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    基于企業(yè)預算管理中的問題及解決方法分析

    2023-03-06 08:43:40陳紋芬
    大眾投資指南 2023年1期
    關鍵詞:戰(zhàn)略目標預算編制經(jīng)營

    陳紋芬

    (珠海市橫琴大仁房地產有限公司,廣東 朱海 519000)

    預算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)實施管理控制的重要手段,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的重要途徑。通過預算管理,企業(yè)可以對內部各項財務和非財務資源進行有效配置,可以實現(xiàn)資源整合和優(yōu)化利用,發(fā)揮資源最大化優(yōu)勢,降低企業(yè)經(jīng)營風險,為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)保障,進而促使生產經(jīng)營活動得以有效開展,提升企業(yè)整體管理水平,提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)開展預算管理過程中受到環(huán)境、制度、人員、執(zhí)行方面因素的影響,導致預算管理效果不能完全發(fā)揮,因此,針對上述問題,提出解決方法,確保預算管理在企業(yè)得到全面落實。

    一、企業(yè)進行預算管理的必要性

    首先,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。在當前經(jīng)濟日趨復雜的大環(huán)境下,企業(yè)要想適應社會經(jīng)濟發(fā)展變化,需要轉變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想,采用現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式,建立現(xiàn)代化管理制度,優(yōu)化組織結構,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,提升現(xiàn)代化管理水平。在注重增量增長的市場大環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營管理模式比較粗放,管理不夠精細化,無法適應市場不斷完善和成熟的新時代發(fā)展需要,企業(yè)為了獲得更多生存空間,占據(jù)更大市場份額,需要轉變經(jīng)營管理思想,實施精細化管理。預算管理是企業(yè)實施精細化管理的重要手段,通過預算管理,可以強化內部溝通和交流,促使部門之間緊密聯(lián)系,有效協(xié)作,建立權責清晰的責任體制,優(yōu)化預算指標[1],對指標進行細化分解,落實到部門和個人,各部門以預算指標為工作開展依據(jù),確保工作方向和目標與企業(yè)整體目標相一致。通過預算管理優(yōu)化內部資源,實現(xiàn)資源合理分配,提高資源利用價值,促使企業(yè)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范、更加完善,能夠有效防范經(jīng)營風險,控制經(jīng)營成本,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到全面提升。

    其次,提高企業(yè)財務管理效率和質量。預算管理是一個動態(tài)管理過程,管理內容覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營管理活動,通過預算監(jiān)督和考核,對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效控制和管理,通過業(yè)務和財務有機融合,避免因溝通不暢導致財務信息不對稱、數(shù)據(jù)缺乏真實性等問題出現(xiàn),促使企業(yè)財務管理更加規(guī)范、更加科學,能夠提高財務數(shù)據(jù)精準性,避免數(shù)據(jù)失真,為財務數(shù)據(jù)分析提供可靠數(shù)據(jù),進而提升財務數(shù)據(jù)質量,提高財務管理效率。另外,通過預算管理,完善預算考核制度和監(jiān)督管理制度,對企業(yè)內部員工行為進行有效約束,對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督和管理,通過實施獎懲提升員工工作熱情,激發(fā)員工工作動力,進而提高工作效率,通過實施監(jiān)督管理,確保預算執(zhí)行落實到位,有助于及時發(fā)現(xiàn)預算管理中的問題,能夠及時提出解決措施,對預算進行優(yōu)化和調整,確保預算和企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務保持一致,確保財務數(shù)據(jù)精準可靠,能夠為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)保障。

    最后,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以達成。預算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,通過戰(zhàn)略目標層層分解落實到各個預算主體,成為預算主體目標,結合預算績效,落實到部門和員工,部門和員工不僅能夠了解企業(yè)戰(zhàn)略目標,還能夠了解自身工作目標,并以工作目標為開展工作的依據(jù),各部門和員工依據(jù)目標完成工作,確保預算目標能夠和企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一,不會產生較大偏差。從企業(yè)管理者角度而言,能夠通過預算執(zhí)行情況了解戰(zhàn)略目標完成進度,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,結合實際情況對戰(zhàn)略部署做出調整,確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

    二、企業(yè)預算管理中的問題

    (一)存在環(huán)境方面問題

    首先,企業(yè)缺乏對預算管理重要性的認識。部分企業(yè)認為預算管理屬于財務管理范疇,把預算管理全部交由財務部門負責,企業(yè)領導層對預算管理認識有偏差,認為預算管理屬于一種管理機制,過分注重過場和流程,注重形式主義,預算并沒有落實和貫徹到實際工作中,其他部門很少參與到預算工作中,全面工作都由財務部門完成,一方面使財務部門工作更加復雜煩瑣,降低財務部門工作效率和質量;另一方面預算管理與業(yè)務脫節(jié),預算管理不夠科學合理,與企業(yè)實際經(jīng)營狀況不相吻合。

    其次,企業(yè)缺乏對預算管理信息系統(tǒng)的投入。企業(yè)在開發(fā)和設計ERP系統(tǒng)時,對預算管理系統(tǒng)的搭建不夠重視,使得預算管理在實施過程中出現(xiàn)一些問題,業(yè)務前端的信息和財務末端的信息不統(tǒng)一,信息相對比較分散,集中程度不足,信息口徑不一致,導致信息銜接不夠流暢,信息缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性[2]。企業(yè)在開展預算管理編制時,需要收集大量數(shù)據(jù)信息,龐大的數(shù)據(jù)往往通過手工形式錄入到系統(tǒng)中,既增加工作量,同時又降低工作效率,使數(shù)據(jù)的準確性大打折扣,從而給后期數(shù)據(jù)分析和調整造成一定影響。

    (二)存在制度方面問題

    預算管理制度是預算管理得以執(zhí)行和落實的保障,當前部分企業(yè)缺乏完善預算管理制度,預算管理流于形式,質量有待提升。在預算編制階段,預算指標編制不合理,預算編制沒有同企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合,沒有同部門業(yè)務實際情況相結合,預算編制相對比較隨意,預算指標設定缺乏數(shù)據(jù)支持,各個部門往往虛報預算,預算缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標準,導致預算編制出現(xiàn)混亂,與企業(yè)實際情況不相符;在預算考核階段,考核制度不夠完善,考核指標設定不合理,注重事后考核,對過程考核關注較少,考核缺乏公正性,主觀意識較強,進而導致考核結果不具有公平性,無法發(fā)揮績效考評激勵作用,員工工作熱情不能被充分調動,預算執(zhí)行遇到障礙,預算效果無法得到保障。

    (三)存在執(zhí)行方面問題

    預算執(zhí)行是預算管理的核心階段,強而有力的預算執(zhí)行能夠確保預算編制落實到位,而預算監(jiān)督是預算執(zhí)行得以發(fā)揮效用的關鍵。部分企業(yè)在預算執(zhí)行方面還存在一些問題,一方面缺乏明確職責劃分,預算指標分解不夠精細化,各部門和人員之間職責劃分不清晰,預算指標重合,責任無法界定,容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象,甚至預算職責出現(xiàn)空白,預算監(jiān)管無法開展;另一方面缺乏全過程監(jiān)管,企業(yè)注重預算事后監(jiān)管,對預算編制、執(zhí)行監(jiān)管力度不足,導致預算編制未按制度進行,預算數(shù)據(jù)產生偏差,影響預算編制的合理性和真實性,同時預算執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管,導致預算落實不到位,預算審批未按規(guī)定進行,預算和實際執(zhí)行產生較大偏差。

    (四)存在人員方面問題

    預算管理整個過程離不開人員參與,人員素質和能力對預算管理產生較大影響,人員一旦出現(xiàn)問題,會給預算管理造成一定風險。普通員工專業(yè)素質有待提升,缺乏持續(xù)學習動力,無法滿足預算管理工作要求,導致預算執(zhí)行落實不夠順暢;財務管理人員是預算管理的核心,財務人員專業(yè)知識和技能會影響預算編制效果,影響預算考核質量,企業(yè)財務管理人員管理理念有待提升,專業(yè)知識和技能有待完善,缺乏對業(yè)務的了解和對信息技術的深入應用,進而影響預算編制的準確性和預算監(jiān)督的及時性。

    三、企業(yè)預算管理問題的解決方法

    (一)構建良好管理環(huán)境

    首先,提高對預算管理的重視。從企業(yè)管理層和決策角度出發(fā),提高其對預算管理理念的認同,認識到預算管理在促使企業(yè)經(jīng)營目標達成方面的重要作用,從思想意識層面認同預算管理,落實到行動層面,積極推動和引導預算管理工作落實,做好部門協(xié)調工作,促使各部門參與到預算管理中;從企業(yè)執(zhí)行層角度出發(fā),落實預算主體責任制,各部門負責人嚴格按照要求執(zhí)行預算管理工作,并起到帶頭作用,確保部門全體員工參與到預算編制、預算執(zhí)行和預算復盤工作中,充分利用企業(yè)各項資源,實現(xiàn)資源共享,完成企業(yè)經(jīng)營管理目標;從企業(yè)財務管理人員角度出發(fā),不斷學習新知識、新技能,提升預算管理水平,保持和業(yè)務部門深入溝通,了解業(yè)務實際情況,促使預算管理得以順利開展。

    其次,強化預算管理系統(tǒng)建設。針對傳統(tǒng)手工錄入為主的預算管理模式,企業(yè)應該把預算系統(tǒng)納入統(tǒng)一信息化管理平臺,把業(yè)務模塊、財務模塊、預算模塊等納入統(tǒng)一管理,實現(xiàn)信息互通互聯(lián),有效解決財務數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題,在預算管理的整個階段實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,建立高效規(guī)范的共享機制。通過建設信息一體化平臺,可以減少因人工輸入導致的數(shù)據(jù)錄入錯誤,可以提高數(shù)據(jù)質量,同時利用信息網(wǎng)絡可以使數(shù)據(jù)傳遞更加高效,進而提高管理效率。財務人員通過一體化系統(tǒng),能夠真實掌握業(yè)務實際情況,在戰(zhàn)略目標分解落實時,能夠結合實際情況為業(yè)務部門提供多樣化方案,業(yè)務部門結合自身實際選擇最優(yōu)的預算編制方案,確保預算方案具有現(xiàn)實指導意義。在預算執(zhí)行過程中,利用信息系統(tǒng),財務部門能夠對各部門預算執(zhí)行情況實時掌握和了解,并能夠及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差,為預算調整和優(yōu)化創(chuàng)造良好條件。

    (二)健全預算管理制度

    預算管理制度是企業(yè)規(guī)范預算管理活動的有力保障。通過完善預算管理制度可以優(yōu)化資源配置,可以降低經(jīng)營風險,可以強化內部控制,可以提高財務管理水平,可以促使數(shù)據(jù)真實有效,可以為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持和保障[3]。健全預算管理制度要明確預算管理目標,預算管理的目標是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標,減少企業(yè)經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。預算管理制度中要明確預算管理目標,確定預算管理內容,建立預算管理組織架構,做好人員分工,職責劃分,同時要明確預算編制的形式和依據(jù),確定預算編制方法,規(guī)范預算編制流程,促使預算管理更加明確、更加規(guī)范,同時要明確預算監(jiān)管,明確監(jiān)管職責,對預算調整的條件和程序進行規(guī)定,嚴格控制預算審批,對預算分析和考核進行明確,制定詳細合理的考核指標和辦法,明確考核獎懲機制。通過建立統(tǒng)一規(guī)范的預算管理制度和標準,在確保全面性和可操作性的基礎上,促使預算管理得以全面落實。

    (三)嚴格進行預算管理

    預算監(jiān)督管理要實現(xiàn)制度化和流程化,利用信息技術建立全方位監(jiān)督管理體系,確保預算管理有序開展、落實到位[4]。一方面對職責進行明確劃分,確保指標制定科學合理,并落實到部門和崗位,避免職責交叉和空白,落實崗位責任制,確保監(jiān)管有據(jù)可循,有制可依,提升監(jiān)管質量和效率;另一方面利用信息技術強化預算管理全過程監(jiān)管,依托大數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)絡,建立會計云平臺,把預算管理納入統(tǒng)一財務系統(tǒng),實現(xiàn)預算管理動態(tài)全程監(jiān)管。企業(yè)各個部門通過云平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時傳遞和共享,確保信息數(shù)據(jù)真實有效,各個預算主體可以及時了解預算執(zhí)行進度和情況,可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差,便于及時對預算偏差進行調整,確保預算目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。在預算編制階段,強化部門溝通,利用信息網(wǎng)絡拓寬溝通渠道,建立高效溝通機制,確保預算執(zhí)行全員參與,共同做好預算編制工作;在預算執(zhí)行階段,對過程進行優(yōu)化,首先是預算審批,依托云平臺建立預算審批標準化流程,規(guī)范預算審批行為,避免預算審批風險,對重復審批和超預算審批等實行嚴格監(jiān)管。利用云平臺預算審批更加透明、更加高效;其次是預算控制分析,預算執(zhí)行的核心是預算控制和分析,通過控制和分析可以提高預算執(zhí)行效率和質量。預算人員把預算數(shù)據(jù)錄入云平臺,業(yè)務人員把業(yè)務數(shù)據(jù)錄入云平臺,利用云平臺數(shù)據(jù)分析和處理功能,把預算數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行對比分析,確定預算控制關鍵風險點,對風險點進行分級,設定預警指標,一旦發(fā)現(xiàn)超預算現(xiàn)象,云平臺能夠及時報警,并采取相應限制措施[5],控制預算審批行為,進而約束業(yè)務行為,確保業(yè)務活動和預算控制有機結合,實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,便于及時調整預算方案,確保預算與實際相吻合。

    (四)推進人員素養(yǎng)培養(yǎng)

    企業(yè)開展預算管理工作,需要強化業(yè)財融合新理念,轉變經(jīng)營管理模式,培養(yǎng)高素質復合型人才,促使預算管理有效落實和實施,企業(yè)要重視人才引進和培養(yǎng),打造專業(yè)人才隊伍,為企業(yè)預算管理全面推行提供人才儲備。高素質管理人才不僅要具備專業(yè)領域知識和技能,還要具備持續(xù)學習能力,具備敏銳的業(yè)務敏感度。為了提高人才專業(yè)知識和技能,一方面需要加大培訓力度,強化預算管理意識和專業(yè)技能;另一方面需要深入了解經(jīng)濟活動,為預算管理落實實施提供依據(jù)。另外,落實預算績效管理,把預算考核同員工薪資相掛鉤,激發(fā)員工潛能,為預算管理順利開展和落實夯實基礎。

    四、結束語

    企業(yè)實施預算管理可以提升經(jīng)營管理水平,可以促使財務管理更加高效,可以有效達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)應該優(yōu)化預算管理環(huán)境,提高預算管理意識,完善預算管理信息化建設,建立和健全預算管理制度,強化預算管理,提升人員素質,多種方法并舉,提高企業(yè)預算管理水平,控制經(jīng)營管理活動,規(guī)避經(jīng)營管理風險,確保企業(yè)在新市場經(jīng)濟時代能夠獲得長足發(fā)展。

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