加快建設(shè)世界一流油氣地球物理技術(shù)服務(wù)企業(yè)

文/常學(xué)軍

黨的二十大報(bào)告指出，要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演變，中西全面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)全球資源獲取、資源配置等各個(gè)方面帶來了更大挑戰(zhàn)，迫切要求國(guó)有企業(yè)加快一流企業(yè)建設(shè)，引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得話語(yǔ)權(quán)。以油氣安全為核心的能源安全成為關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性問題，東方地球物理公司（以下簡(jiǎn)稱：東方物探，英文縮寫B(tài)GP）是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司全資物探專業(yè)化子公司，承擔(dān)著為國(guó)家找油找氣、服務(wù)保障國(guó)家能源安全的神圣使命，加快建設(shè)世界一流油氣地球物理技術(shù)服務(wù)企業(yè)對(duì)于保障能源安全、把能源的飯碗牢牢端在自己手里具有重要意義。

建設(shè)世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司的關(guān)鍵要素

加快建成世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司，需要提煉出世界一流企業(yè)的關(guān)鍵要素。結(jié)合東方物探特點(diǎn)，將業(yè)績(jī)、技術(shù)、服務(wù)、人才、管理、文化確定為建設(shè)世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司的6個(gè)關(guān)鍵要素。

“一流業(yè)績(jī)”就是持續(xù)追求卓越業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。一是規(guī)模實(shí)力強(qiáng)，體現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的最核心指標(biāo)就是營(yíng)業(yè)收入，“小眾行業(yè)”營(yíng)業(yè)收入難以進(jìn)入世界500強(qiáng)，但必須保持行業(yè)首位。二是盈利能力強(qiáng)，凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等盈利性指標(biāo)居于行業(yè)前三且保持合理增長(zhǎng)。三是運(yùn)營(yíng)效率高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等效率指標(biāo)超過行業(yè)平均水平，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高。四是現(xiàn)金能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，自由現(xiàn)金流為正。五是發(fā)展能力強(qiáng)，研發(fā)投入強(qiáng)度高，積極參與物探行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在物探行業(yè)中具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

“一流技術(shù)”就是引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，追求技術(shù)領(lǐng)先。一是科技戰(zhàn)略前瞻性強(qiáng)，始終保持科學(xué)的、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，研發(fā)方向順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并積極發(fā)揮影響。二是科技研發(fā)體系科學(xué)高效，建立起開放包容、內(nèi)外結(jié)合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)一致的科研組織體系。三是科研投入強(qiáng)度大，以持續(xù)的研發(fā)資金投入以及高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四是科研產(chǎn)出效果好，核心軟件、核心裝備、核心技術(shù)有形化、系列化、工業(yè)化水平不斷提高，技術(shù)性能國(guó)際領(lǐng)先，有效支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“一流服務(wù)”就是有效配置全球資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。一是市場(chǎng)營(yíng)銷體系高效，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，全球市場(chǎng)布局持續(xù)優(yōu)化，市場(chǎng)占有率保持行業(yè)領(lǐng)先。二是技術(shù)服務(wù)保障有力，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化技術(shù)服務(wù)能力和滿足客戶個(gè)性化技術(shù)需求能力持續(xù)增強(qiáng)。三是服務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，一體化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，油氣勘探開發(fā)一體化服務(wù)不斷深化，公司整體市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。四是有效配置全球資源，具有全球化視野，能在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源，支撐核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。五是服務(wù)質(zhì)量客戶認(rèn)可，以“零缺陷”質(zhì)量文化規(guī)范企業(yè)質(zhì)量行為，勘探成果得到客戶高度認(rèn)可，服務(wù)品牌影響力日益提升。

“一流人才”就是構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是引進(jìn)開發(fā)優(yōu)秀人才，堅(jiān)持黨管人才，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建高度市場(chǎng)化的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。二是組織充滿活力，為員工建立整體協(xié)調(diào)、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長(zhǎng)通道，促進(jìn)“三支”人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、梯次有序，青年技術(shù)管理人才接替有力，促進(jìn)人才發(fā)展與組織發(fā)展良性聯(lián)動(dòng)。三是人才隊(duì)伍實(shí)力雄厚，培養(yǎng)集聚一批具有戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野、自主創(chuàng)新能力，在能源行業(yè)有較強(qiáng)影響力和話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)軍人才。四是薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)性，建立健全與行業(yè)特點(diǎn)相匹配、與崗位責(zé)任相適應(yīng)、與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的市場(chǎng)化分配機(jī)制，采取多元化、差異化的分配方式，穩(wěn)定壯大關(guān)鍵人才，激活用好骨干人才，充分引導(dǎo)員工盡職盡責(zé)、忠實(shí)守信，增強(qiáng)其成就感、歸屬感和獲得感。

“一流管理”就是管理體系科學(xué)完備，治理能力持續(xù)提升。一是戰(zhàn)略引領(lǐng)能力強(qiáng)，堅(jiān)持以行業(yè)洞察力為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型，加快綠色低碳發(fā)展，不斷豐富、優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，形成完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。二是資本運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，以戰(zhàn)略型資本運(yùn)營(yíng)為手段，有效支撐核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是管理信息化水平高，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為主線，大力促進(jìn)流程再造和管理變革，為提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。四是風(fēng)險(xiǎn)防控能力強(qiáng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，全力保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。

“一流文化”就是以文化軟實(shí)力塑造品牌形象，提升品牌價(jià)值。一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷傳承弘揚(yáng)石油精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，黨組織理論武裝覆蓋率保持100%，公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和所屬單位“五優(yōu)”基層領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)率、群眾對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度均達(dá)到90%以上。二是企業(yè)文化廣泛認(rèn)同，物探先鋒文化特質(zhì)鮮明，員工對(duì)石油精神和先鋒文化核心價(jià)值理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)、公司治理體系和管理制度的認(rèn)同率均達(dá)到90%以上。三是文化理念深度融合，企業(yè)文化與人才、技術(shù)、服務(wù)、管理的融合度達(dá)到100%，適用于不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同民族的跨文化管理體系建成率達(dá)到100%，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力不斷增強(qiáng)。

系統(tǒng)把握建設(shè)世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司方向

打造世界一流企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)行，為加快建成世界一流企業(yè)提供系統(tǒng)性動(dòng)力。

堅(jiān)持把 “兩個(gè)一以貫之”重要論述作為根本遵循。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的根本要求和鮮明特征，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的根本保證。加快建成世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保正確的政治方向。

堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造作為理論基礎(chǔ)。從價(jià)值創(chuàng)造理論出發(fā)，需要持續(xù)為客戶、員工、社會(huì)、股東創(chuàng)造價(jià)值。提升客戶價(jià)值，就是持續(xù)提升找油找氣能力，獲得客戶認(rèn)同。提升股東價(jià)值，就是保障能源安全，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，獲得股東認(rèn)同。提升員工價(jià)值，就是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，獲得員工認(rèn)同。提升社會(huì)價(jià)值，就是踐行新發(fā)展理念，履行社會(huì)責(zé)任，以綠色低碳、依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信合規(guī)等良好形象彰顯品牌價(jià)值，獲得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。

堅(jiān)持豐富和完善公司的目標(biāo)體系。加快建成世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司，必須持續(xù)加強(qiáng)“六個(gè)一流”建設(shè)，“六個(gè)一流”既是分目標(biāo)，也是世界一流企業(yè)建設(shè)的方向和路徑，“六個(gè)一流”是一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)系、相互作用，共同推動(dòng)世界一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中，一流文化是打造世界一流企業(yè)的核心根基，是指引能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的根源所在；一流管理、一流人才、一流技術(shù)、一流服務(wù)是打造世界一流企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵能力，四者相互支撐、相互促進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；一流業(yè)績(jī)是達(dá)成世界一流企業(yè)的最終表現(xiàn)，也是衡量和評(píng)估世界一流的基本標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。持續(xù)完善和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理系統(tǒng)、核心能力動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)三大管理系統(tǒng)，完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理，堅(jiān)持戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)行業(yè)洞察力，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，靈活把握機(jī)遇，確保公司始終沿著正確的路線前進(jìn)。

加快建成世界一流企業(yè)，必須以堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)，以提升客戶、股東、員工和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造為理論依據(jù)，準(zhǔn)確把握“六個(gè)一流”分目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，為持續(xù)、穩(wěn)定推進(jìn)加快建成世界一流企業(yè)提供內(nèi)生動(dòng)力。