企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究

■揣碧囡 中國(guó)人民大學(xué)

一、引言

所謂現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就是指現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一種較為先進(jìn)的管理手段。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)有了顯著提高，并且我國(guó)的建設(shè)發(fā)展也取得了巨大成就，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已躋身全球前列。但是，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是比較低的。所以說(shuō)在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)要想在世界上有更大的話語(yǔ)權(quán)就必須要提升企業(yè)管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式以法治管理為基礎(chǔ)、以民主管理為主體、以科學(xué)管理為核心，是符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其所具有的科學(xué)性和高效性等特點(diǎn)得到了社會(huì)各界人士的廣泛認(rèn)可。然而我們也必須要清楚地認(rèn)識(shí)到：雖然目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展取得了一定成就，但是不可否認(rèn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式還存在著諸多問(wèn)題，例如：現(xiàn)代化管理體制不夠健全、思想觀念較為落后等。這些問(wèn)題很大程度上制約了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位，因此必須采取有效措施予以解決。

綜上所述，本文認(rèn)為傳統(tǒng)“人治”式企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展需求了。面對(duì)這種情況企業(yè)必須要大力轉(zhuǎn)變觀念、加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和完善法治建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、高效的現(xiàn)代化管理體制與機(jī)制建設(shè)；與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做到以人為本、以法治為核心等來(lái)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度建設(shè)和完善法治建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。

二、建立以效率為基礎(chǔ)的管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的主要依據(jù)，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)管理制度存在一些問(wèn)題。如：隨意調(diào)整崗位，不尊重員工等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)極大地影響了員工的工作積極性。想要解決這些問(wèn)題，就需要企業(yè)管理層建立以效率為基礎(chǔ)的管理制度，只有這樣才能真正激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

建立以效率為基礎(chǔ)的管理制度，第一需要科學(xué)合理地設(shè)置崗位，這需要從兩個(gè)方面考慮：一方面是崗位設(shè)置要具有合理性、科學(xué)性；從小方向上來(lái)說(shuō)，“崗”必須與“人”相匹配。崗位設(shè)置要符合員工自身能力，對(duì)于工作效率較低的員工不能進(jìn)行太多的調(diào)整，因?yàn)闀?huì)花費(fèi)大量工作時(shí)間用于調(diào)整自身對(duì)崗位的適應(yīng)性，而對(duì)于工作效率高的員工則可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這是因?yàn)閭€(gè)人能力是決定一個(gè)人能否在企業(yè)中長(zhǎng)久生存的基礎(chǔ)，而崗位設(shè)置又是對(duì)個(gè)人能力的體現(xiàn)。從大方向上來(lái)說(shuō)，要兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)。很多時(shí)候企業(yè)管理層將崗位設(shè)置在某一個(gè)職位上，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)思考問(wèn)題，這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與短期目標(biāo)產(chǎn)生沖突。因此，要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置。另一方面是崗位要具有可行性，主要從崗位職能和工作內(nèi)容兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，崗位的職能要與企業(yè)目標(biāo)相吻合；其次，工作內(nèi)容要符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際；最后是崗位職責(zé)要明確，只有這樣才能真正發(fā)揮出崗位的作用。通過(guò)制定以效率為基礎(chǔ)的管理制度，讓企業(yè)所有員工都了解到自身工作內(nèi)容以及責(zé)任和義務(wù)，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。第二是科學(xué)合理地對(duì)員工進(jìn)行分工，將其按不同類別進(jìn)行劃分以滿足各崗位需求。第三是要讓所有員工了解到自己的崗位職責(zé)以及發(fā)展前景等方面信息，這樣才能將每個(gè)人自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能從根本上調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益?？傊?，制定以效率為基礎(chǔ)的管理制度要把握兩個(gè)原則：一是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；二是能提高工作效率。

三、形成以人為本的企業(yè)文化

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。但是大多數(shù)企業(yè)都存在著人治為主的管理模式，在這樣的情況下，企業(yè)更重視自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的技術(shù)手段，而忽視了對(duì)于員工精神層面的培養(yǎng)。有些企業(yè)甚至不重視對(duì)員工素質(zhì)、能力以及工作態(tài)度等方面的培養(yǎng)。因?yàn)槿狈θ诉@個(gè)主體，也就談不上所謂“以人為本”了。這樣不僅無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，還會(huì)導(dǎo)致員工滿意度下降、工作積極性下降等問(wèn)題出現(xiàn)。所以企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)員工精神層面的培養(yǎng)和引導(dǎo)，并且通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，提升管理水平。在日常工作過(guò)程中要懂得尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，幫助他們解決各種困難和問(wèn)題。在這樣的情況下才能使得廣大員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感。此外企業(yè)管理者還需要保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的合理性和公平性。在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行制定時(shí)一定要確保公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)還要將規(guī)章制度嚴(yán)格遵守到位，將規(guī)章制度落到實(shí)處并讓全體員工都能自覺(jué)遵守，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)人治為主到法治為主的轉(zhuǎn)變。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

完善的企業(yè)制度能夠提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，公開(kāi)透明。企業(yè)要想正常運(yùn)行就要明晰產(chǎn)權(quán)，讓所有利益相關(guān)者都能在一個(gè)公平公正的環(huán)境下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣才能激發(fā)起所有利益相關(guān)者的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多利益。要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要在發(fā)展中堅(jiān)持法治管理，依法規(guī)范自己的行為。雖然在現(xiàn)階段，我們還沒(méi)有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但是我們已經(jīng)在嘗試著運(yùn)用一些合理方法來(lái)進(jìn)行改善。例如：內(nèi)部控制管理體系和法律保護(hù)體系。只有做到這兩個(gè)方面才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者而言也必須要清楚地認(rèn)識(shí)到：當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理者與員工之間的關(guān)系不能只是金錢(qián)上的利益交換關(guān)系，只有這樣才能讓投資者放心、讓員工滿意。

現(xiàn)代企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范股東與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，讓兩者在發(fā)展中互相制衡，促進(jìn)二者關(guān)系更加和諧。如果二者關(guān)系不和諧，就會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突，在內(nèi)部滋生出許多問(wèn)題，造成不必要損失。要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就必須讓管理者與員工之間的利益不再是對(duì)立的關(guān)系，而是共同為了企業(yè)發(fā)展努力奮斗?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理者從自身做起，提高自身素養(yǎng)與能力，讓員工真正地融入企業(yè)中來(lái)。只有這樣才能建立起一支具有高素質(zhì)、高水平的管理者團(tuán)隊(duì)。

五、重視評(píng)價(jià)考核管理

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)、提高員工能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善，尤其是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們很少有機(jī)會(huì)與員工進(jìn)行接觸，對(duì)員工的能力無(wú)法充分了解。人力資源管理工作主要依靠管理者本人的主觀判斷來(lái)進(jìn)行評(píng)估，缺乏客觀性與公正性。

同時(shí)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，通常會(huì)采用360°考核法，這種考核方法主要是將員工進(jìn)行多維度全面分析，而不是按照傳統(tǒng)方式一事一評(píng)。此外我國(guó)多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，往往只注重最終結(jié)果而忽略了過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，即使有些企業(yè)采取了績(jī)效考核方法，但他們更多關(guān)注的是考核結(jié)果而不是將其應(yīng)用到日常管理工作之中去。因此很多管理者只注重結(jié)果而忽略了對(duì)過(guò)程中一些細(xì)節(jié)問(wèn)題的考核。因此這導(dǎo)致在實(shí)際的操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一些員工在被考核時(shí)，往往不愿意表現(xiàn)自己的真實(shí)想法和做法，最終導(dǎo)致考核結(jié)果與員工自身預(yù)期出入較大。同時(shí)還有很多企業(yè)管理者為了規(guī)避自身的責(zé)任，將主要精力都放在了如何管理員工身上。這種考核方法雖然在一定程度上緩解了考核時(shí)的“一言堂”現(xiàn)象，但也容易導(dǎo)致很多員工只注重結(jié)果而不注重過(guò)程，降低員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與積極性，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以順利實(shí)施。

六、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品創(chuàng)新包括兩方面內(nèi)容：

一方面是新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。企業(yè)的創(chuàng)新能力，很大程度上取決于其對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力，其中的關(guān)鍵就在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的判斷是否準(zhǔn)確。然而這種判斷是不可能在短時(shí)間內(nèi)形成的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間研究和分析。產(chǎn)品創(chuàng)新最有效的方法首先是重新設(shè)計(jì)和改造原有產(chǎn)品，也就是要以原有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提高其使用價(jià)值或者擴(kuò)大其使用價(jià)值，其次是進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新材料研究，比如在農(nóng)業(yè)科技方面，企業(yè)可以加強(qiáng)研究新品種作物。

另一方面是新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的產(chǎn)品，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。目前很多企業(yè)都會(huì)面臨產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、消費(fèi)群體數(shù)量與產(chǎn)品更新速度不相匹配等問(wèn)題，這就要求企業(yè)必須要積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，即生產(chǎn)出符合不同消費(fèi)群體的新產(chǎn)品，以此來(lái)滿足其多樣化需求。當(dāng)然也可以根據(jù)消費(fèi)者的需求和偏好來(lái)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行更新、改造或者添加新功能等?？傊髽I(yè)的任何一個(gè)創(chuàng)新都必須要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這樣才能保證其創(chuàng)新能力得到最大限度地發(fā)揮。

產(chǎn)品創(chuàng)新一方面能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面能提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)有些企業(yè)雖然在管理上取得了一定成就，但是其核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較差，很多產(chǎn)品都是模仿生產(chǎn)出來(lái)的，并沒(méi)有形成自身特色。所以想要保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而且要站在更高的高度上，從多個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，從而形成自己的獨(dú)特品牌。

七、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)已成為必然，這勢(shì)必會(huì)讓今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)將企業(yè)發(fā)展的速度提升至前所未有的水平。信息化建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理效率的有效手段，還可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、科學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在信息化建設(shè)方面還存在諸多問(wèn)題，例如：高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)重視不夠、缺乏足夠的資金支持、技術(shù)人員能力不足等。面對(duì)這種情況必須要積極采取有效措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。

在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要積極地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展。近年來(lái)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸完善，因此企業(yè)一定要積極地利用好這一機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，有效縮短信息傳遞時(shí)間；提高企業(yè)工作效率；還能規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面管理。另外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

八、提升企業(yè)管理者自身素質(zhì)與能力

現(xiàn)代化的管理模式需要管理者具有較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要管理者具備良好的心理素質(zhì)。只有如此，才能確保企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代化管理模式相適應(yīng)。在企業(yè)管理中，管理者要具備較高的文化水平與道德素質(zhì)。我國(guó)古代有很多知名的企業(yè)家都是儒生或者秀才出身。當(dāng)然，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)受到外來(lái)思想的沖擊，這就需要企業(yè)管理者具有較高的文化水平與道德素質(zhì)。此外，管理者還應(yīng)該具有敏銳的洞察力和很強(qiáng)的適應(yīng)能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者還要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠快速地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)。企業(yè)管理者要時(shí)刻了解企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的變化情況，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要懂得如何保護(hù)自己的利益和增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力。因此，在日常工作中企業(yè)管理者就要培養(yǎng)自己敏銳的洞察力，全面地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)自身應(yīng)變能力。企業(yè)管理者要在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)能迅速做出反應(yīng)并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，及時(shí)止損和挽救損失，只有這樣才能保證企業(yè)管理模式能夠得到很好的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)管理者自身素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型具有重大影響。如果企業(yè)管理者沒(méi)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，難以跟上社會(huì)發(fā)展潮流與腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。因此，企業(yè)管理者自身素質(zhì)決定了企業(yè)管理模式能否成功轉(zhuǎn)型。

九、完善薪酬福利制度

由于企業(yè)的人力資源是一種特殊的勞動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與生存狀態(tài)，因此，一個(gè)好的人力資源管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是由于我國(guó)大部分企業(yè)都以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，沒(méi)有將人力資源作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，沒(méi)有重視人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。然而人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大財(cái)富，擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，勞動(dòng)力市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各方面具備優(yōu)勢(shì)的人才。而企業(yè)為了吸引與留住人才，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)，作為一種特殊的勞動(dòng)形式需要進(jìn)行合理調(diào)整并加以完善。薪酬福利待遇制度就是調(diào)整與完善人力資源管理模式的重要舉措之一，其目的在于吸引、留住并激勵(lì)高素質(zhì)、高水平人才；建立一套具有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利體系；促進(jìn)員工提高工作績(jī)效和提高員工滿意度；有效保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)組織與個(gè)人目標(biāo)一致等。

企業(yè)首先要合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)體系。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)要兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。內(nèi)部公平性原則是指崗位價(jià)值或職位要求與員工實(shí)際獲得的薪酬之間應(yīng)該具有可比性；外部競(jìng)爭(zhēng)性原則是指同一個(gè)行業(yè)中不同企業(yè)所提供的同類崗位報(bào)酬水平應(yīng)該具有競(jìng)爭(zhēng)性，只有這樣才能讓員工愿意去競(jìng)爭(zhēng)、去努力實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值。其次要注重市場(chǎng)導(dǎo)向和鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。薪酬福利制度設(shè)計(jì)應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，以市?chǎng)人才價(jià)格為基礎(chǔ)，參考同行業(yè)同類企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)薪酬福利制度，避免出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象。

十、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)很多企業(yè)都普遍存在管理機(jī)制不完善、管理理念落后等問(wèn)題，這將對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。同時(shí)，由于現(xiàn)代化企業(yè)管理的起步時(shí)間較晚，一些人對(duì)其了解不夠深入，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性。因此，相關(guān)企業(yè)必須要加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理者和員工的培養(yǎng)力度。此外，相關(guān)管理者要構(gòu)建起完善、科學(xué)、合理的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮自身能力，只有這樣才能提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。