大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新路徑探索

焦?jié)?太原市人事考試中心

人員是事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的主要參與者，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展。人力資源管理負(fù)責(zé)人員的招聘、分配、薪酬、培訓(xùn)等方面的工作，該工作的質(zhì)量直接影響了事業(yè)單位各部門人員的質(zhì)量，對各部門工作的開展有重要的影響。人力資源管理只有做好人員各方面的工作，才能保證人員的質(zhì)量，更好地為各部門服務(wù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用而生，大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用了各種先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集和存儲，還能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理，為后續(xù)工作的開展提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要做好人員管理方面的工作，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)下，對人員管理的工作進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，保證人員管理較高的工作質(zhì)量和效率。

一、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革的重要性

（一）人力資源管理水平的提高

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，對人力管理人員的思想觀念和工作方式都有很大的影響。人力資源管理人員在工作中可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)收集和篩選功能，及時(shí)獲取需要的人力資源信息，掌握市場求職人員的需求，從而更高效的完成人員的招聘。另外，人力資源管理人員在工作過程中，會根據(jù)自己的主觀判斷來開展相關(guān)的工作，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)，可以為人員管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而保證人員管理工作的客觀性，避免工作中出現(xiàn)不公平和不合理的現(xiàn)象，從而保證人員管理工作的順利開展?？傊?，在大數(shù)據(jù)的支持下，人員管理工作的質(zhì)量可以得到很好的提升。

（二）提高事業(yè)單位工作的質(zhì)量

人力管理工作是指根據(jù)事業(yè)單位對工作人員的需求，有計(jì)劃地進(jìn)行人員招聘、配置、培訓(xùn)等方面的工作。該項(xiàng)工作的開展可以充分滿足事業(yè)單位人員方面的需求，對事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展有重要的作用。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作也發(fā)生了很大的改變。人力資源管理的變革與大數(shù)據(jù)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展趨勢進(jìn)行了充分的融合，可以更好地提高該工作的質(zhì)量，從而保證事業(yè)單位人員配置的合理性，不斷提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

（三）提高人力資源工作的信息化程度

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給事業(yè)單位的人員管理工作提供了很好的技術(shù)條件，可以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)完成相關(guān)的工作，既可以提高人員管理工作的效率，還可以減輕工作人員的工作量。大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用了先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是一種新型的技術(shù)手段。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位人力資源管理可以借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)記錄和存儲功能，完成相關(guān)人員信息的記錄和存儲，改變了人工記錄的形式，提高了管理的信息化程度[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

大數(shù)據(jù)背景下，給事業(yè)單位人員管理工作帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇，人力管理要充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷促進(jìn)該項(xiàng)工作的改革和創(chuàng)新。目前，事業(yè)單位管理人員一直保持著傳統(tǒng)的思想觀念，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作的改革受到一定的影響[2]。另外事業(yè)單位人力資源管理人員缺乏不斷學(xué)習(xí)的意識，不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，也是影響人力資源管理改革和發(fā)展的重要因素。

（二）人力資源管理制度不夠完善

事業(yè)單位人力資源管理制度是指導(dǎo)人員管理工作開展的主要指導(dǎo)依據(jù)，只有充分結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，才能保證管理制度的科學(xué)性和合理性。在大數(shù)據(jù)下，管理制度的制定要充分與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，制定相應(yīng)的管理制度，保證人力資源管理符合時(shí)代的發(fā)展。目前，一些事業(yè)單位一直沿用傳統(tǒng)的管理制度，出現(xiàn)管理制度與實(shí)際發(fā)展不符的現(xiàn)象，不能起到管理制度的約束和指導(dǎo)作用，影響了人力資源管理工作的質(zhì)量。

（三）人力資源管理的信息化建設(shè)不足

大數(shù)據(jù)背景下，人員管理工作要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用帶管理工作中，促進(jìn)該工作信息化程度的提升，保證工作的效率，提高工作的質(zhì)量。目前，事業(yè)單位對信息技術(shù)的應(yīng)用還不夠充分，導(dǎo)致人員管理工作的信息化程度不高，相關(guān)人員對信息技術(shù)的掌握程度不夠，工作中一直沿用傳統(tǒng)的工作方式，導(dǎo)致人力資源管理工作的效率較低。

（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

人力資源管理工作質(zhì)量的提升離不開專業(yè)的技術(shù)人員，工作人員要加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提高，更好地為該工作服務(wù)。目前，事業(yè)單位的工作人員缺乏不斷學(xué)習(xí)的意識，在工作中不能及時(shí)掌握先進(jìn)的人員管理的理念和技能，導(dǎo)致該工作的質(zhì)量得不到有效的提升。另外，大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理人員對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)不足，無法充分掌握先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，影響了該項(xiàng)工作的改革和創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的策略

（一）更新觀念，加強(qiáng)對人力資源管理的重視

人力資源管理工作是事業(yè)單位人員管理的主要部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位的人員招聘、分配、培訓(xùn)、考核等方面的工作，可以滿足事業(yè)單位對人員的需求，促進(jìn)各部門工作的順利開展。事業(yè)單位要重視該項(xiàng)工作的開展，積極采取一定的措施，促進(jìn)該項(xiàng)工作的改進(jìn)和完善。一方面，改變事業(yè)單位工作人員傳統(tǒng)的思想觀念。目前，一些人力資源管理人員一直保持著傳統(tǒng)的思想觀念，在工作中不能充分認(rèn)識自身工作的重要性，導(dǎo)致該工作的質(zhì)量不高，無法滿足各部門對人員的需求。人力資源管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認(rèn)識自身工作的重要性，積極進(jìn)行自身工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。事業(yè)單位工作人員要保持不斷學(xué)習(xí)的意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人員管理新理念，打破傳統(tǒng)的思維模式，從而實(shí)現(xiàn)自身工作的改進(jìn)和提升。另一方面，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位人力資源管理人員要深入分析信息技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，充分了解信息技術(shù)給人力資源帶來的改變，加強(qiáng)對信息技術(shù)的重視程度[3]。大數(shù)據(jù)是在信息技術(shù)發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生的新型的技術(shù)，工作人員要正確看待大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，在工作中適時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而不斷促進(jìn)管理工作的改革和創(chuàng)新?？傊髷?shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理人員要改變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和技術(shù)，從而促進(jìn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新。

（二）完善人力資源管理制度

人力資源管理制度是指導(dǎo)相關(guān)工作開展的理論依據(jù)和重要保障，人力資源管理人員要重視管理制度的制定和完善。大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，保證管理制度的科學(xué)性。管理制度在制定過程中要充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，通過與各部門進(jìn)行有效溝通，然后制定相應(yīng)的管理制度，保證管理制度的實(shí)用性[4]。例如，人力資源管理人員可以深入到各部門的工作中，充分了解各部門的實(shí)際需求，改進(jìn)管理制度中不合理的地方，從而保證管理制度的不斷完善。人力資源管理人員還要深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，樹立正確的大數(shù)據(jù)觀理念。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理制度，為人力資源管理的改革奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理人員要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)信息的深入分析和挖掘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息整合功能，保證人力資源信息的準(zhǔn)確性，更好的指導(dǎo)人力資源管理制度的改革。例如，工作人員可以將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析功能應(yīng)用到工作中，及時(shí)獲取需要的工作數(shù)據(jù)，在可靠的數(shù)據(jù)支持下，展開相關(guān)的工作，將傳統(tǒng)的人工工作形式逐漸轉(zhuǎn)化為信息化的工作形式，從而不斷加強(qiáng)工作的信息化建設(shè)?？傊髷?shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應(yīng)用到工作中，不斷完善相應(yīng)的工作制度，促進(jìn)人員管理工作的改革和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，對事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求，事業(yè)單位要重視該項(xiàng)工作的信息化建設(shè)，結(jié)合工作的需要適時(shí)引進(jìn)需要的信息技術(shù)，從而保證工作質(zhì)量的不斷提升。目前，該項(xiàng)工作的信息化程度有待進(jìn)一步提升，相關(guān)工作一直沿用傳統(tǒng)的人工形式，導(dǎo)致人力資源管理工作的效率得不到有效的提升，影響了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。大數(shù)據(jù)下，事業(yè)單位要加強(qiáng)對信息技術(shù)的重視，利用各種信息技術(shù)不斷提高管理工作的質(zhì)量。人力資源管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，負(fù)責(zé)各部門的人員管理工作，由于傳統(tǒng)的人工管理方式，使工作人員面臨著巨大的工作量。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要，急需通過改進(jìn)來提高人力資源管理工作的效率，更好地為事業(yè)單位服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有高效、便捷的特點(diǎn)，對數(shù)據(jù)的處理能力大大增強(qiáng)，還可以根據(jù)存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，可以為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而保證人員管理工作較高的質(zhì)量。事業(yè)單位要加強(qiáng)信息技術(shù)的投入，結(jié)合工作的需要，適當(dāng)引入需要的技術(shù)，保證該項(xiàng)工作較高的工作效率。例如，人力管理中的人員考核工作，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析功能，對人員考核的情況進(jìn)行統(tǒng)一的處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取人員考核的結(jié)果，從而為后續(xù)人員工作的安排提供可靠的數(shù)據(jù)支持?？傊?，大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的信息化建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，不斷提高該工作的信息化程度，不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人力資源管理人員的專業(yè)水平會直接影響相關(guān)工作開展的質(zhì)量，事業(yè)單位要重視工作人員能力的提升。一方面，提高工作人員的專業(yè)水平。人力資源管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工作人員要具備專業(yè)的人力資源管理知識，才能更好地完成相關(guān)的工作。因此，事業(yè)單位要為人員能力的提升提供有利的條件和機(jī)會。事業(yè)單位要充分了解工作人員的實(shí)際水平，結(jié)合人員職責(zé)和要求，制定員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，然后對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證工作人員不斷增加自身的知識儲備，更好地完成本崗位的工作。另外，事業(yè)單位還可以組織工作人員參加專業(yè)的人力資源管理方面的培訓(xùn)，通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作人員的知識儲備，更好地指導(dǎo)工作人員開展相關(guān)的工作。另一方面，提高工作人員對信息技術(shù)的掌握程度。大數(shù)據(jù)背景下，人力管理的信息化程度也需要不斷提高，因此，對工作人員的信息化水平提出了更高的要求。人力資源管理人員要加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分掌握各種先進(jìn)的信息技術(shù)的操作，在工作中借助先進(jìn)的信息技術(shù)不斷提高工作的質(zhì)量和效率[5]。事業(yè)單位要給人力資源管理人員提供不斷提升的機(jī)會，創(chuàng)造一個積極向上的環(huán)境，從而不斷提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)工作人員信息化水平的不斷提升。事業(yè)單位要根據(jù)工作崗位的需求，組織工作人員參加專業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，保證人力資源管理人員充分掌握各種先進(jìn)的信息技術(shù)。另外，大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理人員還要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，從而不斷培養(yǎng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決問題的思維，借助大數(shù)據(jù)思維更好的指導(dǎo)人力資源管理人員開展相關(guān)的工作。總之，大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源管理人員各方面能力的提升，通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)條件，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，從而不斷提高工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要積極改進(jìn)和創(chuàng)新人員管理方面的工作。人力管理人員要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)和發(fā)展，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)工作的信息化建設(shè)，從而不斷提高管理工作的質(zhì)量，更好地為事業(yè)單位服務(wù)。人力資源管理人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識和技能，更好地解決管理工作中的問題，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量，保證事業(yè)單位各部門工作的高效開展。