敲碎無關(guān)打仗的“壇壇罐罐”

☉曾和好

欄目編輯：韋國良

2022年11月8日，習(xí)主席在視察軍委聯(lián)指中心時(shí)，向全軍再次發(fā)出“全部精力向打仗聚焦，全部工作向打仗用勁”的號(hào)令。軍隊(duì)調(diào)整改革以來，黨委抓戰(zhàn)、機(jī)關(guān)謀戰(zhàn)、部隊(duì)練戰(zhàn)已蔚然成風(fēng)，部隊(duì)精神面貌為之一新、打仗格局為之一新、使命擔(dān)當(dāng)為之一新。但與此同時(shí)，無關(guān)打仗的事干擾拖累主責(zé)主業(yè)，各種分散打仗精力的問題還沒有完全得到解決，特別是部隊(duì)長期以來積累的各種歷史包袱和現(xiàn)實(shí)困擾，就好比當(dāng)年紅軍長征路上與打仗無關(guān)的“壇壇罐罐”，若不加甄別、不狠心打碎，勢(shì)必影響廣大官兵練兵備戰(zhàn)積極性，成為制約部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的累贅和負(fù)擔(dān)。

當(dāng)前，面對(duì)高強(qiáng)度用兵、長時(shí)間備戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，部隊(duì)上下都很忙。但細(xì)細(xì)分析，有些同志沒早沒晚、沒大沒小、沒完沒了的工作，似乎與打仗關(guān)系又不大，并沒有忙得其所、忙有所值。有的領(lǐng)導(dǎo)講，天天都有迎不完的檢查、躲不開的會(huì)議、推不掉的材料，縱有三頭六臂也難以招架。當(dāng)然，有些責(zé)任之重、改革之痛、部隊(duì)之難必須高度重視、投入精力。比如，傷病殘人員移交、土地置換賠償、接訪回訪、家屬子女就業(yè)入學(xué)等等，這些都是各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)之事，都有推不了的責(zé)，應(yīng)當(dāng)“管”起來，靠上去做工作，不見成效不撒手。

但還有一些工作恐怕做得越多，距離備戰(zhàn)打仗就越遠(yuǎn)。比如，屢禁不止、花樣迭出的“五多”現(xiàn)象，基層極度抵觸和反感，機(jī)關(guān)感同身受卻又裹挾其中。應(yīng)該說，一些主觀上不考慮基層感受，急功近利搞短期行為的現(xiàn)象，這兩年得到一定改觀；但一些形式主義的習(xí)慣性做法，特別是工作照抄照轉(zhuǎn)、層層加碼，造成部隊(duì)忙亂和疲于應(yīng)付的問題，仍然沒有有效克服。又如，現(xiàn)在有些檢查、巡視和考核，還是跳不出動(dòng)輒翻本子、查筆記、考背記的老套路，工作組一來，桌面上各種方案計(jì)劃、教案筆記堆積如山。這種費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不解決實(shí)際問題的“表面光”，不僅造成部隊(duì)備戰(zhàn)不實(shí)，也耗去官兵聚焦打仗的銳氣士氣。我們不能對(duì)這些問題熟視無睹、聽之任之。

再如，安全問題至今仍像一道“緊箍咒”，讓一些單位在備戰(zhàn)打仗上縮手縮腳、畏首畏尾，甚至消極保安全，耗費(fèi)了大量人力物力。客觀上由于容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制還只停留在紙面上，主觀上還是缺乏“拎著烏紗帽抓訓(xùn)練”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。擔(dān)心安全的人未必是真正擔(dān)心部隊(duì)的大安全，而是擔(dān)心自己政治前途的“小安全”，怕出不起事，實(shí)質(zhì)上怕的只是影響了個(gè)人進(jìn)步。還有，追責(zé)問責(zé)帶來的履職顧慮、內(nèi)卷內(nèi)耗帶來的厭煩情緒、家庭后拉力帶來的糾結(jié)心態(tài)，看著干、歇著干、躲著干的現(xiàn)象在機(jī)關(guān)和部隊(duì)都存在，“不戰(zhàn)之困”給主責(zé)主業(yè)帶來的干擾不可低估。特別是受處分的人員多，一些問題線索懸而未決、一拖好幾年，由此帶來工作上怕出事怕追責(zé)，帶部隊(duì)缺底氣缺朝氣的不良現(xiàn)象值得引起重視，必須以實(shí)事求是的精神去研究解決。

一個(gè)中心為“忠”，兩個(gè)中心為“患”。一旦“不是中心勝似中心”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣于“不明于急務(wù)，而從事于多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)”，必將拖累主責(zé)主業(yè)，貽害強(qiáng)軍事業(yè)?！皦瘔薰蕖逼鋪碛凶?，根源不在下面，而是上行下效。機(jī)關(guān)開短會(huì)、發(fā)短文、講短話，基層就不會(huì)為繁文縟節(jié)所累；上級(jí)檢查考核方法科學(xué)，基層就不會(huì)追求凡事都留痕；領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心關(guān)愛的工作想在前、做到位，官兵就會(huì)擼起袖子加油干；黨委積極為謀戰(zhàn)者撐腰鼓勁，少搞一些“一票否決”、少簽一些“責(zé)任狀”，部隊(duì)就能放開手腳、大膽嘗試，這本身就是很重要的擔(dān)當(dāng)和作為。

事實(shí)也是這樣，越是主戰(zhàn)部隊(duì)，干擾備戰(zhàn)打仗的羈絆相對(duì)就少一些，特別是在執(zhí)行海上維權(quán)、戰(zhàn)備巡邏等重大任務(wù)期間，與打仗無關(guān)的問題好像“不治而愈”。究其原因是多方面的，但最關(guān)鍵的還是眼前的敵情、身邊的敵人，倒逼機(jī)關(guān)和部隊(duì)把精力心思用在了備戰(zhàn)打仗上。正如一名隨艦出海的機(jī)關(guān)干部所言：“敵人就在眼前，哪還敢放空炮？”這樣的“有所怕”，才有了“有所為”。盡管是形勢(shì)任務(wù)所逼，卻也難能可貴。然而，前出一線、與敵過招的任務(wù)部隊(duì)畢竟還是少數(shù)，一味靠“狼來了”點(diǎn)燃狼煙也不現(xiàn)實(shí)。從實(shí)際情況看，哪怕是進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)的一線部隊(duì)，一旦局勢(shì)有所緩和，那些“壇壇罐罐”也會(huì)花樣百出，重新擺上桌面。那么，又如何徹底打碎讓部隊(duì)上下不堪重負(fù)的“壇壇罐罐”呢？

其實(shí)，習(xí)主席早就開出了藥方：“部隊(duì)還是要練，不采取實(shí)戰(zhàn)化練兵，不加強(qiáng)練兵的力度，就無法消除‘和平病’?！敝灰骷?jí)真正從部隊(duì)建設(shè)事業(yè)出發(fā)，圍繞練兵備戰(zhàn)做好加減法，自覺用任務(wù)牽引部隊(duì)，拉近與敵人、敵情和戰(zhàn)場(chǎng)的距離，何愁不能像前出執(zhí)行重大任務(wù)部隊(duì)一樣，逼得那些無關(guān)備戰(zhàn)打仗的“壇壇罐罐”無處遁形呢？

從工作層面看，還是要下大力解決官兵反映強(qiáng)烈的“五多”之苦、“苛責(zé)”之懼、“三后”之憂，著力營造信任、寬容、激勵(lì)的環(huán)境氛圍，幫助他們解扣子、卸包袱、解難題，使他們輕裝上陣、輕裝奮進(jìn)、輕裝前行。尤其要注重把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，主要是把握好三個(gè)關(guān)系：一要把嚴(yán)管與厚愛統(tǒng)一起來。教育管理該嚴(yán)的必須要嚴(yán)，而且要嚴(yán)在前、嚴(yán)到位；當(dāng)官兵遇到困難、受到挫折的時(shí)候，組織也要用心用情、關(guān)心關(guān)愛。特別是一名干部成長起來不容易，如果違紀(jì)違法、貪污腐敗自當(dāng)嚴(yán)查嚴(yán)處，但如果是一般錯(cuò)誤、工作失誤，處理處分的時(shí)候就要特別慎重，做到嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)在法內(nèi)、嚴(yán)得科學(xué)。二要把減壓與擔(dān)責(zé)統(tǒng)一起來。既要強(qiáng)調(diào)“新官理舊賬”“主官擔(dān)主責(zé)”，又要積極回應(yīng)官兵自身無力解決的實(shí)際困難，強(qiáng)力搞好后方服務(wù)，解開心結(jié)牽掛，消弭后顧之憂，激發(fā)練兵備戰(zhàn)內(nèi)動(dòng)力。三要把祛邪與扶正統(tǒng)一起來。要獎(jiǎng)懲并舉、標(biāo)本兼治，尤其要激濁揚(yáng)清、敢于向誣告陷害者亮劍，旗幟鮮明、勇于為擔(dān)當(dāng)任事者擔(dān)當(dāng)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大官兵投身備戰(zhàn)打仗的積極性創(chuàng)造性。