淺論國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

■姜美玉 富奧汽車零部件股份有限公司

引言：所謂存貨管理，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品存貨的整體管理工作。通過(guò)存貨管理工作，不僅可以保障企業(yè)正常運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策管理同樣具有極其重要的意義與價(jià)值。結(jié)合企業(yè)存貨管理信息，及時(shí)分析其中的有效信息，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)具有更大的發(fā)展規(guī)模和極其豐富的存貨倉(cāng)儲(chǔ)量，對(duì)存貨管理工作具有更為嚴(yán)格的要求。做好存貨管理工作，是保障企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的重要途徑，然而由于我國(guó)現(xiàn)階段仍舊有一部分國(guó)有企業(yè)在存貨管理中尚存在許多問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量具有一定的局限性影響。研究其中所存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)性提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，是保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、促進(jìn)盈利水平增長(zhǎng)的重要途徑。

一、國(guó)有企業(yè)存貨管理的重要性意義

1.保持穩(wěn)定現(xiàn)金流

一般在國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)種類中，存貨資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)比較差。加上存貨會(huì)占用大量的現(xiàn)金流，存貨管理質(zhì)量對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金流資產(chǎn)的穩(wěn)定性具有極其重要的影響。因此，從該角度上看，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)存貨管理水平，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流資金的使用效率得到有效提升，保障國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金流水平的穩(wěn)定性，為國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成相應(yīng)的基礎(chǔ)保障條件。而國(guó)有企業(yè)在存貨管理中應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)資金運(yùn)營(yíng)管理工作，使存貨管理工作體現(xiàn)出應(yīng)有的科學(xué)性，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成相應(yīng)的支持條件。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在國(guó)有企業(yè)存貨管理中，不僅可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定運(yùn)作，還可以結(jié)合存貨管理狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的決策，對(duì)保障企業(yè)降本增效具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)在存貨管理工作中，可以結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品銷售狀況和材料采購(gòu)信息，針對(duì)存貨管理方式進(jìn)行合理調(diào)整，以減少企業(yè)存貨管理成本，保障其經(jīng)營(yíng)效益的有效增長(zhǎng)。

3.強(qiáng)化整體管理水平

存貨管理對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金流水平具有決定性影響，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)、稅收管理、權(quán)益分配以及企業(yè)整體管理水平的評(píng)估等方面均具有十分重要的意義與價(jià)值。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)存貨管理水平，可以保障企業(yè)整體管理水平的有效提升，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)針對(duì)存貨管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善的過(guò)程，同時(shí)也是保障企業(yè)整體管理水平得到進(jìn)一步提升的重要手段與途徑。

二、國(guó)有企業(yè)存貨管理所存在問(wèn)題分析

1.內(nèi)控制度不夠完善

盡管我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)十分重視存貨管理工作，并為之建立了一系列管理制度。然而在實(shí)際存貨管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，這些管理制度普遍缺乏應(yīng)有的完善性，在很大程度上對(duì)存貨管理工作缺乏應(yīng)有的制度約束作用。

比如，在一部分國(guó)有企業(yè)存貨管理制度中發(fā)現(xiàn)，這些管理制度內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，是普遍圍繞存活管理的基礎(chǔ)工作形成的相應(yīng)制度體系，在管理規(guī)則、管理內(nèi)容方面缺乏全面性和科學(xué)性，尤其在存貨管理流程方面存在著明顯不完善之處，很有可能導(dǎo)致存貨管理信息和實(shí)際管理狀況產(chǎn)生較大的分歧。一旦出現(xiàn)這類問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)往往很難采取及時(shí)有效的措施解決，在難以發(fā)揮制度約束指導(dǎo)作用的情況下，對(duì)實(shí)際存貨管理工作造成一定的負(fù)面影響。

還有一部分國(guó)有企業(yè)盡管具有完善的存貨管理制度，然而這些管理制度在具體執(zhí)行過(guò)程中普遍過(guò)于形式化，未能在其中真正發(fā)揮作用。無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)還是財(cái)務(wù)部門(mén)，均未能有效執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。存貨管理的相關(guān)人員在未能貫徹落實(shí)管理制度的情況下，很有可能導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)格虛報(bào)、盲目追求回扣等現(xiàn)象，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相應(yīng)的損失，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展；

最后在存活稽查制度方面，由于未能夠發(fā)揮稽查制度的監(jiān)管作用，導(dǎo)致實(shí)際存貨管理工作造成損失。一般在存貨管理工作中涉及存貨采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)領(lǐng)用以及生產(chǎn)銷售等全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，是保障存貨管理質(zhì)量的重要前提。但是由于個(gè)別國(guó)有企業(yè)在存貨管理中缺乏應(yīng)有的存貨稽查制度，未能夠發(fā)揮稽查制度的協(xié)調(diào)管理作用，導(dǎo)致諸如驗(yàn)收入庫(kù)、出貨銷售等環(huán)節(jié)存在不透明現(xiàn)象。

2.存貨采購(gòu)科學(xué)性不足

采購(gòu)工作是存貨管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)存貨管理質(zhì)量具有決定性影響。然而在個(gè)別國(guó)有企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，由于采購(gòu)管理人員過(guò)于依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)工作開(kāi)展前階段未能夠針對(duì)性制訂采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容，加上國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)存貨管理系統(tǒng)，使實(shí)際采購(gòu)信息、存貨數(shù)據(jù)未能夠及時(shí)在各級(jí)部門(mén)中得到有效共享。加上未能夠針對(duì)存貨平均缺失信息、年度經(jīng)營(yíng)存貨量開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)估工作，未能夠針對(duì)采購(gòu)工作做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作，而這些問(wèn)題的存在均有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)存貨壓力顯著上升，甚至有可能出現(xiàn)存貨不足的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作造成一定的損失。

另外在采購(gòu)招標(biāo)中同樣存在較多問(wèn)題。一般在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)貨物采購(gòu)招標(biāo)工作中，通常需要結(jié)合金額大小選擇相應(yīng)的招標(biāo)形式。在金額較大的情況下普遍以公開(kāi)招標(biāo)的形式為主，但是個(gè)別國(guó)有企業(yè)在實(shí)際公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中，多以最低價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，而這種現(xiàn)象很有可能導(dǎo)致企業(yè)存貨存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，甚至有可能在產(chǎn)生難以如期履約的現(xiàn)象中，引起類似“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況。另外在實(shí)際招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)，由于招標(biāo)評(píng)委多從系統(tǒng)搖號(hào)結(jié)果所決定，在這一過(guò)程中仍舊具有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。

3.過(guò)于關(guān)注規(guī)模而導(dǎo)致存貨積壓

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)存貨管理水平的進(jìn)一步提升，對(duì)保障國(guó)有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展具有十分重要的意義。然而部分國(guó)有企業(yè)由于過(guò)于關(guān)注擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模，未能夠針對(duì)存貨管理工作形成相應(yīng)的科學(xué)管控措施，導(dǎo)致存貨管理工作未能夠發(fā)揮降本增效的價(jià)值與作用，最終引起存活庫(kù)存積壓現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的負(fù)面影響。一般在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)普遍為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，其中有不少企業(yè)選擇運(yùn)用高庫(kù)存以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)作。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響作用下，各行各業(yè)物資出現(xiàn)了一系列供應(yīng)過(guò)剩的現(xiàn)象，加上時(shí)代發(fā)展促進(jìn)各類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度明顯增長(zhǎng)，客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來(lái)越多，而此時(shí)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)、高庫(kù)存管理方式，很有可能引起存貨積壓現(xiàn)象，加上其中不乏較多國(guó)有企業(yè)在存貨管理中存在銷售預(yù)測(cè)失真情況，導(dǎo)致產(chǎn)品采購(gòu)量顯著增長(zhǎng)、質(zhì)量不符合市場(chǎng)需求的情況下，庫(kù)存積壓現(xiàn)象愈漸激烈。

另外在國(guó)有企業(yè)存貨管理中發(fā)現(xiàn)，在存活耗用環(huán)節(jié)普遍存在著難以管控的現(xiàn)象。由于物資管理部門(mén)在該階段不再負(fù)責(zé)存貨實(shí)物，而存貨實(shí)物此時(shí)一般由生產(chǎn)單元所負(fù)責(zé)，但是許多國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)單元的工作重心普遍在訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，未能夠針對(duì)生產(chǎn)用料加強(qiáng)相應(yīng)的管控工作，最終有可能導(dǎo)致存貨實(shí)物過(guò)量積壓、大面積報(bào)廢。比如，在制造類企業(yè)中，對(duì)于所用到的板材在領(lǐng)用環(huán)節(jié)時(shí)普遍以整塊指標(biāo)為準(zhǔn)，然而在生產(chǎn)加工過(guò)程中需要結(jié)合工件尺寸要求裁剪板材，此時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定量的余料，而這些余料最終未能夠加以回收利用而被浪費(fèi)。

4.管理信息化水平較低

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，國(guó)有企業(yè)也不例外。然而在個(gè)別國(guó)有企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏信息化理念和信息化建設(shè)資金，信息化技術(shù)人員嚴(yán)重匱缺等相關(guān)原因，導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)未能夠及時(shí)建設(shè)信息化管理體系，在存貨管理未能夠發(fā)揮信息化管理的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。許多國(guó)有企業(yè)存活管理工作仍舊以人工記錄、整理歸類的方式進(jìn)行管理，而在國(guó)有企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的趨勢(shì)中，隨著存貨種類越來(lái)越豐富，傳統(tǒng)人工記錄管理逐漸暴露出了較多弊端問(wèn)題，實(shí)際存貨數(shù)據(jù)信息往往缺乏應(yīng)有的可靠性與準(zhǔn)確性，甚至對(duì)企業(yè)決策分析和經(jīng)營(yíng)管理造成負(fù)面影響。另外，在傳統(tǒng)存貨管理中，由于缺乏信息化技術(shù)的支持，信息之間缺乏應(yīng)有的傳遞共享特色，極易導(dǎo)致存活采購(gòu)和供應(yīng)需求產(chǎn)生信息孤島效應(yīng)，國(guó)有企業(yè)難以準(zhǔn)確掌握材料上下游的具體供需狀況，導(dǎo)致對(duì)最終決策管理產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策與建議

1.完善存貨管理制度

為了能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)存貨管理工作的優(yōu)化與改善，首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善存貨管理制度，制定具體的制度細(xì)則，明確制度基礎(chǔ)條款內(nèi)容，在細(xì)化分類制度管理內(nèi)容中，使存貨制度管理?xiàng)l款內(nèi)容得以真正全面覆蓋采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用以及銷售等環(huán)節(jié)，確保在涉及存貨管理的各級(jí)部門(mén)中體現(xiàn)出相應(yīng)管理制度的約束作用。與此同時(shí)還要盡快針對(duì)存貨管理工作范圍進(jìn)行有效擴(kuò)張，使存貨管理工作能夠及時(shí)對(duì)接國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后等環(huán)節(jié)，在其基礎(chǔ)上拓展相應(yīng)的管理制度內(nèi)容，為國(guó)有企業(yè)存貨管理工作形成各方合力，促進(jìn)存貨管理效能得到進(jìn)一步提升。

此外，在存貨管理制度基礎(chǔ)上，不僅要確保制度內(nèi)容的完善性、制度管理范圍的拓展性，還要真正體現(xiàn)出相應(yīng)的制度管理執(zhí)行力，使存貨管理制度真正落實(shí)于國(guó)有企業(yè)存貨管理的各環(huán)節(jié)中，能夠?qū)⒅贫葓?zhí)行狀況和所涉及的工作人員薪資結(jié)構(gòu)掛鉤，在及時(shí)構(gòu)建制度約束激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，保障各方工作人員得以真正踐行管理制度，促進(jìn)管理制度效能作用的有效提升，同時(shí)還要在群策群力中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度執(zhí)行過(guò)程中所存在的相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)性提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為存貨管理制度的日益完善形成相應(yīng)的基礎(chǔ)保障作用。

最后還要盡快針對(duì)存貨管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善，使存貨管理各環(huán)節(jié)之間增加聯(lián)系，堅(jiān)決杜絕舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。在采購(gòu)階段必須要嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)審批制度，結(jié)合規(guī)定權(quán)限、審批程序以確定采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)類型，針對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，形成合格、規(guī)范的供應(yīng)商名錄以備后續(xù)采購(gòu)之用。在采購(gòu)合同中應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確相應(yīng)的材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、供貨條件、付款條件、違約責(zé)任以及各方義務(wù)權(quán)利等內(nèi)容；在所制定的采購(gòu)協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)具有業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)等部門(mén)的共同審批，確保能夠結(jié)合相應(yīng)規(guī)定權(quán)限和程序流程進(jìn)行審核。在物料驗(yàn)收階段，尤其在質(zhì)量要求較高的物料管理中，應(yīng)交由專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、驗(yàn)收人員開(kāi)展驗(yàn)收工作，及時(shí)出具相關(guān)證明；要能夠及時(shí)構(gòu)建存貨入貨制度，做好定期盤(pán)點(diǎn)存貨工作，對(duì)物料數(shù)量、質(zhì)量等特性變化狀況進(jìn)行記錄分析，堅(jiān)決杜絕各類物料產(chǎn)生變質(zhì)、過(guò)期或損壞等現(xiàn)象。在出庫(kù)管理中應(yīng)當(dāng)結(jié)合批準(zhǔn)通知內(nèi)容進(jìn)行發(fā)貨，及時(shí)記錄出庫(kù)信息，保障存貨進(jìn)銷存賬的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在管理、核對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生任何異常問(wèn)題，必須要盡快分析問(wèn)題原因，結(jié)合規(guī)定權(quán)限、程序以處理存貨損益，使實(shí)物價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值保持應(yīng)有的一致性。

2.強(qiáng)化存貨采購(gòu)管理

及時(shí)分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)存貨物料消耗規(guī)律有著基本的掌握與了解，針對(duì)物資庫(kù)存需求進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性安排工作，能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量得到有效提升；同時(shí)還要及時(shí)完善采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)招標(biāo)中不僅要考慮價(jià)格因素，還要結(jié)合質(zhì)量、售后服務(wù)內(nèi)容，提高招標(biāo)管理科學(xué)性。在參與招標(biāo)管理的評(píng)委群體中，要確保這些評(píng)委了解標(biāo)的物的專業(yè)信息、增加評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)工作，保障評(píng)委專業(yè)素質(zhì)和工作能力真正符合招標(biāo)管理的影響要求。另外在制訂采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使采購(gòu)計(jì)劃體現(xiàn)出應(yīng)有的戰(zhàn)略性價(jià)值和科學(xué)性依據(jù)。在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，構(gòu)建分層級(jí)供應(yīng)商管理體系，確保物資供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格的合理性和科學(xué)性。要能夠結(jié)合材料采購(gòu)需求以選擇具有穩(wěn)定口碑、質(zhì)量?jī)?yōu)的供應(yīng)商，國(guó)有企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)成立考察組，前往供應(yīng)商處考察供應(yīng)商的物資質(zhì)量、價(jià)格信息、債權(quán)債務(wù)等相關(guān)信息，以便在簽訂協(xié)議前確定正式供應(yīng)商；還要每年做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估考核工作，通過(guò)引進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的降本增效目標(biāo)。

3.改進(jìn)存貨管理措施

（1）優(yōu)化庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)存貨庫(kù)存量較大的情況下，往往會(huì)占有較大比重的現(xiàn)金流成本，很有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資金壓力明顯上升。另外在個(gè)別特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)中，如油品類存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中往往需要針對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行保溫加溫，而其中會(huì)產(chǎn)生一定的能源損耗成本，使國(guó)有企業(yè)成本壓力顯著上升，在一定程度上會(huì)降低企業(yè)盈利水平。在企業(yè)存貨庫(kù)存量較小的情況下，很有可能引起生產(chǎn)力不足的情況，最終有可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)丟失相應(yīng)的市場(chǎng)份額。因此在實(shí)際存貨管理工作中，不僅要確保存貨數(shù)量的科學(xué)性，以便于減少存貨儲(chǔ)存成本支出，還要保障存貨管理正常服務(wù)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，使存貨短缺風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性減少至最低，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)提供相應(yīng)的保障條件。而國(guó)有企業(yè)在這其中可以組織專業(yè)人員，針對(duì)以往存貨管理、運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品裝置加工水平，在合理運(yùn)用科學(xué)手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的庫(kù)存量最優(yōu)經(jīng)濟(jì)管理模型，使每個(gè)季度的存貨最佳儲(chǔ)備量以數(shù)據(jù)報(bào)告的形式提高相應(yīng)的可視化水平，有利于進(jìn)一步減少國(guó)有企業(yè)存貨采購(gòu)存儲(chǔ)成本支出，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的有效增長(zhǎng)。

（2）落實(shí)市場(chǎng)分析工作

國(guó)有企業(yè)在存貨管理中還要重視信息化管理的作用，在發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)中，促進(jìn)存貨管理工作的科學(xué)性得到有效提升。比如，可以通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，使計(jì)算機(jī)設(shè)備、專業(yè)存貨管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)存貨管理工作中，組織專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，在專業(yè)軟件產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)利用基礎(chǔ)上，使企業(yè)存貨在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)信息變得更加細(xì)致、透明，能夠發(fā)揮軟件技術(shù)優(yōu)勢(shì)。實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)信息變化狀況，提升存貨核算精度和廣度，全方位管控企業(yè)存貨全過(guò)程信息；同時(shí)還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，能夠結(jié)合存貨相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在整合處理的過(guò)程中，基于市場(chǎng)角度分析存貨年銷售狀況，結(jié)合各類產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以合理調(diào)整存貨量。也可以結(jié)合生產(chǎn)角度分析存貨生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，在對(duì)比分析多個(gè)產(chǎn)品訂單需求的具體信息中，針對(duì)存貨采購(gòu)量進(jìn)行合理調(diào)整，甚至可以從管理決策角度對(duì)現(xiàn)階段存貨量進(jìn)行分析，結(jié)合目標(biāo)客戶產(chǎn)品需求狀況以調(diào)整存貨銷售量，對(duì)規(guī)避國(guó)有企業(yè)存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，存貨管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)具有至關(guān)重要的影響，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段存貨管理工作所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探究分析，從制度管理、采購(gòu)管理及全過(guò)程管理中進(jìn)一步完善管理措施，發(fā)揮信息技術(shù)管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使存貨管理工作的具體數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策形成依據(jù)支持作用，保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。