國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用研究

高旭紅 河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠

激勵機制是人力資源管理工作中的重要組成部分，在國企發(fā)展環(huán)境不斷變化調(diào)整的過程中，突出激勵機制作用能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展活力，并全面落實崗位責(zé)任，實現(xiàn)國企人力資源的優(yōu)化配置。激勵機制也能夠為人力資源管理工作深入開展提供重要的客觀保障，積極帶領(lǐng)組織員工參與到國企建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，全面保障員工的合法權(quán)益，圍繞企業(yè)與員工的雙贏目標(biāo)來落實各項工作計劃，為國有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境提供重要的客觀保障。

一、激勵機制含義

激勵機制是人力資源管理中提升工作成效的一個重要手段，從激勵機制的實施意義來看，是企業(yè)在發(fā)展過程中針對于特定環(huán)境下采取的一種實用性較強的獎懲措施[1]。在信息的高效流通過程中，促進各崗位工作人員能夠進行工作調(diào)整并激發(fā)其主動性和創(chuàng)造性，確保各崗位直接能夠全面落實工作責(zé)任并完成企業(yè)發(fā)展過程中給各崗位提出的工作要求。基于企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，踐行崗位紀(jì)律，深入解讀各崗位工作人員所具有的現(xiàn)實需求，結(jié)合國企文化環(huán)境以及市場環(huán)境來制定更為科學(xué)合理的競爭機制，并在信息高效溝通過程中促進員工工作績效提升[2]。

二、激勵機制作用

（一）激發(fā)創(chuàng)造力

在國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生改變的情況下，企業(yè)之間的競爭更多的是關(guān)于人才的競爭，而在人力資源管理中落實激勵機制更有助于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造活力，從提升員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)角度出發(fā)培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)造意識，進而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。落實激勵機制也有助于企業(yè)保持其發(fā)展活力，通過對員工的有效激勵，讓員工能夠充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)所提供的發(fā)展環(huán)境進行價值創(chuàng)造[3]。在良好的文化氛圍帶動下，保持內(nèi)部良好的發(fā)展活力，促進企業(yè)體制改革，讓企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展要求，尤其是在人力資源自由流動的過程中，國企發(fā)展需要進一步探究引進和留住人才的方式方法，并全面提升人力資源管理質(zhì)量。落實激勵機制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作責(zé)任感以及滿意度，并對有重大貢獻的員工進行相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵，提高員工對國有企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也有助于企業(yè)充分挖掘員工的個人潛能，讓員工能夠在實踐當(dāng)中不斷強化工作能力，進而為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

（二）實現(xiàn)利益整合

在人力資源管理過程中落實激勵機制，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升，尤其在信息科技環(huán)境下，國有企業(yè)發(fā)展大環(huán)境在不斷發(fā)生改變，基于知識經(jīng)濟的時代背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有的人力以及物力資源，為企業(yè)的整體改革創(chuàng)造更良好的客觀條件。落實激勵機制能夠充分驗證企業(yè)對于人才的需求以及價值肯定，并促進各崗位工作人員的績效提升，以激勵機制為基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)在人力資源管理過程中獲得更多的管理效益并推進企業(yè)向前發(fā)展[4]。

（三）完善企業(yè)制度

將激勵機制落實到人力資源管理中，有助于提高國有企業(yè)的管理成效，促進企業(yè)完善管理制度，以激勵機制為重要保障，形成多元化的人力資源管理體系，并充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所具有的價值地位。同時有助于企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化規(guī)范化的管理目標(biāo)，促進國有企業(yè)落實現(xiàn)代化社會發(fā)展要求，突出國有企業(yè)在國民經(jīng)濟當(dāng)中所具有的重要意義。

三、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用問題

（一）人才素質(zhì)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性

在人力資源管理中運用激勵機制應(yīng)當(dāng)全面提升員工的關(guān)注力度，并通過人才培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)來體現(xiàn)激勵機制的運用成效，一般情況下員工培訓(xùn)是提升其專業(yè)能力并幫助員工塑造正確價值觀的一個重要舉措。但國企發(fā)展過程中部分企業(yè)在員工培訓(xùn)方面并沒有體現(xiàn)出時效性，也未構(gòu)建相對完善的培訓(xùn)體系，這也給國企實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略帶來一定的限制性[5]。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中缺少專業(yè)人才的支持，而國企文化建設(shè)當(dāng)中并沒有充分體現(xiàn)出員工的參與性，企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合力度不足，這導(dǎo)致人力資源管理當(dāng)中員工的凝聚力和向心力并沒有得到強化，這也會直接影響企業(yè)人力資源的管理效益，未對企業(yè)經(jīng)濟效益水平提升創(chuàng)造前提條件。

（二）激勵機制的滯后性強

在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響下，國有企業(yè)落實激勵機制缺少相應(yīng)的力度，企業(yè)管理者在落實工作計劃時也沒有全面提升對激勵機制的解讀力度，也沒有制定系統(tǒng)性規(guī)劃落實到人力資源管理過程中。國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中有其固定的人力資源管理模式，在薪酬體系構(gòu)建當(dāng)中并沒有體現(xiàn)出及時性，平均主義的思想不僅影響員工的工作積極性，也難以為激勵機制落實創(chuàng)造優(yōu)勢。

（三）業(yè)績的考核不夠健全

在人力資源管理過程中，業(yè)績考核是了解員工價值創(chuàng)造的一個主要手段，也是人力資源管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的業(yè)績考核更側(cè)重于員工的工作績效以及出勤率等各個方面，并沒有深入解讀業(yè)績考核當(dāng)中所具有的各項干擾性因素。對于員工需求了解不到位，也沒有從員工的發(fā)展角度來完善相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，難以突出員工對企業(yè)發(fā)展的重要價值，而業(yè)績考核執(zhí)行力不足，也使得部分考核工作開展缺少成效，這也會直接影響人力資源管理效果。

四、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用措施

（一）營造積極向上氛圍

國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，而人力資源管理作為人才資源合理配置的一個重要工作環(huán)節(jié)，提高人力資源管理成效并充分發(fā)揮激勵機制所具有的價值作用，更有助于突出國有企業(yè)員工工作價值。對員工來說在大多數(shù)時刻除關(guān)心自身基本薪酬以及福利待遇外，也重視其自身在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，所以對國企來說，實現(xiàn)人才資源的合理配置應(yīng)當(dāng)為員工提供相應(yīng)的實踐機會，并基于現(xiàn)代化管理目標(biāo)提高激勵機制在人力資源管理中的執(zhí)行力度。在日常管理過程中既要營造良好的文化氛圍，也要在其中體現(xiàn)出員工的個人能力以及發(fā)展訴求，深入推進企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相結(jié)合，并發(fā)揮國企管理者所具有的引導(dǎo)作用。通過黨政工團的聯(lián)合運作，以員工為基礎(chǔ)提升員工的認(rèn)同感以及歸屬感，為國企文化建設(shè)創(chuàng)造源源不斷的發(fā)展動力，也為員工在企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建良好的文化氛圍[6]。

（二）建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)

在人力資源管理過程中，員工培訓(xùn)是其中的模塊內(nèi)容之一，在促進各崗位工作人員綜合實踐能力提升方面發(fā)揮著重要作用，為進一步落實激勵機制，應(yīng)先從員工培訓(xùn)著手并建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。將員工培訓(xùn)納入企業(yè)員工精神激勵方面，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展規(guī)劃來編制相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，從員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力提升角度為其積極營造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。將員工培訓(xùn)和員工績效相結(jié)合，激發(fā)員工參與主動性并采用多樣化的培訓(xùn)形式豐富這一環(huán)節(jié)的內(nèi)涵[7]。國企培訓(xùn)體系構(gòu)建過程中既要關(guān)注相關(guān)的理論內(nèi)容，也要從實踐著手通過專題教育、技能競賽等形式激發(fā)員工的參與性，并利用信息技術(shù)手段為員工提供便利。

（三）完善國企考核機制

在當(dāng)前的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著重要作用，結(jié)合國企發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境完善國企考核機制不僅有助于其煥發(fā)企業(yè)活力，也為激勵機制在人力資源管理中落實創(chuàng)造前提條件。在實施過程中國企管理者需要發(fā)揮其帶頭作用，既要避免一刀切問題，也要在權(quán)力監(jiān)督與制衡中充分落實考核機制，細(xì)化考核評價內(nèi)容。通過國有企業(yè)分人員、分崗位、分類別的差異化考核，了解國有企業(yè)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子的管理成績，并圍繞國企管理者政治素質(zhì)、作風(fēng)形象等情況，結(jié)合國企的經(jīng)營性質(zhì)以及發(fā)展目標(biāo)有目的、有側(cè)重的開展綜合評價。國有企業(yè)管理者既要堅持廉潔管理原則，也要落實“一崗雙責(zé)”機制并積極組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，積極配合國有企業(yè)各部門的工作開展[8]。與此同時，為提高人力資源管理的成效，為激勵機制落實創(chuàng)設(shè)良好客觀條件也要全面落實民主集中制，為國有企業(yè)的科學(xué)決策穩(wěn)定基礎(chǔ)，既要提高上下聯(lián)動效率也要強化其配合意識，并在創(chuàng)先爭優(yōu)過程中推進國有企業(yè)的長效健康發(fā)展。

此外，國有企業(yè)也要立足于時代環(huán)境變化，始終保持其發(fā)展活力，動態(tài)優(yōu)化考核評價方式，堅持考核引領(lǐng)人力資源工作方向，并及時優(yōu)化相應(yīng)的工作制度文件。做好新時期國企發(fā)展過程中的風(fēng)險防控并解決內(nèi)外部經(jīng)營中所具有的現(xiàn)實矛盾，堅持重實績、辦實事，在國企管理者的指導(dǎo)與參與下提高人力資源管理實效，也讓日常工作當(dāng)中一些思想不到位、工作能力不突出的人員能夠積極改變自身問題。而企業(yè)經(jīng)營過程中也要樹立典型，通過正向激勵、反向鞭策提高企業(yè)全員的思想認(rèn)識，并做好國企內(nèi)部的工作評價，并分析外部評議結(jié)果，通過全員的自評互評來改善工作環(huán)境。而相關(guān)的監(jiān)管部門也需要借助信息化手段做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，及時進行約談和反饋，結(jié)合國企發(fā)展情況明確下一年度人力資源管理方向與要點，并以工作報告形式來進行反饋。

（四）創(chuàng)新薪酬激勵機制

薪酬激勵機制完善和落實不僅要體現(xiàn)出國有企業(yè)的發(fā)展需求，也要從員工的角度出發(fā)體現(xiàn)出激勵機制的適用性和客觀性，綜合考慮各方面影響因素，采取柔性化和強制性管理相結(jié)合的方式提高員工的自我意識，也體現(xiàn)出人力資源管理中激勵機制所具有的作用。基于三公原則并結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，明確薪酬激勵機制的制定標(biāo)準(zhǔn)，通過精神獎勵及物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式優(yōu)化調(diào)整國企員工的薪資結(jié)構(gòu)，充分落實按勞分配原則。對于人力資源管理者來說也需要不斷強化其理論基礎(chǔ)，在激勵過程中需要充分把握人為因素，結(jié)合員工的發(fā)展情況采用不同的激勵方法。同時也要關(guān)注員工在工作當(dāng)中產(chǎn)生的挫折感，避免激勵方式錯誤導(dǎo)致員工缺少工作熱情，將正激勵和負(fù)激勵巧妙結(jié)合構(gòu)建合理的員工考核體系，并在榜樣帶領(lǐng)下更有助于企業(yè)營造良好發(fā)展風(fēng)氣，也煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力與生機，樹立國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)的社會形象。

（五）加大開發(fā)投資力度

一般情況下，目標(biāo)會引導(dǎo)員工的實際行動，所以在激勵機制落實過程中，應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理目標(biāo)，對國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境制定系列規(guī)劃目標(biāo)。從員工價值創(chuàng)造方面來加大開發(fā)投資力度，讓員工能夠?qū)⒆晕覂r值與社會價值相結(jié)合，而在人力資源管理過程中運用激勵機制，需要全面落實以人為本的發(fā)展原則，并尊重員工的個人想法，幫助員工塑造正確的價值觀，關(guān)注員工的工作以及生活。結(jié)合員工的興趣愛好為其提供良好的發(fā)展環(huán)境以及工作崗位，同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進行員工引導(dǎo)，讓員工能夠?qū)€人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在員工實現(xiàn)其個人目標(biāo)的同時也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實提供重要支持，同時企業(yè)也要進一步關(guān)注員工所產(chǎn)生的認(rèn)知偏差，做好員工日常工作行為分析，關(guān)注員工的行為意識，充分調(diào)動員工積極性，讓員工參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

（六）把握員工激勵時機

國企在人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分肯定員工所需要的價值作用，并準(zhǔn)確把握員工激勵時機，一般情況下在達成一項工作任務(wù)后，員工會獲得相應(yīng)的成就感，企業(yè)需要及時進行反饋和回應(yīng)，并結(jié)合不同的工作時間以及工作成果來給予相應(yīng)的獎勵。客觀來說企業(yè)所采取的激勵方式越適宜越能夠激發(fā)員工的滿足感，并確保員工的良好工作行為一直延續(xù)，同時員工也能夠感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷提升員工的幸福度。如此有助于企業(yè)落實人才強企戰(zhàn)略，人力資源管理機制落實也更具效率，這就需要人力資源管理過程中充分把握員工的激勵時機，發(fā)揮激勵機制所體現(xiàn)的意義。同時也要進一步強化考核結(jié)果運用，在員工選拔任用以及引進培養(yǎng)中能夠明確其工作行為與薪酬分配的關(guān)聯(lián)，讓有想法、有動力的員工可以在崗位上發(fā)光發(fā)熱，并在國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻以及緊要關(guān)頭關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，挖掘和培養(yǎng)有潛力的年輕員工參與到國企規(guī)劃工作中。同時也要通過行業(yè)交流，在合法合規(guī)基礎(chǔ)上進行掛職鍛煉，借助年度綜合考核評價結(jié)果了解國企培養(yǎng)人才的最終長效，如此也為薪酬分配提供有效依據(jù)，并形成重實績的鮮明導(dǎo)向，煥發(fā)國企人員的精氣神。

五、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)經(jīng)管理過程中所面臨的各類挑戰(zhàn)越來越多，而人力資源管理是煥發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、激發(fā)員工進行價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理成效既要充分發(fā)揮激勵機制所具有的價值作用，以激勵機制為保障組織帶領(lǐng)員工參與到國企建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，并結(jié)合國際當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境把握人力資源管理的價值定位。同時結(jié)合國企內(nèi)部各個崗位的實際情況來制定不同的激勵措施，基于國企發(fā)展要求制定健全的激勵體系，大幅提升國企的運營效力，拓寬其利潤空間。