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    探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)的融合

    2023-03-05 15:41:23荊州理工職業(yè)學(xué)院
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年17期
    關(guān)鍵詞:智能化管理工作智能

    ■劉 尊 荊州理工職業(yè)學(xué)院

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)概述

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)組織和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面。要搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,就必須掌握好管理的規(guī)律,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和管理的一般規(guī)律,因此,應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)和研究掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的基本知識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨國(guó)際化,企業(yè)與市場(chǎng)之間、企業(yè)與顧客之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系不斷增多,各種新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn),給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。但目前我國(guó)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法仍顯陳舊,許多問(wèn)題尚無(wú)合理解決方案。因此,有必要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)國(guó)情,開(kāi)展適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論研究工作,積極探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法和途徑。

    2.智能化技術(shù)概述

    智能化技術(shù)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)的運(yùn)用,來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的各種工程技術(shù),以及通過(guò)機(jī)器設(shè)備來(lái)代替人類進(jìn)行工作,其目的在于使工程系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)性能和效率。智能系統(tǒng)一般分為感知、認(rèn)知、決策三個(gè)過(guò)程:感知是指通過(guò)各種傳感器收集各種信息,將這些信息送到數(shù)據(jù)庫(kù)中,在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ);認(rèn)知是指通過(guò)機(jī)器設(shè)備與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲取、存儲(chǔ)信息并進(jìn)行分析處理的過(guò)程;決策是指由各種信息、知識(shí)以及對(duì)這些知識(shí)的處理所做出的判斷或決策。目前,對(duì)于智能化技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:智能建筑和智能交通系統(tǒng)中的智能控制技術(shù),工業(yè)和信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù),以及信息集成與處理技術(shù)。

    二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的重要性

    現(xiàn)階段,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)都處于一個(gè)較為關(guān)鍵的時(shí)期,在新的發(fā)展階段,企業(yè)要想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合起來(lái)。所謂智能化技術(shù),是指一種將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念結(jié)合的新型生產(chǎn)模式,將智能化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融合在一起,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和高效利用,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要重視自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作,不斷提升自身綜合實(shí)力,智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合模式的構(gòu)建,能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。首先,智能化技術(shù)與傳統(tǒng)管理理念相融合會(huì)促進(jìn)管理體系的構(gòu)建。其次,智能化技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合能夠提高工作效率和質(zhì)量。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地就要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)并提升自身實(shí)力,通過(guò)智能化技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合能夠很好地解決這一問(wèn)題。最后,智能化技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升。在技術(shù)融合過(guò)程中,利用智能化技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法,有效提升管理的質(zhì)量和水平,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利。智能化技術(shù)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析,形成客觀、準(zhǔn)確、高效的信息數(shù)據(jù),能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。智能化技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理提供了現(xiàn)代化的發(fā)展模式,通過(guò)運(yùn)用智能化技術(shù),能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理和分析,了解各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,并采取有效措施解決問(wèn)題、化解矛盾。智能化技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,通過(guò)運(yùn)用智能化技術(shù),能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保各類人才能夠合理、充分發(fā)揮自身價(jià)值。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

    1.成本風(fēng)險(xiǎn)

    隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)的企業(yè)改革也在不斷地深化,各個(gè)企業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,但是現(xiàn)在許多企業(yè)還不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,在經(jīng)濟(jì)管理上也存在著許多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)管理人員對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化規(guī)律缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的分析,忽視了成本風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。因此,企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施來(lái)化解這些問(wèn)題。成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題,它包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本等許多方面,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于缺乏成本管理意識(shí),造成了企業(yè)資金流不暢通和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。目前在很多企業(yè)中都存在著盲目追求利潤(rùn)最大化、忽視成本控制等問(wèn)題,這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)成本管理還不夠重視,當(dāng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一定程度時(shí),就會(huì)出現(xiàn)效益和利潤(rùn)不能平衡和統(tǒng)一的問(wèn)題,這就需要企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

    2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

    第一,質(zhì)量控制不到位。目前,企業(yè)缺乏良好的質(zhì)量控制機(jī)制,缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),沒(méi)有建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系,所以導(dǎo)致產(chǎn)品不合格和存在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二,資金控制不力。企業(yè)存在資金管理不善問(wèn)題,企業(yè)在資金方面沒(méi)有一個(gè)很好的管理,在經(jīng)濟(jì)方面不能發(fā)揮一個(gè)有效的作用。第三,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理不善而導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,比如一些企業(yè)為了盈利而出現(xiàn)了采購(gòu)失誤等。第四,營(yíng)銷手段單一。目前大部分企業(yè)缺少良好的營(yíng)銷手段和方式,在營(yíng)銷方面沒(méi)有做到有效的整合營(yíng)銷資源,導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有得到很好的推廣,對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生了很大的影響。

    3.管理理念滯后

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)發(fā)展不能局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中,應(yīng)該積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。目前,很多企業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式中,依舊在沿用傳統(tǒng)的管理理念,這樣不僅不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。管理理念之后包括以下方面:第一,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告上出現(xiàn)問(wèn)題。第二,采購(gòu)管理不規(guī)范。在采購(gòu)過(guò)程中存在材料以次充好、低價(jià)進(jìn)貨、高價(jià)退貨的現(xiàn)象。第三,合同管理不規(guī)范。部分企業(yè)合同管理混亂,沒(méi)有詳細(xì)的合同條款、簽約率低、履行不到位等現(xiàn)象。第四,人力資源管理不規(guī)范。人力資源管理存在著崗位職責(zé)界定不清,人員配置及績(jī)效考核沒(méi)有合理科學(xué)的依據(jù)等問(wèn)題。第五,對(duì)外投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制不足。對(duì)外投資過(guò)程中,沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查研究;對(duì)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警、監(jiān)控機(jī)制。第六,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不到位。部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能定位不明確,人員配備不到位等現(xiàn)象。第七,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后。部分企業(yè)信息化程度較低,財(cái)務(wù)共享中心尚未建立等。以上這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展,制約著企業(yè)健康、快速發(fā)展,需要相關(guān)人員認(rèn)真思考并予以解決。

    四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的優(yōu)化策略

    1.智能分析市場(chǎng)需求

    智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,可顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。為此,企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化智能化技術(shù)的應(yīng)用,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。第一,重視智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作的融合。在新形勢(shì)下,企業(yè)需結(jié)合智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合優(yōu)勢(shì),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容。如利用智能技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行智能分析,根據(jù)市場(chǎng)需求向客戶提供相應(yīng)的服務(wù);利用智能化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相符;利用智能化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理,通過(guò)線上系統(tǒng)獲取員工信息等。第二,結(jié)合智能化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。智能化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與升級(jí),以滿足市場(chǎng)需求。例如:可根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的制訂;利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等。通過(guò)智能化技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與新技術(shù)的融合,促使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升。第三,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)是產(chǎn)品生存與發(fā)展的基本保障,只有滿足用戶需求才能獲得用戶支持,因此,企業(yè)需明確市場(chǎng)需求,以此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案或服務(wù)內(nèi)容等;利用智能分析技術(shù)進(jìn)行用戶畫(huà)像分析,明確目標(biāo)客戶群體等,進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)提供決策支持與指導(dǎo)。

    2.構(gòu)建智能化管理模式

    在新形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯,中國(guó)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出與全球市場(chǎng)一體化發(fā)展的趨勢(shì)。在新時(shí)代背景下,企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)應(yīng)積極對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)的融合優(yōu)化。在新時(shí)代背景下,智能化技術(shù)也受到了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣泛關(guān)注,為了提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的研究和分析,提高企業(yè)管理工作效率,促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開(kāi)展。智能化技術(shù)是一種先進(jìn)的、有效的管理模式,智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與智能化技術(shù)融合,使企業(yè)可以更好地進(jìn)行資源整合和協(xié)調(diào),從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的位置,因此,企業(yè)應(yīng)不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化,將智能化技術(shù)融入其中,構(gòu)建智能化的企業(yè)管理模式。第一,建立智能化經(jīng)濟(jì)管理體系,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)在使用智能技術(shù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí),需要建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。第二,建立合理的數(shù)據(jù)安全制度。企業(yè)要在相關(guān)的制度中規(guī)定數(shù)據(jù)安全制度,防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全漏洞,保證其數(shù)據(jù)安全。第三,重視信息化建設(shè)工作。在構(gòu)建智能化管理模式時(shí)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作,企業(yè)應(yīng)大力進(jìn)行信息化建設(shè)工作,使智能化技術(shù)與管理體系充分結(jié)合。

    3.完善智能監(jiān)管機(jī)制

    在智能化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中,企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理情況,對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用,同時(shí)注重各部門之間的協(xié)同合作,在智能監(jiān)管機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中,需要明確各項(xiàng)具體工作流程,保證其與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況相符,企業(yè)還可以借助智能監(jiān)管機(jī)制來(lái)降低日常運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),企業(yè)可以借助智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理,避免資金使用不當(dāng)、閑置等情況出現(xiàn),針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋與處理。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)需要充分考慮自身發(fā)展需求,注重經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系,以有效保證經(jīng)濟(jì)管理效果。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可以借助智能化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制,提高運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。此外,智能化技術(shù)的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作,保證其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升市場(chǎng)份額。

    企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理流程入手,充分考慮智能技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合作用,將經(jīng)濟(jì)管理工作與智能化技術(shù)進(jìn)行融合,實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化技術(shù)的應(yīng)用。首先,應(yīng)將智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行融合的可行性進(jìn)行充分分析。其次,應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)進(jìn)行融合的原則進(jìn)行明確。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)智能化技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)智能化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用效果的研究,不斷完善智能監(jiān)管機(jī)制,提升智能化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的作用效果。綜上所述,我國(guó)在企業(yè)管理工作中引入智能化技術(shù)是一項(xiàng)非常有必要的措施,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用,可以有效提升企業(yè)發(fā)展速度和效率,使有限資源得到充分利用,有助于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    4.加大經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)人才培養(yǎng)力度

    在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,信息科技不斷進(jìn)步,促使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流不斷增強(qiáng),信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。尤其是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用下,有效提高了經(jīng)濟(jì)管理水平,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通與協(xié)作,從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,需要將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)有效融合在一起,這樣才能更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而為了將經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)有效融合起來(lái),需要加大智能化技術(shù)人才培養(yǎng)力度,從而更好地促進(jìn)智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合。加大智能科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,提升員工專業(yè)技能水平,能夠更好地提高員工的工作效率與質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合實(shí)踐培訓(xùn)工作,相關(guān)部門要定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng),這樣才能夠保證智能技術(shù)能被更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

    近年來(lái),我國(guó)高度重視智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng),并取得了一定成效。但由于發(fā)展時(shí)間較短、頂層設(shè)計(jì)不夠完善等原因,在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面還存在一些突出問(wèn)題。特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)在智能化制造領(lǐng)域人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面還有一定差距。對(duì)此,建議政府要加大對(duì)智能制造人才培養(yǎng)的支持力度,整合教育資源、協(xié)調(diào)校企合作,更好地為智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐;要加大對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)的資金投入力度,發(fā)揮政府引導(dǎo)作用鼓勵(lì)企業(yè)加大科研投入;要大力推進(jìn)產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè),培養(yǎng)更多能與用人單位無(wú)縫對(duì)接的智能化技術(shù)人才;要加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作;要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟绊懙浇?jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展,從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。智能化技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠產(chǎn)生積極的影響,而且對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要作用。就目前而言,我國(guó)諸多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低等情況出現(xiàn)。為有效解決這一問(wèn)題,就需要相關(guān)部門重視經(jīng)濟(jì)管理與智能化技術(shù)融合的工作,智能化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合過(guò)程中,要充分發(fā)揮出智能化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用,并且要能夠積極探索出相應(yīng)的對(duì)策。

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