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    大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

    2023-03-09 04:42:23田晶晶
    時(shí)代商家 2023年4期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    田晶晶

    (鎮(zhèn)江市潤(rùn)州區(qū)新農(nóng)村發(fā)展實(shí)業(yè)有限公司,江蘇 鎮(zhèn)江 212004)

    引言:

    管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分,兩者的職能與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是,在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作存在融合點(diǎn),這為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供了條件。然而,在轉(zhuǎn)型實(shí)踐階段,部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的區(qū)別與聯(lián)系了解不足,進(jìn)而使得會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型存在困境。對(duì)此,本文將結(jié)合具體內(nèi)容,介紹管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能、關(guān)系,強(qiáng)化基礎(chǔ)認(rèn)知。再通過(guò)分析轉(zhuǎn)型內(nèi)涵,介紹會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值與必要性,奠定意識(shí)基礎(chǔ)。最后,分析案例,指出問(wèn)題,探析對(duì)策,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的落實(shí)。

    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”,主要是指企業(yè)以會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則為依據(jù),對(duì)所有者權(quán)益、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債等信息采集、確認(rèn)、記錄以及計(jì)量的全過(guò)程。一般而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容,涉及財(cái)務(wù)報(bào)表編制附注、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、償債能力分析評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等。它致力于滿足內(nèi)部管理部門(mén)、外部使用者(政府部門(mén)、債權(quán)人以及投資人等)的數(shù)據(jù)信息需求。從職能的角度出發(fā),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 “核算”即以貨幣為單位,以報(bào)告、記錄以及確認(rèn)為表現(xiàn)形式所展開(kāi)的記賬、報(bào)賬活動(dòng);“監(jiān)督”則是為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性而展開(kāi)的內(nèi)外部監(jiān)督控制活動(dòng)。

    管理會(huì)計(jì)即“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,它具有企業(yè)管理職能,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一領(lǐng)域。一般而言,管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容,涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表整理計(jì)算分析、相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理、企業(yè)成本分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)、發(fā)展預(yù)測(cè)分析等。它致力于從宏觀上控制與管理企業(yè)利潤(rùn)、成本以及資金,保證效益提升。從職能的角度出發(fā),管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)決策、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、目標(biāo)規(guī)劃以及前景預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

    從職能的角度看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)致力于以采集記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)點(diǎn),采用核算等方式,挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)致力于以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為原點(diǎn),通過(guò)分析預(yù)測(cè)的方式,了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供管控意見(jiàn)。兩者的目標(biāo)與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的數(shù)據(jù)存在互通性特征,具體表現(xiàn)為:管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所采集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量將直接影響管理會(huì)計(jì)工作能否落實(shí),而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸,能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值,且兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)成,皆對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量提升具有重要影響。

    整體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能與工作內(nèi)容存在差異,但是,兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成,目標(biāo)皆為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。再加之兩者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面存在互動(dòng)性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了媒介橋梁。

    二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

    (一)會(huì)計(jì)職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴(lài)度明顯提升,特別是在信息化建設(shè)的背景下,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變,更為強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作在決策建議、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的價(jià)值。由此,會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍以報(bào)表編制與數(shù)據(jù)核算等工作為重點(diǎn),難以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的落實(shí),以適應(yīng)會(huì)計(jì)職能的變化要求。

    (二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心需求

    在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。在此過(guò)程中,企業(yè)對(duì)資源整合質(zhì)量與價(jià)值鏈提升的要求日趨明顯,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于記錄、確認(rèn)以及核算等方面,預(yù)測(cè)性決策建議處于缺乏狀態(tài),難以滿足企業(yè)資源優(yōu)化整合與價(jià)值鏈提升的實(shí)際要求。通過(guò)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的方式,企業(yè)可借助管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,從中挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員管理等方面的優(yōu)化提供指導(dǎo)建議,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)資源整合質(zhì)量的提升,帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

    在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然。L企業(yè)成立于2010年,經(jīng)由數(shù)年發(fā)展,經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)充至新農(nóng)村建設(shè)、保障房建設(shè)、新城市建設(shè)以及環(huán)境治理等多方面內(nèi)容,相較而言,財(cái)務(wù)管理工作難度提升,同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的局限性不斷顯現(xiàn)。在此背景下,L企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視,但是,在落實(shí)過(guò)程中,仍存在以下問(wèn)題:

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過(guò)于傳統(tǒng)

    在L企業(yè)中,受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念的影響,會(huì)計(jì)工作人員將工作重點(diǎn)放置于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與管理層面,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)等方面的指導(dǎo)價(jià)值認(rèn)知不明。會(huì)計(jì)工作觀念過(guò)于傳統(tǒng),再加之培訓(xùn)機(jī)制的缺失,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的理念轉(zhuǎn)化難度較高,管理觀念尚未樹(shù)立,進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求

    L企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為原點(diǎn),重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性。但是,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,L企業(yè)搭建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容可借助系統(tǒng)平臺(tái)完成,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。然而,L企業(yè)雖然搭建了平臺(tái),卻并未構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)為原點(diǎn)的管理機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心。具體表現(xiàn)為:

    一是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制缺失。在L企業(yè)中,旨在通過(guò)搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。但是,協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的缺失使得財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性、全面性不足,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與核算方面消耗大量時(shí)間與精力,進(jìn)而導(dǎo)致管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻。

    二是監(jiān)督管理機(jī)制失位。L企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制偏向于管控會(huì)計(jì)工作人員的核算行為與平臺(tái)操作行為,并未對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理行為進(jìn)行管控,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員仍將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為重點(diǎn),難以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

    三是內(nèi)容流程機(jī)制缺乏創(chuàng)新。在管理會(huì)計(jì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中,會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容、工作流程皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,但是,在L企業(yè)中,內(nèi)容流程機(jī)制仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo),難以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的需求。

    (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變

    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,會(huì)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的分析能力、預(yù)測(cè)能力以及決策管理能力等要求更高。L企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選聘與培養(yǎng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為準(zhǔn)則,重視核算能力、報(bào)表編制能力等方面的考核,導(dǎo)致他們難以適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)力偏低,進(jìn)而影響L企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[2]。

    四、大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

    在大數(shù)據(jù)背景下,L企業(yè)落實(shí)了財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè),為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了平臺(tái)支持,但是,在轉(zhuǎn)型實(shí)踐階段,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過(guò)于傳統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理制度陳舊以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員適應(yīng)力偏低等因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性不足、會(huì)計(jì)核算方式陳舊等問(wèn)題,難以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供必要的數(shù)據(jù)支持、人才支持以及管理機(jī)制支持。對(duì)此,L企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意以下四個(gè)方面:

    (一)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念

    在大數(shù)據(jù)背景下,L企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視,并通過(guò)搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的方式,助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集效率與運(yùn)用質(zhì)量的提升。但是,長(zhǎng)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的限制,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),而管理會(huì)計(jì)的工作地位較為尷尬。

    對(duì)此,L企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視觀念的轉(zhuǎn)化,借助現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)觀念指引會(huì)計(jì)人員落實(shí)工作,帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體應(yīng)當(dāng)注意:一是領(lǐng)導(dǎo)層觀念轉(zhuǎn)化。L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值,借此明確管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的核心地位,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供上層理念基礎(chǔ)。二是會(huì)計(jì)工作人員觀念轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)工作人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的直接執(zhí)行者,他們的觀念轉(zhuǎn)化尤為重要,對(duì)于L企業(yè)而言,會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能關(guān)系,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作,用以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平衡轉(zhuǎn)移[3]。

    (二)應(yīng)建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度

    在L企業(yè)中,雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用以帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化,但是,并未構(gòu)建針對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的落實(shí)受到影響。

    對(duì)此,L企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建,具體應(yīng)當(dāng)注意:

    一是平臺(tái)操作規(guī)范機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)定大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作細(xì)則,用以提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作的規(guī)范性,保證系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量,為基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

    二是內(nèi)容流程機(jī)制。引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,將自身工作重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)分析、發(fā)展預(yù)測(cè)以及決策管理等工作上,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員管理職能的提升,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

    三是考核機(jī)制。重點(diǎn)考查會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)操作能力、數(shù)據(jù)分析能力以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力等,用以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)的轉(zhuǎn)化,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視,進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的目標(biāo)。

    四是監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)管控會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)操作行為、數(shù)據(jù)分析行為、業(yè)務(wù)管理行為以及戰(zhàn)略決策指導(dǎo)行為,引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量落實(shí)。

    五是溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。借助溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)部門(mén)等其他部門(mén)之中,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中,縮減會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制等方面的工作壓力,憑借系統(tǒng)平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)與報(bào)表,為會(huì)計(jì)工作人員報(bào)表分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作開(kāi)展提供充足時(shí)間。

    (三)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作

    在L企業(yè)中,會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化的適應(yīng)力偏低,而引發(fā)該問(wèn)題的原因在于人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作落實(shí)不到位。對(duì)此,L企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。具體應(yīng)當(dāng)注意:

    一是人才選聘機(jī)制。于L企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬胚x聘標(biāo)準(zhǔn),將管理會(huì)計(jì)的人才需求作為人才選聘的核心標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考查備選人才的預(yù)測(cè)能力、管理能力以及數(shù)據(jù)分析能力,用以實(shí)現(xiàn)L企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)與發(fā)展。

    二是人才培養(yǎng)機(jī)制。于L企業(yè)而言,在人才培養(yǎng)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循層次性原則。首先,在初入職時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員管理會(huì)計(jì)工作流程、企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)操作方法等內(nèi)容,保證會(huì)計(jì)人員與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求的適應(yīng)性;其次,在發(fā)展時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以?xún)?yōu)秀會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),重點(diǎn)豐富會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的深度發(fā)展提供發(fā)展型人才保障。

    (四)應(yīng)完善財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制

    結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求,L企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制的構(gòu)建,用以提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。具體應(yīng)當(dāng)注意:

    一是審計(jì)部門(mén)與人員。L企業(yè)的審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理部門(mén),同時(shí),審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)選定具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才,以增強(qiáng)審計(jì)工作質(zhì)量。

    二是審計(jì)對(duì)象與范圍。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的階段,審計(jì)對(duì)象主要為會(huì)計(jì)工作人員,而審計(jì)范圍包含管理會(huì)計(jì)工作合理性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用情況等方面。

    三是審計(jì)方式。對(duì)于L企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)重視專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的落實(shí),重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化期間的效益審計(jì)、職能履行審計(jì)以及問(wèn)題調(diào)查等工作,用以強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程的控制,推動(dòng)L企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)字化、信息化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方向,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的重要支持。在此背景下,企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變,會(huì)計(jì)工作的管理職能凸顯,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滯后性難以掩蓋。由此,企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的重視,但是,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過(guò)于傳統(tǒng)等因素的限制,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化面臨較多難題。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制、落實(shí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作等,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)化,保障管理會(huì)計(jì)機(jī)制的運(yùn)行。

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