實施業(yè)財融合，助推高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/高鵬（中國航空工業(yè)集團西安航空計算技術(shù)研究所）

隨著當前市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，業(yè)財融合管理模式受到高新技術(shù)企業(yè)的重視。為推進高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合管理，企業(yè)應當加強對業(yè)財融合的重視，實現(xiàn)業(yè)務流程與財務流程的有效結(jié)合，推進企業(yè)成本及預算管理工作實施，實現(xiàn)業(yè)財一體化建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

一、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合概述

高新技術(shù)企業(yè)是以創(chuàng)新和研究為主的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務具有創(chuàng)新性，對科研人才的需求也比較大，企業(yè)在研發(fā)費用上占比較高，資金投入較多，具有高投入、高風險、高收益的特征[1]。在高新技術(shù)企業(yè)管理中實施業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果，企業(yè)的財務工作者不僅要掌握相關(guān)的財務分析技巧，還應當充分了解企業(yè)的經(jīng)營管理方式，經(jīng)營業(yè)務與財務業(yè)務的相互融合可以保障企業(yè)財務管理的規(guī)范性，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

二、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性

在當前大數(shù)據(jù)時代，高新技術(shù)企業(yè)在財務管理中對財務數(shù)據(jù)信息的需求較大，財務管理模式的滯后性將會影響企業(yè)競爭力的提升，目前，業(yè)財融合這種新的管理模式能有效解決企業(yè)管理的滯后性特點。企業(yè)的財務人員可以通過信息技術(shù)充分了解并分析影響企業(yè)業(yè)務管理的問題，推進財務信息的共享，為經(jīng)營決策提供信息支撐。

（二）加快企業(yè)的價值最大化發(fā)展

通過業(yè)財融合，把控企業(yè)的經(jīng)營管理成本，完善成本管理制度。企業(yè)應充分利用管理會計工具，加強預算管理及成本管控，平衡企業(yè)的資金收支情況，同時企業(yè)財務深入業(yè)務發(fā)展，提高了企業(yè)財務分析的準確性以及科學性，滿足了企業(yè)的成本需求。

（三）推進企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務會計人員在工作內(nèi)容上主要是以財務核算、監(jiān)督為主，屬于核算型會計，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)需要進行財務管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務部門與業(yè)務部門相孤立的情況，樹立科學的業(yè)財融合理念，為企業(yè)的精細化發(fā)展奠定了基礎，同時財務部門在管理中可以指導業(yè)務部門的工作，提高管理效率，推進財務轉(zhuǎn)型升級[2]。

（四）強化了高新技術(shù)企業(yè)的風險管理

高新技術(shù)企業(yè)具有高風險、高收益的特點，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中主要以技術(shù)發(fā)展為核心，除了會面臨技術(shù)風險外，還需要解決企業(yè)的市場、產(chǎn)品、財務等多種風險。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，因此引入業(yè)財融合管理理念可以有效避免風險的發(fā)生。財務部門介入業(yè)務部門管理中可以對業(yè)務部門進行風險層面的分析，優(yōu)化企業(yè)的風險管理水平，同時也可以降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

三、當前高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合環(huán)境有待優(yōu)化

部分高新技術(shù)企業(yè)沒有樹立科學的業(yè)財融合管理理念，未充分結(jié)合企業(yè)自身特點進行落實，業(yè)財融合環(huán)境建設不足。

一是在企業(yè)文化上，企業(yè)內(nèi)部員工對業(yè)財融合管理的意識不足，管理人員不夠重視業(yè)財融合方案建設，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間缺乏緊密的溝通，由于企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏必要的信息技術(shù)支持，信息化進程發(fā)展較慢，難以滿足企業(yè)的信息需求。財務部門對業(yè)務部門的工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務部門也不主動了解財務數(shù)據(jù)的含義，難以整合他們之間的信息優(yōu)勢，協(xié)同效用不足。

二是在企業(yè)制度建設各方面沒有充分的準備，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合的有效實施需要完善的制度進行約束，企業(yè)沒有建設業(yè)財融合監(jiān)管制度，各部門的職責劃分不明確，在實施過程中問題的出現(xiàn)難以實際落實到人。

三是部分高新技術(shù)企業(yè)在預算管理的執(zhí)行方面不到位，未能有效發(fā)揮全面預算管理的效用，財務部門對其他部門沒有充分的管理權(quán)限，難以有效推進其他部門的配合，影響了企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

（二）企業(yè)業(yè)財融合流程有待優(yōu)化

目前部分高新技術(shù)企業(yè)在業(yè)財融合方面并不完善，企業(yè)的管理流程有待進一步優(yōu)化。

企業(yè)財務目標與業(yè)務目標不相統(tǒng)一，高新技術(shù)企業(yè)管理中企業(yè)面臨的經(jīng)濟狀況復雜多變，如果業(yè)務與財務融合程度不足將會出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，導致企業(yè)財務信息的收集不夠及時，難以幫助企業(yè)管理者正確決策。企業(yè)財務人員與業(yè)務人員在經(jīng)營管理目標上并不統(tǒng)一，財務人員更加傾向于企業(yè)的財務風險管控、投資回報率、現(xiàn)金流量的計算等，業(yè)務部門更注重業(yè)務目標的完成，關(guān)注銷售以及收入等業(yè)績指標的實現(xiàn)[3]。財務部門與業(yè)務部門因管理目標不統(tǒng)一，聯(lián)系不足，難以保障有效的信息溝通，不利于財務信息的準確性，因此，兩個部門之間需要找到“融合點”，實現(xiàn)有機整合。

（三）業(yè)財融合人才較短缺

高新技術(shù)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型離不開業(yè)財融合專業(yè)人才的培養(yǎng)，高新技術(shù)企業(yè)由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，企業(yè)員工更加關(guān)注技術(shù)的研究與深造，在業(yè)財融合管理方面了解較少，由于財務部與業(yè)務部屬于兩個不同領域，在業(yè)財融合管理中，企業(yè)兩部門員工之間的專業(yè)鴻溝較大，缺乏復合型專業(yè)人才。

在業(yè)財融合管理中對企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)以及信息技術(shù)水平的要求很高，企業(yè)相關(guān)人員需要財務分析能力以及信息技術(shù)的應用能力，要具備業(yè)財融合的專業(yè)知識。但是在目前企業(yè)的財務管理模式下，財務人員重點關(guān)注財務數(shù)據(jù)分析，對業(yè)務情況了解較少，難以適應企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，對目前新興信息技術(shù)的了解不夠深入，難以快速掌握數(shù)字化以及智能化的信息技術(shù)實施業(yè)財融合管理，這對企業(yè)的業(yè)財融合實現(xiàn)造成一定阻礙。

（四）企業(yè)信息化建設有待加強

在信息化時代發(fā)展背景下，企業(yè)的業(yè)財融合的實現(xiàn)需要建立健全財務信息化系統(tǒng)，在管理系統(tǒng)中對數(shù)據(jù)信息的處理會更加高效、準確，但是目前高新技術(shù)企業(yè)在財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的處理過程中缺乏有效的融合性，信息化水平有待提升，

一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)在管理上依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)財務部門穩(wěn)中求勝，在業(yè)財融合建設中主動性較弱，業(yè)務部門不愿意參與財務活動進行風險的控制，影響了高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合信息化建設效果。

另一方面，部分企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，完善了企業(yè)的成本核算、財務管理、人力資源管理、客戶管理等系統(tǒng)，但是在系統(tǒng)的銜接上不夠完善，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)難以有效銜接，影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)的共享性。此外，在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的業(yè)財融合需要海量的數(shù)據(jù)進行支撐，因此需要建立完善的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)信息的整合，但是目前很多企業(yè)沒有完整的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)相關(guān)人員難以從這些海量無序的數(shù)據(jù)信息中找出有價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供便利。

四、推進高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合高質(zhì)量發(fā)展的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合基本環(huán)境

高新技術(shù)企業(yè)要想推進業(yè)財融合管理順利運行，企業(yè)應當提高對業(yè)財融合管理工作的重視程度，樹立科學的業(yè)財融合管理理念，推進業(yè)財融合工作順利開展。

首先，高新技術(shù)企業(yè)需要對業(yè)財融合基本文化環(huán)境進行建設。企業(yè)文化是激勵各部門員工的重要因素，因此，高新技術(shù)企業(yè)應打造完善的業(yè)財融合建設方案，充分協(xié)調(diào)財務部與業(yè)務部之間的關(guān)系，建立有效的溝通平臺為管理者提供財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)信息，同時在業(yè)務流程建設過程中打破企業(yè)各部門經(jīng)營之間的閉環(huán)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

其次，建立健全業(yè)財融合管理制度，充分進行業(yè)財融合工作的規(guī)范監(jiān)管。高新技術(shù)企業(yè)可以健全業(yè)財融合的激勵機制，各部門充分參與到業(yè)財融合任務過程中，將員工的工作成果與獎勵相聯(lián)系，提高員工的積極性，推進業(yè)財融合工作的建設。此外，企業(yè)還要健全業(yè)財融合的監(jiān)管機制以及責任機制，各部門應當積極承擔相應責任，規(guī)范員工的職責，避免在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，同時健全部門的溝通機制，實現(xiàn)財務與業(yè)務部門之間的有效聯(lián)系，如財務部門及時向業(yè)務部催收賬款，保障款項的及時回籠，促進資金的正常運轉(zhuǎn)。

（二）完善業(yè)財融合管理流程

高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，最重要的是優(yōu)化業(yè)財融合管理流程，財務人員應充分掌握流程中的節(jié)點并進行科學全面分析，同時財務管理中還應當對業(yè)務活動進行價值分析，實現(xiàn)業(yè)財融合的順利發(fā)展。在實際中財務人員應充分掌握業(yè)務流程中的信息，有針對性開展成本分析工作，擴展企業(yè)財務管理的范圍，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。同時，企業(yè)財務人員還應當對重點項目進行科學分析，分析其項目的發(fā)展前景、可用資源、項目風險、投資分析等內(nèi)容，業(yè)務部門可以根據(jù)有價值的財務分析合理安排業(yè)務活動中的資源，保障資源的合理應用，將財務與業(yè)務流程相融合[4]。同時業(yè)務活動運行中將對實際狀況進行財務分析，便于管理者進行決策制定，充分發(fā)揮業(yè)財融合的效用。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合高質(zhì)量人才

高新技術(shù)企業(yè)在項目的研發(fā)管理以及技術(shù)創(chuàng)新中需要高素質(zhì)復合型財務管理人員，企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合管理效果，需要各個部門充分協(xié)調(diào)配合，打造高質(zhì)量的業(yè)財融合管理人才隊伍。

首先，企業(yè)應當健全人才招聘管理制度，在高質(zhì)量人才招聘中需要擴大專業(yè)范圍，擴大選擇渠道，為企業(yè)業(yè)財融合管理做好充分的準備，同時要完善企業(yè)員工的激勵機制以及獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，推進企業(yè)長遠發(fā)展。

其次，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)需要設立專門的組織機構(gòu)崗位進行運營，根據(jù)企業(yè)的財務與業(yè)務崗位進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務工作的銜接，提高整個業(yè)財融合管理流程人員互相配合的能力。同時在經(jīng)營發(fā)展過程中還應當注重對財務以及業(yè)務人員的定期培訓，如財務人員深入業(yè)務部門參加業(yè)務部門的工作會議，進行業(yè)務專題匯報，財務向業(yè)務前端進行延伸，提高工作人員的整體工作水平。

最后，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動力是創(chuàng)新以及技術(shù)的驅(qū)動，企業(yè)應當培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的員工，科技創(chuàng)新型人才更大層面影響企業(yè)在行業(yè)中的競爭水平。因此高新技術(shù)企業(yè)應當為員工營造良好的創(chuàng)新型環(huán)境，加強對員工的培訓教育，同時建立良好的人才激勵機制，減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失，提高企業(yè)的競爭力。

（四）加強成本管理推進業(yè)財融合

高新技術(shù)企業(yè)在業(yè)財融合建設中要充分發(fā)揮成本管理的效用。由于業(yè)財融合是企業(yè)一種新的建設理念，在實際中會導致企業(yè)財務人員與業(yè)務人員理念分歧出現(xiàn)，難以把控切入點，因此企業(yè)可以通過成本管理建立財務與業(yè)務之間的聯(lián)系。企業(yè)應找到成本管理的源頭以及薄弱環(huán)節(jié)并加強控制，在業(yè)財融合建設中應根據(jù)業(yè)務需求實現(xiàn)對成本方案的調(diào)整，財務部門人員需要從成本控制的視角對業(yè)務人員活動的結(jié)果進行預測分析，在賬務處理中需要根據(jù)最新的政策標準，將本月成本預提數(shù)據(jù)與上月進行比較，分析成本變動差異的原因[5]。同時，成本費用的審核人員要定期與業(yè)務部成員根據(jù)新政策標準，分析協(xié)議變動狀況及原因，及時更新系統(tǒng)的信息。

（五）加強預算管理實現(xiàn)業(yè)財一體化

全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的基本切入點，在業(yè)財融合管理中要求企業(yè)在管理中將財務流程與業(yè)務流程有效融合在一起，而全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要手段，是實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門相互聯(lián)系的重要渠道。在全面預算管理的理念下，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門溝通更加頻繁，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及分配，推進企業(yè)業(yè)務活動按照既定目標發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應當在業(yè)財融合實現(xiàn)過程中健全全面預算管理體系，財務部門應深入業(yè)務互動，根據(jù)業(yè)務活動需求，共同參與到預算編制過程中；業(yè)務部門在執(zhí)行中充分利用財務數(shù)據(jù)進行衡量，在預算監(jiān)督過程中可以科學分析預算差異，發(fā)揮財務部門與業(yè)務部門在預算管理中的聯(lián)系作用。

（六）加強業(yè)財融合信息化建設

為了推進業(yè)財融合的有效應用，企業(yè)應當建立財務部門與業(yè)務部門的共享服務中心，高新技術(shù)企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源，通過低成本的運營以及服務，為企業(yè)的多樣化內(nèi)部管理提供專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化[6]。共建共享服務中心實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)與高新技術(shù)財務金融數(shù)據(jù)的結(jié)合，將財務語言快速轉(zhuǎn)化為業(yè)務語言，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)將市場、人力、銷售、財力等資源整合，并與財務、預算等管理系統(tǒng)有效融合。例如，深圳市麥秸科技與金蝶軟件公司達成合作，在金蝶的助力下實現(xiàn)了業(yè)財融合、研產(chǎn)銷供一體化的新平臺，在本次合作中，麥秸科技實現(xiàn)了銷售、采購、庫存管理系統(tǒng)與作業(yè)生產(chǎn)、變更管理聯(lián)系，實現(xiàn)了采購流程與應付系統(tǒng)的一體化，銷售管理與應收系統(tǒng)的一體化，規(guī)范了企業(yè)的財務管理，實現(xiàn)了集成化，在高新技術(shù)領域中保持了優(yōu)勢。

此外，在大數(shù)據(jù)時代背景下，高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)財融合離不開海量的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)應當建立完善的數(shù)據(jù)庫并做好數(shù)據(jù)庫管理工作，在自身經(jīng)營發(fā)展中從海量數(shù)據(jù)中找出對企業(yè)經(jīng)營有價值的信息，為企業(yè)的業(yè)財融合管理提供支撐，因此，企業(yè)應當設有專門人員進行信息的歸納整理，為企業(yè)的發(fā)展提供便利。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前企業(yè)之間競爭日益激烈的情況下，高新技術(shù)企業(yè)是推進我國發(fā)展的重要力量，企業(yè)為了實現(xiàn)價值最大化，將財務與業(yè)務有效融合，推進企業(yè)管理高效性。業(yè)財融合可以提升高新技術(shù)企業(yè)精細化管理水平，幫助企業(yè)節(jié)約運營成本，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加強業(yè)財融合復合型人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)的財務信息化建設，降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。