“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”來勢洶洶企業(yè)財務(wù)如何接招

文/孫麗慧 內(nèi)蒙古上京農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

隨著時代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已滲透各行各業(yè)，并促使各行業(yè)的改革、創(chuàng)新和進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營和管理的模式、理念和方法均得到了改進(jìn)，無論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理服務(wù)方式還是經(jīng)濟(jì)效益都有著明顯的改善，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，創(chuàng)新財務(wù)管理模式和理念能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)若想贏得市場，提升自身競爭力，必須不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)管理理念與模式，提升財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下的發(fā)展創(chuàng)造新路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點

打破了企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和特性開展線上財務(wù)整理和分析，僅需要利用財務(wù)管理APP和符號軟件就能實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算和統(tǒng)計分析。相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的財務(wù)管理方法更加便利和靈活，財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳遞和流通，打破了傳統(tǒng)財務(wù)信息傳遞時間和空間上的限制，減少了財務(wù)信息在各部門傳遞審批過程中浪費的時間，管理者能夠快速了解企業(yè)的財務(wù)狀況并及時作出決策，保證財務(wù)信息的及時性和時效性。此外，互聯(lián)網(wǎng)軟件作用下的財務(wù)管理相較于人工統(tǒng)計和計算更加高效和精準(zhǔn)，避免了人為因素造成的財務(wù)信息錯誤。

打破了企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的單一性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念和模式為各領(lǐng)域發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路、新途徑和新方向，也使財務(wù)管理逐漸向著信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展，不僅拓寬了企業(yè)管理者的思路，也為企業(yè)提供了更加多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)管理，財務(wù)狀況關(guān)系著企業(yè)的利益協(xié)調(diào)和運營能力，一旦財務(wù)發(fā)生問題，勢必會打破企業(yè)的正常經(jīng)營和管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的模式和方法更加多樣化，避免了單一化的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題

“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，促使企業(yè)經(jīng)營和管理模式創(chuàng)新，推動企業(yè)全面發(fā)展。在這一環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的核心價值得到了充分應(yīng)用和體現(xiàn)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的逐步滲透，企業(yè)面臨著更大壓力和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展理念和經(jīng)營模式越發(fā)復(fù)雜多變。企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一席之地，須持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)融合，促使企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)上的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身價值的有效提升。

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理普遍存在以下問題：

首先，專業(yè)財務(wù)管理人才短缺，財務(wù)管理制度滯后。企業(yè)財務(wù)管理極具專業(yè)性，需要大量專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)技能高、具備信息化和數(shù)字化思維的專業(yè)人才。但就目前企業(yè)具體情況而言，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”理念在不斷融合與深入，但在專業(yè)人才的培養(yǎng)和要求上并沒有充分體現(xiàn)出來，很多企業(yè)仍舊缺少具備現(xiàn)代化和信息化思維的財務(wù)專業(yè)人才，企業(yè)在財務(wù)管理模式和方法上也不夠創(chuàng)新，仍舊沿襲傳統(tǒng)理念和方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無章，員工工作效率低下、企業(yè)發(fā)展滯后，經(jīng)不起推敲。

其次，不能正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，缺少創(chuàng)新和改變。“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展參差不齊，有的企業(yè)充分發(fā)揮和利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點，一舉成為行業(yè)翹楚，有的企業(yè)卻在這場時代洪流中跌至谷底甚至銷聲匿跡。很多落敗的企業(yè)就是因為沒能抓住“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合所帶來的機(jī)遇，在其他企業(yè)抓住紅利迅速成長時，這些企業(yè)保持原狀實則就是退步，最終市場競爭力不斷下降，以至于被時代淹沒。還有一部分企業(yè)在財務(wù)改革和創(chuàng)新中抓錯了核心和重點，他們雖認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合的重要性，但僅僅局限于將人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)操作，這雖在一定程度上提高了財務(wù)工作效率，減少了財務(wù)人員的工作量，卻沒能深入數(shù)字化財務(wù)管理的核心。

最后，企業(yè)管理者對于信息化財務(wù)管理意識淡薄，在企業(yè)經(jīng)營管理中缺少創(chuàng)新意識，不能將“互聯(lián)網(wǎng)+”思想有效融合到財務(wù)管理工作中。例如，目前很多企業(yè)的財務(wù)管理仍舊在沿襲傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，重視業(yè)務(wù)活動，輕視財務(wù)管理信息化建設(shè)，致使財務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度不相匹配，不僅影響財務(wù)管理信息化建設(shè)能動性，還會影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)管理者無法及時對業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)信息進(jìn)行分析、統(tǒng)籌，致使管理者的財務(wù)決策缺失時效性，信息資源的配置與分享成為影響企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理進(jìn)步的障礙。此外，還有很多企業(yè)不能充分認(rèn)識到信息化財務(wù)管理的價值和作用，忽視了財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合的重要性，致使企業(yè)財務(wù)部門無論是在管理理念、模式，還是管理方法、制度上都存在一定的滯后性，使財務(wù)管理改革和建設(shè)始終停留在表層，阻礙企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)信息共享、信息標(biāo)準(zhǔn)一體化、財務(wù)資源分配科學(xué)化。

信息化財務(wù)管理建設(shè)的缺失致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系分散，財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息處理成本高、價值低、缺少時效性，這都成為阻礙企業(yè)財務(wù)信息管理在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合條件下快速進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。

“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下如何開展企業(yè)財務(wù)管理

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理部門需要緊跟市場大環(huán)境，在管理理念和模式上不斷變革和創(chuàng)新，以市場需求為基準(zhǔn)，實施多元化、廣泛性的財務(wù)管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要不斷融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的作用，促進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以行政管理為主，大多采取的是階梯式管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合的時代背景下，傳統(tǒng)管理模式限制了財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時分享，使財務(wù)管理工作失去了時效性。因此，打破傳統(tǒng)管理模式和結(jié)構(gòu)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理方法，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)信息和數(shù)據(jù)管理、分享和流通中的作用。通過建立完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)部門對各部門財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計，促進(jìn)財務(wù)部門與各部門的財務(wù)信息交流和聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息能夠及時共享，進(jìn)而減少企業(yè)各部門之間的財務(wù)信息交流成本，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)信息管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新財務(wù)管理多元化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展抗性。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形態(tài)是企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的基礎(chǔ)和方向，而市場需求決定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與創(chuàng)新需要緊跟市場需求的變化和社會經(jīng)濟(jì)形勢變化，通過及時調(diào)整和變革，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)抗性。然而，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作重業(yè)務(wù)、輕管理，致使財務(wù)管理體系單薄、管理模式單一，不僅不能在瞬息萬變的市場變革中快速調(diào)整、緊跟社會發(fā)展需求，還會與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。新時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合發(fā)展，為企業(yè)開辟了新的發(fā)展途徑，也為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了更大挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理范圍更廣、管理對象更多，不僅包括企業(yè)員工的薪資管理、企業(yè)活動材料管理和企業(yè)收支管理，還包括知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)和人力資本管理。因此，為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的一致性，企業(yè)財務(wù)部門需要作出調(diào)整和創(chuàng)新，將更多注意力投放在財務(wù)管理和財務(wù)信息建設(shè)中，開展多元化財務(wù)管理模式，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加完善，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，滿足市場發(fā)展的需求，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，人才、知識和技能的管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把握人才力量，利用人才創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

首先，企業(yè)財務(wù)管理部門需要加大人才培養(yǎng)力度，提升財務(wù)管理部門的人才專業(yè)性、技術(shù)性和創(chuàng)新意識。第一，加強(qiáng)財務(wù)管理部門員工的培訓(xùn)。針對企業(yè)自身發(fā)展特點，開展有方向性和針對性的培訓(xùn)活動，通過外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀和再教育等模式提升企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍質(zhì)量。第二，增強(qiáng)財務(wù)管理部門員工的業(yè)務(wù)能力，加大績效考核力度，并針對考核成績給予員工適當(dāng)獎勵和懲戒，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和工作動力，避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)享樂主義和無作為現(xiàn)象。第三，企業(yè)還可以聘請專業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)管理專家，定期到財務(wù)管理部門進(jìn)行實地教學(xué)和培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)管理部門員工對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理新業(yè)態(tài)的認(rèn)識和重視，推動企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)和發(fā)展。

其次，企業(yè)財務(wù)管理部門需要加強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)。例如，企業(yè)可以與高校合作開展專業(yè)人才定向培養(yǎng)活動，使大學(xué)生在校期間能夠有方向、有目標(biāo)地開展財務(wù)管理理論與實踐課程的學(xué)習(xí)。學(xué)校在與企業(yè)簽訂聯(lián)合培養(yǎng)意向后，需要針對企業(yè)財務(wù)管理新業(yè)態(tài)的發(fā)展理念和發(fā)展方向?qū)υ谛４髮W(xué)生進(jìn)行針對性的理論教學(xué)，重新設(shè)置和規(guī)劃學(xué)生的課程安排，除去必修的公共課之外，需要加強(qiáng)專業(yè)課的個性化教學(xué)，進(jìn)而使在校學(xué)生對財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、提升策略、創(chuàng)新途徑等有更加深入的認(rèn)識和了解。此外，還可以在理論知識學(xué)習(xí)過程中，組織大學(xué)生到企業(yè)實踐，加強(qiáng)理論與實踐的有效融合，讓學(xué)生充分了解在“聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別，進(jìn)而明確企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)和創(chuàng)新方向，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展和進(jìn)步創(chuàng)造條件。