建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討

藍(lán)清泉

（十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545007）

引言：

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，各種各樣的建筑工程施工項(xiàng)目得到了有序開展。為了有效節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金，建筑安裝施工企業(yè)需要充分意識(shí)到項(xiàng)目成本全過程管理工作的重要性與必要性，積極推進(jìn)多樣化的管理模式，以有效解決復(fù)雜的工作問題。本文結(jié)合建筑安裝施工企業(yè)對工程造價(jià)成本的控制要求，多角度研究項(xiàng)目成本全過程管理工作的具體方法。

一、建筑安裝施工企業(yè)工程造價(jià)成本構(gòu)成及原則

（一）安裝工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

建筑安裝施工企業(yè)在開展工程造價(jià)成本控制工作之前，首先需要明確安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。通常情況下，建筑安裝工程成本可以稱作是建筑產(chǎn)品成本，它屬于建筑工程施工成本的重要組成部分。在建筑安裝施工企業(yè)完成某一項(xiàng)建筑工程設(shè)備安裝或者是工程安裝任務(wù)之后所產(chǎn)生的各類費(fèi)用支出總和，將直接構(gòu)成安裝工程項(xiàng)目成本。建筑安裝工程造價(jià)主要包含三個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用：第一，直接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要是指直接用于建筑安裝工程環(huán)節(jié)中的各類資金支出與費(fèi)用。第二，間接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要是指在建筑安裝施工企業(yè)與其他管理部門或者是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)共同承包工程服務(wù)的過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。第三，獨(dú)立費(fèi)用。獨(dú)立費(fèi)用主要是指在建筑工程施工單位及后續(xù)管理單位組織施工工作的過程中，受到自然環(huán)境因素影響或是受到其他類型的突發(fā)事件影響所產(chǎn)生的一系列單獨(dú)費(fèi)用。獨(dú)立費(fèi)用也被稱作是“意外費(fèi)用”或者是“不可預(yù)知費(fèi)用”，屬于需要單獨(dú)計(jì)算的額外費(fèi)用。

（二）安裝工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

安裝工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則主要分為如下兩個(gè)部分：第一部分是施工成本控制原則，第二部分是工程項(xiàng)目成本控制原則。施工成本控制原則主要包含最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)性成本控制原則、團(tuán)隊(duì)責(zé)任控制原則、責(zé)任追查原則；工程項(xiàng)目成本控制原則主要包含全員控制原則、全過程控制原則、全方位控制原則、適度控制原則、目標(biāo)性控制原則、風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

二、建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）管理方面的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國政府管理部門為了進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)整體操作模式及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，逐步出臺(tái)多樣化的政策條例及法律法規(guī)，對建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目管理的過程中，廣大施工單位及施工企業(yè)正在逐步調(diào)整管理模式與方法，逐步探索具有現(xiàn)代化、個(gè)性化、多元化、全面化的管理策略。但在工作人員逐步探索新型管理模式的過程中，依然存在一系列問題，建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理模式與策略依然需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整與積極的改進(jìn)，項(xiàng)目成本全過程管理模式在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中依然面臨制度管理、資金管理以及人員管理等方面的問題。

（二）人員方面的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在我國政府管理部門的大力支持與推動(dòng)之下，建筑安裝施工企業(yè)正在逐步調(diào)整有關(guān)人員安排方面的具體措施，積極組建高素質(zhì)、高水平、現(xiàn)代化的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并積極采取科學(xué)合理的措施，有效控制人力資源成本，在人員管理方面并未出現(xiàn)重大突發(fā)事故或者非常復(fù)雜的安全管理問題，這一方面的工作值得肯定。

（三）技術(shù)方面的現(xiàn)狀

目前，許多工作人員已經(jīng)充分意識(shí)到現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，因?yàn)樾畔⒒芾砑夹g(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)徹底融入到項(xiàng)目成本全過程管理工作之中。但是，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更新?lián)Q代速度相對較快，工作人員的技術(shù)操作能力有限，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的過程中依然存在一些問題。此外，在施工技術(shù)應(yīng)用方面，工作人員在學(xué)習(xí)新型施工技術(shù)操作方法的過程中依然存在一定的局限性。

三、建筑安裝施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

建筑安裝施工企業(yè)并未制定較為適合的管理制度及新型工作標(biāo)準(zhǔn)，原有的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度非常復(fù)雜，管理流程比較煩瑣，工作內(nèi)容相對較多，導(dǎo)致工作人員無法了解管理制度的核心內(nèi)容并把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，無法完全依照管理制度相關(guān)要求開展項(xiàng)目成本全過程管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目成本全過程管理工作的整體質(zhì)量與水平無法得到提升。

（二）管理中的安全問題及質(zhì)量問題處理不合理

在項(xiàng)目成本全過程管理工作中，由于工作人員的不正當(dāng)操作或失誤操作，隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)復(fù)雜的安全問題及質(zhì)量問題。在出現(xiàn)工程安全問題以及質(zhì)量問題之后，工作人員無法采取補(bǔ)救措施合理處理相關(guān)的管理問題，導(dǎo)致原本細(xì)微的工作問題進(jìn)一步擴(kuò)大，最終積重難返，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。

（三）管理成本控制意識(shí)淡薄

工作人員缺乏基礎(chǔ)的自我管理意識(shí)及成本控制意識(shí)，普遍認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)層的事，并未充分意識(shí)到項(xiàng)目成本全過程管理工作的重要價(jià)值與積極作用。工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來，還有一部分工作人員玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，缺乏基礎(chǔ)的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)。

（四）項(xiàng)目成本監(jiān)管不力，成本管理意識(shí)模糊、觀念落后

建筑安裝施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本全過程管理工作時(shí)并未與相關(guān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合作關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目成本監(jiān)管力度有所不足，許多工作人員的成本管理意識(shí)相對模糊，管理觀念及思維比較落后，實(shí)際監(jiān)管形式及日常管理模式存在許多細(xì)節(jié)漏洞。建筑安裝施工企業(yè)缺乏日常管理與有效的項(xiàng)目成本監(jiān)管，致使實(shí)際工作效率不高，工作效果并不明顯。

四、促進(jìn)建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制的對策分析

（一）完善建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理制度

建筑安裝施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目管理工作之前，首先需要制定新的工作機(jī)制以及管理標(biāo)準(zhǔn)。工作人員應(yīng)根據(jù)這些新的工作機(jī)制以及管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合原有的工作制度與體制機(jī)制，設(shè)立新的工程項(xiàng)目成本管理制度。建筑安裝施工企業(yè)的高層管理部門在制定新工作制度之后，應(yīng)引導(dǎo)全體工作人員嚴(yán)格遵照管理制度中的相關(guān)內(nèi)容及政策指示完成具體工作任務(wù)，不得耽誤施工工期，更不得出現(xiàn)原則性問題及體系化管理問題。從另一角度分析，不同的建筑安裝施工企業(yè)所采取的項(xiàng)目成本全過程控制策略以及管理策略會(huì)有所不同，不同的建筑工程施工要求以及后續(xù)管理要求也存在許多細(xì)節(jié)差異。面對此種情況，工作人員及管理部門必須立足于某一建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及技術(shù)操作原則進(jìn)行靈活分析，制定較為個(gè)性化的成本管理模式以及工作制度，以便滿足建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際施工要求以及管理要求，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本全過程管理工作的整體質(zhì)量。

（二）保證建筑安裝工程安全及質(zhì)量

在施工人員進(jìn)入建筑安裝工程施工現(xiàn)場之后，工作人員應(yīng)保持精神高度集中，應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場的具體情況，做好安全防護(hù)措施，佩戴專用安全用具，保障施工人員以及管理人員的生命安全，從而逐步提升建筑安裝工程的安全性與穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)安全管理問題和安全事故。同時(shí)，管理人員應(yīng)反復(fù)叮囑施工人員嚴(yán)格依照工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)操作原則開展相關(guān)的施工工作，避免工作人員出現(xiàn)技術(shù)操作問題以及設(shè)備故障問題，從而導(dǎo)致建筑安裝施工工程的成本提高。在建筑安裝工程成本控制以及項(xiàng)目管理等諸多環(huán)節(jié)中，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的安全管理問題，也有可能出現(xiàn)更加復(fù)雜的成本控制問題。對此，管理人員需要定期與全體施工人員保持密切的聯(lián)絡(luò)與溝通，加強(qiáng)部門之間的合作與協(xié)商。一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作問題以及管理問題，施工人員應(yīng)在第一時(shí)間將相關(guān)問題反饋給上級管理部門，由上級管理部門協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，明確不同部門的工作職責(zé)及工作任務(wù)，貫徹落實(shí)責(zé)任追查制度。此外，管理人員需要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工原材料以及施工器械進(jìn)行全方位檢查，必須與專業(yè)技術(shù)操作人員共同查找施工材料以及施工器械是否有質(zhì)量問題，劣質(zhì)施工原材料不得進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)安全問題。施工人員在應(yīng)用施工器械或者是使用工具、儀器、儀表設(shè)備的過程中，必須嚴(yán)格按照不同設(shè)備的使用說明正確應(yīng)用各類施工工具及器械，有效防范施工安全問題以及設(shè)備故障問題，在保障生命安全的前提下，有效控制工程施工成本以及管理成本。

（三）提升成本控制意識(shí)

項(xiàng)目成本管理工作人員以及管理人員必須具備極強(qiáng)的成本控制意識(shí)以及自我管理意識(shí)，應(yīng)充分意識(shí)到項(xiàng)目成本全過程管理工作的重要性與必要性，應(yīng)與其他工作人員保持一致，共同參與并完成項(xiàng)目成本全過程管理工作及施工任務(wù)。提升工作人員的成本控制意識(shí)以及管理意識(shí)非常重要。施工單位以及高層管理部門必須定期召開協(xié)商會(huì)議或研討會(huì)議，召集全體工作人員共同分析當(dāng)前的工作問題以及管理問題，逐步引導(dǎo)工作人員在明確管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，充分意識(shí)到項(xiàng)目成本全過程管理工作的重要價(jià)值以及核心地位，以便正確對待項(xiàng)目成本全過程管理工作并及時(shí)處理工作之中的各種問題。此外，建筑安裝施工企業(yè)的高層管理人員應(yīng)定期進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)部，向全體工作人員細(xì)致講解項(xiàng)目成本全過程管理工作的具體要求與原則，明確每一位管理人員的工作職責(zé)以及工作任務(wù)，引導(dǎo)工作人員調(diào)整自身工作模式與管理方法。建筑安裝施工企業(yè)及施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該鼓勵(lì)全體管理人員定期參與職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)以及主題教育活動(dòng)，提升管理人員的專業(yè)技術(shù)操作能力以及職業(yè)素質(zhì)，并逐步提高工作人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)以及自我管理意識(shí)，組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)項(xiàng)目成本全過程的管理工作及工程質(zhì)量驗(yàn)收工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理

施工單位及施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本全過程管理工作時(shí)也需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督與管理。管理人員應(yīng)每日多次進(jìn)入施工現(xiàn)場查看工作人員的工作情況，隨后對具體的工作問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并快速反饋給上級管理部門。上級管理部門在接到反饋之后則需要快速召開協(xié)商會(huì)議，通過會(huì)議協(xié)商或?qū)嶋H研究等形式了解產(chǎn)生問題的原因，嚴(yán)格依照工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，逐步制定解決策略，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)快速解決復(fù)雜的工作問題，以避免在后續(xù)施工環(huán)境中頻繁出現(xiàn)同類問題。開展全過程監(jiān)督與管理工作符合施工成本控制原則以及工程項(xiàng)目成本控制原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理可以有效防范常態(tài)化的工作問題，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本全過程管理工作效率并優(yōu)化工作流程。

（五）信息化管理項(xiàng)目成本

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能型工程管理技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，諸多類型的信息化管理技術(shù)及軟件工程技術(shù)逐漸融入到項(xiàng)目成本全過程管理工作之中。首先，管理人員可以使用計(jì)算機(jī)設(shè)備建立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將建筑安裝工程施工現(xiàn)場傳遞的各類重要數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵信息進(jìn)行靈活的收集與處理，提取數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息以及要素并統(tǒng)一記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部，或者是將不同信息按照類別、內(nèi)容進(jìn)行層次劃分，分批次錄入到計(jì)算機(jī)內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)之中，以便為后續(xù)的項(xiàng)目成本全過程管理工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)保障。其次，工作人員在開展項(xiàng)目成本全過程管理工作時(shí)，可以用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)配合使用三維立體建模技術(shù)，直接搭建一個(gè)具體的工程數(shù)據(jù)模型。在這一數(shù)據(jù)模型之中，工作人員可以直接錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)以及管理信息，并認(rèn)真觀察工程數(shù)據(jù)模型的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)，判斷工程建設(shè)以及安裝施工方面的具體問題，及時(shí)結(jié)合三維立體模型與施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行深度溝通，引導(dǎo)工作人員解決具體的結(jié)構(gòu)性施工問題以及管理問題。

（六）完善施工項(xiàng)目成本考核體制

工作人員在完成前期的項(xiàng)目成本全過程管理工作任務(wù)之后，應(yīng)進(jìn)一步完善施工項(xiàng)目成本考核體制，對實(shí)際的成本管理情況以及工作情況進(jìn)行有效考核與分析，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作或集體反思的形式，對原有工作問題進(jìn)行反復(fù)推敲，查找并確定工作問題的根本來源，隨后將相關(guān)的解決策略與工作問題相互聯(lián)系，判斷問題及解決策略是否科學(xué)合理。此種形式不僅可以幫助工作人員以及管理人員快速復(fù)盤原有的工作問題，也可以及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提升工作人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力，從而形成獨(dú)具特色的項(xiàng)目成本全過程管理工作體系。

五、結(jié)束語

為了進(jìn)一步控制建筑工程的整體施工成本以及后續(xù)管理成本，建筑安裝施工企業(yè)應(yīng)快速轉(zhuǎn)變工作方法以及管理模式，積極推進(jìn)多元化的成本管理方法以及項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，在項(xiàng)目成本全過程管理工作中不斷變換工作思路，改進(jìn)工作方法與管理模式，提升工作人員的整體素質(zhì)以及工作效率，制定現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升重要信息的使用效率，有效防范安全管理問題，保障施工安全。