建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

陳方翔 常振華

1. 城市建設(shè)技術(shù)集團(tuán)（浙江）有限公司 浙江 杭州 310000

2. 浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院（浙江省新華醫(yī)院） 浙江 杭州 310000

醫(yī)院是治病救人的重要場(chǎng)所，若是醫(yī)院建筑施工質(zhì)量不符合要求，就會(huì)為建筑的使用留下安全隱患，威脅到醫(yī)院工作人員以及病患的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工涉及到較多的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，存在很多的影響因素，如施工人員、技術(shù)、材料、管理方法等，若是忽視細(xì)節(jié)，就會(huì)影響到醫(yī)院建筑的質(zhì)量。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)，就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，分析工作中存在的問(wèn)題，并采取合理的措施進(jìn)行改善和解決，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率，促進(jìn)各項(xiàng)施工的有序、高效開(kāi)展，保證醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

第一，可以提升醫(yī)院建筑施工效率。醫(yī)院與施工企業(yè)簽訂合同，若是無(wú)法在限期內(nèi)高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)，就會(huì)影響到雙方的經(jīng)濟(jì)效益，因此，確保施工效率及進(jìn)度是重要的工作內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員基于管理現(xiàn)場(chǎng)，可以促進(jìn)各項(xiàng)施工的有序開(kāi)展，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，防止拖延工期和提高成本問(wèn)題的出現(xiàn)。第二，有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在管理實(shí)踐中，結(jié)合工程情況，采取合理的管理措施，提升管理的專(zhuān)業(yè)性及科學(xué)性，確保施工質(zhì)量及安全，從而樹(shù)立良好的形象，提升自身的影響力[1]。第三，可以確保醫(yī)院建筑工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前人們對(duì)醫(yī)院建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，施工安全及質(zhì)量是人們廣泛關(guān)注的問(wèn)題，為了確保施工安全性及質(zhì)量，就要落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。管理人員基于優(yōu)化配置及管理各項(xiàng)資源，能夠確保工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，減少和避免安全事故的產(chǎn)生。第四，可以提高綜合效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，有利于增加企業(yè)的效益。基于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，能夠合理的配置及使用施工材料，防止產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題，提升資金和資源的利用效率，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。除此之外，提升建設(shè)質(zhì)量除了能夠讓醫(yī)院工作人員放心之外，還能讓患者放心，減少事故的產(chǎn)生，以免帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

2 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制

很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在不足，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全等方面缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展受到了影響。除此之外，一些企業(yè)對(duì)于管理主體的激勵(lì)不足，并未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情和創(chuàng)造性。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)能力有限

其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的落實(shí)主體，因此，其專(zhuān)業(yè)性關(guān)系到工作的開(kāi)展效果。然而很多施工管理人員的業(yè)務(wù)能力有限，缺乏上進(jìn)和學(xué)習(xí)意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，工作中不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，使得工作中產(chǎn)生一系列的問(wèn)題[2]。另外，施工企業(yè)并未定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性無(wú)法得到有效的提升。

2.3 材料和設(shè)備管理不足

材料管理工作具有重要的影響，只有確保材料質(zhì)量符合要求，才能提升醫(yī)院建筑施工質(zhì)量。然而很多企業(yè)忽視了材料管理工作，材料在現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，使得現(xiàn)場(chǎng)混亂，容易影響材料質(zhì)量和性能，不利于管理工作的開(kāi)展。材料采購(gòu)及使用規(guī)劃不足，導(dǎo)致材料損耗增加，建設(shè)成本提高。若是現(xiàn)場(chǎng)并未設(shè)置單獨(dú)的材料存放地方，材料會(huì)受到各種外界因素影響，影響到其性能，比如黏結(jié)劑、混凝土等易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，不利于材料質(zhì)量，如果在施工中運(yùn)用會(huì)留下安全隱患。此外，設(shè)備管理不到位。主要體現(xiàn)在：并未定期的檢修及維護(hù)機(jī)械設(shè)備，使得設(shè)備狀態(tài)受到消極影響，容易產(chǎn)生嚴(yán)重的故障問(wèn)題；沒(méi)有合理的配置機(jī)械設(shè)備，存在閑置問(wèn)題，利用率不高。

3 建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

3.1 做好施工準(zhǔn)備工作

由于醫(yī)院建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，工序較多，為了促進(jìn)施工的高效開(kāi)展，就要在施工前提前做好準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)應(yīng)該全面掌握項(xiàng)目審批中的相關(guān)文件，比如環(huán)境影響評(píng)估以及施工許可證等，保證醫(yī)院建筑工程建設(shè)與國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。在準(zhǔn)備工作中，企業(yè)要深入的審查設(shè)計(jì)圖紙。工程施工圖紙是準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，在審核過(guò)程中需要細(xì)致的檢查通風(fēng)設(shè)計(jì)圖及結(jié)構(gòu)圖等，同時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，并且制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)在分析及掌握相關(guān)圖紙后，需要構(gòu)建統(tǒng)一、明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，為之后的施工提供依據(jù)，規(guī)范施工行為，避免產(chǎn)生沒(méi)有必要的問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。在制定施工圖紙時(shí)，企業(yè)應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，提升施工圖紙的科學(xué)性及合理性，確保施工人員正確的理解圖紙內(nèi)容，有序地施工[3]。

在工程施工中，包含凈化區(qū)域建設(shè)，由于區(qū)域使用對(duì)象較為特殊，對(duì)于功能設(shè)計(jì)及施工存在一些特殊的要求。企業(yè)應(yīng)該確保醫(yī)院物理環(huán)境空間及相關(guān)設(shè)備符合有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，在安全設(shè)施建設(shè)中，確保用電安全以及火警系統(tǒng)運(yùn)用安全等等，有效的配置各項(xiàng)設(shè)施。

在環(huán)境設(shè)計(jì)中，需要考慮患者的需求，確保環(huán)境建設(shè)的安全性，能夠?yàn)榛颊咛峁┍憷?。在區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該依據(jù)安全、環(huán)保以及合理的原則實(shí)施建設(shè)，基于科學(xué)的布局設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)溫馨的環(huán)境，讓患者感到更加舒適，適應(yīng)其心理需求[4]。為了減少污染問(wèn)題，企業(yè)在設(shè)計(jì)建筑物時(shí)應(yīng)該運(yùn)用有效的預(yù)防措施，合理的選擇材料，優(yōu)先選擇耐用的抗菌材料，以確保環(huán)境安全。

在準(zhǔn)備工作中，企業(yè)還要注重施工人員的挑選，保證施工人員的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)水平符合工程建設(shè)要求。一些施工人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，質(zhì)量意識(shí)較弱，在施工中存在不規(guī)范的操作行為，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該組織施工人員系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量及安全意識(shí)，不斷提升其技能水平，適應(yīng)工程建設(shè)要求，在施工中依據(jù)技術(shù)要求實(shí)施作業(yè)，避免和減少安全事故的產(chǎn)生。

3.2 構(gòu)建健全的管理體系

首先，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理。為了優(yōu)化管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)該從不同的方面著手，如安全管理、進(jìn)度管理、人才引進(jìn)、質(zhì)量管理、成本管理、人員績(jī)效激勵(lì)考評(píng)、施工管理隊(duì)伍建設(shè)等，構(gòu)建健全的管理體系。制訂規(guī)范的管理機(jī)制以及規(guī)章制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，規(guī)范管理行為。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造良好的施工管理環(huán)境及氛圍，調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作熱情，鼓勵(lì)管理人員創(chuàng)新管理措施。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。其次，應(yīng)用合理的管理手段。管理手段及方法的選擇，關(guān)系到管理工作的效果，因此，在管理實(shí)踐中除了要引入管理能力較強(qiáng)的人才之外，規(guī)范實(shí)施管理，還要鼓勵(lì)管理人員創(chuàng)新，不斷提升施工管理的效果[5]。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)施工管理的發(fā)展，強(qiáng)化管理頂層設(shè)計(jì)，節(jié)省管理成本。

3.3 施工管理優(yōu)化

質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理工作滲透在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的地方提出嚴(yán)格的要求，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量。由于醫(yī)院建筑工程規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，施工企業(yè)無(wú)法完成整體項(xiàng)目所有工程的建設(shè)，為了提升施工質(zhì)量及技術(shù)要求，就要合理的協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，如監(jiān)理單位、施工企業(yè)等，有效地分工，制定健全的質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)以及工程監(jiān)理單位應(yīng)該制定質(zhì)量管理機(jī)制及措施，并且在實(shí)踐中不斷地對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，制定清楚的建設(shè)目標(biāo)及階段性質(zhì)量管理計(jì)劃，結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作[6]。在工程建設(shè)中需落實(shí)好常規(guī)質(zhì)量管理控制工作，比如在土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)工程建設(shè)中，為了確保階段性工程建設(shè)質(zhì)量，就要進(jìn)行沉降測(cè)量，確保鋼筋混凝土建設(shè)的穩(wěn)定性及安全性。只要保證所有環(huán)節(jié)建設(shè)合理，才能提升工程整體建設(shè)質(zhì)量。

企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)好預(yù)留施工，合理的設(shè)計(jì)防水系統(tǒng)，保障建筑物管線(xiàn)布置的合理性，適應(yīng)建筑物使用要求。在控制設(shè)備及材料質(zhì)量時(shí)，需要符合醫(yī)療規(guī)范要求；在色彩設(shè)計(jì)方面，避免使用醫(yī)院禁忌色彩，結(jié)合樓層以及科室情況，有針對(duì)性地實(shí)施設(shè)計(jì)。在選擇光源時(shí)，應(yīng)防止運(yùn)用單一光源，基于合理的組合冷暖光源，做到多路控制，運(yùn)用融合的反射光及漫射光，創(chuàng)設(shè)溫馨的環(huán)境。

提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性。施工企業(yè)應(yīng)該注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培養(yǎng)工作，不斷提升其業(yè)務(wù)能力。具體來(lái)說(shuō)，首先，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院建筑工程情況和需求，招聘專(zhuān)業(yè)的施工管理人才，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人才符合施工管理工作的要求。其次，定期組織培訓(xùn)，活動(dòng)，不斷提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性，掌握正確的工作方法，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，高效的開(kāi)展施工管理工作。在培訓(xùn)中應(yīng)該采取多樣化的培訓(xùn)方法，吸引施工管理人員參與進(jìn)來(lái)，優(yōu)化培訓(xùn)的效果。最后，構(gòu)建健全的考核機(jī)制。為了提升培訓(xùn)的效果，企業(yè)可以建立健全的考核機(jī)制，在培訓(xùn)結(jié)束后檢查施工管理人員的學(xué)習(xí)情況，為后續(xù)培訓(xùn)工作的優(yōu)化提供依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作

材料是醫(yī)院建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)備可以為施工提供動(dòng)力，提升施工的效率和質(zhì)量，因此，為了確保施工效率和質(zhì)量，就要加強(qiáng)設(shè)備及材料管理。醫(yī)院不同區(qū)域材料選用以及設(shè)備安裝都有相應(yīng)的要求，和其他類(lèi)型工程建設(shè)存在差異，因此，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，合理的選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及材料。材料選擇具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其質(zhì)量關(guān)系到工程運(yùn)用效果以及建筑物功能使用，這就需要合理的選擇施工設(shè)備及材料，確保其與相關(guān)指標(biāo)相適應(yīng)[7]。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該多家對(duì)比供應(yīng)商，調(diào)查了解供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力等情況，選擇最佳的供應(yīng)商，同時(shí)加強(qiáng)材料管理工作。另外，在設(shè)備管理中，需要定期做好維修及保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理，防止在施工中產(chǎn)生嚴(yán)重的事故，影響到正常施工。施工之前需要認(rèn)真的檢查機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后才能應(yīng)用。

企業(yè)在質(zhì)量檢查中，需要嚴(yán)格管控不同階段材料及設(shè)備入場(chǎng)時(shí)間，在安裝大型設(shè)備、應(yīng)用重點(diǎn)裝飾材料時(shí)，應(yīng)該讓設(shè)計(jì)人員與相關(guān)單位及部門(mén)加強(qiáng)溝通，掌握廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，基于考察對(duì)比，明確不同類(lèi)型產(chǎn)品的性能及特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，合理的選擇設(shè)備及產(chǎn)品，避免使用產(chǎn)品及材料時(shí)產(chǎn)生安全隱患。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及專(zhuān)業(yè)性，當(dāng)前醫(yī)院建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，施工技術(shù)更加復(fù)雜，加大了施工技術(shù)管理工作的難度，是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重難點(diǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)好成本管理工作及整體規(guī)劃，合理預(yù)算施工成本。調(diào)查掌握市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)格控制材料及設(shè)備的成本，確保施工技術(shù)適用性[8]。除此之外，施工技術(shù)方案的制定，需要符合各方面要求，如工期、規(guī)模、技術(shù)。企業(yè)需要強(qiáng)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審查。在施工中嚴(yán)格管理施工流程，促進(jìn)各項(xiàng)施工的有序開(kāi)展。

3.6 控制施工進(jìn)度

要想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)就要結(jié)合醫(yī)院建筑工程的情況以及建設(shè)要求，合理的制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃，督促施工人員依據(jù)計(jì)劃作業(yè)，避免工期延誤的問(wèn)題。管理人員需要定期對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，若是在施工中受到環(huán)境因素影響，使得二者存在偏差，管理人員需要及時(shí)分析原因，進(jìn)而采取有效的糾正措施。

3.7 加強(qiáng)工程驗(yàn)收

在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，由于包含較多的驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)該制定健全的驗(yàn)收工作計(jì)劃。建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施，需要依據(jù)設(shè)計(jì)要求實(shí)施建設(shè)，符合設(shè)計(jì)使用功能。在檢測(cè)工程質(zhì)量、環(huán)境、節(jié)能等方面時(shí)，應(yīng)提升檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)檢測(cè)原則，有效地落實(shí)工作。在檢驗(yàn)大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)該采取試運(yùn)行的方式，檢查及明確設(shè)備性能與質(zhì)量，保證設(shè)備在運(yùn)行中滿(mǎn)足有關(guān)要求。在檢測(cè)潔凈及發(fā)射時(shí)，應(yīng)保證檢測(cè)指符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。防止產(chǎn)生建筑質(zhì)量合格，然而醫(yī)療指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，避免影響到醫(yī)院建筑物的正常使用。若是出現(xiàn)這一問(wèn)題，然而在驗(yàn)收環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要對(duì)工程進(jìn)行變更，甚至大量返工。對(duì)此，驗(yàn)收人員需要做好工程施工中的跟蹤管理工作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，防止返工問(wèn)題，節(jié)省建設(shè)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院建筑工程建設(shè)中，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，可以提升施工的效率及治療，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視程度，從不同的方面著手，采取合理的管理措施，加強(qiáng)各方面的管理，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。