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    醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制探討

    2023-03-06 08:25:56許玉紅山東省濰坊市第二人民醫(yī)院
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2023年3期
    關(guān)鍵詞:藥劑科藥品成本

    許玉紅 山東省濰坊市第二人民醫(yī)院

    引言

    經(jīng)濟(jì)管理和成本控制是醫(yī)院藥劑科管理工作的重中之重,醫(yī)院的絕大多數(shù)資金流動(dòng)都是來自藥品流轉(zhuǎn),通過優(yōu)化醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制措施,提升醫(yī)院藥劑科的整體管理水平,確保其能夠正常運(yùn)行發(fā)展,是未來工作的重中之重。但是從實(shí)際情況來看,目前仍有一部分醫(yī)院藥劑科的工作人員沒能認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的必要性,在工作中沿用過去的工作模式,這一來不符合經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的需求,二來不利于為病人提供高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù),對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的負(fù)面影響,而對本課題進(jìn)行研究,也能讓這一問題迎刃而解。

    一、醫(yī)院藥劑科與經(jīng)濟(jì)管理、成本控制

    (一)藥劑科經(jīng)濟(jì)管理及成本控制的目標(biāo)

    醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)行、是否能夠?yàn)椴』继峁┯行У尼t(yī)療服務(wù),很大程度上取決于其藥品資金是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制,能夠讓藥品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)更加合理,并結(jié)合醫(yī)療服務(wù)的實(shí)際需求、季節(jié)的變化、庫存藥品的數(shù)量等因素,確定合理的采購計(jì)劃,確保藥品穩(wěn)定供應(yīng)。從實(shí)際情況來看,加強(qiáng)醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制,還具有降低藥品采購成本、存儲成本、制作成本的作用,能夠讓醫(yī)院在經(jīng)營過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,通過合理的經(jīng)濟(jì)管理手段等,避免藥品及材料的不必要消耗,降低過去因管理不到位導(dǎo)致的藥品消耗問題,提升醫(yī)院藥劑科財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性,讓有限的資金發(fā)揮更大的作用[1]。

    (二)醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的原則

    第一,資源合理配置原則。醫(yī)院藥劑科的資金并不只是以賬面資金的形式體現(xiàn),各種各樣的物質(zhì)資源也屬于醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制對象,通過行之有效的手段,讓各種資源得到合理配置,從而讓資金的利用效率得到提升,是醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制必須要遵守的原則之一。醫(yī)院的流動(dòng)資金比較有限,藥劑科的可用資金更是如此,對這部分資金進(jìn)行妥善配置、優(yōu)化藥劑科的資金結(jié)構(gòu),是未來醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重中之重,工作人員可以通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),讓各種資源得到協(xié)調(diào),確保藥劑科正常運(yùn)轉(zhuǎn),為病患提供有效的醫(yī)藥服務(wù)。

    第二,收支平衡原則。收支平衡原則指的是,在進(jìn)行醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的過程中,應(yīng)通過行之有效的措施確保資金流量的協(xié)調(diào)平衡。藥劑科的工作內(nèi)容比較多,而藥品采購無疑是其中最重要的內(nèi)容之一,因此在今后的工作中,有必要做好藥品采購預(yù)算,并按照預(yù)算執(zhí)行采購行為,確保收支平衡。

    第三,利益協(xié)調(diào)原則。醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制工作十分復(fù)雜,同時(shí)關(guān)系到許多相關(guān)方的利益,在今后的工作中,必須要秉持著利益協(xié)調(diào)原則,借助各種經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的利益關(guān)系。其中最重要的、最需要協(xié)調(diào)的關(guān)系就是社會效益與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,醫(yī)院本身屬于公益性事業(yè)單位,因此需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任,在追求經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上,也需要保證社會效益,在進(jìn)行醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的過程中,必須堅(jiān)持利益協(xié)調(diào)原則,采取全面考慮、均衡發(fā)展的方式,推動(dòng)藥劑科工作的開展[2]。

    二、醫(yī)院藥劑科的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制措施

    (一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

    為確保醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的有效性,必須要結(jié)合藥劑科實(shí)際運(yùn)行情況,制定規(guī)范化的管理控制標(biāo)準(zhǔn),從而確定每個(gè)崗位在醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制中需要承擔(dān)的責(zé)任。

    1.要根據(jù)醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),確定藥劑科的具體預(yù)算方案,從而確保醫(yī)療服務(wù)能夠順利進(jìn)行,避免經(jīng)濟(jì)管理影響醫(yī)院正常運(yùn)行。

    2.要根據(jù)醫(yī)院的工作量、績效標(biāo)準(zhǔn)等,制定藥劑科的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)科室與醫(yī)院的整體化管理目標(biāo),確保上下一致,提升醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制合理性。

    3.要結(jié)合藥劑科日常工作的成本、預(yù)算、設(shè)備購置資金、患者收入預(yù)測等因素,確定與醫(yī)院管理相適應(yīng)的考核單位和其他指標(biāo),保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

    4.要考慮藥品消耗問題,通過競爭性招標(biāo)、集團(tuán)采購、藥物利用評價(jià)、庫存控制等方法,提升藥品消耗管理效果,確保綜合效益的基礎(chǔ)上,為病患提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)[3]。

    (二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算

    醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制工作包括多方面內(nèi)容,而對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善調(diào)整,無疑是其工作的重中之重,在實(shí)際工作中,藥劑科的預(yù)算成果往往決定著成本控制的水平,具體來說,應(yīng)從以下幾方面入手完善預(yù)算。

    第一,優(yōu)化預(yù)算程序。一般來說,可以在會計(jì)年度開始之前6-9個(gè)月時(shí),結(jié)合醫(yī)院管理層確定的年度服務(wù)量、業(yè)務(wù)水平、收入和支出目標(biāo)等,制定藥劑科本年度的預(yù)算方案,充分考慮物價(jià)指數(shù)和其他價(jià)格系數(shù)等,確保預(yù)算合理性。

    第二,進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算。藥劑科的日常工作需要一定的資金支持,業(yè)務(wù)預(yù)算正是針對這部分支出進(jìn)行的預(yù)計(jì)工作,一般可以參考上一個(gè)財(cái)政年度的業(yè)務(wù)情況制定一個(gè)初步預(yù)算方案,再結(jié)合過去一到三年的經(jīng)濟(jì)管理資料等,充分考慮醫(yī)院和醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展趨勢以及其他信息,重新估計(jì)收支情況。

    第三,進(jìn)行工作量預(yù)算。工作量預(yù)算一般是財(cái)務(wù)部門制定的,通過考慮入院人次、住院日、門診人次、急診人次等因素確定業(yè)務(wù)量,藥劑科的工作人員則需要以此為基礎(chǔ)確立藥劑科的工作量預(yù)算[4]。

    第四,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括許多方面的內(nèi)容:1.人力資源支出,人力資源是醫(yī)療服務(wù)必不可少的資源之一,人力資源支出指的是包括藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員、工人在內(nèi)的藥劑科所有人員的薪酬和福利,一般可以通過年度工資比重的形式表示。藥劑科的工作人員可以根據(jù)各職位人員數(shù)、工作時(shí)間以及日工資等,計(jì)算出一年的人員開支費(fèi)用,并參考效益工資計(jì)算方法,得出準(zhǔn)確的人力資源支出。2.供應(yīng)費(fèi)用。供應(yīng)費(fèi)用落實(shí)到藥劑科以后,主要指的就是藥品費(fèi)用,工作人員必須要確保藥品費(fèi)用的預(yù)算準(zhǔn)確度,目前常見的藥品費(fèi)用預(yù)算方法為九步法,對過去一段時(shí)間的采購數(shù)據(jù)和藥品消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析,并對以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研判,根據(jù)本地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和物價(jià)上漲情況等,確定目前的醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制措施是否行之有效,針對一些特殊的藥品應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)預(yù)算,比如新藥、貴重藥品、重點(diǎn)管理藥品都屬于單獨(dú)預(yù)算的對象。在此基礎(chǔ)上,對普通藥品進(jìn)行預(yù)算,建立健全藥品成本費(fèi)用控制計(jì)劃,并對特殊藥品和一般藥品的預(yù)算進(jìn)行匯總,得出最準(zhǔn)確的藥品費(fèi)用預(yù)算。

    第五,收入預(yù)算。收入預(yù)算是年度預(yù)算方案的重要組成部分,工作人員可以結(jié)合藥劑科的實(shí)力工作量和供應(yīng)支出預(yù)計(jì)能夠取得的收入,并在參考工作量預(yù)算的基礎(chǔ)上,對收費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算。特別需要提到的是,藥劑科的收費(fèi)基本都是以服務(wù)成本為基礎(chǔ)確定的,因此必須要考慮到藥品供應(yīng)成本等因素可能存在的變動(dòng),從而確保收入預(yù)算的合理性,提升醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的有效性。

    第六,優(yōu)化新項(xiàng)目預(yù)算。新項(xiàng)目預(yù)算是醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重中之重,涉及新項(xiàng)目的開支都需要作為重點(diǎn)審查對象,比如新的藥品費(fèi)用和供應(yīng)費(fèi)用、增加的人力以及其他支出都屬于這類內(nèi)容,工作人員應(yīng)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算的格式進(jìn)行新項(xiàng)目預(yù)算,并對新項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充說明,提供包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目說明、優(yōu)點(diǎn)、需要的資源等內(nèi)容的資料,確保新項(xiàng)目預(yù)算合理性。

    第七,加強(qiáng)預(yù)算磋商、評估和審批。在藥劑科的預(yù)算方案確定以后,由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收集和匯總,并將其與醫(yī)院的年度預(yù)算進(jìn)行比對,各個(gè)科室提供的預(yù)算方案往往存在一定的問題,由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一均衡處理,確定最終的預(yù)算方案[5]。在實(shí)際工作中,為了保證資金穩(wěn)定性、為了確保醫(yī)院正常經(jīng)營,藥劑科的預(yù)算要求有可能會被削減或調(diào)整,甚至有的預(yù)算要求會被推遲數(shù)年或被直接拒絕,只有這樣才能同時(shí)保證預(yù)算方案的合理性和行政性。藥劑科的工作人員應(yīng)提前考慮這一問題,并根據(jù)上一個(gè)會計(jì)年度的情況提前調(diào)整預(yù)算方案,從而確保預(yù)算方案合理性和科學(xué)性,以便于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門能夠支持藥劑科的預(yù)算要求。

    第八,要監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。醫(yī)院藥劑科每個(gè)月都會收到來自醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)報(bào)表等,工作人員要對這些報(bào)表進(jìn)行充分分析,并且采取必要行動(dòng)確保預(yù)算目標(biāo)能夠落到實(shí)處,從而提升醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的有效性。

    (三)差異分析

    所謂的差異指的是某段時(shí)間內(nèi)預(yù)算總額和實(shí)際發(fā)生總額之間的差值,差異分析是醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重要內(nèi)容之一,一般都是以月為工作周期,工作人員應(yīng)對本月份差異以及從會計(jì)年度起始當(dāng)月的累計(jì)差異進(jìn)行綜合比對,將支出低于預(yù)計(jì)或收入高于預(yù)計(jì)的情況記為正差異、反之記為負(fù)差異。同時(shí),還需要結(jié)合藥劑科的實(shí)際運(yùn)營需求、對成本和收入的控制能力等,對差異進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,可以通過計(jì)算絕對值、計(jì)算單位工作量差異值等方法得出準(zhǔn)確結(jié)論。一般來說,成本差異不能通過工作量變化進(jìn)行解釋、藥品支出差異也很難由藥劑科控制,工作人員主要考慮的包括單位工作量的人力成本差異等,一般情況下該數(shù)據(jù)應(yīng)小于2%。另外,想要合理控制差異,必須要確定預(yù)算差異的成因,工作人員應(yīng)結(jié)合藥劑科的運(yùn)行情況,對各種支出項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析,比如上文中提到的人力支出差異,就可能是新增崗位或因特殊情況加班導(dǎo)致的,而支出差異則可能是因?yàn)橐胍环N貴重藥品、某種傳染病暴發(fā)等導(dǎo)致的,供應(yīng)差異一般出現(xiàn)在某種藥物短缺、藥劑科不得不選擇更昂貴藥品的情況下,針對這些差異,藥劑科的工作人員都必須要進(jìn)行原因分析,才能確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的有效性[6]。

    (四)加強(qiáng)藥品成本控制

    醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的復(fù)雜性不言而喻,其涉及的各種影響因素眾多,而藥品成本無疑是最重要的影響因素之一,在實(shí)際工作中,藥品成本控制需要藥劑科、臨床科室以及第三付費(fèi)方共同參與,而藥劑科在這個(gè)過程中主要可以從優(yōu)化采購、庫存控制和減少浪費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)入手,承擔(dān)起控制藥品成本的責(zé)任[7]。

    第一,要實(shí)行科學(xué)的藥品管理預(yù)算制度。醫(yī)療事業(yè)改革的推進(jìn),讓醫(yī)院的經(jīng)營形式發(fā)生了變化,因此藥劑科的工作人員必須要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求,以收支平衡為基本原則,建立健全完整的藥品預(yù)算體系,換而言之,就是要根據(jù)醫(yī)院目前的發(fā)展經(jīng)營規(guī)模,確定科學(xué)的預(yù)算制度,在與各個(gè)部門進(jìn)行妥善的交流以后,把醫(yī)院的整體預(yù)算目標(biāo)下放到不同部門,在不同部門的努力下,實(shí)現(xiàn)資金成本的整體控制目標(biāo)。

    第二,保障藥品的采購管理的質(zhì)量。藥品采購管理的有效性,決定了醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的水平,在今后的工作中,必須要以優(yōu)化藥品采購管理為目標(biāo),結(jié)合醫(yī)院藥品消耗量等,確定科學(xué)合理的藥品采購計(jì)劃,避免藥品過度采購、避免資源浪費(fèi)的同時(shí),確保藥品能夠滿足醫(yī)療服務(wù)的需求。另外,還需要加強(qiáng)藥品采購中的質(zhì)量驗(yàn)收工作,對藥品的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化,制定兼具規(guī)范性與科學(xué)性的驗(yàn)收模式,避免藥品質(zhì)量問題導(dǎo)致的不必要損失。同時(shí),還需要做好藥品庫存管理工作,定期進(jìn)行藥品數(shù)量的盤點(diǎn)核算工作,對近期大量使用的藥品種類進(jìn)行記錄,對已經(jīng)緊缺的藥品進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)進(jìn)行采購補(bǔ)充,避免藥品過度采購、延遲采購導(dǎo)致的經(jīng)營問題,保證醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制效果。

    第三,要定期對醫(yī)院藥品管理進(jìn)行考核。為確保醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制有效性,應(yīng)建立健全藥品管理考核制度,通過嚴(yán)格的考核手段,確保藥劑科工作人員的藥品管理效果,避免不規(guī)范操作導(dǎo)致的藥品成本控制風(fēng)險(xiǎn)。另外,還需要對現(xiàn)行的藥劑科藥品成本控制措施進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)藥品管理考核結(jié)果確定其中的不足之處,為提升醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制水平做出努力[8]。

    結(jié)語

    藥劑科是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中最重要的科室之一,加強(qiáng)醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制,才能保證醫(yī)院在新的時(shí)代背景下正常進(jìn)行經(jīng)營,并為病患提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。除了文中提到的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、完善財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)差異分析、加強(qiáng)藥品成本控制之外,還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷探索更加行之有效的醫(yī)院藥劑科經(jīng)濟(jì)管理和成本控制措施。

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