新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)與應(yīng)用研究

■郭偉偉 吳 健 石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院

引言：作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理手段，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理模式面臨新發(fā)展訴求，在原有資金核算基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造。即財(cái)務(wù)管理模式要融入全過(guò)程管理理念，向高站位層次來(lái)尋求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)反映和調(diào)整，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透于所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中。但以往將財(cái)務(wù)管理職能局限于財(cái)務(wù)核算，難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，因而要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化管理模式，讓財(cái)務(wù)管理能夠與運(yùn)營(yíng)管理同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開放共享，從而創(chuàng)造更大的管理價(jià)值，營(yíng)造新的財(cái)務(wù)管理生態(tài)。本文以新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為主體，分析新型財(cái)務(wù)管理的建設(shè)思路，并提出具體的應(yīng)用策略。

一、新型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)思路

1.建設(shè)邏輯

新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要有科學(xué)且完整的邏輯做支撐，以確保順利實(shí)施的同時(shí)產(chǎn)生實(shí)際效益。而建設(shè)的邏輯起點(diǎn)是立足自身在組織內(nèi)的功能定位，全面考慮政策法規(guī)與企業(yè)多方要求，統(tǒng)籌服務(wù)，并妥善處理各方關(guān)系。從服務(wù)角度出發(fā)，新型財(cái)務(wù)管理建設(shè)可以從三個(gè)方面著手：第一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)踐行服務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，采用新技術(shù)支持財(cái)務(wù)管理深化改革，功能上促使資源拓展至全價(jià)值鏈上，通過(guò)有效的專業(yè)水平保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地并取得實(shí)質(zhì)成效。第二，加深業(yè)財(cái)融合策略，為業(yè)務(wù)精益管理進(jìn)行服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門具有支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和價(jià)值管理的功能，基于此，新型財(cái)務(wù)管理模式要明確各部門需求，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)工具為其提供多維度的價(jià)值數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)向精細(xì)投資與精細(xì)作業(yè)發(fā)展。第三，為企業(yè)共贏提供協(xié)作服務(wù)，通過(guò)發(fā)揮潛在價(jià)值為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。比如將所管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享和價(jià)值服務(wù)共享。

由于財(cái)務(wù)管理牽涉多方利益關(guān)系，在構(gòu)建新管理模式時(shí)，妥善處理各方關(guān)系是邏輯起點(diǎn)。一方面應(yīng)正確梳理風(fēng)險(xiǎn)和效率的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理需在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上關(guān)注效率，使兩者在平衡中推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展；另一方面，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)外監(jiān)督管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理需要主動(dòng)來(lái)適應(yīng)監(jiān)管制度，比如國(guó)家的稅收政策，從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度進(jìn)行規(guī)劃，監(jiān)管壓力靈活轉(zhuǎn)換，使其成為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保障。最終通過(guò)專業(yè)的處理手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的效率和效能；新型財(cái)務(wù)管理模式必然需要新技術(shù)實(shí)現(xiàn)操作流程的簡(jiǎn)化，創(chuàng)建系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)處理各種業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)處理方式在工具和技術(shù)上改進(jìn)升級(jí)，但同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)管理的價(jià)值形態(tài)和職能邊界有所拓展。

2.建設(shè)要點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變的背景下，以往采用的財(cái)務(wù)管理模式在價(jià)值管理、業(yè)務(wù)操作技術(shù)、財(cái)務(wù)制度等方面無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，新財(cái)務(wù)管理模式呼之欲出。其建設(shè)要點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。近些年來(lái)，無(wú)論是外部環(huán)境還是企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、價(jià)值性和及時(shí)性都提出了更高要求，且要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用。所以，重構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式開始在職能上進(jìn)行拓展，財(cái)務(wù)操作內(nèi)容從后臺(tái)核算記賬向決策、管理支持轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)管理體系的聯(lián)系。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理等領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要。第二，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的組織架構(gòu)、操作流程與人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。比如財(cái)務(wù)人員方面，在原有會(huì)計(jì)核算職能上衍生出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員以及共享服務(wù)人員，他們可以從更加專業(yè)、精確、高效的角度為企業(yè)短期變化、長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)管理決策提供不同程度的財(cái)務(wù)支持。第三，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)“業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和共享”三位一體的模式。企業(yè)在新型的財(cái)務(wù)管理模式上尋求思維的突破，這一管理手段在職能上不能局限單項(xiàng)的財(cái)務(wù)信息處理，要將提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為立足點(diǎn)，讓處理的核算數(shù)據(jù)能夠嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，輔助管理者制定更有利的風(fēng)險(xiǎn)決策和業(yè)務(wù)處理規(guī)則。

3.建設(shè)目標(biāo)

創(chuàng)新體系與創(chuàng)新實(shí)踐將成為新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的目標(biāo)，兩者共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)態(tài)升級(jí)，有力推動(dòng)管理方式與管理手段轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)尋求新管理格局，并深受信息技術(shù)影響的今天，針對(duì)財(cái)務(wù)管理所處的地位，其建設(shè)的新模式追求協(xié)同效應(yīng)、業(yè)財(cái)深度融合、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理以及服務(wù)升級(jí)。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以“資產(chǎn)管理”為核心內(nèi)容，職能狹窄，為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值較為有限，在新發(fā)展背景中，企業(yè)要求新財(cái)務(wù)管理模式在職能上更加全面，組織開展資金、預(yù)決算、財(cái)稅、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等工作，和資本運(yùn)營(yíng)部門協(xié)作，在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)“管資本”的延展，在作用上向“創(chuàng)價(jià)值”升級(jí)，充分展現(xiàn)“大財(cái)務(wù)”管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。其次，新型財(cái)務(wù)管理模式要追求業(yè)財(cái)深度融合，統(tǒng)籌企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的資源配置，通過(guò)構(gòu)建智慧化的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打開財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用邊界，為企業(yè)管理決策者提供專業(yè)化支持。另外，新型財(cái)務(wù)管理模式要追求服務(wù)升級(jí)，打造數(shù)據(jù)互聯(lián)、規(guī)則統(tǒng)一且操作智能的建設(shè)目標(biāo)，即創(chuàng)造虛擬共享的運(yùn)行生態(tài)。相比傳統(tǒng)以人力為主的財(cái)務(wù)管理共享方式，虛擬共享的承接載體更為便捷。系統(tǒng)資源進(jìn)行云端部署，管理中共享的范圍從報(bào)表、報(bào)賬等重復(fù)性的核算轉(zhuǎn)換為流程、數(shù)據(jù)等企業(yè)全方位的資源共享，其共享的效率從原有人工操作升級(jí)為實(shí)時(shí)智能系統(tǒng)共享，由此開辟出財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新局面。因數(shù)字化驅(qū)動(dòng)符合當(dāng)代管理發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建必須重視先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，讓多類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、開放共享，真正意義上提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平。

二、建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理模式面臨的問(wèn)題

轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)管理的方方面面在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是各組織無(wú)法避免的任務(wù)，財(cái)務(wù)管理作為管理體系的一部分，構(gòu)建新型運(yùn)行模式是應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建重任的財(cái)務(wù)人員尚未形成系統(tǒng)且先進(jìn)的認(rèn)知。如何構(gòu)建滿足使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等多方需求的財(cái)務(wù)管理模式還處于探索階段，即新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建條件并不成熟。在數(shù)字科技技術(shù)的作用下，智能財(cái)務(wù)通常是構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的重要選擇，但它除了全面結(jié)合財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用場(chǎng)景外，還需和新技術(shù)進(jìn)行匹配運(yùn)用，其中包括人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等。這決定了新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需要凝聚多技術(shù)與多主體的力量。

除了技術(shù)和人才的加成，新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建在平臺(tái)建設(shè)方面面臨一定挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜以及當(dāng)前共享信息的要求促使財(cái)務(wù)管理模式要增加諸多新功能，例如，除了設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織規(guī)劃平臺(tái)外，還要形成共享平臺(tái)。特別是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”，那么新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建一方面要完整梳理業(yè)務(wù)流程，另一方面還需開發(fā)和應(yīng)用智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，確保可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、管理規(guī)范業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展這三類目標(biāo)。綜合而言，新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建在技術(shù)操作、財(cái)務(wù)崗位界定、職責(zé)權(quán)限劃分、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)等方面都會(huì)面臨多重考驗(yàn)。

三、新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用策略

1.統(tǒng)籌企業(yè)各方需求，應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需要運(yùn)行機(jī)制支持，統(tǒng)籌企業(yè)各方要求，以理順財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的關(guān)系，合理安排操作要素，協(xié)同促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)提升管理水平。從宏觀層面上，新型財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制需把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，全面了解國(guó)家財(cái)務(wù)稅收方面的政策法規(guī)，重視管理發(fā)展與財(cái)務(wù)安全這兩件大事，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的重點(diǎn)。微觀上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、投資、成本、價(jià)格以及收入方面的管理能力，聚焦合規(guī)制度，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度規(guī)劃投資，以此提升投資回報(bào)率。在新型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，需深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合策略，使其提升價(jià)值創(chuàng)造效果。即采取多維度精益管理方式，順著業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用與會(huì)計(jì)管理改造的現(xiàn)實(shí)路徑，讓財(cái)務(wù)核算可以走到業(yè)務(wù)前端，分類、分步推動(dòng)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行簡(jiǎn)化，搭建更多應(yīng)用場(chǎng)景。但新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能脫離財(cái)務(wù)核心職能，需根據(jù)暢通的業(yè)財(cái)鏈條、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打造業(yè)財(cái)信息集中共享平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)擁有線上管理中心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行可視化的管理，有效分配資源，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理在整體上提質(zhì)增效，邁入現(xiàn)代化管理行列。

綜合而言，新型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行機(jī)制要結(jié)合各方需求明確職能，比如核算、引導(dǎo)、控制、預(yù)警和服務(wù)，進(jìn)而對(duì)職能的實(shí)踐做出協(xié)調(diào)，全過(guò)程實(shí)施管控。這要求財(cái)務(wù)管理人員改變傳統(tǒng)事后核算與監(jiān)督的思維定式，依據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)事前引導(dǎo)和預(yù)警，并在事中進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和服務(wù)，始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。

2.以新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，運(yùn)行智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的模式不可避免地要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，建設(shè)并應(yīng)用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的本質(zhì)是將新技術(shù)與財(cái)務(wù)智能場(chǎng)景需求進(jìn)行匹配，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作加以延伸，提高工作效率，降低會(huì)計(jì)信息處理的成本，并增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，它可以快速采集、存儲(chǔ)并分析來(lái)源分散、數(shù)量巨大的信息數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)可利用的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值。新型財(cái)務(wù)管理模式可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)和計(jì)算需求，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的意義，為企業(yè)投資決策、資源配置提供支持。其次，智能財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，要建設(shè)運(yùn)行平臺(tái)，設(shè)計(jì)新型財(cái)務(wù)制度、共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程，并合理規(guī)劃財(cái)務(wù)組織。即新的管理模式不能獨(dú)立實(shí)施，要先梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)崗位重新界定、重塑財(cái)務(wù)管理權(quán)限和組織架構(gòu)中，讓智能財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落地。最后，智能財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的模擬、延伸和拓展更好地服務(wù)業(yè)務(wù)與管理工作。比如智能平臺(tái)模擬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的操作流程，使部分環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行智能化處理，包括財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)賬表自動(dòng)生成，半自動(dòng)形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而縮減財(cái)務(wù)管理的成本，提升財(cái)務(wù)核算效率。

3.突破業(yè)務(wù)功能范疇，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理全新操作局面

新型財(cái)務(wù)管理模式是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上從不同的維度進(jìn)行優(yōu)化，突破原有狹窄的功能范疇，從而開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作的全新操作局面。在廣度上，企業(yè)要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的角度來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)運(yùn)行環(huán)境，業(yè)務(wù)部門需要懂得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員更要明確業(yè)務(wù)特征，讓二者的邊界進(jìn)行拓展，在協(xié)作中確保財(cái)務(wù)管理模式能夠敏捷響應(yīng)企業(yè)決策，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，依靠拓展職能領(lǐng)域的方式來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大價(jià)值，如在內(nèi)部挖掘資金結(jié)構(gòu)的潛在價(jià)值，合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)；將以往資金管理的角度從銀行存款、有形現(xiàn)金等內(nèi)容，延伸到加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付等資金占用的管理。在深度上，新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需精益求精，通過(guò)現(xiàn)象數(shù)據(jù)來(lái)分析本質(zhì)，管理過(guò)程要發(fā)揮外化于行、內(nèi)化于心的效用。比如財(cái)務(wù)管理需將安全、風(fēng)險(xiǎn)作為生命線，結(jié)合企業(yè)特色創(chuàng)建“大財(cái)務(wù)”安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，人員的管理上明確財(cái)務(wù)崗位資質(zhì)管理規(guī)則與考核辦法，行為活動(dòng)的管理上推動(dòng)與當(dāng)代市場(chǎng)符合的制度，明確各項(xiàng)職責(zé)，使新的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，違章必究。在時(shí)間層面上，新型財(cái)務(wù)管理模式要兼顧企業(yè)長(zhǎng)、中、短時(shí)間點(diǎn)的利益，在過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)引導(dǎo)、核算、預(yù)警、控制監(jiān)督和服務(wù)等職能的實(shí)施進(jìn)行全程管理，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略提升管理應(yīng)用效益。比如在財(cái)務(wù)預(yù)警方面，要針對(duì)部門職責(zé)和業(yè)務(wù)承擔(dān)內(nèi)容編制“成本和資產(chǎn)管理報(bào)告”，從專業(yè)層面預(yù)警有關(guān)部門需要重點(diǎn)改進(jìn)的業(yè)務(wù)短板、成本管理等問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)各大部門優(yōu)化管理體系，向可持續(xù)方向進(jìn)行發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)是行業(yè)結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)深入發(fā)展的必然選擇，目的是優(yōu)化原有不足，升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其更好發(fā)揮職能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)。但新型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)不應(yīng)停留在使用新的財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)上，需立足新的財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)、新的戰(zhàn)略要求以及新的發(fā)展格局，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)視角和高階層次來(lái)定位當(dāng)前的功能，并從更高質(zhì)量的發(fā)展層次來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為了能在后期形成穩(wěn)定且先進(jìn)的運(yùn)行模式，需在新型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行機(jī)制、技術(shù)支持、功能范疇三方面做好優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，并運(yùn)用更為專業(yè)的手段提高管理質(zhì)效，動(dòng)態(tài)性優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。