董光平：以大數(shù)據(jù)為推手促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

文/齊 凱

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等數(shù)字技術(shù)在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的核心力量。利用新興技術(shù)創(chuàng)新賦能行業(yè)快速發(fā)展，更是成為各行業(yè)、企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要突破口。其中，深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域多年的董光平，通過(guò)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以科技創(chuàng)新賦能行業(yè)發(fā)展，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了令人關(guān)注的成就。

董光平認(rèn)為，大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，不僅能解決傳統(tǒng)的海量計(jì)算難題，更能結(jié)合行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集加工，極大提高業(yè)務(wù)效率。他曾為多個(gè)世界知名企業(yè)，包括RED HAT、IBM、Oracle等工作，主持參與的項(xiàng)目均獲得了合作方的認(rèn)可，也為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的商業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)助力企業(yè)與行業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展

在Red Hat工作期間，董光平主導(dǎo)了其與國(guó)內(nèi)一家大型保險(xiǎn)公司的重大項(xiàng)目。“大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以把多種資源和技術(shù)統(tǒng)一呈現(xiàn)給用戶(hù)，由此大大提升企業(yè)的辦公效率?！倍馄綆ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入調(diào)研與驗(yàn)證，為大地保險(xiǎn)提出了以“私有云+微服務(wù)”的模式建設(shè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)核心架構(gòu)，即基于容器技術(shù)建設(shè)大地保險(xiǎn)的應(yīng)用云平臺(tái)，并采用微服務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。這是國(guó)內(nèi)首次采用“私有云+微服務(wù)”的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)。該應(yīng)用云平臺(tái)的特點(diǎn)是將容器作為資源分割的基本單位，封裝各類(lèi)應(yīng)用和運(yùn)行環(huán)境，給開(kāi)發(fā)/運(yùn)維提供用于構(gòu)建、發(fā)布和運(yùn)行的分布式應(yīng)用。同時(shí)結(jié)合平臺(tái)制定客戶(hù)方的容器應(yīng)用封裝規(guī)范，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用交付標(biāo)準(zhǔn)化，并在應(yīng)用云平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用運(yùn)維自動(dòng)化、負(fù)載彈性伸縮、應(yīng)用故障自愈、應(yīng)用性能管理等創(chuàng)新。

因行業(yè)內(nèi)沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)，且客戶(hù)方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和技能都比較欠缺，在建設(shè)過(guò)程中，董光平與團(tuán)隊(duì)遇到過(guò)很多關(guān)鍵難題。作為項(xiàng)目方負(fù)責(zé)人，董光平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)團(tuán)隊(duì)一起攻關(guān)克難，改善了應(yīng)用項(xiàng)目的交付和運(yùn)維模式，從而滿(mǎn)足業(yè)務(wù)更豐富靈活的定制化場(chǎng)景需求，最終保障了項(xiàng)目的順利交付?！霸谌鎽?yīng)用紅帽方案之后，我們保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)效率得以大幅提升，開(kāi)創(chuàng)了新業(yè)務(wù)大踏步發(fā)展的良好局面。”客戶(hù)方首席代表對(duì)于由董光平紅帽團(tuán)隊(duì)主持開(kāi)發(fā)的方案效果贊嘆不已。

潛心研究課題搭建大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁

董光平在工作時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的處理能力有限，很難滿(mǎn)足延遲敏感、計(jì)算密集型應(yīng)用的需求。好在后續(xù)出現(xiàn)的移動(dòng)邊緣計(jì)算可以有效解決這一問(wèn)題，因此，董光平基于移動(dòng)邊緣計(jì)算對(duì)物聯(lián)網(wǎng)資源管理進(jìn)行了研究，并取得了一定成果。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)或?qū)W者并沒(méi)有建立統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)資源管理體系，以至于對(duì)于移動(dòng)邊緣計(jì)算的物聯(lián)網(wǎng)資源管理的實(shí)證分析也寥寥無(wú)幾。為此，董光平分析了物聯(lián)網(wǎng)中多設(shè)備、多服務(wù)器的移動(dòng)邊緣計(jì)算任務(wù)卸載，根據(jù)移動(dòng)邊緣計(jì)算的物聯(lián)網(wǎng)資源管理存在的問(wèn)題提出未來(lái)的研究方向，為移動(dòng)邊緣計(jì)算的物聯(lián)網(wǎng)資源管理研究提供了借鑒與參考。

此外，董光平結(jié)合專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試，進(jìn)行了人工智能與計(jì)算智能在物聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用分析。未來(lái)，隨著人工智能技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用水平越來(lái)越高，對(duì)智慧物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用程度也會(huì)不斷加深。董光平認(rèn)為，在環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)、小區(qū)安全保障、工業(yè)園區(qū)等方面融入智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，是進(jìn)一步提升生活質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力推手。人工智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前還屬于起步和探索階段，無(wú)論是在技術(shù)層面還是在應(yīng)用方面都不夠成熟。董光平通過(guò)剖析智能化與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的難點(diǎn)與技術(shù)關(guān)鍵，在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提出了物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)智能化時(shí)代的應(yīng)用方法，以及人工智能與計(jì)算智能在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展方式，研究結(jié)果不但在各層面都有參考價(jià)值，更是極具創(chuàng)新性。

建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)完成關(guān)鍵轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)這一結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣的特性給信息資源統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立帶來(lái)麻煩，使得體量龐大的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息資源處于無(wú)序組織狀態(tài)。董光平在并無(wú)多少前例可以參考的情況下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，大幅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理效率，并協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。在一次咨詢(xún)項(xiàng)目中，董光平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)三周時(shí)間以共創(chuàng)和訪(fǎng)談等方式對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，明晰其大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目需求，厘清項(xiàng)目范圍，規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，利用專(zhuān)業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供了項(xiàng)目整體管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)管控方案和初步實(shí)施路徑。

董光平事前充分了解了客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)未來(lái)拓展戰(zhàn)略符合當(dāng)時(shí)消費(fèi)趨勢(shì)，將會(huì)快速占領(lǐng)更有潛力的市場(chǎng)。通過(guò)綜合分析，董光平團(tuán)隊(duì)明白，客戶(hù)面臨數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、缺少標(biāo)準(zhǔn)體系以及管理制度等挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)應(yīng)用方面則需攻克諸如缺乏承載完整數(shù)據(jù)的體系和工具，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)受制于人等多個(gè)難關(guān)。董光平通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不懈努力，幫助客戶(hù)解決了前端業(yè)務(wù)應(yīng)用的問(wèn)題和后端管理的支撐，全面提升了客戶(hù)業(yè)務(wù)全鏈條的數(shù)據(jù)沉淀，打造出數(shù)據(jù)生態(tài)，形成了客戶(hù)自己的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)。董光平及團(tuán)隊(duì)以客戶(hù)的戰(zhàn)略為本，形成大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)規(guī)劃方案，打造出了平臺(tái)架構(gòu)方案和保障策略規(guī)劃，為大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的后續(xù)實(shí)施做出了綱領(lǐng)，打好了基礎(chǔ)。

此外，董光平團(tuán)隊(duì)通過(guò)統(tǒng)一的在線(xiàn)工具打通客戶(hù)內(nèi)外生態(tài)角色，建立了多角色在線(xiàn)協(xié)同平臺(tái)體系，形成了對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分發(fā)，提升了信息獲取能力。董光平團(tuán)隊(duì)通過(guò)打造以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，從關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果向關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建集過(guò)程監(jiān)控、輔助分析和內(nèi)部決策為一體的內(nèi)部管理平臺(tái)，董光平團(tuán)隊(duì)打通了客戶(hù)的業(yè)務(wù)與管理數(shù)據(jù)，形成了對(duì)數(shù)據(jù)的智能洞察，推動(dòng)客戶(hù)內(nèi)部管理向業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方向轉(zhuǎn)變。在服務(wù)管理平臺(tái)方面，董光平團(tuán)隊(duì)也沒(méi)少下功夫，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了消費(fèi)者線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)體系、商家數(shù)字化服務(wù)管理及考核體系，全面提升了消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，擴(kuò)展客戶(hù)接入第三方機(jī)構(gòu)的能力，為拓展服務(wù)市場(chǎng)提供支撐。目前該客戶(hù)已在家居、家裝領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并在董光平團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，具備了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)和超強(qiáng)連鎖的能力基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為抓手進(jìn)一步提升了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)能力，正逐步角逐萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

董光平分析道，大數(shù)據(jù)平臺(tái)是關(guān)鍵一步，它為精細(xì)靈活運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)，也為未來(lái)培育數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造收入增長(zhǎng)點(diǎn)和“新業(yè)務(wù)線(xiàn)”打下根基。由他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造的大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)融合和資源共享，協(xié)助各業(yè)態(tài)向深層次業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變。資本市場(chǎng)的想象空間來(lái)源于企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)性，董光平通過(guò)幫助客戶(hù)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，改變了客戶(hù)的收益模式，完成了向數(shù)據(jù)服務(wù)型平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也是客戶(hù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合的重要抓手，能夠有效擴(kuò)張客戶(hù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)態(tài)，促進(jìn)全域的線(xiàn)上線(xiàn)下融合，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的把控。

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)的發(fā)展已然到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何順勢(shì)而為進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵。毫無(wú)疑問(wèn)，在這場(chǎng)改革浪潮中，以董光平為代表的大數(shù)據(jù)人才，憑借他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和過(guò)人表現(xiàn)，以及盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神，成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的佼佼者，他們用自己的智慧和勇氣為這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。