大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和策略

文/馬曉偉 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型中。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用中逐漸暴露出來一些問題，已經(jīng)無法符合企業(yè)的發(fā)展需要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的一些普遍性問題，分析轉(zhuǎn)型的原因、提出轉(zhuǎn)型的策略，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是值得財(cái)務(wù)人員關(guān)注的課題。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制約會(huì)計(jì)工作發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)越來越多，財(cái)務(wù)管理工作壓力不斷加大。這種背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要探索多元化的財(cái)務(wù)管理工作模式，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，確保企業(yè)正常經(jīng)營。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩類，前者是將數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)工作者擁有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作能力。后者則是基于不同地點(diǎn)和環(huán)境下生成的數(shù)據(jù)信息，并且具有多樣性特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求更高。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)過渡，從而更加符合時(shí)代發(fā)展需要，確保企業(yè)長期發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)符合發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不斷創(chuàng)新工作模式，基于企業(yè)管理的規(guī)劃和目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來，設(shè)置新型的管理會(huì)計(jì)理念，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平，充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我國的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略框架中，企業(yè)必須形成完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不斷提高自身的競爭力，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則迎合了這種發(fā)展趨勢。

管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著很高的要求，在外界因素的干擾下，常常導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略難以落實(shí)。為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要充分使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以發(fā)現(xiàn)自身工作中的隱蔽性問題，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生失誤，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有助于領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題影響到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)可使用最新的科學(xué)技術(shù)做好信息的處理，提高財(cái)務(wù)工作效率和水平。該方式是開放性的，也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，需要充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，采取風(fēng)險(xiǎn)處理和管控措施。

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)。企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，要從龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，要轉(zhuǎn)變過去的思維模式，不斷增強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型意識(shí)。首先，要轉(zhuǎn)變過去的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是報(bào)表編制和稅款繳納”的思想觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前大數(shù)據(jù)形勢對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，提高財(cái)務(wù)部門的整體地位，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。其次，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，要設(shè)置有效的管理制度，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到考核機(jī)制內(nèi)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，不斷增強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)工作能力。

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，資金成本不斷提高，人才浪費(fèi)嚴(yán)重，大大降低了企業(yè)的工作效率和水平。當(dāng)前，各種新興技術(shù)應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的核算方式，企業(yè)日常經(jīng)營中的數(shù)據(jù)狀況和財(cái)務(wù)狀況都可以從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中反饋出來。管理會(huì)計(jì)是綜合性很強(qiáng)的信息管理決策系統(tǒng)，能及時(shí)匯總、全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況。首先，企業(yè)要給管理型會(huì)計(jì)應(yīng)用提供技術(shù)保障，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。其次，在完成信息化平臺(tái)建設(shè)之后，財(cái)務(wù)管理部門要將所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上傳到平臺(tái)中，構(gòu)建信息資源共享機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作。

做好管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)工作者必須靈活使用大數(shù)據(jù)，掌握更多財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)長期發(fā)展。21世紀(jì)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識(shí)和觀念，加強(qiáng)對(duì)管理型人才的培養(yǎng)和重視，同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的引進(jìn)。企業(yè)要建立有效的崗位輪換機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)的情況，提高他們的管理意識(shí)和管理能力。要采取高職位和高薪酬等激勵(lì)措施，吸引優(yōu)秀管理型人才，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型到管理型財(cái)務(wù)，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和安全防護(hù)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)十分重要，是確保管理會(huì)計(jì)工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。要重視數(shù)據(jù)信息的安全管理工作，做好安全防護(hù)。加強(qiáng)科研和安全技術(shù)的投入，不斷吸納更多管理會(huì)計(jì)人才和專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理人才，保障企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的安全性和有效性。在采購專業(yè)技術(shù)軟件時(shí)，要對(duì)承包人資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障數(shù)據(jù)的有效性，讓企業(yè)對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，不斷提高會(huì)計(jì)工作者的工作技能和業(yè)務(wù)水平，促使他們充分意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息安全的意義。

構(gòu)建完善的績效考核體系。建立完善的管理會(huì)計(jì)績效考核體系，對(duì)單位和員工業(yè)績進(jìn)行有效的評(píng)估，包括對(duì)KIC戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，給系統(tǒng)中的工作者設(shè)置有效的績效考核指標(biāo)，不斷提升企業(yè)價(jià)值。構(gòu)建“激勵(lì)管理會(huì)計(jì)”的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的方向和經(jīng)營行為。要對(duì)KPI情況進(jìn)行量化，建立有效的績效考核體系，在部門中全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)績效考核體系。同時(shí)，要采取有效的激勵(lì)措施，分析企業(yè)員工和KPI的業(yè)務(wù)分解內(nèi)容。

構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)架構(gòu)。為了形成智能化的稅務(wù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)破除當(dāng)前的信息障礙，要更加關(guān)注外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，形成統(tǒng)一性的整體框架。在企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶中，要設(shè)置系統(tǒng)化的資金管理模式，保證企業(yè)資金能夠在可控制的安全性架構(gòu)下運(yùn)作，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)信息管理功能。只有規(guī)劃好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能夠防止資本隱藏和封鎖。在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表管理計(jì)劃編制工作中，需要各個(gè)部門的參與，同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表的提交，給出修改意見。

總而言之，大數(shù)據(jù)給生活和生產(chǎn)等方方面面都帶來了很大的影響和改變。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有著重要意義，能提高企業(yè)競爭力和信息處理的效率與水平。企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升自身的信息化水平，不斷提高財(cái)務(wù)工作者的數(shù)據(jù)處理效率和水平，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。