企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑探討

陸淡寧 中交重慶投資發(fā)展有限公司

引言

近年來，隨著各行業(yè)監(jiān)管改革的深化，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入落實(shí)，使得企業(yè)所面臨的監(jiān)督環(huán)境發(fā)生巨大改變，單一的監(jiān)督模式已與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，迫使企業(yè)需要不斷完善自己的監(jiān)督制度和體系，來提高內(nèi)部控制水平，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營效率和市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部非常重要的監(jiān)督力量，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督屬于國家審計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，只有與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督搭配，建立協(xié)同機(jī)制，才能更好地提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和監(jiān)督效果，使得企業(yè)快速適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管改革新環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文先從監(jiān)督主體、客體、特點(diǎn)三方面分析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督的區(qū)別，然后分析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同的意義以及目前二者協(xié)同存在的問題，最后為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同機(jī)制的完善提出可行性建議，有效完善企業(yè)監(jiān)督體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督的區(qū)別

（一）監(jiān)督主體的差異

財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，企業(yè)財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員本身也是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)監(jiān)督屬于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督，除了監(jiān)督職能外，財(cái)務(wù)部門還兼具服務(wù)職能，在業(yè)績考核壓力以及管理層的干預(yù)下，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的主體是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)的審計(jì)部門獨(dú)立于其他部門，專職發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)監(jiān)管，并直接向董事會(huì)報(bào)告，因此內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

（二）監(jiān)督客體的差異

財(cái)務(wù)監(jiān)督客體主要是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其內(nèi)容主要是檢查財(cái)務(wù)資料是否合規(guī)合法，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督是以財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)的，監(jiān)督范圍相對(duì)局限。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督客體主要是財(cái)務(wù)收支、非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)、各項(xiàng)項(xiàng)目的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)以及管理效益的審計(jì)等內(nèi)容，貫徹各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，因此內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的范圍更廣，更具全局性。

（三）監(jiān)督特點(diǎn)的差異

財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督都是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成，而財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)楸O(jiān)督客體是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)只要正常運(yùn)行，產(chǎn)生資金流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來，都要對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督通常是在日常的管理中進(jìn)行監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)監(jiān)督具有連續(xù)性、前端性等特點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督通常需要事先納入年度審計(jì)工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并對(duì)一定期間已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在監(jiān)督檢查時(shí)，一些事項(xiàng)往往已成既定事實(shí)，因此內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督具有節(jié)點(diǎn)性、滯后性等特點(diǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同的意義

（一）充分發(fā)揮監(jiān)督合力

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督分屬兩個(gè)獨(dú)立的部門——審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，兩個(gè)部門的監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要側(cè)重于在日?；顒?dòng)中監(jiān)督與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)是否合法合規(guī)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督涉及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及管理效益，等等，涉及企業(yè)的方方面面，內(nèi)容更加廣泛。若二者可以相互協(xié)同，例如在重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督過程中，讓審計(jì)人員參與進(jìn)來，在進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查時(shí)也加入審計(jì)力量，通過相互協(xié)同，充分溝通，在監(jiān)督內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，在人員力量上得到相互支援，形成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督合力，兩個(gè)部門的監(jiān)督才更加完善周到，充分發(fā)揮監(jiān)督效能。

（二）促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的完善

財(cái)務(wù)監(jiān)督主要強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，例如通過制定規(guī)章制度、編制預(yù)算和計(jì)劃等方式，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在日常業(yè)務(wù)處理中，通過票據(jù)審核、成本控制等方式進(jìn)行事中控制，避免給企業(yè)造成損失。審計(jì)監(jiān)督則強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，是最后一道關(guān)口，即業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。因此通過財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督的協(xié)同，最終形成事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督三點(diǎn)一線，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的監(jiān)督體系。

（三）避免監(jiān)督資源浪費(fèi)

財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在監(jiān)督重合部分，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，尤其是在對(duì)下屬公司或項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)同一事項(xiàng)反復(fù)檢查，要求下屬單位反復(fù)提供檢查資料的情況，浪費(fèi)人力物力。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的協(xié)調(diào)配合，明確財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門在監(jiān)督上的職能重點(diǎn)，或互相參與到對(duì)方的工作當(dāng)中，充分利用對(duì)方工作的成果等方式，既能避免兩個(gè)部門重復(fù)工作，又能充分發(fā)揮兩個(gè)部門的監(jiān)督優(yōu)勢。

（四）促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)

財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)兩大強(qiáng)有力的監(jiān)督力量，兩者相互補(bǔ)充，又相互制約，財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)口較審計(jì)監(jiān)督更為靠前，在日常工作中，通過對(duì)憑證的審核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的事項(xiàng)，及時(shí)扼制違紀(jì)行為的發(fā)生。而審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性更高，不受其他部門和個(gè)人的影響，審計(jì)監(jiān)督專職性更強(qiáng)，監(jiān)督的手段更加全面，加之審計(jì)決定權(quán)威性更高，被審計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，從而對(duì)打擊腐敗行為起到強(qiáng)有力的效果。因此財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督相互協(xié)同，對(duì)于促進(jìn)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。

另外，審計(jì)監(jiān)督可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌管企業(yè)資金，如果各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏外部監(jiān)管，可能助長財(cái)務(wù)部門的貪污腐敗行為，例如財(cái)務(wù)人員挪用公款、以權(quán)謀私等，給企業(yè)資金造成浪費(fèi)和損失。而通過獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)的審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步監(jiān)督，則可以促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，有效降低財(cái)務(wù)部門濫用職權(quán)虧空企業(yè)資產(chǎn)行為發(fā)生概率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同存在的問題

（一）部門之間溝通協(xié)調(diào)不足

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同需要兩個(gè)部門的積極配合，但是很多企業(yè)的審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門通常各自獨(dú)立，缺少溝通，導(dǎo)致監(jiān)督成果利用率低。財(cái)務(wù)在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)告知審計(jì)部門，審計(jì)部門所關(guān)注的審計(jì)要點(diǎn)也很少告知財(cái)務(wù)部門，在定期審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題難以實(shí)時(shí)督促整改到位，導(dǎo)致兩個(gè)部門監(jiān)管的數(shù)據(jù)信息缺失不完整，或者缺乏時(shí)效性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營過程存在的問題，也就無法對(duì)這些問題做出響應(yīng)，發(fā)現(xiàn)的問題也難以落實(shí)整改，并沒有起到財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督該有的作用。

（二）企業(yè)缺乏復(fù)合型監(jiān)督人才

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同發(fā)展，需要由復(fù)合型審計(jì)、財(cái)務(wù)人才來進(jìn)行，需要從業(yè)人員具有豐富財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的同時(shí)，具備內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)以及所在行業(yè)的相關(guān)知識(shí)。目前大多數(shù)企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，難以滿足對(duì)企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)督需求。例如，財(cái)務(wù)人員僅具備財(cái)務(wù)知識(shí)而缺少業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，而審計(jì)人員大多僅掌握基本的財(cái)務(wù)理論知識(shí)而缺乏財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，在實(shí)際審計(jì)過程中難以發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)所在。另外，隨著財(cái)務(wù)信息化的飛速發(fā)展，許多審計(jì)人員僅憑經(jīng)驗(yàn)和翻閱紙質(zhì)材料，也難以提高監(jiān)督的效率。這些監(jiān)督人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督過程中存在能力不足問題，難以確保監(jiān)督的專業(yè)性與全面性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督效果。

（三）審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的立場問題

審計(jì)監(jiān)督的范圍包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，即審計(jì)監(jiān)督人員要監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的日常工作成果，使得財(cái)務(wù)人員成為被監(jiān)督者，使得原本應(yīng)該協(xié)同工作的兩個(gè)部門的立場發(fā)生了微妙的變化。財(cái)務(wù)監(jiān)督原本屬于財(cái)務(wù)部門的自我監(jiān)督，很多問題在發(fā)現(xiàn)后可以內(nèi)部消化，不用上報(bào)到企業(yè)治理層，甚至有時(shí)出于領(lǐng)導(dǎo)層壓力以及績效壓力等影響違規(guī)處理一些業(yè)務(wù)。但是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作成果時(shí)，會(huì)以獨(dú)立第三方的視角來秉公處理，將財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問題寫入審計(jì)報(bào)告中并匯報(bào)給董事會(huì)，這樣就會(huì)給財(cái)務(wù)人員造成麻煩。正是因?yàn)閷徲?jì)人員和財(cái)務(wù)人員的立場不同，才使得財(cái)務(wù)人員會(huì)防備審計(jì)人員，不給審計(jì)人員提供全面及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而影響監(jiān)督效果。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)同機(jī)制

首先，要優(yōu)化協(xié)同監(jiān)督思維，制定科學(xué)合理的監(jiān)督目標(biāo)。要強(qiáng)化審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的職能，將各部門的工作內(nèi)容都融入?yún)f(xié)同監(jiān)督中來，促使審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門互相配合，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的效用。兩個(gè)部門要根據(jù)本部門的監(jiān)督邏輯和流程來制定合理的監(jiān)督目標(biāo)，建立審計(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，確保后續(xù)的協(xié)同監(jiān)督工作順利開展。

其次，建立財(cái)務(wù)與審計(jì)協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化配置監(jiān)督資源。為了提高財(cái)務(wù)與審計(jì)協(xié)同監(jiān)督的效率和質(zhì)量，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來建立符合企業(yè)發(fā)展需求的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)協(xié)同監(jiān)管機(jī)制的內(nèi)容和要求來優(yōu)化財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的人力資源配置。增加兩部門的橫向聯(lián)系，通過建立監(jiān)督信息共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)兩部門的信息共享，確保兩部門收到的各類信息的準(zhǔn)確性和全面性，促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息溝通交流，打破信息壁壘，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量。

最后，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督管理機(jī)制，建立聯(lián)席例會(huì)制度。在確定財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督之間的聯(lián)系后應(yīng)該建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)監(jiān)督要素和環(huán)節(jié)的聯(lián)系，優(yōu)化監(jiān)督人力資源配置，提高監(jiān)督效能。根據(jù)制定的協(xié)同監(jiān)督目標(biāo)來制定聯(lián)席例會(huì)制度，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，通過聯(lián)席例會(huì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)督，將審計(jì)監(jiān)督前移。同時(shí)也要引入數(shù)字化協(xié)同監(jiān)督信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨部門跨地域的財(cái)務(wù)信息資源整合與共享，從而提高企業(yè)協(xié)同監(jiān)督效率和質(zhì)量。

（二）引入和培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)監(jiān)督人才

企業(yè)要想做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)的聯(lián)合監(jiān)督工作，就要引入和培養(yǎng)一批對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)都了解的復(fù)合型人才，確保對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督的專業(yè)性。首先，要向社會(huì)招聘具有審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才，在面試過程中不僅要考察應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)，還要考察應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)管理能力、審計(jì)能力以及內(nèi)部控制能力等綜合素質(zhì)與能力，優(yōu)先錄用具有豐富財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的應(yīng)聘者。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的培訓(xùn)教育，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)機(jī)制與績效考核機(jī)制聯(lián)系起來，培訓(xùn)完畢后統(tǒng)一考核，考核成績與績效考核成績呈正相關(guān)，即考試成績?cè)礁?，績效成績也越高，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員參加培訓(xùn)教育的積極性，提高企業(yè)人員能力。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門之間人才的流動(dòng)，通過輪崗、調(diào)崗等形式，增加審計(jì)人員的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員也可通過從事審計(jì)工作拓展自身的監(jiān)督范圍，各自都跳出所熟悉的一畝三分地，使得兩個(gè)部門優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化和豐富監(jiān)督手段，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)協(xié)同監(jiān)督能力。

（三）加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

利用財(cái)務(wù)前端信息和審計(jì)成果經(jīng)驗(yàn)，建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立完善的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系，對(duì)公司中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)識(shí)別和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦監(jiān)測到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)觸動(dòng)系統(tǒng)警報(bào)，財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員均可以根據(jù)警報(bào)信息來采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和破壞性。建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包括兩方面內(nèi)容：一是對(duì)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)具有宏觀全面的認(rèn)識(shí)，并確保公司內(nèi)部各項(xiàng)制度、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員專業(yè)技能等都符合要求，促進(jìn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行。二是對(duì)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警的意識(shí)，尤其是建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，來識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)務(wù)部門的車輛使用費(fèi)是否合規(guī)合理；物資頻繁辦理領(lǐng)退手續(xù)卻沒有實(shí)物交接；物資管理存在虛假出庫行為；業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性研究、批準(zhǔn)概算時(shí)間晚于實(shí)際項(xiàng)目開工時(shí)間，導(dǎo)致業(yè)務(wù)審批流程不合規(guī)等問題，都要通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來監(jiān)測。除了要構(gòu)建完善的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還要充分發(fā)揮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)效用，提高預(yù)警系統(tǒng)對(duì)數(shù)字化審計(jì)的輔助決策能力。利用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)督的優(yōu)點(diǎn)，來對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題并及時(shí)改正。

（四）探索并推進(jìn)大監(jiān)督體系的構(gòu)建

近年來，在反腐高壓的威懾下，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督體系的建設(shè)，企業(yè)可以在紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌下，整合財(cái)務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督力量，打破信息壁壘，探索并推進(jìn)大監(jiān)管體系建設(shè)，最大限度地促進(jìn)財(cái)務(wù)與審計(jì)間的協(xié)同化效應(yīng)，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，基于過程控制和數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化信息共享、成果共用、問題整改問責(zé)共同督促落實(shí)，做到監(jiān)督全覆蓋、無死角，進(jìn)而有效提升經(jīng)營管理水平。

結(jié)語

企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督具有一定的區(qū)別，也有一定的聯(lián)系，兩者互相補(bǔ)充互相促進(jìn)，因此企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督協(xié)同發(fā)展理念，建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，引入和培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)技能的復(fù)合型人才，為協(xié)同監(jiān)督工作奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)也要建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和大監(jiān)督體系，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量互補(bǔ)、線索問題共享、工作成果共用的協(xié)同效應(yīng)，在審計(jì)與財(cái)務(wù)的共同配合下，消滅監(jiān)督的“死角”和“盲區(qū)”，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。