發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析

馮詩雅 中國華電集團(tuán)有限公司天津分公司

引言

在發(fā)電企業(yè)中，隨著近幾年國家對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度不斷升高，發(fā)電設(shè)備水平越來越強(qiáng)，設(shè)備控制系統(tǒng)得到優(yōu)化改進(jìn)，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨之下降。但是，因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中展現(xiàn)出公司化和社會(huì)化特點(diǎn)，尤其是電力市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要?；诖耍l(fā)電企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，給發(fā)電企業(yè)提供良好的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)長效發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)基本特點(diǎn)

（一）投資規(guī)模大，資金回收周期長

例如，在某水電站運(yùn)行中，企業(yè)批復(fù)執(zhí)行概算工程總投資數(shù)額為312.12億元，建設(shè)總工期為74個(gè)月，從工程開發(fā)建設(shè)到第一臺(tái)設(shè)備發(fā)電周期是56個(gè)月，需要一次性墊付資金，建設(shè)過程中只有投資，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，只有進(jìn)入到生產(chǎn)周期，投資所創(chuàng)作的收益才逐漸實(shí)現(xiàn)，投資回報(bào)緩慢。

（二）資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，風(fēng)險(xiǎn)多

對(duì)于電站投資產(chǎn)生的固定資產(chǎn)，主要以大壩、廠房、機(jī)電設(shè)備等為主，這些資產(chǎn)展現(xiàn)出較強(qiáng)的專用性，無法對(duì)其使用途徑進(jìn)行更改，出售難度大，不具備較強(qiáng)變現(xiàn)能力，在投資以后，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本形成，如果投資環(huán)境或者政策不斷調(diào)整，企業(yè)無法在短的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素多[1]。

（三）管理復(fù)雜，伴隨不確定性

對(duì)于水電工程來說，通常包含了大壩工程、導(dǎo)流工程、廠房工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等，涉及的內(nèi)容包括群眾搬遷、電力外送等、協(xié)調(diào)比較困難，建設(shè)管理較為復(fù)雜，給工程質(zhì)量、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等帶來一定影響，伴隨不確定性。

二、發(fā)電企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

在發(fā)電企業(yè)中，包含的設(shè)備項(xiàng)目以廠房設(shè)備為主，大部分資產(chǎn)為大型固定資產(chǎn)，占比高，使得發(fā)電企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)為了在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)采取擴(kuò)充經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)技術(shù)改造升級(jí)、及時(shí)更新設(shè)備等方式，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)?；\(yùn)行，通過各種對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。一般情況下，在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，容易受到各種因素影響，其中包括國家政策、市場需求變化等。并且，發(fā)電企業(yè)受到各種因素影響的周期長，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)初期到項(xiàng)目竣工結(jié)束，都會(huì)伴隨投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，前期投資規(guī)模大，數(shù)量多，應(yīng)設(shè)計(jì)出高標(biāo)準(zhǔn)的投資保障。在項(xiàng)目早期階段，發(fā)電企業(yè)應(yīng)投入大量資金用于初期建設(shè)，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，應(yīng)定期對(duì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。在發(fā)電企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，資金鏈?zhǔn)艿叫袠I(yè)限制，投入的資金需要借助自身周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)，難度比較大。基于此，大部分發(fā)電企業(yè)通過銀行貸款加快資金流動(dòng)，發(fā)電企業(yè)負(fù)債率比較高，資金來源以銀行貸款為主，如果銀行信貸規(guī)模緊張、國家政策調(diào)整、市場能源改變，都會(huì)讓發(fā)電企業(yè)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

為了幫助發(fā)電企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制建設(shè)。但是當(dāng)前我國大部分發(fā)電企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理方面，缺少完善的工作體系。在發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)保值中，企業(yè)沒有對(duì)其科學(xué)監(jiān)管，在管理方面，大部分發(fā)電企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視度不高，沒有對(duì)管理人員專業(yè)水平和能力提出更高要求，使得管理效果不理想，缺少可行性的管理體系，阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行效力提高，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。通常情況下，收益和風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)越高，表示收益越大，如果企業(yè)過于注重高收益，可能會(huì)發(fā)生資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理的狀況。在追究高回報(bào)的情況下，債權(quán)人則會(huì)適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)價(jià)格，企業(yè)需要支付更高的費(fèi)用。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)受到高收益影響，在早期發(fā)展中將會(huì)承擔(dān)較大資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。由于我國資本市場發(fā)展時(shí)間短，相關(guān)法律政策不完善，大部分發(fā)電企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺少合理性，在某種程度上讓發(fā)電企業(yè)面臨一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽，需要財(cái)務(wù)管理人員通過采取各種方式進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員及應(yīng)做好信息采集工作，將收集的信息進(jìn)行整理和分類，通過采用信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別和監(jiān)管，從而起到預(yù)警效果。在資本運(yùn)作中，把發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，根據(jù)不同層次和部門，可以把發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類為戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、總體性風(fēng)險(xiǎn)、部門性風(fēng)險(xiǎn)。在外部環(huán)境上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成政策風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)等。在內(nèi)部環(huán)境施工，可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成內(nèi)部管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的識(shí)別，給后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展提供依據(jù)。發(fā)電企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營階段，經(jīng)營周期和環(huán)境不同，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也會(huì)有所不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況，判斷是否需要防控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來說，也就是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中比較重要的內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策更加規(guī)范和科學(xué)。結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)電企業(yè)廣泛采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式有綜合評(píng)價(jià)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析、多元線性評(píng)價(jià)等。通過對(duì)外部影響因素的調(diào)查，如自然災(zāi)害頻發(fā)，讓發(fā)電企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作以后，根據(jù)實(shí)際情況，確定最佳風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，認(rèn)真編制風(fēng)險(xiǎn)控制方案。一般情況下，廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策就是建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，從根源上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。結(jié)合目前情況，發(fā)電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面包含的內(nèi)容有兩點(diǎn)，一個(gè)是制度控制，另一個(gè)是技術(shù)管理。在制度控制方面，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理要求，將相關(guān)工作體系落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。在技術(shù)管理方面，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者防控。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理流程比較動(dòng)態(tài)，所以在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，管理人員應(yīng)從實(shí)際入手，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理工作。

四、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與管理有著重要意義，這是因?yàn)閮?nèi)部控制環(huán)境是否完善，將會(huì)給管理工作開展帶來直接影響，同時(shí)決定財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境過程中，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)文化，組織應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀和思想觀，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行追蹤和監(jiān)控，做好相應(yīng)的防控工作。企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的董事會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理體系建設(shè)，實(shí)施獨(dú)立性監(jiān)督。管理層運(yùn)行方式?jīng)Q定控制效果，管理層需要結(jié)合企業(yè)整體情況，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，為各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行提供引導(dǎo)[3]。

（二）加大電力營銷力度

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求發(fā)電企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，將精準(zhǔn)脫貧計(jì)劃電量工作落實(shí)到位，并主動(dòng)和當(dāng)?shù)卣块T交流，溝通協(xié)調(diào)，盡可能獲得更多的電能。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)需要和當(dāng)?shù)仉娏φ{(diào)度控制部門建立長久的合作關(guān)系，建立完善的交流溝通體系，對(duì)當(dāng)?shù)赝ǖ篮图芫W(wǎng)整體情況有所了解，盡可能按照約定要求完成月度成交電量。

（三）拓展籌融資渠道

在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)充資金統(tǒng)籌渠道，將籌集的資金進(jìn)行分散處理，從而起到分散資金風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證資金鏈穩(wěn)定運(yùn)行，防止給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金損失。一方面，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)金融市場發(fā)展變化有所了解，掌握金融市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真解讀國家發(fā)布的各種政策，結(jié)合政策變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，從實(shí)際入手，修改企業(yè)融資發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策滿足企業(yè)償還要求。另一方面，適當(dāng)擴(kuò)充多元化投資渠道，例如借助一些大規(guī)模企業(yè)，調(diào)整股權(quán)結(jié)果，加強(qiáng)競標(biāo)體系建設(shè)，通過多元化方式，吸引銀行競標(biāo)，從而刺激不同金融行業(yè)之間競爭，幫助企業(yè)從中獲得最大的優(yōu)惠，減少融資成本支出。并且，企業(yè)應(yīng)調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)長短周期貸款計(jì)劃，保證企業(yè)資金正常流動(dòng)，維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）完善資金管理體系

發(fā)電企業(yè)在建立資金管理體系時(shí)，應(yīng)從兩方面入手。第一，保證融資的合理性。發(fā)電企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測資金量，防止資金鏈斷裂。并且，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場近階段資金流向和金融發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查，具備較強(qiáng)的洞察能力，認(rèn)真解讀國家發(fā)布的各種政策，根據(jù)銀行利率變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。發(fā)電企業(yè)可以擴(kuò)充融資渠道，通過借助各大集團(tuán)企業(yè)，加強(qiáng)融資競爭標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)之間競爭關(guān)系，讓金融機(jī)構(gòu)通過采用行業(yè)競標(biāo)方式獲得資金提供資格，得到金融機(jī)構(gòu)的資金支持，減少貸款利率成本，讓融資成本降至最低。第二，預(yù)算管理。通過建立完善的預(yù)算管理體系，可以在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮引導(dǎo)效果，也就是把全年計(jì)劃調(diào)整為月度計(jì)劃，除了可以在早期及時(shí)防控各種風(fēng)險(xiǎn)，也能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)靈活應(yīng)對(duì)，在整體上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，形成一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[4]。通過嚴(yán)格執(zhí)行月計(jì)劃，有效避免資金沉淀，通過采取各種對(duì)策，提高資金運(yùn)行水平。發(fā)電企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，在資本結(jié)構(gòu)方面存在一些問題，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因?；诖?，發(fā)電企業(yè)在開展資金管理工作時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

發(fā)電企業(yè)為了防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行。一方面，企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務(wù)處理流程，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的合理性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。另一方面，發(fā)電企業(yè)需要從全局入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，讓資金管理變得更加科學(xué)，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的規(guī)范化管理。通過加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)，引導(dǎo)資金管理工作有序進(jìn)行。并且，優(yōu)化資金管理機(jī)制，保證資金調(diào)配和使用的合理性。對(duì)于日常資金使用，加大監(jiān)督力度，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，通過采取內(nèi)部控制方式，對(duì)資金使用過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高資金使用效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全運(yùn)行。

（六）增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)自主創(chuàng)新能力

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，發(fā)電企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，只有改革創(chuàng)新，才能幫助自身增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。近年來，國家通過發(fā)布各種政策推進(jìn)抽水蓄能電站建設(shè)，抽水蓄能電站除了可以給電網(wǎng)創(chuàng)造一定效益之外，也能給用戶提供優(yōu)質(zhì)電能。抽水蓄電電能作為一個(gè)特殊性的電能，通過吸收低谷電，發(fā)出高峰電，實(shí)現(xiàn)電力電能轉(zhuǎn)換，其反應(yīng)快速，可以給企業(yè)創(chuàng)造更多效益，并且也能為周圍群眾提供電力服務(wù)。抽水蓄能電站不僅可以保證電網(wǎng)運(yùn)行安全，也能給周圍群眾提供一個(gè)安全的用電環(huán)境。

（七）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在發(fā)電企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，不僅會(huì)受到國家政策調(diào)整所帶來的影響，同時(shí)也會(huì)受到能源變動(dòng)、銀行貸款政策調(diào)整、市場需求變化、企業(yè)自身因素影響。發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要根據(jù)各個(gè)部門工作需求和特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門設(shè)定不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和員工每天量化考核進(jìn)行結(jié)合，對(duì)發(fā)電企業(yè)日常供應(yīng)和生產(chǎn)科學(xué)調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。發(fā)電企業(yè)需要及時(shí)了解各個(gè)部門各項(xiàng)資源調(diào)配、使用情況，防止各部門存在資金隨意消耗的狀況，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（八）優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)管理程序

要想避免發(fā)電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門存在盲目投資、投資效率低、隨意投資的狀況，需要安排專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，確保企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管控。發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，有充分了解，保證每個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)估都能落實(shí)到位。在發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)前期，應(yīng)提前做好籌劃和市場調(diào)查，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)有一定了解，科學(xué)判斷，保證項(xiàng)目長期運(yùn)行，可以結(jié)合企業(yè)最新發(fā)布的財(cái)務(wù)政策和市場發(fā)展情況，制定多種建設(shè)方案。與此同時(shí)，對(duì)于提出的建設(shè)方案，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)從實(shí)際入手，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，選擇綜合性比較強(qiáng)的決策方案，保證當(dāng)前收益，讓企業(yè)可以穩(wěn)定經(jīng)營與健康發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金科學(xué)預(yù)算，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)控制管理，在項(xiàng)目竣工以后及時(shí)做出資金決算，防止資金浪費(fèi)。

結(jié)語

總而言之，雖然近年來發(fā)電企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，但大部分企業(yè)由于受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響，導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控，不但給發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。為了從根源上處理該問題，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，通過加強(qiáng)企業(yè)宣傳教育，提高各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。