建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

葛新友

安徽省新同濟工程咨詢集團有限公司 安徽 合肥 230000

在最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展已經初顯成效，企業(yè)施工管理的模式創(chuàng)新是保障工程質量和效率的關鍵，同時也是前提保障，將會直接影響到工程整體的安全系數[1]。施工管理模式創(chuàng)新同時還會給施工企業(yè)的市場競爭能力的增強帶來沖擊，在此種全新的社會發(fā)展形勢下，對建筑工程行業(yè)的需要自然是非常增多，市場競爭的激烈性因而顯著增加，建筑工程企業(yè)如果想要在日漸激烈的市場競爭中保證自己的屹立不倒，就需要在傳統(tǒng)的建筑工程管理的前提下做好創(chuàng)新模式的應用，以此來促進建筑工程的整體管理質量的提升，此舉具有相當關鍵的作用。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用意義

創(chuàng)新思想是建立現代企業(yè)制度的關鍵要點，根據自身情況提高管理工作質量，管理水平，也能夠隨之得到提升。工作人員需要按照相關的條款規(guī)范內容開展管理工作，才能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展，并且能夠為公司帶來更高的經濟收益，建筑工程也能夠在新穎的環(huán)境中順利開展，獲得更加輝煌的成就。由此可見，想要建立現代化的企業(yè)制度，就需要工作人員不斷創(chuàng)新自己的思維模式。這樣才能夠真正促進企業(yè)的發(fā)展壯大，也是歷史發(fā)展的必然趨勢。市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)需要積極適應復雜的市場環(huán)境，跟隨時代的發(fā)展趨勢不斷完善以往的思想理念。所以，建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，無論是管理體制還是相關方法都能夠得到進一步的優(yōu)化，讓自身在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，真正幫助提高管理工作質量。

首先，建筑行業(yè)在國家市場經濟發(fā)展當中占據著關鍵的地位，建筑企業(yè)的數量相對較高，為在建筑行業(yè)當中占據關鍵位置，有必要持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。通過構建和按照工程管理當中的創(chuàng)新模式，可以構建更為科學優(yōu)質的管理模式，最終契合現代社會的建設和發(fā)展需要，促進企業(yè)的核心競爭力的增長[2]。通過對現代化科學技術的應用，具體且深刻地考量建筑工程中的每項因素，作出科學合理的管控，通過此種方法可以優(yōu)化企業(yè)管理的思想，創(chuàng)新工程管理的形態(tài)，進而有效地推動企業(yè)核心競爭力額增長，使得建筑企業(yè)在未來市場中占據關鍵地位，此舉是意義非凡的。

其次，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是非常關鍵的，尤其是能夠為現代化企業(yè)知識管理和知識創(chuàng)新提供支持，可以推動企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?，F代化管理理論研究擁有更為全面的信息的支撐，這將會給建筑企業(yè)的深遠發(fā)展帶來重大的支撐，同時其管理模式的創(chuàng)新還可以深度促進建筑工程的深遠進步，最終建筑工程的質量和管理效率都可以獲得全面的發(fā)展，進而滿足建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展需求，最終實現雙贏[3]。

最后，管理科學是在貼合現實的情況下逐漸完成發(fā)展的，創(chuàng)新正是管理需求的全面需求，管理科學的存在可以為企業(yè)工程管理提供更為具體有效的支持，使得企業(yè)工程管理逐漸從理論過渡到行為，這將會給建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎支撐作用。所以如何促進理論和實際的相互連接便成為推進當前建筑企業(yè)建設和發(fā)展的重要支撐，而創(chuàng)新正好可以有效地滿足此階段針對管理科學的多樣需要，使得未來建筑工程管理可以更好地發(fā)揮出其應有價值和作用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

建筑工程管理最早出現在英國和美國等發(fā)達國家，主要依托專門的建筑人員或者工程師執(zhí)行，然而伴隨社會的飛速發(fā)展、經濟水平的穩(wěn)定提高，工程建設的規(guī)模和范圍都在持續(xù)擴大，這自然會給管理者自身的工作能力提出更加全面的要求，工程管理向來都是全方位的規(guī)劃工作，既要重點做好對工程的安全和質量的保障，而且還需要做好對施工的進度的管理控制，盡可能促進經濟收效的增長，目前我國在建筑工程管理方面已經獲得長足的進步，但是尚且存在著部分問題，所以目前建筑工程管理是急切需要創(chuàng)新模式的支持的。

2.1 管理體制的創(chuàng)新應用

對管理機制的創(chuàng)新的核心目標是建筑企業(yè)的市場競爭能力的增強和市場地位的提高，建筑施工企業(yè)內部管理者若是想要切實有效地增強自我管理能力，首先就需要積極做好對目前管理機制的創(chuàng)新優(yōu)化，著重提高企業(yè)在經濟市場中的地位高度；其次，建筑施工企業(yè)需要充分把握目前的市場機遇，就需要先行形成對市場信息的認識，切實有效地認識市場運作的實際環(huán)境和行情[4]。相應部門和工作者需要積極有效地做好對項目協(xié)調關系的管控，以此來保障內部管理體制能夠持續(xù)獲得創(chuàng)新改進，保證建筑施工企業(yè)可以在更短的時間內發(fā)現問題、分析問題和解決問題，最終有效地促進建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用的目標的落實和完成。

2.2 創(chuàng)新現有的管理理念

管理理念是直接外化于行的，目前建筑企業(yè)在自身建設和發(fā)展的過程中，所執(zhí)行的管理理念對于自身經營和管理的影響相當顯著，是頗為重要和關鍵的指導思想，并且此種指導思想在今后建筑企業(yè)的建設和發(fā)展當中將會發(fā)出相當顯著的價值和作用，甚至在相應程度上關系建筑企業(yè)的今后發(fā)展道路，所以為充分保障建筑企業(yè)可以在日漸激烈的市場競爭中謀求相應的位置，就有必要積極地形成正確的管理理念，以此來保障未來各項工作的開展有所依存。首先需要做到的就是充分聯(lián)系企業(yè)自身的實際狀況，科學合理地做好對建筑企業(yè)管理體系的打造和建設工作，在此體系的建設當中，建筑企業(yè)的管理者還需要綜合考量和分析目前建筑業(yè)的市場發(fā)展情況，用于保障未來建筑企業(yè)工程管理機制可以更好地適應競爭日漸積累并且組成日漸復雜的市場。在建筑工程管理理念的有效支持下，相關建筑企業(yè)可以更好地保障未來管理工作的精益求精，最終有效地推動建筑工程的管理水準的增長，真正意義地彰顯建筑工程管理的價值和作用，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定建設和深度發(fā)展奠定堅實的基礎支撐作用，需要重點關注的是，有關建筑企業(yè)在創(chuàng)新優(yōu)化工程管理理念的同時，還需要更為全面地招募具備充足的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的建筑工程管理工作者，以此來為企業(yè)自身的創(chuàng)新能力的增長奠定堅實的基礎支撐作用。

2.3 開展科學的激勵培訓

在建筑工程管理的過程中，需要重點強化對管理模式和管理技巧的創(chuàng)新應用，促使管理工作被更為全面地滲透到所有細節(jié)中，逐步增強問題的分析和經驗的總結，以此來保障目前工作思想的缺陷可以被有效彌補。比如在人力資源的管理方面，應該著手構建更為完整的激勵機制，將員工的自我工作能力、工作成果和薪酬待遇相互連接起來[5]。此外還可以為員工提供必要的培訓支持，持續(xù)增強其專業(yè)理解和多元化能力，促進企業(yè)內部工作者的專業(yè)能力的增長。尤其是保障所有工作者都可以通過更為樂觀積極的態(tài)度融入到實際工作中，將自己的職業(yè)成長、發(fā)展與未來建筑工程企業(yè)的發(fā)展相互結合起來，以此來增強內部員工的成就感和歸屬感，由此解決人才流失的問題。

2.4 強化組織的結構建設

創(chuàng)新完善組織的結構建設，由相應的專業(yè)技術人員以及作業(yè)人員共同構成，綜合完成對建筑工程管理活動當中的全部內容和技術要點的分析歸納，以此來保障所有工作都可以順利穩(wěn)定地展開[6]。構建可以緊密聯(lián)系建筑工程負責部門的全新團隊，學習并且借鑒其他的建筑企業(yè)的優(yōu)質工作經驗，以此來豐富充實目前的工作狀態(tài)。在開展資源配置工作時，需要全方位地提高重視力度，連接實際崗位工作內容和資源應用狀況，進行深入且具體的分析，相關部門需要積極地提升在資源配置比例和時機方面的研究，科學合理地調用人力資源和資金等，彰顯出協(xié)調共進的作用。在科學分析和合理配置資源的情況下，切實有效地減少建筑工程的施工周期，減少所需要耗費的施工成本，這是具有相當關鍵的意義好作用的，也可以有效地達到提升建筑工程管理質量的目標，其實際存在意義和作用無可忽略。

2.5 實現管理技術的改革

建筑工程企業(yè)需要持續(xù)提升在技術創(chuàng)新方面的投入，加大引入各種各樣的優(yōu)秀和先進的施工技術，使其成為未來工程活動的重要保障，在管理技術創(chuàng)新的過程中，可以使用科技含量相對較高的技術方法，構建更加完整健全的工程管理機制，持續(xù)優(yōu)化完善其形態(tài)，用于保障在后期建設施工中可以迅速解決存在的問題，使得所有環(huán)節(jié)管理工作都有所依存，全面提升問題處理質量和效率。對先進技術方法的研究既可以保障建筑工程管理質量的增長，且還可以有效地提升建筑工程企業(yè)的市場競爭能力，對其未來建設和發(fā)展的促進作用無可忽略[7]。在實際開展建筑工程管理的過程中，需要逐步提高技術研究的關注力度，將各種優(yōu)質管理技術和信息技術全部融入其中，在持續(xù)積累經驗的前提下，促進建筑工程管理質量的增長，為建筑工程企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供必要的支持。例如，可以強化對BIM技術的利用，BIM技術是將模型作為基底并且可以和建筑物的數據庫相互連接的技術方法，是通過數值模型描繪建筑物的功能和物理性質的技術方案，是將多元化的信息共同呈現出來的信息化平臺，能夠為相應工作者完成工程管理提供更多的正向支持和輔助。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

3.1 增強管理者的責任意識和法律意識

對施工方而言，責任意識有助其樹立自身的企業(yè)形象，讓其在追尋經濟收益的同時也可以充分考量社會收益。對現代建筑施工企業(yè)來講，責任是至關重要的，這是企業(yè)形象得以科學樹立的關鍵要素，企業(yè)若是并未形成強烈的責任意識，將會難以被市場和消費者認可和支持，而法律意識則更加關鍵，我國作為法治國家，企業(yè)的任何行為舉止都需要在法律允許的范疇以內進行，無論是任何鉆法律空子的行為都需要被嚴格禁止，若是想要獲得長久的發(fā)展，企業(yè)就必須要尊重且遵守法律，要形成更為完整的責任意識和法律意識，這是頗為重要和關鍵的，較強的責任意識有助作業(yè)人員形成良好科學的工作態(tài)度，這將會直接和未來建筑工程質量優(yōu)秀與否相互關聯(lián)起來。

3.2 做好對優(yōu)秀人才的引入

持續(xù)發(fā)展的新型管理模式既能夠為現代社會帶來諸多便捷性，同時也為許多行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的可能，在推進開展建筑工程的初始階段，傳統(tǒng)的管理模式既要耗費較高的成本而且還難以達成足夠良好的效果，發(fā)現問題的時間也相對遲緩。而創(chuàng)新管理模式的應用便可以極大程度地解決此種問題，在大數據時代的深度影響下，更加需要強化對網絡的便捷性利用，以此來為現實生活提供服務和支持，此舉意義非凡。通過對互聯(lián)網技術和管理模式的創(chuàng)新整合，可以自然而然地節(jié)約許多人工精力和成本消耗，并且還能夠實現對管理過程的精準簡化處理。傳統(tǒng)的管理模式是需要相應工作者進行長時間的經驗積累和沉淀的，而依托互聯(lián)網技術的形式則存在顯著的差異性，管理過程更為簡單便捷，對學習能力相對薄弱的工作者來講，完全可以嘗試著在未來工程中持續(xù)推廣。

3.3 做好對建筑工程的后期管理

在完成建筑工程交接工作以后，還需要針對性地完成后續(xù)質量保障工作，同時聯(lián)系已經簽署的合同繼續(xù)做好對后續(xù)工作的貫徹落實。若是在相應時間內的工程質量出現問題，則需要在短時間內迅速履行職責義務，工程后期保障向來都是需要重點關注的問題，所以全面強化在其中的投入是非常關鍵的。建筑后期保障工作的開展需要有專業(yè)化的工作者的支持和輔助，企業(yè)在建設工程時需要做到有始有終，避免出現虎頭蛇尾的情況，只有這樣才可以持續(xù)促進企業(yè)的市場競爭力的增長。

3.4 做好對企業(yè)文化的創(chuàng)新打造

在企業(yè)發(fā)展建設的過程中，企業(yè)管理層人員需要注重營造良好的文化氛圍，根據企業(yè)的發(fā)展需求和內部的實際環(huán)境創(chuàng)建更加契合的文化內涵，這樣才能夠發(fā)揮出更沒顯著的推動效用，每個部門的工作人員在執(zhí)行工作任務的時候，能夠具備更強的凝聚力，齊心協(xié)力解決工作中的各項問題。所以，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要注重提高技術水平，也需要構建公平和諧的文化，對其中的思想觀念進行創(chuàng)新，確保工程管理模式，能夠更好地與建筑企業(yè)本身進行契合，適應社會的發(fā)展。在具體的文化建設過程中，企業(yè)應該對自身的價值進行良好分析，并吸收更多外國企業(yè)的先進文化創(chuàng)建經驗，做到去粗取精，不斷調整，其中的文化創(chuàng)設形式和內容，這樣才能夠真正確保管理模式的順利創(chuàng)新，真正推動我國建筑行業(yè)的線路發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新模式的運用在促進企業(yè)生產力增長和綜合效益的提高方面的幫助無可忽略，是目前時代對建筑行業(yè)的多元化需要。所以建筑企業(yè)有必要充分貫徹落實與時俱進的目標，積極地強化對各種各樣的創(chuàng)新模式的應用，以此來開創(chuàng)符合自身管理的發(fā)展路徑，進而切實有效地促進建筑工程管理質量和效率的增長，以此來促進企業(yè)競爭水準的提高，進而推進建筑工程質量的有效提高，這將會為國家經濟發(fā)展提供更多的支持。