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    企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整的研究

    2023-03-06 14:24:01胡芳特變電工衡陽變壓器有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2023年2期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制調(diào)整環(huán)節(jié)

    胡芳 特變電工衡陽變壓器有限公司

    引言

    預(yù)算管理表示的是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下,將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為主要指導(dǎo)依據(jù),分解并落實(shí)企業(yè)預(yù)算期的總體經(jīng)營目標(biāo),同時通過控制執(zhí)行過程,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況的分析與調(diào)整,從而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)與改善,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,不斷提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)水平不斷提升,企業(yè)需要重點(diǎn)做好預(yù)算管理工作,在預(yù)算管理良好執(zhí)行與調(diào)整下,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配合,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    一、預(yù)算管理相關(guān)概述

    對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言,其戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷提升企業(yè)經(jīng)營水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,在市場競爭中獲得一席之地。企業(yè)財務(wù)部門制定總預(yù)算后,各部門需要以總預(yù)算及部門預(yù)算為基礎(chǔ),對預(yù)算規(guī)定良好履行,保證預(yù)算管理的良好執(zhí)行。并且,預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),企業(yè)需要通過對比分析預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況,找出其中存在的偏差與原因,通過合理進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測與監(jiān)控[1]。通過科學(xué)開展預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整工作,具備以下意義:第一,有助于識別企業(yè)潛在風(fēng)險,使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào),提升企業(yè)績效與管理水平。第二,通過增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算,能夠提升企業(yè)內(nèi)控約束力,完善企業(yè)考核機(jī)制。有效的預(yù)算不會對企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響,能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略良好實(shí)施,使企業(yè)管理人員更好地開展企業(yè)管理工作。第三,實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要手段,并且在穩(wěn)定市場秩序上也發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

    二、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整中的問題

    (一)執(zhí)行意識薄弱

    一些企業(yè)在預(yù)算管理執(zhí)行上意識較為薄弱,對預(yù)算管理制度關(guān)注度不足,使得預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整隨意性較大,約束力不強(qiáng)[2]。因?yàn)槲覈髽I(yè)應(yīng)用較多的均為金字塔型管理模式,預(yù)算決策編制環(huán)節(jié)并未實(shí)現(xiàn)全員參與,同時受到高權(quán)力距離的影響,導(dǎo)致上層預(yù)算管理意識在傳遞環(huán)節(jié)存在失真情況,在預(yù)算管理意識上,并未實(shí)現(xiàn)管理層與基層員工間的良好溝通,導(dǎo)致企業(yè)基層員工并未認(rèn)識到預(yù)算的重要價值,影響到了預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí),使得預(yù)算管理制度不夠合理、科學(xué),并未獲得良好的執(zhí)行效果。

    (二)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全

    當(dāng)前,我國在預(yù)算管理制度上仍存在較大的完善空間,不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督系統(tǒng),導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行環(huán)節(jié)較為隨意,具體工作環(huán)節(jié),往往很容易出現(xiàn)資金挪用、隨意調(diào)整等情況,很容易使企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算管理結(jié)果存在較大差距,無法對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督,阻礙了預(yù)算管理應(yīng)有作用的發(fā)揮。并且,有序預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行形式化明顯,獲得的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不夠準(zhǔn)確,預(yù)算執(zhí)行效率不高,降低了企業(yè)預(yù)算實(shí)施的積極性,無法有效提升企業(yè)預(yù)算管理效果。

    (三)預(yù)算調(diào)整隨意性較大

    一些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),通常會結(jié)合自身財務(wù)資金情況,調(diào)整項目預(yù)算,這種情況下,使得預(yù)算管理約束職能被嚴(yán)重削弱。企業(yè)預(yù)算管理調(diào)整流程較為簡單,使得預(yù)算調(diào)整隨意性較大,在預(yù)算調(diào)整上存在較多原因,預(yù)算調(diào)整范圍混亂,未進(jìn)行嚴(yán)格的界定,對預(yù)算管理的管控作用產(chǎn)生了較大影響。

    (四)預(yù)算調(diào)整權(quán)限設(shè)置不清晰

    一些企業(yè)在預(yù)算調(diào)整方面,并沒有明確設(shè)定調(diào)整權(quán)限,使得預(yù)算調(diào)整存在多頭管理情況,在實(shí)際調(diào)整環(huán)節(jié),審批程序較為混亂,嚴(yán)重降低了企業(yè)預(yù)算管理效率,同時,預(yù)算管理工作并不具備較強(qiáng)的威信力與約束力,使得預(yù)算管理流于形式,無法在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有職能。

    三、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整策略

    (一)強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行意識

    預(yù)算管理工作開展過程中,企業(yè)需要重點(diǎn)對現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行完善,形成正確的預(yù)算管理意識,使全體人員認(rèn)識到預(yù)算管理的重要價值,明確此項工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)間的關(guān)系,將其作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要加大對預(yù)算管理的重視程度,將預(yù)算管理引入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中,并且,企業(yè)管理人員還應(yīng)做好預(yù)算管理意識傳遞與溝通工作,發(fā)揮出自身引領(lǐng)作用,提升企業(yè)員工對預(yù)算管理的重視程度,并積極參與到此項工作中。實(shí)際工作環(huán)節(jié),強(qiáng)化各部門與各員工的宣傳與引導(dǎo),利用在職培訓(xùn)的方式,使員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要價值,了解預(yù)算管理對企業(yè)績效的促進(jìn)作用,強(qiáng)化員工預(yù)算管理意識,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的約束與制約。以上措施的良好實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)基層員工業(yè)務(wù)知識面的不斷擴(kuò)大、創(chuàng)新,還應(yīng)不斷提升員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)及思想道德素質(zhì),保證工作人員可以自覺協(xié)調(diào)企業(yè)整體利益與部門利益間的關(guān)系,通過預(yù)算良好執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對員工行為的約束與引導(dǎo),保證預(yù)算管理的高質(zhì)量執(zhí)行。

    (二)實(shí)時監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

    第一,預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),企業(yè)需要實(shí)時監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程,通常情況下,預(yù)算執(zhí)行過程或結(jié)果,是企業(yè)預(yù)算貫徹與執(zhí)行成效的主要體現(xiàn),所以,企業(yè)管理人員不可在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,才開展預(yù)算執(zhí)行評價與檢查工作,而是需要監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的整個過程。預(yù)算制定環(huán)節(jié),需要做好整個過程的監(jiān)督工作,對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析,從而找出偏差產(chǎn)生的原因,同時對改進(jìn)措施進(jìn)行探討[3]。對預(yù)算與實(shí)際偏差原因進(jìn)行分析的環(huán)節(jié),應(yīng)對偏差是否處于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi)進(jìn)行分析,若超出了企業(yè)可接受范圍,企業(yè)應(yīng)分析預(yù)算制定是否過于嚴(yán)苛、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)是否存在嚴(yán)重失誤,將此作為重要基礎(chǔ),企業(yè)管理者才能對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行準(zhǔn)確把握,了解各種方案的執(zhí)行情況,合理應(yīng)對,防止問題不斷擴(kuò)大。第二,預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),還應(yīng)在工作評價后,合理制定調(diào)整措施。若由于外部環(huán)境變化導(dǎo)致,如政策法規(guī)變革、經(jīng)濟(jì)市場波動、自然災(zāi)害影響等,這些情況處于企業(yè)可控范圍外,對于這方面原因,企業(yè)調(diào)整時也不予考慮。若因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算編制過于嚴(yán)苛,使相關(guān)部門與人員無法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對預(yù)算范圍及程度做出適當(dāng)調(diào)整,保證預(yù)算與企業(yè)實(shí)際相符。企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算結(jié)果與人員績效掛鉤,分段執(zhí)行、實(shí)施獎勵與處罰,不可過于隨意,以免影響到員工工作積極性,使企業(yè)面臨較大損失。

    (三)合理控制預(yù)算調(diào)整范圍

    企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對預(yù)算調(diào)整范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證預(yù)算管理的威信力與約束力。企業(yè)編制預(yù)算后,需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算編制執(zhí)行,結(jié)合年度經(jīng)營計劃,科學(xué)開展各項工作。通常情況下,不可隨意調(diào)整企業(yè)預(yù)算,只有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變或企業(yè)出現(xiàn)重大財務(wù)狀況等,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情況下,才能調(diào)整預(yù)算。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,企業(yè)可對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整:首先,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)了重大變化,應(yīng)調(diào)整企業(yè)預(yù)算;其次,企業(yè)面臨較大的市場環(huán)境與政策環(huán)境變化,若繼續(xù)執(zhí)行原預(yù)算計劃不利于企業(yè)發(fā)展時,企業(yè)可重新制定發(fā)展戰(zhàn)略;最后,受到自然災(zāi)害等不可抗力因素影響時,企業(yè)可對預(yù)算做出調(diào)整。

    (四)健全審理制度,把控調(diào)整程序

    企業(yè)預(yù)算編制確定后,應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)行與管理,確保預(yù)算執(zhí)行效果,不可對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行隨意調(diào)整,即便企業(yè)面臨較為惡劣的經(jīng)營狀況或市場環(huán)境,企業(yè)管理層決策前,不可對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行擅自調(diào)整;明確企業(yè)需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時,也應(yīng)根據(jù)預(yù)算調(diào)整審批流程開展預(yù)算調(diào)整工作,構(gòu)建出嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整審理制度。企業(yè)日常管理工作開展中,需要建立預(yù)算執(zhí)行通報會議制度,全面通報預(yù)算執(zhí)行情況與現(xiàn)存問題,同時,站在預(yù)算管理角度,科學(xué)制定解決方案,不可對預(yù)算內(nèi)容做出隨意調(diào)整[4]。出現(xiàn)特殊情況需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時,預(yù)算管理中心接收到預(yù)算調(diào)整書面申請獲批原件后,才能落實(shí)預(yù)算調(diào)整審核程序,同時,按照具體情況全面分析預(yù)算執(zhí)行,做出適當(dāng)調(diào)整后,及時上報。此外,企業(yè)還需要強(qiáng)化預(yù)算調(diào)整監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)營管理中,預(yù)算管理工作具備較大的約束指導(dǎo)作用,開展預(yù)算調(diào)整工作,會涉及企業(yè)眾多職能部門,企業(yè)應(yīng)對預(yù)算調(diào)整范圍與審批權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,明確不同管理層預(yù)算調(diào)整權(quán)限,并且,還應(yīng)防止多頭管理情況,保證審批權(quán)限的唯一性以及集中性。開展預(yù)算編制調(diào)整工作,主要是良好應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營或市場環(huán)境的重大變化,以企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ),制定調(diào)整方案后,企業(yè)需要客觀評價預(yù)算調(diào)整效果。日常預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),應(yīng)監(jiān)督并分析調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行效果,保證預(yù)算調(diào)整的合理性,提升預(yù)算調(diào)整效果。

    (五)健全預(yù)算管理體系

    預(yù)算管理執(zhí)行及調(diào)整環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理委員會,并保證其獨(dú)立性,尤其負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理工作,對各崗位權(quán)責(zé)加以明確,包括預(yù)算編制崗位、預(yù)算執(zhí)行崗位、審批崗位等,使各崗位相互分離。結(jié)合實(shí)際,科學(xué)制定預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度,對經(jīng)辦人以及審批人職責(zé)加以明確。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略等,科學(xué)制定預(yù)算編制計劃,構(gòu)建完善的預(yù)算編報咨詢制度,預(yù)算編制單位需要向預(yù)算委員會,解釋編制理由。企業(yè)預(yù)算管理部門需要嚴(yán)格審查各預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算方案,同時向執(zhí)行單位反饋審核意見,要求其予以修正,完成修正后,及時向預(yù)算管理委員會進(jìn)行提交進(jìn)行審批,獲得批準(zhǔn)后才能下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度,對各部門及人員權(quán)責(zé)加以明確。并且,還應(yīng)構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況報告制度,動態(tài)實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)定期監(jiān)控分析預(yù)算執(zhí)行情況,同時形成相應(yīng)書面報告,向上級部門及時匯報,并向各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行反饋。企業(yè)需要構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度,重點(diǎn)調(diào)查預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)重大事項、預(yù)算超標(biāo)等問題,提出質(zhì)疑,預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)解釋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果存在差異的原因,并及時通過有效方式,對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正。

    (六)科學(xué)制定預(yù)算考核機(jī)制

    企業(yè)若想保證預(yù)算管理良好執(zhí)行,需要制定完善的考核體系。實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格考核,在此基礎(chǔ)上,全面貫徹預(yù)算管理目標(biāo)。通過構(gòu)建科學(xué)的考核體系,能夠有效提升預(yù)算管理水平,并且有助于預(yù)算管理有效實(shí)施,只有利用有效的機(jī)制,約束并激勵企業(yè)預(yù)算執(zhí)行行為,才能保證企業(yè)員工行為根據(jù)預(yù)算管理既定目標(biāo)方向良好執(zhí)行預(yù)算,使各項業(yè)務(wù)均與預(yù)算目標(biāo)緊密相連[5]。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時的總結(jié)分析,查找預(yù)算執(zhí)行中的問題,并對其原因進(jìn)行分析,積極探究解決的措施,進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行水平。企業(yè)通過獎懲機(jī)制的有效構(gòu)建,提升員工工作積極性,提升預(yù)算管理執(zhí)行效果。企業(yè)可以結(jié)合過程與結(jié)果控制,對預(yù)算執(zhí)行偏差做出及時調(diào)整,有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外,企業(yè)需要積極引入信息化系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)追蹤下屬單位預(yù)算執(zhí)行,通過這樣的方式,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時控制,防止企業(yè)會計信息失真問題的同時,進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。

    (七)積極推進(jìn)預(yù)算信息化建設(shè)

    企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié),往往需要處理較多的預(yù)算數(shù)據(jù),并且企業(yè)預(yù)算編制也存在較大的數(shù)據(jù)處理量,企業(yè)可以選擇信息化處理手段,降低員工工作壓力,不斷提升預(yù)算管理效率。為形成更加完善的預(yù)算管理體系,不斷優(yōu)化預(yù)算管理模式,使自身擁有更高的預(yù)算管理水平,企業(yè)應(yīng)引入信息化系統(tǒng)或預(yù)算管理系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考評等工作。并且,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身信息化水平,對數(shù)據(jù)庫、軟硬件技術(shù)進(jìn)行整合,開發(fā)出更加先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng),以信息化建設(shè),規(guī)范預(yù)算執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)。

    結(jié)語

    綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)管理中,預(yù)算管理屬于較為重要的內(nèi)容,通過此項工作的高效開展,有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),還能有效提升企業(yè)內(nèi)部管控及經(jīng)營成本水平,從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段,企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)整環(huán)節(jié),仍面臨一些問題,未能充分發(fā)揮出預(yù)算管理的真正作用,因此,企業(yè)開展預(yù)算管理工作時,需要將重點(diǎn)放在預(yù)算管理執(zhí)行及調(diào)整上,不斷優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理模式,在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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