關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的若干思考

文/劉瓊芝（南京化學(xué)工業(yè)園公用事業(yè)有限責(zé)任公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種類型企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)成為我國市場經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化也面臨著很多考驗(yàn)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動信息化管理進(jìn)程，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理引向一個(gè)新的發(fā)展軌道，有益于提升企業(yè)競爭能力。當(dāng)今社會，信息化財(cái)務(wù)管理成為很多企業(yè)管理人員獲得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要方式。與此同時(shí)，與傳統(tǒng)的人工化管理方法對比，信息化財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、有效，在一定程度上可以避免人為粗心大意所造成的工作失誤等問題。伴隨著市場中各種各樣衍生的信息化工具，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)站在更高的發(fā)展戰(zhàn)略視角，為企業(yè)未來經(jīng)營決策提供更加全面、及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在新的時(shí)代背景下，科學(xué)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的認(rèn)知，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，具有重要的實(shí)際意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的必要性

（一）突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式

我國目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都采用自動化管理。財(cái)務(wù)管理反映的是企業(yè)具體經(jīng)營的情況，財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有深刻的影響。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策主要是以管理層的判斷為主，這是傳統(tǒng)管理模式最主要的特點(diǎn)。企業(yè)對自身的運(yùn)營模式通常都追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，數(shù)據(jù)采集與分析以財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)收益考量為主。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在數(shù)據(jù)分析過程中，假如未能有效地整合數(shù)據(jù)和信息，并且科學(xué)地剖析，就會造成極為嚴(yán)重的后果。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和信息的單向傳遞與意見反饋，造成財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果無法達(dá)到預(yù)期。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求相關(guān)人員根據(jù)信息管理系統(tǒng)有效優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)生雙向傳輸和意見反饋。不難看出，財(cái)務(wù)管理信息化必須利用新技術(shù)中的大數(shù)據(jù)來運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表，利用云計(jì)算技術(shù)共享各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)活動的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，確保會計(jì)信息管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理更具有高效率。在信息化模式中，自動化的數(shù)據(jù)計(jì)算可以減少人力測算等重復(fù)性工作，將財(cái)會人員的工作任務(wù)從數(shù)據(jù)計(jì)算、測算轉(zhuǎn)移至數(shù)據(jù)處理方法、管理方法上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地完成信息化模式下的數(shù)據(jù)處理，其信息化總體趨勢是融合新技術(shù)應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的管理模式。

（二）增強(qiáng)整體競爭水平

從企業(yè)發(fā)展的趨勢看，財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)整體的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持。相比企業(yè)內(nèi)部升級和優(yōu)化，企業(yè)更重要的是應(yīng)對外界競爭而進(jìn)行改革創(chuàng)新。市場競爭模式多種多樣，企業(yè)考慮的不僅是產(chǎn)品輸出，而且要考慮企業(yè)整體發(fā)展方向的構(gòu)建。在企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)處理中，必須應(yīng)用當(dāng)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理。目前企業(yè)收集和分析的信息量極大，欠缺技術(shù)性設(shè)備剖析信息，必然會引發(fā)一系列問題，影響工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可充分利用信息技術(shù)收集數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析來體現(xiàn)企業(yè)狀態(tài)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的信息化數(shù)據(jù)處理方法也能幫助企業(yè)正確判斷發(fā)展方向以及風(fēng)險(xiǎn)。盡管一般企業(yè)也可以進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和判斷，但基于信息化的數(shù)據(jù)收集整理、分析整合以及得出的結(jié)論更具有權(quán)威性，也很符合企業(yè)自身發(fā)展的特征，所以財(cái)務(wù)管理信息化始終是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然手段[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化體制不夠完善

完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有益于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高速發(fā)展。目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃層面還存在一些問題，相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案不夠完善，嚴(yán)重限制了信息化管理的功能發(fā)揮。首先，在財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，一些企業(yè)過度重視硬件軟件資金投入，忽略了有關(guān)財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)的建立，限制了信息化管理的發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化規(guī)劃不可能一蹴而就，必須包含規(guī)章制度要素、優(yōu)秀人才要素等在內(nèi)的各個(gè)方面因素?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)已設(shè)立了一定的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，但相應(yīng)配套設(shè)施系統(tǒng)軟件還是處于探索狀態(tài)，無法有效地達(dá)到財(cái)務(wù)信息化安全發(fā)展的需求。例如財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，包含企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，需要各個(gè)部門的緊密配合，但企業(yè)信息化規(guī)劃全過程習(xí)慣由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣限制了各個(gè)部門之間的溝通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺協(xié)同性。除此之外，一些企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)時(shí)，欠缺專業(yè)管理人員，財(cái)務(wù)人員對信息內(nèi)容敏感度不足，不利于管理方案的完善，無法為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略給予高效的數(shù)據(jù)支持[2]。

（二）對財(cái)務(wù)信息化理念缺乏正確的認(rèn)識

目前大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理信息化的意識，但部分企業(yè)高管對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致信息科技和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無法有效融合，企業(yè)無法積極推進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)實(shí)中，我國很多企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力較弱，沒有從參加全球化競爭的戰(zhàn)略高度思考自身的財(cái)務(wù)管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心目的在于以最小的投資得到最大的利潤，所以企業(yè)管理決策通常由投資報(bào)酬率決定。一些企業(yè)只注重利益最大化，把有限的資金全部都投入到生產(chǎn)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化的基本建設(shè)是徒勞的，缺乏戰(zhàn)略意識。也有一些企業(yè)盡管展現(xiàn)了一定的信息化基本建設(shè)意識，但往往只關(guān)注財(cái)務(wù)管理一部分，方案也僅限軟件的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知不到位，在建設(shè)中欠缺協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)軟件不健全。

還有，企業(yè)部分人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是指會計(jì)電算化，制約了財(cái)務(wù)信息化的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和多元性發(fā)展，從而限制財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展水平。系統(tǒng)應(yīng)用停留在會計(jì)電算化上，限制其智能化、數(shù)字化、信息化功能的管理方式，與真正意義上的財(cái)務(wù)管理信息化相差甚遠(yuǎn)。這種落伍的觀念，不但限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的腳步，并且在一定程度上減少了企業(yè)的人才吸引力和綜合競爭能力。并非所有的企業(yè)都有能力應(yīng)用新技術(shù)，許多企業(yè)擔(dān)心打破自己傳統(tǒng)的工作方式和思維模式，希望在其他企業(yè)的創(chuàng)新中尋找取得成功的經(jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化人才較為短缺

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的高度結(jié)合，此項(xiàng)活動的開展必須有專業(yè)人才和有力的硬件支持。但很多企業(yè)都面臨信息化人才短缺的窘境。首先是同時(shí)具備信息技術(shù)專業(yè)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的工作人員數(shù)量不多，現(xiàn)階段企業(yè)的管理者緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行布局，高度重視擴(kuò)展新市場和開發(fā)新產(chǎn)品，引入技術(shù)專業(yè)財(cái)務(wù)人員和信息化工作人員的過程當(dāng)中，存在一些不足。專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量的缺乏，限制了財(cái)務(wù)管理信息化的高效發(fā)展。其次是財(cái)務(wù)人員對于信息的分析能力較低，影響了信息系統(tǒng)軟件的實(shí)際運(yùn)行效果。還有一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力十分突出，但計(jì)算機(jī)技術(shù)能力和智能數(shù)據(jù)處理方法能力尚需進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)人員不具備處理信息技術(shù)的知識時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中無法與系統(tǒng)軟件開發(fā)人員溝通交流，無法從財(cái)務(wù)視角對管理信息化基本建設(shè)提出意見，可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件失效或與公司具體情況不匹配[3]。

所以說，缺乏優(yōu)秀人才的薄弱點(diǎn)從源頭上牽制財(cái)務(wù)管理信息化的高速發(fā)展。人才的培養(yǎng)也是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。此外，一些財(cái)務(wù)人員盡管理解了一定的信息技術(shù)性，但財(cái)務(wù)工作中擅長財(cái)務(wù)會計(jì)類工作，對管理方法了解很少，公司不夠重視復(fù)合型人才的引入和培養(yǎng)，導(dǎo)致高綜合素質(zhì)人才不夠，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的信息化基本建設(shè)。

（四）信息化建設(shè)水平低，管理軟件不成熟

首先，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息軟件的建設(shè)水平低，導(dǎo)致信息軟件不成熟和信息安全程度低，使財(cái)務(wù)信息安全成為亟待解決的問題。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)黑客和犯罪分子的攻擊，威脅著企業(yè)系統(tǒng)安全運(yùn)行以及數(shù)據(jù)高效傳輸。因此必須采取措施，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全。其次，財(cái)務(wù)管理軟件不健全，與其他會計(jì)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)出現(xiàn)兼容問題，無法與各個(gè)部門實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)融合的進(jìn)展，也不利于發(fā)掘信息的潛在價(jià)值。最后，信息安全是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基本建設(shè)的重要保障。在信息技術(shù)普及以前，紙質(zhì)文件是儲存各種各樣信息的重要方式，因?yàn)樾畔⑤^為分散化，即便發(fā)生信息安全性問題，企業(yè)也不會受到很大損害，修復(fù)也比較容易。伴隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)各方面信息都儲存在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)里。盡管提升了企業(yè)本身信息的管理效率，卻也造成了企業(yè)信息的集中化，增強(qiáng)了企業(yè)信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全網(wǎng)絡(luò)發(fā)生系統(tǒng)漏洞、被黑客攻擊感染病毒、企業(yè)內(nèi)部員工盜取企業(yè)信息等情況，都會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的損失，修補(bǔ)難度系數(shù)大，危害企業(yè)發(fā)展[4]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

規(guī)章制度是企業(yè)個(gè)人行為的規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理信息化帶來了根本保障。企業(yè)在運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理信息化基本建設(shè)的作用是毋庸置疑的，但同時(shí)也存在著數(shù)據(jù)信息易損性、實(shí)際操作不規(guī)范等不良影響，并且面臨比較嚴(yán)重的安全問題。因而，企業(yè)務(wù)必提高信息安全防范意識，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，確立操作步驟，量化崗位工作職責(zé)和考核指標(biāo)，合理管束員工行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的根本目的在于創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)員工和系統(tǒng)軟件的融合，光有某類系統(tǒng)軟件是不夠的。與此同時(shí)，必須采取一系列緊密配合的組織措施，以確保工作的安全性和穩(wěn)定性。在此過程中，企業(yè)不但要選擇適合本身財(cái)務(wù)會計(jì)的成熟軟件，還需要不斷完善崗位責(zé)任制度、人事制度、檔案資料信息制度等，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。從各個(gè)領(lǐng)域提升財(cái)務(wù)管理信息化工作，使企業(yè)管理層得到準(zhǔn)確、全面的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)信息。此外，要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化基本建設(shè)，務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。從具體落實(shí)的情況看來，為確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的運(yùn)行安全，需要完善組織協(xié)調(diào)控制及系統(tǒng)軟件的維護(hù)，同時(shí)還要高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全方案的落實(shí)，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值鏈。只有這樣，才有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的高速發(fā)展[5]。

（二）立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化理念的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理信息操作系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的一部分，企業(yè)必須塑造全局意識，統(tǒng)籌發(fā)展整體規(guī)劃，依照先易后難、分步實(shí)施原則進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)。因此，企業(yè)務(wù)必充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，從而優(yōu)化實(shí)際操作流程，形成完善的規(guī)劃和合理布局，才可以最大程度地發(fā)揮其使用價(jià)值。

為使財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中高效運(yùn)作，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識，應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起：首先，要準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，是源于會計(jì)電算化信息，但遠(yuǎn)高于電算化會計(jì)，并且是將各種各樣的信息進(jìn)行融合，使管理人員隨時(shí)可以訪問和規(guī)范管理數(shù)據(jù)信息。其次，在軟件采用的過程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行系統(tǒng)軟件的采購，可以與軟件開發(fā)公司商議，派遣軟件開發(fā)人員到企業(yè)開展實(shí)地考察，將企業(yè)實(shí)際情況與系統(tǒng)軟件有機(jī)結(jié)合起來，使軟件工具與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相符合。再次，企業(yè)將產(chǎn)品、優(yōu)秀人才、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)事項(xiàng)列入信息化建設(shè)范疇，積極主動引入尖端技術(shù)和設(shè)備，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升部門溝通與合作，改變傳統(tǒng)的書面信息傳送方式，從而提高效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)還應(yīng)加大開發(fā)軟件力度，集中處理生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建全面預(yù)算管理、會計(jì)分析等協(xié)助程序模塊。

與此同時(shí)，要做好宣傳指導(dǎo)工作，讓全體人員意識到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的態(tài)勢和重要性，促使全部員工都可以積極開展此項(xiàng)工作，獲得提高企業(yè)信息化水平和企業(yè)競爭能力雙贏的效果。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，加強(qiáng)人才引進(jìn)

要想加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，最主要的任務(wù)是將財(cái)務(wù)管理信息化人才的選拔和培養(yǎng)列入企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃中。過去企業(yè)在選拔人才時(shí)，不夠重視復(fù)合型人才的選拔，而只根據(jù)崗位來選拔工作人員，但現(xiàn)如今必須結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的需求，選拔具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和分析信息數(shù)據(jù)能力的人員。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，開展信息統(tǒng)計(jì)分析與處理方面的人才選拔，唯有如此，才可以滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，達(dá)到信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的需求。在具體的實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)隨著財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的廣泛開展，定期培訓(xùn)員工，引導(dǎo)信息化規(guī)劃觀念，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)良性競爭，對工作進(jìn)行績效考核，優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新個(gè)人行為。企業(yè)通過有目的性的培訓(xùn)，逐步增加具備財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合型人才，使信息技術(shù)人員技術(shù)能力和財(cái)務(wù)專業(yè)能力相符合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的價(jià)值，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）完善管理軟件，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅需要更換電子計(jì)算機(jī)硬件配置，最主要的是進(jìn)行軟件升級，加強(qiáng)安全防護(hù)[6]。

第一，要選購適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門網(wǎng)絡(luò)信息的軟件，升級公司的系統(tǒng)軟件，保證軟件安全性、企業(yè)軟件安全設(shè)置及其企業(yè)資料和信息資源的安全性。第二，要綜合考慮軟件的可操控性和溝通的便捷性，使軟件資源可以在公司內(nèi)部共享，為企業(yè)政策的制定及管理提供依據(jù)。財(cái)務(wù)信息化的平臺是會計(jì)軟件，會計(jì)軟件的功能決定著公司財(cái)務(wù)信息化的水準(zhǔn)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的高效率，企業(yè)應(yīng)在規(guī)范化的信息網(wǎng)絡(luò)空間下，對系統(tǒng)軟件的每個(gè)控制模塊和功能進(jìn)行調(diào)整，保證軟件功能符合企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)會計(jì)的需求。第三，在軟件設(shè)計(jì)和優(yōu)化的過程當(dāng)中，應(yīng)參考一些成功的軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在遵照相關(guān)法律法規(guī)前提下，提升軟件的風(fēng)險(xiǎn)管控作用，按時(shí)檢查并及時(shí)修復(fù)漏洞。備份數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，查驗(yàn)病毒更是必要的?？偠灾瓿韶?cái)務(wù)管理信息化必須要在軟件開發(fā)和運(yùn)用方面下功夫，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供溝通平臺，與此同時(shí)，確保資源共享的一體化，保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營以及總體發(fā)展都起到了積極的促進(jìn)作用。

在實(shí)際信息化建設(shè)的實(shí)施中，企業(yè)要充分重視各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)科學(xué)實(shí)施，樹立正確的信息化建設(shè)觀念，全面提高信息技術(shù)手段。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在行業(yè)競爭中始終立于不敗之地。