(chǎn)品和環(huán)境所吸引，慕名而來。

“萬科廣場”項目的成功運營，為當(dāng)時的股權(quán)投資者——新加坡主權(quán)基金GIC帶來了巨大的商業(yè)回報，也成為萬科商業(yè)地產(chǎn)的重要品牌與標(biāo)桿項目。

“這個項目為萬科培養(yǎng)了一大批卓越的商業(yè)管理團隊，為集團商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?！痹邳S尚斌看來，商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅開發(fā)完全不同，不僅需要專業(yè)的商業(yè)團隊，更重要的是項目負(fù)責(zé)人要擁有前沿的商業(yè)思維，突出的品牌理念及構(gòu)筑成熟產(chǎn)品框架的能力。

在成功打造了多個商業(yè)地產(chǎn)項目之后，黃尚斌在商業(yè)團隊的管理、商業(yè)項目的規(guī)劃、建設(shè)、招商、開業(yè)等流程的把控方面積累了非常豐富的經(jīng)驗。這些寶貴的“財富經(jīng)歷”為黃尚斌順利完成“活化”資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)，也開啟了他人生中新的一頁。

打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的活化資產(chǎn)企業(yè)

自2013年加入同創(chuàng)匯以來，，黃尚斌帶領(lǐng)團隊成功“活化”了羊城同創(chuàng)匯、海珠同創(chuàng)匯、南方同創(chuàng)匯、西門口廣場、環(huán)東廣場等多個項目。這些項目為集團帶來了巨大的經(jīng)濟效益，有效提升了集團在行業(yè)內(nèi)的知名度與美譽度。

黃尚斌介紹說，公司目前主要實行兩種商業(yè)模式，一種是輕資產(chǎn)。將房產(chǎn)租賃進(jìn)來，改造之后再租賃出去；一種就是重資產(chǎn)，全資買入樓宇，按照公司‘投、融、改、管、退’五大流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，最終銷售出去。

2020年，同創(chuàng)匯決定開辟上海市場，著手成立上海公司。已經(jīng)在廣州打開新天地的黃尚斌披掛上陣，兼任上海公司的董事長，帶領(lǐng)團隊在“魔都”上海披荊斬棘。

董家渡項目是黃尚斌開辟上海市場過程中操盤的一個經(jīng)典項目。在董家渡有一座1995年竣工的老式寫字樓，2021年同創(chuàng)匯將其買下之后，歷經(jīng)1年多的改造，成功將這座擁有近三十年歷史的老式寫字樓打造成為黃浦江畔獨門獨院的高品質(zhì)寫字樓。

在舊樓改造中，黃尚斌先是帶領(lǐng)團隊做好項目定位，同時詳細(xì)規(guī)劃整個寫字樓未來的呈現(xiàn)內(nèi)容。他們拆除了圍墻，幫助一樓的商業(yè)店鋪引入自然人流；精心設(shè)計了屋頂花園，設(shè)置了沙發(fā)燒烤區(qū)、綠化喝茶區(qū)，為寫字樓的業(yè)主提供了休閑聚會的場所。

特別值得一提的是，黃尚斌團隊還精心修繕了寫字樓老舊的門窗、陳舊的設(shè)備、錯漏的布局，有效提升了寫字樓在環(huán)保、外觀、消防等方面的整體水平，獲得了社會層面的巨大好評。該項目也在2022年11月成功出售，再次為投資人帶來了巨大的商業(yè)回報。

由于在活化資產(chǎn)領(lǐng)域的綜合能力與出色影響力，黃尚斌的系列舊資產(chǎn)活化理念也逐漸得到社會各界的一致認(rèn)可，他無私分享專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗與企業(yè)管理經(jīng)驗，十多年來筆耕不輟，在《建筑實踐》《工程科技》《中國經(jīng)濟評論》《今商圈》等專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表了諸多介紹其學(xué)術(shù)研究成果的文章。

此外，黃尚斌還兼任了廣州市城市更新協(xié)會副會長，廣州市城市更新協(xié)會產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)委員會執(zhí)行主任，上?，F(xiàn)代城市更新研究院學(xué)術(shù)委員會委員，中國城市更新論壇常務(wù)理事，中國民族建筑學(xué)會歷史街區(qū)保護與城市發(fā)展專業(yè)委員會等社會職務(wù)。

由于在建筑領(lǐng)域深耕多年，以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗，廣州市東部交通樞紐設(shè)計項目，以及暨南大學(xué)等多家機構(gòu)邀請黃尚斌擔(dān)任專家評委、評審等工作，其專業(yè)能力與影響力展露無遺。

談到未來的職業(yè)生涯，黃尚斌表示，將繼續(xù)聚焦活化資產(chǎn)領(lǐng)域，為更多傳統(tǒng)建筑帶來生機與活力，讓建筑更新，讓城市更美好！