業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)策略

■鄧 濤 云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司

在信息技術(shù)全面普及的當(dāng)下，企業(yè)逐漸意識(shí)到運(yùn)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量提升的作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了該項(xiàng)工作對(duì)于整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要圍繞業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)投入一定的成本，引進(jìn)配套的技術(shù)，滿足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)需求，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的

第一，應(yīng)用信息化系統(tǒng)能夠顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)效率。借助信息化技術(shù)完成其他部門與業(yè)財(cái)部門不同崗位之間的信息數(shù)據(jù)傳輸，可以切實(shí)保證信息傳輸?shù)男?。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)用信息化軟件，能夠保障會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表工作的科學(xué)性，提升了工作效率，還能有效降低人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)邏輯失誤，更加便捷且智能化地展開記賬與報(bào)表核算工作。例如，應(yīng)用OA審批系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批單據(jù)，線上完成所有的審批工作，防止由于員工出差或是請(qǐng)假拖延審批時(shí)間，也能有效防止審批單丟失。

第二，保障數(shù)據(jù)傳輸過程的透明化，便于開展監(jiān)督工作與風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)用信息化系統(tǒng)能夠通過關(guān)注信息節(jié)點(diǎn)，明確規(guī)劃不同部門的職責(zé)與分工，加快信息處理效率的同時(shí)，充分保障信息的準(zhǔn)確性與有效性，還能運(yùn)用權(quán)限設(shè)置信息隔離，以部門、職級(jí)與崗位為依據(jù)，為員工開通不同的權(quán)限，提升信息的安全性與保密性，防止從內(nèi)部泄露企業(yè)關(guān)鍵信息。在公開透明的流程與權(quán)限下，使財(cái)務(wù)與內(nèi)控部門監(jiān)督與管理工作的展開更加便捷，通過介入管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到允許范圍內(nèi)，或是直接消除風(fēng)險(xiǎn)，防止對(duì)企業(yè)造成損失。例如財(cái)務(wù)部門的合同審批與項(xiàng)目立項(xiàng)審批，財(cái)務(wù)部門介入前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)合同中的賬期、收付款條件等涉及財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，可提出調(diào)整意見保障企業(yè)的效益；開展項(xiàng)目立項(xiàng)審核能夠保障項(xiàng)目預(yù)算的合理性，通過科學(xué)的預(yù)算結(jié)果支持企業(yè)決策，最大化降低對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的損失。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠全方位收集并保存企業(yè)過往數(shù)據(jù)，以便多角度地開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，同時(shí)，這也是財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)分析、預(yù)算以及管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析就是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的再加工，借助信息化系統(tǒng)才能快速完成對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析工作，若缺少財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，將大幅降低財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性與有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須充分意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。如今正是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的起步階段，在發(fā)展方向、自身特色、業(yè)務(wù)內(nèi)容不一的情形下，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展需求及優(yōu)勢(shì)，搭建有效的財(cái)務(wù)信息化管理模式。然而，多數(shù)企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，還是會(huì)受到部分因素的影響，阻礙著管理質(zhì)量的提升，以至于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施難以發(fā)揮成效，實(shí)際問題有以下幾種。

1.信息化建設(shè)目標(biāo)不明確

多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，遇到的首要問題就是建設(shè)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平無法提升，企業(yè)管理人員沒有立足整體、統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)沒有結(jié)合部門實(shí)際管理需求，也沒有充分考慮當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平與未來發(fā)展方向；在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中，對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定以及整體建設(shè)規(guī)劃等方面都存在不合理的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果無法充分發(fā)揮。

2.業(yè)務(wù)流程梳理不到位

現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建工作時(shí)，未充分考慮業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)，以至于影響了信息化財(cái)務(wù)管理模式的有效性，表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)流程與管理制度不清晰、流程設(shè)計(jì)不實(shí)際、業(yè)務(wù)流程的功能性被弱化、流程的互通性與協(xié)調(diào)性不足、對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范性的監(jiān)督力度低、管理制度流于形式等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行混亂，管理效果事倍功半。產(chǎn)生這種問題的原因主要是：制定業(yè)務(wù)流程時(shí)，沒有設(shè)置固定的具體目標(biāo)，不同階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要由管理人員隨機(jī)制定；流程的上下環(huán)節(jié)之間銜接性不足；部分企業(yè)制定業(yè)務(wù)流程與目標(biāo)后，業(yè)務(wù)人員長期僵硬地執(zhí)行既定目標(biāo)，而未結(jié)合市場發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)發(fā)展越發(fā)落后于市場。企業(yè)為在激烈的市場競爭中保持自身發(fā)展，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使用信息化手段搭建先進(jìn)的流程管理系統(tǒng)，提升自身競爭能力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合性不足

實(shí)行業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)在于加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作的融合，使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員都能對(duì)雙方工作有更深刻的了解，確保兩個(gè)部門日常工作能夠更加順利地開展，推動(dòng)整體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要充分圍繞業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)展開。但是實(shí)際建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合深度不足，融合措施過于形式化，使得業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的作用未能充分發(fā)揮出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作也產(chǎn)生了阻礙。這一問題不但會(huì)拖慢整體業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展水平，并為企業(yè)帶來發(fā)展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集成性低，無法滿足管理決策需求

現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間，存在信息化系統(tǒng)集成性不足而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這種問題可能會(huì)導(dǎo)致后期管理工作中出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的提升，也無法為領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。主要表現(xiàn)為業(yè)財(cái)部門溝通時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)分歧，無法相互理解；執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)缺乏財(cái)務(wù)部門的控制，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)邏輯存在問題，以至于整體企業(yè)沒有任何部門能夠提供反映實(shí)際經(jīng)營情況的有效數(shù)據(jù)。發(fā)生信息孤島現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)內(nèi)部不同部門子系統(tǒng)的集成性較低，部門間信息交流薄弱，不能有效傳遞，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高帶來了負(fù)面影響，以至于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效果并未最大化發(fā)揮。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有更強(qiáng)的專業(yè)性要求，需要企業(yè)各部門充分協(xié)調(diào)配合，才能切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際實(shí)施過程中，多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)集成水平都相對(duì)較低，有面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能，且不同子系統(tǒng)模塊之間的配合協(xié)調(diào)性不足，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率下降，無法為管理人員提供決策依據(jù)，不利于業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

5.缺乏高端復(fù)合型人才

我國引進(jìn)業(yè)財(cái)一體化理念的時(shí)間較短，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)剛剛開始立足于業(yè)財(cái)一體化理念開展信息化建設(shè)，并未形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)存在系統(tǒng)流程不合理、數(shù)據(jù)整合不全面的問題，這與企業(yè)內(nèi)部缺少精通業(yè)財(cái)知識(shí)與信息化知識(shí)的復(fù)合型人才有密切關(guān)聯(lián)，這影響了企業(yè)內(nèi)部其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的態(tài)度。

6.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)差

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法保障及時(shí)性與準(zhǔn)確性，或是處于某種目的設(shè)置兩套賬冊(cè)，財(cái)務(wù)核算不精細(xì)等問題，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，也無法有效開展下一步分析，以至于不能掌握當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中面臨的問題。產(chǎn)生這種問題多是由于企業(yè)管理層缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此將會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間整理前期數(shù)據(jù)，信息化系統(tǒng)中也會(huì)存在不同程度的數(shù)據(jù)銜接問題。

三、業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)策略

1.明確規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，必須要提前規(guī)劃信息化建設(shè)目標(biāo)，以此為依據(jù)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。企業(yè)需要設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平提升。在信息化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃方面，必須將目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，綜合考慮多方面發(fā)展因素，形成具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在執(zhí)行期間不斷完善階段性目標(biāo)，確保信息化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更好地為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)。

2.做好項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)核心流程進(jìn)行信息化改良

業(yè)財(cái)一體化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要重視優(yōu)化流程方面，全面整合梳理現(xiàn)有業(yè)財(cái)流程，提升業(yè)財(cái)核心流程的信息化建設(shè)水平，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，優(yōu)化人員調(diào)配、資金使用以及產(chǎn)品銷售的流程，明確規(guī)定各流程核心崗位職責(zé)，使所有人員都能清楚了解自身責(zé)任，防止后期發(fā)生問題出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。要加大業(yè)財(cái)管理措施監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)措施能夠切實(shí)落實(shí)，達(dá)到預(yù)期管理效果，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)一體化背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。企業(yè)可以下述幾方面為切入點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和改良。

第一，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)，重新梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，整合過程中合理利用信息化技術(shù)，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目流程，優(yōu)化改良核心流程。

第二，以信息化技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)面臨的市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，以客觀的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)核心業(yè)財(cái)管理流程進(jìn)行整合，保障企業(yè)資料、信息等資源調(diào)配的合理性，為業(yè)財(cái)工作順利開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。

3.整合業(yè)務(wù)模塊，發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，避免信息孤島的問題，各部門之間要協(xié)同合作，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體發(fā)展水平都有顯著的促進(jìn)作用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間需要注意下述內(nèi)容。

第一，對(duì)業(yè)務(wù)資源實(shí)行一體化管理。工作人員在信息化技術(shù)的作用下，有機(jī)整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的管理內(nèi)容，通過科學(xué)的事前干預(yù)、事中管控以及事后反饋等措施，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，以便后期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利展開。以信息技術(shù)為業(yè)財(cái)一體化的推手，對(duì)不同管理系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

第二，充分應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，需要發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價(jià)值，以此為基礎(chǔ)，形成有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；詳細(xì)分析信息化集成性不足的原因，利用信息化技術(shù)整合系統(tǒng)資源，提升企業(yè)信息化建設(shè)的集成性，以免出現(xiàn)信息孤島問題。通過運(yùn)行科學(xué)客觀的信息化流程，完善企業(yè)當(dāng)前管理制度，并保障各項(xiàng)措施能夠切實(shí)落實(shí)。

第三，保障數(shù)據(jù)安全性。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合后，將會(huì)形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，其中包含大量的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等信息，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用非常重要，若無法妥善管理或安全性不足，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營機(jī)密泄露，嚴(yán)重影響企業(yè)后期經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，必須要充分注意對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

第四，增強(qiáng)任務(wù)執(zhí)行效率。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源分析結(jié)果，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)與指令，并為此設(shè)置專門的任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行速度與效率都能有所提升，加大對(duì)現(xiàn)有資源的整合力度，提升對(duì)部門之間的協(xié)同管控力度。

4.建立業(yè)財(cái)集成信息化平臺(tái)

為盡早達(dá)成業(yè)財(cái)一體化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)財(cái)集成平臺(tái)，確保能夠一體化處理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，其間需要加強(qiáng)對(duì)下述幾點(diǎn)的重視：

第一，加大業(yè)財(cái)集成平臺(tái)的成本投入。業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的達(dá)成必須要提供相應(yīng)的信息技術(shù)支持，信息技術(shù)水平越高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展能力的促進(jìn)作用越明顯。企業(yè)首先要在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，廣泛收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息；其次提供配套的軟件與硬件支持，充分保障數(shù)據(jù)庫的安全性，以及查詢操作的便捷性，共同形成業(yè)財(cái)一體化操作平臺(tái)，為優(yōu)化企業(yè)資源配置提供便利的條件。

第二，重視對(duì)業(yè)財(cái)集成平臺(tái)的維護(hù)。業(yè)財(cái)集成平臺(tái)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題或存在隱患，若不及時(shí)解決將會(huì)對(duì)平臺(tái)運(yùn)行產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生故障無法繼續(xù)運(yùn)行，為確保集成平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營提供有效的支持，必須保障其運(yùn)行的流暢性。企業(yè)需要提供相應(yīng)的運(yùn)行監(jiān)測維護(hù)服務(wù)，注重日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)后臺(tái)的問題并進(jìn)行處理，確保能夠全面地收集企業(yè)日常經(jīng)營信息，并可以將有關(guān)數(shù)據(jù)上傳至云臺(tái)備份，最大化保障企業(yè)信息的安全性。

第三，及時(shí)更新業(yè)財(cái)集成平臺(tái)的自動(dòng)化水平，全面收集企業(yè)各部門信息，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供更加完善且具有時(shí)效性的數(shù)據(jù)參考，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警服務(wù)，在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，便于管理人員及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

5.健全人才培養(yǎng)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭對(duì)象逐漸轉(zhuǎn)移到了人才競爭方面，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才對(duì)企業(yè)整體水平的提升有非常顯著的作用。因此，企業(yè)需要完善當(dāng)前人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在崗員工的培訓(xùn)，結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，統(tǒng)一增強(qiáng)全體員工的綜合素養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的員工則需要進(jìn)行對(duì)方部門的培訓(xùn)，充分了解對(duì)方部門的工作日常，對(duì)本部門工作進(jìn)行反思，有助于改進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。所有員工都需要進(jìn)行完善的信息化技術(shù)培訓(xùn)，提升所有員工的信息技術(shù)能力，便于企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要在不斷的改革中反思己身，逐漸形成屬于內(nèi)部的企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，為優(yōu)秀員工提供完善的晉升渠道，推動(dòng)員工提升自身發(fā)展目標(biāo)，在這一過程中，逐步提升員工的專業(yè)能力與管理水平，在滿足財(cái)務(wù)管理需求的同時(shí)，為企業(yè)整體的進(jìn)步提供人員支撐。

6.加大財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范力度

企業(yè)發(fā)展水平的提升，導(dǎo)致其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加大，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都將體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加大對(duì)各部門的監(jiān)督力度，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營期間存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成針對(duì)性的策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。因此，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要涉及多個(gè)經(jīng)營流程，包括資金使用、成本控制、銷售業(yè)績等，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化整合戰(zhàn)略的實(shí)施，提升企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)提供有效的技術(shù)支撐。

四、結(jié)語

時(shí)代變化過程中，企業(yè)發(fā)展對(duì)信息技術(shù)的依賴越發(fā)嚴(yán)重，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸會(huì)被現(xiàn)代化市場趨勢(shì)淘汰。因此，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，圍繞業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)，規(guī)范自身的管理制度，提升管理人員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)整體水平的提升。